8/17/2019 El Modelo Porter

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El modelo Porter

Las críticas al modelo universalista de Harvard provocaron -incluso en la

propia

escuela- una revisión de los principios orientadores originales de los años

sesenta.Michael Porter (19!" opina #ue anteriores modelos operacionales son mu$ restringidos

$ aplica%les apenas a un reducido n&mero de situaciones particulares' el cual es

insuiciente para construir una teoría.

El modelo Porter sugiere el retorno al tradicional sistema )*+, ()trength'

*eaness' +pportunities' ,reats" mediante la renovación del nasis en el am%iente

como actor determinante de las decisiones estratgicas $ una visión m/s precisa del

uncionamiento de las economías industriales. 0nclu$e en su an/lisis' aun#ue

implícitameríte' las críticas a las teorías neocl/sicas de uncionamiento de los

mercados $ resalta las peculiaridades de cada industria (como los potenciales

a%astecedores". Luego' conigura un modelo general de adaptación de la empresa a su

conteto competitivo.2simismo' usa conceptos antiguos $ %arreras a la entrada' pero los complementa

con novedades como la importancia de las %arreras a la salida.

El an/lisis competitivo propuesto por Potter permite ampliar el campo de an/lisis

del am%iente en el cual se sit&a la empresa sin ser demasiado general' una ve3 #ue

%usca identiicar los actores clave de ito so%re una óptica din/mica. 2sí' acilita

la

anticipación de los cam%ios estructurales. Por otro lado' podemos apuntar una

diicultad

operacional de este modelo4 la masa de inormaciones #ue necesitan los planiicadores

implica re#uiere transormarse en un o%servatorio de la competencia. 5na

empresa con diversas actividades' generalmente' no conoce sus competidores de ormasistmica $ en todos los segmentos' lo cual hace necesario un monitoreo m/s

amplio para reali3ar tal tarea.