UNIVERSIDAD TCNICA DE MANAB

PLANIFICACION ESTRATEGICANIVEL:SEPTIMO

GRUPO # 6

INTEGRANTE: LINO GUTIERREZ FRANKLIN GARCIA MACIAS JAQUELINE GARCIA COBEA CECIBEL ESPINOZA AVILEZ CECILIA

PERODO ACADMICO:OCTUBRE 2014/ FEBRERO 2015

Momentos de la Planificacin Estratgica

Entendidos como instancia, ocasin, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o en cadena que no tiene comienzo ni trmino definido.Cada uno tiene un dominio transitorio.Uno a otro se encadena y cierran circuitos repetitivos.Ningn momento comienza y termina en un tiempo preciso. Ningn momento queda atrs definitivamente y se agota de una vez.

Losmomentosde la planificacin situacional propuestos por Matus son:

El explicativo(indagacin, y construccin conceptual de la realidad como fue, como es y como tiende a ser).El normativo(como debe ser la realidad una vez realizada la accin).El estratgico(articulacin del debe ser con el puede ser). El tctico operacional(acciones emprendidas para alcanzar los objetivos; hacer y recalcular).

El momento tctico-operacional y la implementacin de la estrategia

El momento tctico-operacional es el momento decisivo porque los otros momentos tienen una nica utilidad: constituirse en un clculo para la accin, en un clculo que precede y preside la accin. Sin embargo, es indispensable calcular explorando ms all del presente para darle racionalidad a nuestras decisiones de hoy; pero, al final, juzgaremos la planificacin por la forma en que ese clculo es capaz de alterar, conducir y orientar las acciones presentes.El momento tctico-operativo se refiere principalmente al hacer. Consta de dos submomentos:- La evaluacin de la coyuntura: Es un juicio de realidad que se hace ante cada operacin, para captar las circunstancias del contexto y evaluar la direccionalidad del proceso en curso.- La resolucin operativa: Es una pre-evaluacin de los impactos de las acciones en la coyuntura evaluada. Se busca concentrar el esfuerzo en los objetivos estratgicos, manteniendo una flexibilidad tcticaEn definitiva es la ejecucin de la trayectoria definida para su logro, pero requiere de una continua evaluacin ya que en paralelo los otros actores pueden estar ejecutando su propio plan, y en consecuencia se puede estar produciendo la conformacin de una situacin en desarrollo de distinta conformacin a la definida por el actor. Esto requiere de un ajuste sustancial en la estrategia a seguir para enrumbar el camino a la construccin de la situacin objeto, por ello es un proceso interactivo.

La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Entre sus caractersticas estn: Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la planificacin tctica. Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio. Trata con actividades normales programables. Se maneja informacin interna y externa. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. Cubre perodos cortos. Est orientada hacia la administracin de recursos. Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia.

La implementacin estratgica en palabras simples, es el proceso que pone planes y estrategias en accin para alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedar olvidado sin una implementacin estratgica.

La implementacin del momento tctico-operacional. Plantea propuestas o alternativas de cambio. Se estructura la programacin general del plan a corto y mediano plazo. Se emplean programas, proyectos, metas, indicadores de gestin, actividades, tiempo, presupuesto y responsables.

Es decir que el momento tctico-operacional realiza un proceso como:

ORIENTARCada paso que demos en relacin con el cronograma propuestoy EVALUARLO en relacina la SITUACIN-OBJETIVO.PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

Importancia del momento tctico-operacional y desempeo global de la estrategia.

El momento tctico-operacionalEs importante ya que ejecuta trayectoria definida, para su logro producen los hechos u operaciones que van provocando el cambio situacional, de lo que se trata de establecer es como hacer, para serello se realiza: Se instrumentaliza e implementa el momento normativo. Se eligen los medios para el logrode objetivos. Se establecen los cursos de accin. Se busca coherencia, compatibilidad, consistencia en las diferentes decisiones.

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia, innovndose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza y anticipacin a las necesidades sociales y de la misma organizacin.

Bibliografa.

http://es.slideshare.net/videoconferencias/planificacin-estratgica-educativa http://informaticarora.blogia.com/ http://goyoplan701.blogspot.com/2010/06/momentos-del-planeamiento-estrategico.html