EL OBJETO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO: LAS RELACIONES HUMANAS.Si el liderazgo es un arte y es un arte de influir, su caracterstica principal como valor est en las relaciones, es decir, son las relaciones humanas el objeto fundamental del ejercicio del liderazgo.Nadie es lder escondido debajo de la cama. Nadie es lder metido en el cubculo de investigacin. Somos lderes en el ejercicio de relacionarnos con otros, de encontrarnos con otros, de hablar con otros, de vivir con otros. Al fin y al cabo el hombre es eso: un ser que vive con y para los dems.En consecuencia, el papel de un lder es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.Es a travs de las relaciones humanas como nosotros podramos generar los procesos de liderazgo.No nos vaya a pasar como en nuestro pas que muchas veces las estadsticas estn bien pero los seres humanos estn mal.Las estadsticas son brutas, todos los datos son brutos, necesitan una inteligencia que la interprete, necesitan una inteligencia que las analice, necesitan una inteligencia que las haga humanas; ellas como tal son datos brutos, es decir, datos no reflexionados de alguna manera.El papel del lder es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas. Pero para ello tiene que buscar un equilibrio. No se trata de convertirse en un tipo de cctel, un lder de cctel. Tiene que haber un equilibrio entre lo importante de las relaciones humanas y lo fundamental de cumplir con la tarea.Ojo con el equilibrio, no? Porque sino se me vuelven unos relacionistas pblicos, se vuelven gente que habla mucho pero que hace muy poco.Este pas est lleno de ese tipo de personas, oste? Cuidado.Hay que tener un equilibrio entre lo importante de las relaciones humanas y lo fundamental de cumplir con la tarea.Un buen lder debe construir relaciones funcionales, eficientes y eficaces. Es decir, son relaciones que estn al servicio de un objetivo determinado. Cmo lograr eso? Es decir, Cmo ser lder?

RECOMENDACIONES Generar condiciones y necesidad para que el cambio sea vivido como un proceso adaptativo con el entorno y las dinmicas del mercado. Construir un mensaje inicial donde se reconoce que el cambio y la transformacin es posible por todo lo que anteriormente se ha hecho y que el cambio va a ser respetuoso con la historia y la trayectoria anterior. Crear un slido grupo impulsor del cambio constituido por representantes de la tradicin y por representantes de la innovacin. Anticiparse a describir las dificultades e identificar opositores y aliados naturales del proceso de cambio y personas clave que pueden generar un estado de opinin favorable. Identificar creencias y generar un nuevo lenguaje que ayude a constituir nuevas creencias. Adaptar la tecnologa de sistemas de Informacin y gestin de la nueva realidad. Primeras acciones pequeas con grupos pequeos. Amplificar progresivamente a grupos ms extensos de la Organizacin. Llevar a cabo un plan de comunicacin interna transmitiendo los primeros xitos en la nueva situacin. Actitudes bsicas de flexibilidad, paciencia y capacidad de auto-regenerarse emocionalmente desde el optimismo a las dificultades de la gestin del cambio. Asegurar que todas las personas vinculadas con el cambio tienen los conocimientos y habilidades necesarios para dar respuesta a las nuevas demandas, y saben lo que se espera que incorporen de nuevo en su hacer diario. Estos elementos no garantizan el xito del cambio, pero indudablemente, aumentarn la probabilidad de avanzar de manera efectiva en su implantacin.