El liderazgo, El liderazgo, es todo un retoes todo un reto, y este reto es aun , y este reto es aun mayor, cuando se trata del conjunto de mayor, cuando se trata del conjunto de actividades que están estrechamente actividades que están estrechamente relacionadas con la dinámica de la conducción relacionadas con la dinámica de la conducción de un grupo y el trabajo en equipo.de un grupo y el trabajo en equipo. Es necesario que todo líder esté familiarizado, Es necesario que todo líder esté familiarizado,

con las distintos tipos de personalidad que con las distintos tipos de personalidad que pueden tener cada uno de los miembros de su pueden tener cada uno de los miembros de su grupo de trabajo.grupo de trabajo.

Conociendo esto podrás Conociendo esto podrás programar métodos programar métodos útiles de acción para atacar las útiles de acción para atacar las problemáticas que se puedan presentar en problemáticas que se puedan presentar en la organización.la organización.

    EL LÍDER DEBEEL LÍDER DEBE::

• Conocer sus Conocer sus intencionesintenciones..• Sus frecuentes Sus frecuentes hábitoshábitos• Sus Sus propósitos individuales propósitos individuales reales y los reales y los aparentes.aparentes.• Conocer de cerca como Conocer de cerca como confrontar sus confrontar sus ataques ataques directos e directos e indirectos, que afectan al indirectos, que afectan al grupo, al cual el está grupo, al cual el está encargado de dirigir.encargado de dirigir.• Que sepa cómo Que sepa cómo darle solucionesdarle soluciones, a las , a las distintas problemáticas.distintas problemáticas.

Tipos De Personalidades

Los Interesados u Oportunistas:Los Interesados u Oportunistas:

• Saben cómo infiltrarse y sacar ventajas ante Saben cómo infiltrarse y sacar ventajas ante las situaciones, ante los cambios en la las situaciones, ante los cambios en la organización, ante las funciones que se les organización, ante las funciones que se les asignan, ante los líderes o supervisores asignan, ante los líderes o supervisores inmediatos.inmediatos.     

Los Indiferentes o Desinteresados: Los Indiferentes o Desinteresados:

• Su desinterés es fácilmente visible.Su desinterés es fácilmente visible.• Muchas veces, ocultan su falta de interés, con Muchas veces, ocultan su falta de interés, con una serie de excusas de supuestas una serie de excusas de supuestas situaciones.   situaciones.  

Los Egocéntricos:Los Egocéntricos:

•Su egocentrismo es muy visible, en medio del Su egocentrismo es muy visible, en medio del grupo.grupo.• Saben ocultar sus egoístas intenciones, Saben ocultar sus egoístas intenciones, proponiendo, ideas, tomando acciones , y proponiendo, ideas, tomando acciones , y determinando soluciones a asuntos, a los que determinando soluciones a asuntos, a los que estas personas aparentan tener las mejores estas personas aparentan tener las mejores intenciones, Personalidad.intenciones, Personalidad.

Los Problemáticos:Los Problemáticos:

• Siempre tienen una razón para discutir. Fácil Siempre tienen una razón para discutir. Fácil de detectar.de detectar.• Pueden ocultar su personalidad de Pueden ocultar su personalidad de problemáticos, porque siempre tienen buenos problemáticos, porque siempre tienen buenos argumentos para discutir, pelear, reclamar, no argumentos para discutir, pelear, reclamar, no estar de acuerdo con alguna cosa.  estar de acuerdo con alguna cosa.  

Los Irresponsables:Los Irresponsables:• Impuntuales, y desorganizados. Impuntuales, y desorganizados.    

Los Trepadores:Los Trepadores:• Distinguen fácilmente Distinguen fácilmente su actitudsu actitud; usan un sin ; usan un sin número de caretas, que les permiten subir número de caretas, que les permiten subir peldaño a peldaño. peldaño a peldaño. • Pueden Pueden mostrarsemostrarse amables, amigables y muy amables, amigables y muy ayudadores especialmente con las personas que ayudadores especialmente con las personas que están en el poder. están en el poder.    

Los Inseguros:Los Inseguros:• Su inseguridad, es muy visible ante todas las Su inseguridad, es muy visible ante todas las personas, personas, Expresan excusas como:Expresan excusas como: el no tener el no tener los recursos, no tener tiempo, conformarse con los recursos, no tener tiempo, conformarse con sus actuales funciones, pero que muchas veces sus actuales funciones, pero que muchas veces son reflejos de inseguridad por temor a los son reflejos de inseguridad por temor a los cambios, y a fallar.  cambios, y a fallar.  

Los Inútiles o Incapaces:Los Inútiles o Incapaces:• Deben ser muy bien evaluadasDeben ser muy bien evaluadas, tienden a , tienden a confundirse con otras personalidades.confundirse con otras personalidades.• Nunca tiene soluciones, ni intenta nunca nada Nunca tiene soluciones, ni intenta nunca nada bueno, por lo general bueno, por lo general son incapaces. son incapaces.    

Los Emocionalitas:Los Emocionalitas:• Muchísimas veces, quedan al descubierto sus Muchísimas veces, quedan al descubierto sus acciones, y decisiones, producto de la emoción.acciones, y decisiones, producto de la emoción.• Pueden parecer no ser emocionalitas, cuando Pueden parecer no ser emocionalitas, cuando hay un ambiente general de emoción en todo el hay un ambiente general de emoción en todo el grupo. grupo. • Actúan de acuerdo a sus emociones Actúan de acuerdo a sus emociones personales, o de acuerdo a la emoción del personales, o de acuerdo a la emoción del momento.momento.

Tipos De ProblemáticaTipos De Problemática Los Interesados u Oportunistas:Los Interesados u Oportunistas:• No hacen nada para beneficio de la No hacen nada para beneficio de la organizaciónorganización, ni de los demás , ni de los demás miembrosmiembros que la que la integran.integran.• Sus acciones, decisiones y aportes, están Sus acciones, decisiones y aportes, están claramente dirigidos hacia buscar claramente dirigidos hacia buscar sus propios sus propios beneficiosbeneficios..• Sus aportes son Sus aportes son escasosescasos o casi o casi nulosnulos..

Los Indiferentes o Desinteresados:Los Indiferentes o Desinteresados:• NNo les preocupa la organizacióno les preocupa la organización, ninguna de , ninguna de las cosas que suceden dentro de ella, sean las cosas que suceden dentro de ella, sean favorables o desfavorables.favorables o desfavorables.• No les entusiasma No les entusiasma ayudar, ni prevenir, ni ayudar, ni prevenir, ni facilitar el trabajo, ni procurar el bien de la facilitar el trabajo, ni procurar el bien de la organización.   organización.  

Los Egocéntricos:Los Egocéntricos:

• No les interesa No les interesa nadienadie..• Son Son egoístasegoístas..• Quieren hacer las cosas solos, sin nadie, sin Quieren hacer las cosas solos, sin nadie, sin interesarle nada, que realmente no consideren interesarle nada, que realmente no consideren de su incumbencia.  de su incumbencia.  

Los Problemáticos:Los Problemáticos:

• Algunas veces ayudan Algunas veces ayudan a solucionar asuntos, a solucionar asuntos, porque muchas veces tienen buenos porque muchas veces tienen buenos argumentos para precisar los problemas.argumentos para precisar los problemas.• Muchas veces Muchas veces son obstáculosson obstáculos, para que se , para que se efectúen otras acciones dentro de la efectúen otras acciones dentro de la organización, porque en todas las cosas ellas organización, porque en todas las cosas ellas ven un posible problema, y todo les afecta, ven un posible problema, y todo les afecta, hasta las cosas que le parecen bien, al resto del hasta las cosas que le parecen bien, al resto del grupo.grupo.

Los Irresponsables:Los Irresponsables:

• NuncaNunca ejecutan ejecutan bienbien su trabajo. su trabajo.• PuedenPueden ser útiles en algunos momentos, pero ser útiles en algunos momentos, pero en la mayoría de las veces no. en la mayoría de las veces no.     Los Trepadores:Los Trepadores:

• Personalidades Personalidades más peligrosas más peligrosas dentro de una dentro de una organización.organización.• Su trabajo es mas discreto, y parece casi Su trabajo es mas discreto, y parece casi invisible.invisible.• Deterioran el grupoDeterioran el grupo, , socavansocavan la armonía, de la armonía, de manera sutil pero segura, y si no se detecta a manera sutil pero segura, y si no se detecta a tiempo, cuando esta persona, llegue a su tiempo, cuando esta persona, llegue a su objetivo final, ya el resto del equipo de trabajo, objetivo final, ya el resto del equipo de trabajo, esta totalmente deteriorado, y desintegrado.esta totalmente deteriorado, y desintegrado.

Los Inseguros:Los Inseguros:

• No tienen No tienen malas intenciones, malas intenciones, no dañan no dañan al al grupo, grupo, pero tampoco, ayudan pero tampoco, ayudan a la a la organización, porque sus temores, no le organización, porque sus temores, no le permiten sobrepasar sus propias barreras, y permiten sobrepasar sus propias barreras, y limitaciones, que le impiden crecer dentro de limitaciones, que le impiden crecer dentro de la organización. la organización. • Pueden dar ciertos Pueden dar ciertos aportes, pero sus aportes, pero sus inseguridades no les permiten alcanzar cosas inseguridades no les permiten alcanzar cosas mayores.   mayores.  

Los Inútiles o Incapaces:Los Inútiles o Incapaces:

• No da No da aportes de absolutamente ningún aportes de absolutamente ningún tipo. tipo. • NuncaNunca pueden, ni saben, ni quieren, ni se pueden, ni saben, ni quieren, ni se sienten motivados, ni se atreven, ni nada les sienten motivados, ni se atreven, ni nada les hace ser útiles.  hace ser útiles.  

Los Emocionalitas:Los Emocionalitas:

• Suelen ser Suelen ser altamente productivos, cuando altamente productivos, cuando están muy emotivamente animadosestán muy emotivamente animados, pero , pero cuando están desanimados, bajan su nivel de cuando están desanimados, bajan su nivel de productividad.productividad.• Pueden tomar decisiones desfavorables en la Pueden tomar decisiones desfavorables en la organización, por estar organización, por estar fundamentadas en la fundamentadas en la emociónemoción, y no en la razón.   , y no en la razón.   

Tipos De Posiciones que Tipos De Posiciones que debe tomar el Líderdebe tomar el Líder

Los Interesados u Oportunistas:Los Interesados u Oportunistas:

No permitirle ejecutar funciones que No permitirle ejecutar funciones que tengan amplia responsabilidad dentro de tengan amplia responsabilidad dentro de la organización.la organización. No delegarle nuevas tareas, cargos, No delegarle nuevas tareas, cargos, funciones, y actividades significativas.funciones, y actividades significativas.

Los Indiferentes o Los Indiferentes o Desinteresados:Desinteresados:

Atacar la actitudAtacar la actitud, y verificar si el desinterés, , y verificar si el desinterés, es producido, por una circunstancia personal, si es producido, por una circunstancia personal, si es una conducta temporal o es una personalidad es una conducta temporal o es una personalidad altamente arraigada en la persona.altamente arraigada en la persona.

Brindarle motivaciónBrindarle motivación, pero si la problemática , pero si la problemática persiste, aun existiendo continua motivación, persiste, aun existiendo continua motivación, el el problema es internoproblema es interno, situación que revela el , situación que revela el verdadero verdadero carácter del individuo.   carácter del individuo.  

Los Egocéntricos:Los Egocéntricos: Deben ser evaluadas, Deben ser evaluadas, (y sometidas a procesos, de (y sometidas a procesos, de continua interacción con grupos, donde se le permita, tener continua interacción con grupos, donde se le permita, tener contactos con otros individuos, y sus funciones les exijan contactos con otros individuos, y sus funciones les exijan cooperar y compartir con otros)cooperar y compartir con otros), no es oportuno, , no es oportuno, delegarle cargos o funciones de autoridad delegarle cargos o funciones de autoridad sobre otrossobre otros..     Los Problemáticos:Los Problemáticos: Deben estar muy Deben estar muy bien supervisadasbien supervisadas, y , y mantenerlas mantenerlas bienbien informadasinformadas, acerca de las , acerca de las funciones, deberes, derechos, y obligaciones. funciones, deberes, derechos, y obligaciones.

Precisarles la información acerca de lo que la Precisarles la información acerca de lo que la organización exige de ellas, y lo que no se organización exige de ellas, y lo que no se corresponde, que debería hacer dentro de la corresponde, que debería hacer dentro de la misma.  misma.  

Los Irresponsables:Los Irresponsables: NoNo se les puede activar en funciones de gran se les puede activar en funciones de gran importancia, que ameriten un buen importancia, que ameriten un buen desenvolvimiento.  desenvolvimiento.  

Los Trepadores:Los Trepadores:  Es necesario Es necesario mantenerlas alejadasmantenerlas alejadas de las de las posiciones de poder y autoridad.posiciones de poder y autoridad. Tratar de Tratar de no aceptar fácilmenteno aceptar fácilmente, las , las acusaciones, que esta realice en contra de sus acusaciones, que esta realice en contra de sus compañeros, supervisores, e incluso jefes compañeros, supervisores, e incluso jefes inmediatos.inmediatos. Hay que Hay que evitar a toda costa evitar a toda costa que cada vez, que que cada vez, que manifieste ciertas actitudes anormales, se les manifieste ciertas actitudes anormales, se les permita continuarlas, y volver a intentarlas permita continuarlas, y volver a intentarlas nuevamente.   nuevamente.  

Los Inseguros:Los Inseguros:

Hay que exponerlas a ciertos retos y metas, Hay que exponerlas a ciertos retos y metas, nuevas.nuevas. Alentarlas acerca del trabajo que hayan Alentarlas acerca del trabajo que hayan hecho.hecho. Brindarles animo, motivación, confianza.Brindarles animo, motivación, confianza. Capacitarlos, colocarlos al lado de otras Capacitarlos, colocarlos al lado de otras personas, que le personas, que le proyecten confianza en si proyecten confianza en si mismo. mismo.     Los Inútiles o Incapaces:Los Inútiles o Incapaces:

Obligatoriamente, hay que alejarlas de las Obligatoriamente, hay que alejarlas de las posiciones de privilegios, autoridad, cargos de posiciones de privilegios, autoridad, cargos de mucha responsabilidad, y obligaciones, que mucha responsabilidad, y obligaciones, que requieran un máximo nivel de excelencia.   requieran un máximo nivel de excelencia.  

Los Emocionalitas:Los Emocionalitas:

Hay que asignarle obligaciones, que:Hay que asignarle obligaciones, que:

No comprometan No comprometan la estabilidad de la la estabilidad de la

organización.organización.

No dificulten No dificulten el libre desenvolvimiento y el libre desenvolvimiento y

desarrollo de los desarrollo de los objetivos dentro de la objetivos dentro de la

organización.organización.

No les amerite tomar No les amerite tomar decisiones decisiones

importantes. importantes.

1. El Liderazgo en el Equipo. http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo.

BibliografíaBibliografía

2. Importancia del Trabajo en Equipo. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/tequch.pdf