LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto marzo de 2015 n.º 134

E l p E r i Ó d i c o d E

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w En una nueva comida-coloquio organizada por Alumni La Comercial, en colaboración con EY, el director general de Deusto Business School destacó el recorrido realizado, y analizó la actualidad y las líneas de desarrollo que se proyec-tarán en las próximas fechas para potenciar el proyecto de la Escuela de Negocios.

Theis hizo hincapié en los puntos fuertes de la universidad y reconoció que la situación sociopolítica del País Vasco había influido tanto a Deusto como a la DBS.

luc theis analiza el presente y futuro de dBs

AsociaciónManuel Conthe presenta ‘Pensar con arte’

PÁginA 15

Entrega de títulos de postgrados

PÁginA 10-11

Universidad

ReportajeII Jornadas Financieras Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni

PÁginAs 4-5

Gran éxito de la primera edición del DBA Afterwork

PÁginA 6-7

2 en PoRtAdA El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

w Sus primeros contactos con la univer-sidad bilbaína fueron contratando a alumnos de Deusto, de quienes desta-ca su excelente fama, buen trabajo y valores, confesó Luc Theis, director general de Deusto Business School en la Comida-Coloquio que celebró Alum-ni La Comercial en colaboración con EY en el Palacio Euskalduna. Un encuen-tro en el que Theis analizó la actualidad y las líneas de desarrollo que se pro-yectarán en las próximas fechas para potenciar el proyecto de la Escuela de Negocios. Con la institución que ve nacer al fu-turo como telón de fondo, Theis no tardó en sentar las bases de lo que es hoy en día DBS. «Es la suma de la antigua Comercial en Bilbao, de la ESTE en San Sebastián y la educación ejecutiva que comenzó a través de In-side. Contamos con campus en Bilbao y San Sebastián, y una sede en Madrid».

Una sede que gracias a su situación estratégica, en el centro de la capital, está alcanzando una ventaja competi-tiva respecto a otras universidades. Asimismo, las evoluciones también se han visto reflejadas en el propio fun-cionamiento de DBS, y ya nada es como era antes. En la actualidad, «tenemos una gestión de calidad extremadamen-te competitiva que seguro hace 20 o 30 años no existía, contamos con una preparación de claustro fuera de serie, gozamos de auditorías oficiales…». Sin olvidar que el número de facultades de económicas o escuelas de negocio no es el mismo que hace 50 años. En estos momentos «nos encontramos en un mercado hipercompetitivo y parcial-mente desleal. Pese a ello, contamos con unos presupuestos y con ellos DBS debe sobrevivir, hay que vivir en la realidad y con lo que disponemos», afirmó el director general. En lo que a los rankings se refiere, Theis definió a Deusto como una institución «fabulosa», pero con falta de presencia en las listas que clasifican a las univer-sidades. «Hasta hoy hemos dicho que pasamos de los rankings, pero ya no podemos hacerlo porque se trata de un mal necesario». Nacieron a mediados de los 80 y desde entonces se han convertido en la manera de posicionar la marca, y hoy en día «necesitamos

acreditarnos y así evitar una falta de reconocimiento internacional». Otro punto a destacar en contra fue la anterior falta de presencia en la edu-cación ejecutiva, lo que les ha restado reconocimiento internacional. Sin olvi-dar la situación sociopolítica del País Vasco. «Ha hecho un daño enorme tanto a la Universidad como a DBS», explicó Theis mientras explicaba la si-tuación en la que se han encontrado algunas familias. «Este hecho hacía que padres de comunidades limítrofes han evitado traer aquí a sus hijos, aunque el tema ha quedado atrás».

Por otra parte, los puntos fuertes tam-bién estuvieron presentes durante el discurso. «Podemos elegir las prácticas para nuestros alumnos, y pocas facul-tades pueden decirlo. Y contamos con la empleabilidad más alta de las escue-las de negocios de España». Sin olvidar el reconocimiento de marca en España,

luc theis, director general de

deusto Business school,

destacó el recorrido realizado,

pero sin descuidar el actual

mercado hipercompetitivo

Una mirada al presente que afianza el futuro de dBs

agustín Garmendia, luc theis, José maría Guibert, Juan maría román y Guillermo dorronsoro.

luc theis charla con José maría Guibert.

«podemos elegir

las prácticas para

nuestros alumnos»

3 marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial en PoRtAdA

«tenemos una fama extraordinaria, pero un poco olvidada, por ello debemos recordárselo a todos los que nos rodean porque Deusto es una marca consoli-dada», expresó ante un público al que pidió su colaboración para abrir las puertas de sus empresas y organizacio-nes, seguir orgullosos de pertenecer a la institución y hablar de ella a sus familiares y amigos, y compartir sus ideas y preocupaciones. Tampoco quiso pasar por alto la exce-lente red de antiguos alumnos. «Creo que es la mejor que hay en todas las escuelas de negocio. Esta red, a dife-rencia de otras, está manejada por puro voluntariado». Sin olvidar la exce-lencia en la docencia de la compañía de Jesús, una marca potente en Espa-

ña, las privilegiadas relaciones con el mundo empresarial y la enorme red internacional de universidades y escue-las de negocio de primer nivel. Theis recomendó construir sobre lo que ya está edificado de una forma estruc-turada y sistemática. «Debemos posi-cionarnos como una boutique de refe-rencia en todo lo que hacemos, porque somos pequeños, y por tamaño no po-demos competir, pero sí aprovechar la marca». Y para ello mencionó tres pi-lares a vigilar: la viabilidad económica, la excelencia en contenido y docencia, y el sello Deusto. Tres pilares de los que no hay que olvidarse «y enfocar nuestra actividad hacia el bienestar del ser humano dentro del entorno empresarial y organizacional».

maría erviti, Jesús pérez, José maría Bergareche, pedro luis Uriarte y susana rodríguez vidarte, entre otros. iñaki vidaurrazaga, pablo García Bringas, manuel clausen, José maría vázquez eguskiza, junto a otros

asistentes.

José luis del val, cristina diago, roberto san salvador, José maría Guibert, Germán cutillas, eugenio viyuela,

José ramón Gerediaga y Javier aristegui.

Juan José arrieta, maría teresa Fernández, José arce, leyre madariaga, víctor múgica, Javier déniz, maría

dolores revuelta y Fernando Gómez-Bezares.

el acto convocó a un amplio número de asistentes.

luc theis durante su intervención.

iñigo calvo, agustín zubillaga, mónica ruíz, patricia arratibel, Francisco anguiano, iñaki matienzo, cristina san

salvador, iratxe san vicente y david lamiquiz.

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w Durante dos días, 17 y 24 de marzo, el auditorio Pedro Icaza de Deusto Bu-siness School, acogió la segunda edición de las Jornadas Financieras que realiza Deusto Business School en colaboración con Deusto Business Alumni. Un evento en el que se trataron los problemas económicos que copan las portadas de los periódicos con ponentes de primer nivel, como la consejera de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobier-no Vasco, Arantza Tapia, o el director general de Kutxabank, Ignacio Sánchez-Asiaín. Además, también se celebraron dos mesas redondas donde se debatió acerca de la financiación en los mercados exteriores, y las alternativas de inversión y productos financieros en 2015. Un evento que contó con el apoyo de la Fundación Vizcaína Aguirre y el periódi-co ‘Deia’ como partner mediático. En la sesión inaugural, donde se pro-fundizó acerca de las nuevas circuns-tancias de la financiación empresarial, la consejera de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, Arantza Tapia, afirmó que para el Eje-cutivo autonómico la creación de empleo se encuentra entre sus retos más im-portantes. «El empleo se crea mirando

a través del crecimiento, en nuestro caso basado en la industria». Para crear una industria productiva y continuar con la apuesta que empezó hace 30 años, la consejera manifestó la impor-tancia de sentar las bases que generen nuevos escenarios, y una estrategia que favorezca la creciente inserción de la industria vasca en los mercados inter-nacionales. Eso sí, con todos los secto-res de la economía trabajando para conseguirlo. «No podemos hacer la guerra cada uno por su cuenta. O la hacemos todos juntos o desde luego vamos a desaparecer».Alcanzar esta meta pasa por la compe-titividad, una ecuación muy compleja que se sustenta en tres patas. La pri-mera de ellas es la innovación. La I+D+i tiene que ser una oportunidad al servi-cio de las empresas, para ello, «los avances que se realizan en las univer-sidades y centros de formación han de llegar más rápido a las empresas, con-siguiendo que el conocimiento se tras-lade a mayor velocidad al mercado. Todo ello sin pasar por alto la buena gestión de las empresas». El segundo punto es la internacionali-zación. Para ello se ha puesto en

marcha un consorcio vasco, donde Gobierno Vasco, Diputaciones Forales y cámaras de comercio aúnan esfuerzo y trabajo. Un plan en el que se busca-rán las herramientas específicas diri-gidas a cada empresa, y sobre todo, a los mercados a los que se están mo-viendo. En ese sentido, Tapia señaló que «el despegue de la economía vas-ca no se encuentra en una Europa que crece lento, sino que hay que mirar hacia otros países que crecen a un ritmo más rápido». Por último, en tercer lugar, se encuen-tra la financiación. La crisis sufrida en estos últimos años, sobre todo finan-ciera, ha provocado una restricción crediticia, que no ha afectado por igual a todas las empresas, y ha hecho «im-

la consejera arantza tapia y

el director general de

Kutxabank, ignacio sánchez-

asiaín, fueron algunos de los

ponentes que asistieron al

evento organizado por dBs

en colaboración con deusto

Business alumni

la financiación empresarial, protagonista en las ii Jornadas Financieras

Jose san Blas, Guillermo ruiz-longarte, antón pradera, Guillermos oraá, agustín Garmendia, arantza tapia, Guillermo dorronsoro y Fernando Gómez-Bezarez

RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

«La política monetaria

expansiva está

haciendo más ricos

a los ricos»

5 marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial RePoRtAje

prescindible» salir a vender a mercados exteriores dado el deterioro en el mer-cado interior. Una situación que ha llevado a muchas empresas a bajar la persiana.

Una caída mucho más dura Por su parte, en el acto de clausura, al que acudieron 140 asistentes, se contó con la participación del director general de Kutxabank, Ignacio Sánchez-Asiaín, quien analizó el estado de la financiación a las empresas tras los test de estrés a la banca. En el caso de España, la caída «ha sido mucho más dura» que en Eu-ropa. Una caída en el crédito que empe-zó a finales del 2007, y que desde 2009 y 2010 se ha convertido en negativo. En especial el crédito circulante, aquel que está financiando el día a día de las em-presas. Así mismo, señaló que se han alargado los plazos de crédito. «La rea-lidad es que en esta época los créditos no se pagan, se refinancian».Por otro lado, Sánchez-Asiaín afirmó que la crisis económica en nuestro

entorno ha sido mucho más grave de lo que todo el mundo piensa. «Estos cin-co años ha sido una crisis mucho más impactante que nada de los que haya-mos vivo en los últimos 50 años». Entre 2008 y 2014 el PIB bajó cinco puntos, un descenso que se vio notablemente en la industria y la construcción, los dos sectores que más crédito demandan. Y mirando los números del País Vasco, la caída de la industria y construcción también fue importante, un descenso equiparable al obtenido por el PIB vasco. Analizando las medidas tomadas en política monetaria, Sánchez-Asiaín se-ñaló que «la política monetaria expan-siva está consiguiendo hacer más ricos a los ricos y crear nuevas burbujas». Un intento por generar demanda de empleo u oferta que no ha funcionado. Además, advirtió que desde el año pasado la facilidad crediticia es mayor. «Todo empresario que quiera invertir tiene una serie de bancos dispuestos a pegarse por darle financiación».

algunas de las empresas vascas que tienen presencia en el extranjero, formaron parte de la mesa redonda en la que se conversó sobre el peso de los mercados exteriores y se explicó la importancia de aprovechar las oportunidades que se presentan en otros países. en ella estuvieron Guillermo oraá, director financiero del Grupo arteche; antón pradera, presidente de cie automotive; y Guillermo ruiz – longarte, director financiero de tubacex. por su parte, la segunda sesión contó con la presencia de manuel martín-muñio, director general de norbolsa, quien habló acerca de las actuales coyunturas de los mercados. asimismo, en la mesa redonda se contó con la presencia de Juan maría ochoa, director de análisis de Giic Fineco; elisa dorronsoro, directora de patrimonios norte BBva; y luis Guzmán, director general adjunto de consulnor. Un encuentro en el que se debatió acerca de las estrategias de inversión que se han de seguir.

internacionalización y estrategias de inversión

Juan maría ochoa, agustín Garmendia, elisa dorronsoro y luis Guzmán.

antón pradera, Jose san Blas, Guillermo ruiz-longarte y Guillermo oraá.

manuel martín muñío con Fernando Gómez-Bezares.

Fernando Gómez-Bezares, luis Guzmán, elisa dorronsoro, agustín Garmendia, ignacio sánchez-asiaín, Juan mari

ochoa, manuel martín muñío y Guillermo dorronsoro.

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w Cuando empezó hace 34 años en el mun-do de los fogones y los cuchillos en casa no se lo tomaron muy bien. «Me dijeron que no podía estudiar cocina, porque no era una cosa de provecho. Y una persona de fuste y fundamento tenía que dedicarse a algo más importante que la cocina», explicó Fernando Canales, fundador y chef del Restaurante Etxanobe, en el primer Deusto Business Alumni Afterwork que tuvo lugar en Bilbao. En un ambiente tranquilo y distendido contó a todos los presentes que se dieron cita en la Alhóndiga como fueron sus difíciles inicios en Francia, a donde tuvo que marcharse sin saber francés para desarrollar sus habilidades de cocinero. Era una época muy diferente a la de ahora, donde los chef son las nuevas estrellas de

la televisión y pertenecer al gremio está «muy en boga». Cuando él salió de la pri-mera escuela de hostelería del País Vasco el 90% de los compañeros optó por quitar-se el delantal. «Era una vida surrealista. El mayor reto que tenía en aquella época era poder sentarme a comer, porque entrabas a las nueve de la mañana y trabajabas 17 horas», recuerda Canales de su época en la que estaba dando sus primeros pasos entre carnes y pescados. En todo este viaje que le ha llevado a co-nocer gentes y lugares increíbles, la exce-lencia siempre ha estado presente en todo lo que hacía, tanto en el trato con los clien-tes y con el equipo que trabaja, como con uno mismo. Y es que cuando empezó la crisis comprendió que era la única forma

de supervivencia, por ese motivo, «es una de las bases de todo el proceso del Etxano-be». Una manera de caminar por la vida que le ha llevado por diferentes rincones del mundo, y muy recientemente hasta Beirut, un país de contrastes que le ha permitido descubrir «una de las mejores comidas del mundo». Porque a pesar de haber probado y conocido diferentes especias y sabores, si algo ha aprendido en todos estos años que lleva de carrera profesional es que «estamos seguros de lo poco que sabemos y de lo mucho que nos queda por aprender». Ahora mismo Canales se encuentra inmerso en un nuevo proyecto que le ha estado quitando el sueño como siempre que se enfrenta a la apertura de un negocio. Se trata del bar Los Fueros, en Bilbao, el bar más antiguo de la villa que fue inaugurado por una sociedad bilbaína. «Hemos ido a contracorriente al renunciar a la licencia de bar y lo hemos convertido en un restauran-te de tapas, informal y con la cocina a la vista», un concepto muy moderno y actual

con presencia en Barcelona y Madrid, pero nula en el País Vasco que se acerca a la definición de lo que es un txoko, afirmó el chef del Restaurante Etxanobe.

Buenos números Una forma de ver la vida, sus gustos, el aprendizaje de sus viajes, el intercambio de cultura que recibe cuando los realiza… fueron las vivencias que Fernando Canales compartió con los antiguos alumnos aso-ciados que se reunieron en el DBA Af-terwork. Un evento que tiene como objeti-vo acercarse a las jóvenes generaciones de Deusto Business Alumni, la asociación de la Facultad de Económicas de DBS, y que promete no quedarse solo en Bilbao. Tal y como comentó Jose San Blas, director general de DBA, se trata de un evento realizado por alumnis de las mejores Es-cuelas de Negocio de otras ciudades del mundo y Deusto Business School no es menos. Además está previsto celebrar este tipo de eventos también en San Sebastián y Madrid.

Fernando canales destacó la excelencia como clave del

éxito ante los jóvenes asociados que llenaron el aforo de

la alhóndiga

dBa afterwork aterriza en Bilbao

agustín Garmendia, macarena Bergareche, Fernando canales, José san Blas y asier añibarro.

RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

Fernando canales.

en el stand de castillo cuzcurrita se repartieron deliciosos vinos.en el stand de coca-cola se prepararon combinados. Juan luco, Jon laibarra e iker Goñi en el stand de cerveza la salve.

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Con una aforo lleno, ante 180 asistentes, prueba del sentimiento de pertenencia y con un grado de afiliación a la Asociación del 85%, la más alta de todas las escuelas de negocio de España, San Blas habló de los números de DBA. Una Alumni con más de 7000 asociados que se encuentran re-presentados en distintos puestos del entra-mado económico-empresarial no sólo del País Vasco. Un acto esponsorizado por Kutxabank en el

que diferentes promociones se reunieron y aprovecharon para ponerse al día mientras escuchaban música de la DJ Penny Lane, se acercaban al photocall de miraparty.com que inmortalizó el momento y degustaban del catering gracias a Castillo de Cuzcurrita, Coca Cola, Cerveza La Salve, Martina de Zuricalday y Sumo. También contaron con el apoyo de Think Chic, a Forbes como partner mediático, y un lugar de nivel para celebrarlo, el Azkuna Zentroa.

marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial RePoRtAje

arrate ayerbe, Begoña asumendi, leire García, elena García, asier iturraspe e iñigo calvo.

iker marchán, de cerveza la salve; Jon romaña, de sumo; y asier ruiz, de miraparty.com.

ignacio riaño, Borja Gurtubay, antón de la rica y martín alvarado.

Gaizka aguirre, iván Gómez, ricardo aguado, leire alcañiz, miren otaegi y Janire ortega.

momento del photocall de miraparty.com.

sumo repartió raciones de sushi.

martina de zuricalday fue la encargada de endulzar el evento.

conferencias, mesas redondas, jornadas, talleres, comidas coloquio o encuentros son algunos de los eventos que realiza deusto Business alumni, sin embargo se pedía desde hacía un tiempo un acto de nivel y prestigio dirigido al sector joven de la asociación. así es como surgió la idea del nuevo dBa afterwork. Una perfecta manera de poder escuchar a un ponente que ofrezca una visión dife-rente de la sociedad, como hizo Fernando canales, y que al mismo tiempo que sea un referente para los recién graduados y una cita en el calendario para aquellos que hace tiempo abandonaron las aulas para emprender un camino laboral. empleo, ‘networking’ y formación, tres pilares en los que se basa la asociación y que se ven representados en el evento que tuvo lugar en azkuna zentroa.

‘networking’ después del trabajo

8 RePoRtAje El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

w Deusto Business Alumni ha celebrado el pasado 29 de enero en la sede de Deusto Business School en Madrid, la primera conferencia de 2015 del ciclo Deustalks, bajo el título ‘Perspectivas Económicas para 2015’, que contó con la participación de Miguel Jiménez González - Anleo, economista jefe de Europa de BBVA Research. El segundo tuvo lugar el 26 de febrero, en esta ocasión bajo el título ‘Gestión de la Reputación Digital’, de la mano de Álex Rodríguez, social media manager y di-rector del Área de Comunicación ‘On-line’ en Atrevia.En el primero de ellos, el economista jefe de Europa de BBVA Research res-pondió a la pregunta ‘¿qué perspectivas económicas tenemos para este año?’. En el transcurso de la sesión, Jiménez pronosticó un mayor crecimiento mundial impulsado por el petróleo, aunque con grandes diferencias por áreas, además de una menor inflación en todos los ámbitos, llegando a niveles demasiado bajos en algunas áreas.Miguel Jiménez comentó la divergencia en políticas monetarias, como la relaja-ción en Europa, China y Japón, y el endurecimiento gradual de los EE UU.Sobre los mercados añadió que se dife-rencian en función de la exposición a shocks globales y a los fundamentales de cada país. También habló sobre la importancia de la política en 2015, particularmente en Europa. En España por ejemplo se realizarán tres elecciones este año.Jiménez añadió que tanto los indica-dores financieros como los de actividad envían señales consistentes con un escenario favorable al crecimiento, puesto que los datos más recientes apuntan a una moderada aceleración de la recuperación durante los próximos meses.

tomar el pulsoDurante el segundo Deustalks, Álex Rodríguez acercó conceptos generales de reputación digital, que sirvieron para explicar cómo tomar el pulso a la opinión pública a través de Internet. Con conceptos como ‘Social Search’, la escucha activa y la monitorización, y la gestión de crisis en entornos onli-ne entre otros.Rodríguez comenzó hablando sobre la importancia de saber dónde posicionar el producto, el logotipo y la marca. En su opinión, para realizar cualquier estrategia el conocimiento de qué su-cede a nuestro alrededor es muy valio-

so, y Google es una buena herramien-ta para conocerlo. En la red se pueden tener defensores de la marca y verda-deros embajadores, sin que ni siquiera nos demos cuenta.Rodríguez informó sobre el aumento de la complejidad del ecosistema de la gestión de la reputación que abarca desde la recopilación de toda la infor-mación relacionada con su seguimien-to, pero también de su gestión o control, en definitiva de influir sobre los con-tenidos que puedan perjudicar a nues-tra marca.Porque no debemos olvidar que la re-putación ‘on-line’ es el reflejo del prestigio de una persona, empresa o marca en Internet, creada no solo por la misma, sino también por el resto de personas que intercambian información y opiniones sobre ella en la red a través de foros, blogs o redes sociales.Rodríguez contó sus experiencias en Atrevia con muchos momentos de crisis en empresas que han tenido que gestionar y han solucionado a través de las redes sociales, una herramien-ta muy valiosa que hoy necesitan todas las compañías. También dijo que en la red se mueven emociones y ante todo debemos escuchar a nuestros clientes.Como norma habitual en los Deustalks, al finalizar se tomó un aperitivo para poder seguir comentando las diferentes temáticas de una forma más distendida.

miguel Jiménez González - anleo, economista jefe de europa de BBva research; y Álex rodríguez, social media manager y

director del Área de comunicación ‘on-line’ en atrevia, fueron los encargados de ofrecer cada una de las ponencias

economía y reputación digital en los primeros deustalks del año en madrid

Un amplio número de personas asistieron a las conferencias.

miguel Jiménez durante su ponencia.

Álex rodríguez, en el segundo deustalk del año.

9 marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial PUbl ic idAd

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w Deusto Business School entregó el pasado 27 de febrero los títulos de post-grado a los más de 150 alumnos que culminaron sus estudios el pasado curso en los siguientes másteres Universitarios: Máster Universitario en Dirección de Empresas, Máster Universitario en Euro-pean and International Business Mana-gement, Máster Universitario en Recursos Humanos, Máster en Auditoría de Cuen-tas, Máster Universitario en Competitive-ness & Innovation, Máster Universitario en International Business y Máster Uni-versitario en Marketing Avanzado. En el acto en el que participaron familia-res de los alumnos venidos desde diferen-tes países y parte del profesorado de estos programas, intervino además del decano

de DBS, Guillermo Dorronsoro, el vicede-cano de postgrados Mikel Larreina, quien animó a los graduados a seguir siempre aprendiendo. «Es vuestra responsabilidad dar la vuelta a la situación actual, com-prometeos con vuestro trabajo y creatividad para cambiar el entorno», les instó. «Con los valores que hemos intentado trasmiti-ros durante vuestro proceso de aprendiza-je, como el análisis serio, la ilusión, el optimismo, la creatividad, la huida de la mediocridad o el compromiso, seguro que podréis contribuir a ello. Y siempre con-taréis con la DBS para lo que necesitéis porque ésta es vuestra casa».

el modelo ikeaBelén Frau, hasta ese día directora gene-ral de Ikea Ibérica, anunció que en mar-zo asumía una nueva responsabilidad como CEO en Italia de la empresa de origen sueco. Compartió con los presentes los conceptos de negocio de Ikea y su propia experiencia profesional en esta multinacional. Con la visión de «hacer un mejor día a día para las personas», la compañía busca ofrecer una gama de productos de calidad, diseño y funciona-lidad a unos precios que la mayoría de las personas pueden pagar. De ahí su obsesión por innovar en todos los proce-sos, siempre con la finalidad de trasladar los ahorros en costes al consumidor final. La multinacional quiere acompañar a sus clientes a lo largo de sus cambios vitales y para ello busca un diálogo continuo con ellos y ponerles en el centro de la rela-ción.Además, «la obsesión por la sostenibilidad –aseguró– forma parte de la esencia de Ikea. Perseguimos siempre hacer más con menos, y no sólo para cuidar los recursos naturales del planeta, sino para conseguir ahorros y trasladarlos al cliente, produ-ciendo productos sostenibles que consu-man menos energía en los hogares de los consumidores».Frau también habló de la política de personas en Ikea. Según explicó, los va-lores son la fuerza interna que da sentido y guía a todos los empleados de la com-pañía. La cultura corporativa se basa en los valores del trabajo en equipo, la res-ponsabilidad, el esfuerzo… Y por ello priman los valores en la selección de su personal, antes que su capacitación téc-nica. Ikea es, además, pionera en temas de diversidad e igualdad, y puso como

not ic iAs Un iveRs idAd El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

la directora general de ikea ofreció la conferencia ‘la

felicidad es estar siempre en el camino’

Belén Frau en la entrega de títulos de postgrado

la ya exdirectora general de ikea ibérica, recién nombrada ceo de ikea italia, compartió con los presentes los conceptos de negocio de la multinacional sueca.

Un grupo de exestudiantes del máster en marketing avanzado del campus de san sebastián también participó

en la ceremonia de graduación.

el máster en auditoria de cuentas estuvo representado por varios de sus postgraduados y responsables. varios postgraduados del máster en dirección de empresas de san sebastián también acudieron al acto.

11 marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Un iveRs idAd

profesores y ex alumnos del máster en marketing avanzado del campus de Bilbao.

Az Azkuna Zentroa, el Centro de Arte y Cultura ubicado en el centro de Bilbao, ofrece en sus 43.000 metros cuadrados una programación contemporánea. En este espacio convergen el arte, el diseño, la ciencia, el conocimiento, y la actividad física, con propuestas para todos los públicos.

El antiguo almacén de vinos, ideado por el arquitecto bilbaíno Ricardo

Bastida, acoge el innovador espacio interior diseñado por Philippe Starck. El resultado es un lugar singular, con espacios privilegiados y polivalentes para celebrar todo tipo de eventos.

Az Azkuna Zentroa se ha convertido en punto de encuentro para empresas y entidades de todos los ámbitos que valoran la programación cultural, deportiva y de servicios con la que pueden complementar sus reuniones.

En los cinco años de actividad Az Azkuna Zentroa ha acogido desde citas internacionales hasta pequeñas reuniones de trabajo, conferencias o recepciones de gran afluencia. Eventos organizados por entidades que han encontrado en Az Azkuna Zentroa el espacio singular que buscaban para su evento.

Bilbo erdian kokatuta dagoen Arte eta Kulturaren Az Azkuna Zentroak gaur egungo programazioa eskaintzen du barne hartzen dituen 43.000 metro koadrotan. Espazioak batera biltzen ditu artea, diseinua, zientzia, jakintza eta jarduera fisikoa, eta era guztietako jendeari zuzendutako proposamenak ditu.

Ricardo Bastida arkitekto bilbotarrak sortutako ardo-biltegi neoklasiko zaharrean, Philippe Starck-ek diseinatu duen barrualde berritzailea dago. Toki berezia da, eta espazio pribilegiatuak eta polibalenteak ditu barruan, egoki-egokiak era guztietako ekitaldiak egiteko.

Az Azkuna Zentroa bilgune garrantzitsua da arlo guztietako enpresa eta erakundeentzat, horiek aintzat hartzen baitute zentroak duen kultura, kirol eta zerbitzuetako programazioa, beren bilerak osatzeko.

Jardunean eman dituen bost urteetan, denetik egin da Az Azkuna Zentroan: nazioarteko hitzorduak, lan-bilera txikiak, hitzaldiak edota harrera jendetsuak. Erakundeek Az Azkuna Zentroan aurkitu dute ekitaldiak antolatzeko bilatzen zuten toki berezia.

Az Azkuna ZentroaLEKU BEREZIA ZURE EKITALDIA ANTOLATZEKO UN ESPACIO SINGULARPARA TU EVENTO

el grupo de postgraduados del máster en recursos Humanos.

Un nutrido grupo del máster en european & international Business management.

ejemplo que el 49% de las posiciones de mando están ocupadas por mujeres.La directiva instó a los jóvenes a estar en permanente búsqueda de renovación, de nuevas soluciones «porque el consumidor de hoy es mucho más exigente, menos fiel, más sensible al precio, más impaciente, mejor informado…».«Tenemos muy claro que la crisis ha traído una pérdida de confianza en las institucio-nes y en las empresas y hemos de recuperar esa confianza», continuó. «Coherencia y transparencia son fundamentales para esto, así como tener un rol más activo en la so-ciedad». Muestra de la contribución de Ikea es su colaboración con ONGs como Unicef y Acnur y otras obras solidarias en las que sus propios empleados pueden voluntaria-

mente participar, como en el montaje de mobiliario donado por IKEA para salas de lactancia u oncología infantil en el Hospital de Cruces. Frau finalizó su intervención compartiendo con los ya graduados los ingredientes que ella ha incorporado en su particular ‘rece-ta’ para afrontar los retos profesionales: valores, trabajo en equipo, esfuerzo, equi-librio, entusiasmo, búsqueda de apoyos. Les recomendó que sopesaran bien qué ingredientes van a aportar a su singular receta personal y cómo apoyarse en sus propias fortalezas. «Y siempre con ilusión, constancia, flexibilidad y divirtiéndose, porque la vida hay que disfrutarla y la fe-licidad está siempre en el camino», con-cluyó.

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the internet of thingss. GreengardMIT Press, 2015

Greengard ofrece un tour guiado por el Internet de las cosas (IoT) –un mundo inter-conectado de dispositivos, objetos y personas– que cam-biará la forma en la que vivi-mos y trabajamos. Teléfonos inteligentes, computación en nube, tecnología por RFID, sensores y la miniaturización están convergiendo para hacer

posible el IoT. Explora la comunicación industrial de Internet y de máquina a máquina, la base para la fabricación inteligente y visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo; la creciente variedad de dispositivos y servicios; los desafíos prácticos y técnicos del IoT; y los riesgos de un mundo conec-tado, incluyendo una brecha digital y las amenazas a la privaci-dad y la seguridad. Por último, considera el impacto a largo plazo del IoT en la sociedad.

el management del iii reichJ. Fernández aguadoLID, 2014

El libro analiza en detalle los modos de gobernar del parti-do nazi, desde 1923 hasta 1945. Nunca hasta ahora se había realizado un estudio tan pormenorizado de las capacidades de liderazgo de Hitler. ¿Cómo seleccionó a sus colaboradores? ¿Cómo motivaba a sus seguidores?

¿Cómo fue diseñada la cultura de la organización nazi? ¿Cómo fue transformada Alemania? Sugiere que los nazis no crearon tanto un sistema dictatorial como un modelo de corte medieval en el que Hitler actuaba como monarca caprichoso y sus con-militones trataban de recibir sus complacencias para incluso implantar políticas aún más disparatadas. Fernández Aguado está considerado el más sólido pensador actual en la ciencia del gobierno de personas y organizaciones.

novedades editoriales

w El libro ‘Etica de las Finanzas’ obra de los profesores Raúl Gon-zález Fabre, de Icade, Carmen Ansotegui de Esade y Fernando Gómez-Bezares de Deusto Busi-ness School, fue presentado en Icade (Madrid) el 14 de enero mediante una mesa redonda en la que participaron, además de dos de los autores, Emilio Onti-veros y José Luis Fernández. En Bilbao también se presentó el 10 de febrero dentro del ciclo del Deusto Forum ‘Empresa y banca

responsable’. En esta ocasión la mesa redonda ‘Etica y Finanzas’, moderada por Gómez-Bezares, fue el marco en el que participa-ron Peru Sasía y José Luis Fer-nández, y que contó con la pre-sencia de los tres autores.Entre otras actividades de Gómez-Bezares, destacan la co-dirección, junto con Juan Mascareñas, de la tesis titulada ‘Riesgo, Performance y Valoración: algunas alternativas’ a cargo de Fernando Gómez-Beza-res (Pr. 2003). Fue defendida el

15 de enero en la Universidad Complutense de Madrid y obtuvo la máxima calificación. Asimismo, ha formado parte del jurado de la X edición de los premios UD-Grupo Santander, que se entrega-ron en Deusto el 10 de febrero. Por último, ha sido revisor de las revistas: ‘Applied Economics Let-ters’ e ‘Investment Analysts Journal’ y nombrado miembro del Comité Editorial de la revista ‘International Management and Economics Frontiers (Imef)’.

w Una nueva edición del con-curso internacional de marketing ‘Brandstorm’ de L’Oréal está en marcha y hay un equipo de Deusto Business School (Bilbao) que participará en la final na-cional. La multinacional fran-cesa propone este año trabajar la marca Lancôme en el canal de ‘travel retail’, el llamado sexto continente. De momento, el equipo ‘Dia-mond in Rose’ formado por Alana Rawlins, Ramón Alcíbar y Pablo Bollain superó la fase local en la Universidad el 12 de febrero, tras ser elegido representante de Deusto al haber competido con otros trece equipos de DBS. Su reto: analizar el mercado, las ten-dencias, las características de los consumidores y crear una nueva experiencia de consumo para Lancôme. Todo ello con el objetivo de atraer y fidelizar nuevos consumidores a través del travel retail. Los integrantes

de ‘Diamond in Rose’ acudieron el 4 de marzo al ‘Briefing Day’ en Madrid acompañados por sus profesoras de Marketing Marta Aguilar y María García Feijoo. Allí visitaron en primicia el nuevo espacio ‘Maison Lan-côme’, tomaron buena nota de lo que los ejecutivos de la firma les explicaron sobre el caso y conocieron a los finalistas de

los otras universidades partici-pantes (Icade, Esade, Carlos III y Loyola Andalucía). El próximo 22 de abril, tras un arduo trabajo en equipo, de-fenderán su propuesta ante un jurado compuesto por los pri-meros directivos de la marca en España con el fin de lograr un puesto en la final interna-cional de París.

presentación del libro ‘etica de las Finanzas’

nueva edición de Brandstorm

el grupo de deusto Business school que ha superado las primeras fases del concurso.

presentación del libro durante deusto Forum en Bilbao.

w El Ranking ISSUE 2015 sobre el Sistema Universitario Español, desarrollado por el IVIE y la Fundación BBVA, aporta información comparada y ordena las universidades tanto por su volumen de resul-tados como por su productivi-dad. En dicho informe, presen-tado el 16 de marzo, la Universidad de Deusto ocupa un primer puesto en docencia y la séptima posición en inno-vación y desarrollo tecnológico, ocupando el puesto 14 en lo

que a investigación se refiere.Se trata de la tercera edición de este ranking que, por pri-mera vez, incluye en su estu-dio a las universidades priva-das. El ranking ha sido elaborado por un amplio equi-po de investigadores y técnicos del prestigioso IVIE-Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas junto a expertos en evaluación de la actividad universitaria y su calidad per-tenecientes a 12 universidades españolas.

la Universidad de deusto, primer puesto en el ranking issUe 2015 por su docencia

not ic iAs Un iveRs idAd El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

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w Javier Déniz (Pr. 65), excon-sejero delegado de Tubos Reu nidos, inauguró el 17 de febrero la asignatura Desarro-llo Organizativo y Gestión del Talento promovida por la Fun-dación Bernaola, de la que es presidente en la actualidad, e impartida por consultores de la firma PWC. Con tono distendido, Déniz explicó a los estudiantes de 4º del gra-do en ADE+PDD el origen, sentido y funcionamiento de

la Fundación Luis Bernaola.A continuación, expuso magis-tralmente el funcionamiento del sistema capitalista actual y su evolución cíclica. Su trayectoria de profesor de

Historia Económica y conseje-ro delegado del grupo Tubos Reunidos, entre otros cargos, convirtieron la sesión en un interesante ejercicio de pro-fundización sobre las conse-

cuencias que el entorno eco-nómico tiene sobre la realidad empresarial y, en concreto, sobre la importancia de tener-lo en cuenta de cara a la gestión de cada empresa.Juan Alcíbar, director de PWC Consultoría Bilbao, continuó presentando la realidad de PWC y el reto y satisfacción que supone la tarea de consultor. Hizo hincapié en el esfuerzo y en el equilibrio de la vida pro-

fesional y personal para poder llevar a cabo una fructífera carrera en este ámbito.Por último, la consultora de la firma, Begoña Portela, presen-tó los objetivos y el plan de trabajo con los diversos parti-cipantes previstos a lo largo del semestre. Entre otros, partici-pará el exconsultor de PWC y ahora socio y director general de Graphenea, Jesús de la Fuente.

marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Un iveRs idAd

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docentes de dBs participan en un proyecto europeo

w Un equipo de siete profesores de DBS está trabajando en el proyecto europeo Hands on Entrepreneurship. Leire Alcañiz, Tontxu Campos, Massimo Cer-melli, Macarena Cuenca, Almu-dena Eizaguirre, Inmaculada Freije y María García participan en esta iniciativa en colabora-ción con el centro tecnológico Tecnalia y los centros universi-tarios Jyväskylän Ammattikor-keakoulu Oy -JAMK (de Finlan-dia) y Budapest Business School. Se trata de una convo-catoria competitiva dentro del área de Strategic Partnerships for Higher Education. El pro-yecto, que tiene una duración de dos años, tiene como obje-tivo colaborar en el desarrollo de competencias de emprendi-miento e innovación. Desde Deusto Business School este proyecto se entronca en el desarrollo del Máster en Em-prendimiento y Liderazgo Inno-vador, que se ofrecerá el próxi-mo curso en cooperación con Tecnalia. El día 8 de mayo tendrá lugar el evento ‘Innovate or die’ en el que los participan-tes darán respuesta de manera innovadora y mediante el traba-jo en equipo, a los retos que presentarán las empresas parti-cipantes. Por su parte, las empresas podrán conocer res-puestas a retos complejos en un corto periodo de tiempo desa-rrolladas por equipos jóvenes e interdisciplinares.

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w El pasado mes de diciembre, Bodegas Campo Viejo invitó a los alumnos del MUMA (Máster Universitario en Marketing Avan-zado) y a las profesoras María García Feijoo y Marta Aguilar a sus instalaciones situadas en Logroño. Bodegas Campo Viejo pertenece al grupo multinacional

Pernord Ricard y es la marca de Rioja número uno en el mundo.La visita comenzó con un inte-resante recorrido por las moder-nas instalaciones que han reci-bido el premio ‘Best of’ Internacional a la Mejor Arqui-tectura. A continuación, el enólogo de la firma ofreció una

cata de sus principales varieda-des y posteriormente los alumnos pudieron debatir con Iñigo Ta-piador, ‘brand manager’ de Campo Viejo, sobre la nueva estrategia de comunicación ‘Streets of Colour’ que busca rejuvenecer el público objetivo de la marca.

not ic iAs Un iveRs idAd El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

Los estudiantes de ADE+Derecho Luis Socías, Borja Cembrero e Ignacio Lacasta han participa-do en la final nacional del KICC (KPMG International Case Competition). Tras ser elegidos por representantes de la firma de consultoría como el equipo para representar a Deusto en la final nacional, viajaron a Madrid el 6 de mazo acompa-ñados por June Pomposo, responsable de prácticas. Allí presentaron su visión de nego-cio al caso planteado, en esta

ocasión sobre el sector de la energía y el ‘fracking’ y com-partieron impresiones con di-ferentes miembros de KPMG. La firma busca a través de este juego de estrategia buscar talento para sus procesos de selección, así como aportar valor a los participantes. Varios de los estudiantes de DBS que han participado en ediciones anteriores trabajan actualmen-te o han realizado prácticas en KPMG gracias a su paso por el concurso KIIC.

Un grupo de estudiantes en la final nacional de KiCC

w El profesor de Deusto Business School ha relevado a Juan María Aburto, que ha dejado su puesto para centrarse en su papel de can-didato del PNV a la alcaldía de Bilbao.En el nombramiento, celebrado el 10 de febrero en Ajuria Enea, el nuevo consejero agradeció al lehen-dakari Iñigo Urkullu la confianza en él depositada. Expresó que asume su tarea con una enorme responsa-bilidad y con el compromiso de aportar todo lo que esté en su ma-no para atender las necesidades de la ciudadanía, dando respuesta a las necesidades de trabajo, recursos y vivienda de las miles de familias vascas que se encuentran en situa-ciones de dificultad.En este sentido, Angel Toña apuntó como retos pendientes: avanzar en el desarrollo normativo en materia de políticas sociales; definir la cartera de atención socio-sanitaria; culminar la reordenación de la es-tructura de Lanbide (para mejorar

su eficacia en la gestión de la RGI, y en la formación e intermediación); aprobar los proyectos de Ley del Sistema y Servicio Vasco de Empleo y el de Cooperativas; desplegar el Plan Director de Vivienda.Toña es doctor en Ciencias Econó-micas y Empresariales por la Uni-versidad de Deusto, donde es pro-fesor desde 1978. Hasta su nombramiento, impartía Ética Cívi-ca y Profesional y Ética de la Em-presa y Responsabilidad Social en DBS. Entre 2002 y 2004 fue de-cano de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Univer-sidad de Deusto y director de In-vestigaciones Sociales de la Funda-ción Deusto (2004-2006). Además de su trayectoria en el sector priva-do, fue viceconsejero de Trabajo (1991) y director de Empleo (1980) del Gobierno Vasco. Su carrera profesional y académica ha estado fuertemente vinculada al estudio y la gestión de las relaciones labora-les. Desde 1990 ha sido mediador

y conciliador del Consejo de Rela-ciones Laborales en conflictos co-lectivos laborales.

dorronsoro, miembro del cesAsí mismo, el decano Guillermo Dorronsoro ha sido nombrado por el lehendakari miembro titular del Consejo Económico y Social Vasco como persona experta, en sustitución de Angel Toña.

Ángel toña, nuevo consejero de empleo y políticas sociales

w Los profesores Iñigo Calvo (de DBS) y Félix Arrieta (de la Facultad de Ciencias So-ciales) comparecieron el pa-sado 2 de marzo en el Parla-mento Vasco para explicar el efecto positivo de las políticas sociales y, más concretamen-te del Sistema Vasco de Ga-rantía de Ingresos, en el de-sarrollo económico y la cohesión social de Euskadi.En opinión de ambos, es ne-

cesario recuperar el grado de consenso logrado para poner en marcha esta herramienta y subrayar la importancia de la misma en la reducción de las tasas de pobreza y res-puesta a necesidades tanto de personas mayores (en su mayoría mujeres) y parados de larga duración. El retorno de estas políticas es innegable y su desarrollo marca la línea de dignidad de la sociedad.

calvo y arrieta defienden la rGi en el parlamento vasco

iñigo calvo y Félix arrieta. autor: eusko legebiltzarra/parlamento vasco

durante la visita a las Bodegas campo viejo los estudiantes del mUma conocieron la estrategia para rejuvenecer el público objetivo de

la marca.

Ángel toña.

el mUma en Bodegas campo viejo

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w El 12 de marzo se celebró en el Aula 34 de Deusto Business School - Campus Bilbao, un nuevo Foro de DeustoInvest, organizado por Crecer +, en colaboración con Deusto Business Alumni a través de DeustoInvest.Una vez más desde la red Business Angels Crecer+ aprovechó la ocasión para presentar a los asis-tentes cuatro empresas de distin-tos ámbitos y con buenas pers-

pectivas de futuro, una de ellas es un proyecto tecnológico apli-cado al mercado VIP de ‘hospita-lity’ en deporte; otra industrial con amplio mercado que ofrece dirigir y gestionar su puesta en marcha; la tercera es una empre-sa de ‘hardware’ y ‘software’ de neurociencias aplicadas al sector de investigación de mercados; y la última consiste en un proyecto de comercialización ‘on-line’/‘off-

line’ de medios de transporte personalizados. En el transcurso comentaron que actualmente están trabajando en el programa de ‘investment readiness’ con las cuatro.Además, destacaron la ampliación de las redes de colaboración tras cerrar acuerdos con Fundación Moderna (Navarra), Fundación INCYDE (Barcelona) y Creative Business Cup (Dinamarca).

celebramos un nuevo Foro de inversión de deustoinvest

en esta ocasión se presentaron cuatro empresas de distintos ámbitos.

w El expresidente de la Comi-sión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y asesor en la elaboración del plan económi-co de Ciudadanos, Manuel Conthe, acudió al Auditorio de Pedro de Icaza para presentar su tercer libro ‘Pensar con arte’. Además, por la mañana Manuel Conthe, ofreció una rueda de prensa ante numero-sos medios de comunicación en el Faculty Club, en el Edi-ficio de La Comercial, intere-sados por la publicación.

efecto demonio Sesenta historias muy breves en las que personajes del mundo del arte y de la historia toman el protagonismo. Ponen voz y nombre, por ejemplo, al ‘efecto halo’ y ‘efecto demo-nio’, que ocurre cuando «ten-demos a pensar que aquel líder a quien apoyamos es un de-chado de virtudes y aquel a quien no apoyamos tiene de-fectos», afirmó en una jornada

en la que también atendió por la mañana a los medios de comunicación. Conthe también destacó la manera en la que tendemos a ver el mundo, en blanco o negro, e hizo alusión a Ciudadanos. «Los partidos políticos lo tienen

claro y en la medida en que somos una alternativa, ya somos los malos. Rápidamente clasi-ficamos y nos cuesta tener una visión poliédrica». Y negó que las propuestas en materia eco-nómica del partido de Albert Rivera sean populistas, sino más

bien ‘sensatas’. «En política, los votantes te-nemos que elegir paquetes electorales, es decir, partidos, y no se pueden elegir las ideas sociales de un partido, con las económicas de otro, sino que tienes que tragar el paquete

completo», un dilema que produce un fenómeno al que bautizó con nombre y apellido: votar tapándose la nariz. «Sa-bes que el paquete es el menos malo, pero realmente hay cosas que no te gustan», por eso ve comprensible que salgan nue-vas ofertas electorales que ofrezcan paquetes con conte-nidos distintos.

carta a los reyes magos Asimismo, el expresidente de CNMV enmarcó el programa económico de Podemos de cara a las elecciones europeas del año pasado en una «carta a los Reyes Magos» y subrayó que «los programas electorales no pueden ser cartas a los Reyes Magos». Sin embargo, afirmó que el partido de Pablo Iglesias ha ido cambiando su postura y puede que a las próximas elecciones generales de no-viembre se presente con una propuesta sensata.

manuel conthe presenta ‘pensar con arte’

agustín Garmendia con manuel conthe en la rueda de prensa celebrada en el Faculty club.

marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

16 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

w En el curso 2014 – 2015 se celebrará la primera edición de los Premios Rafael Álvarez Suárez organizados por la Fundación Luis Bernaola. Esta institución fue creada en 1984 por un grupo de antiguos alumnos de La Comercial, en recuerdo y reconoci-miento de la obra del padre Bernaola, que durante más de 30 años fue prefecto de estudios. Nació con el objetivo de apoyar y mejorar la formación de profesores y estudiantes de este centro, hoy DBS. Durante sus 30 años de existencia ha seguido recibiendo las aportaciones de antiguos alumnos y otras personas vincu-ladas a la institución que quieren contribuir a sus objetivos. Entre estas aportaciones está el legado de Rafael Álvarez Suárez, antiguo alumno y profesor durante décadas, en cuya memoria se crea este premio.Una de las actividades en que Rafael participó como docente fueron los Trabajos Fin de Grado, anteriormente de licencia-tura. Estos proyectos tienen una doble fi-nalidad, por un lado permiten integrar los conocimientos y competencias de todas las áreas de conocimiento, en un proceso simultáneo de experimentación activa y repaso de conceptualizaciones previas. Por otro lado, además de estimular el espíritu

emprendedor, se convierte en un labora-torio de ideas y vivero de posibles empre-sas futuras, que como sociedad resultan de especial relevancia en estos tiempos.Esta edición del concurso 2014 - 2015 estará abierta a todos aquellos alumnos y alumnas del Campus de Bilbao que hayan presentado y superado el Trabajo Fin de Grado en Administración y Dirección de empresas en los siguientes programas: Gra-do en ADE + Programa en Desarrollo Direc-tivo, Doble Grado de ADE + Ingeniería en Tecnologías Industriales y Doble Grado de ADE + Derecho. Para la presentación de los proyectos cada equipo deberá cumplir los plazos y requisitos establecidos en el pliego de condiciones creadas para este galardón. El jurado estará compuesto por represen-tantes de la Facultad y la Fundación Luis Bernaola y, preferiblemente contará con algún representante de una institución externa relacionada con la promoción del emprendimiento y la innovación. Para finalizar, una vez valoradas las can-didaturas, el premio será entregado en la ceremonia de graduación de los estudian-tes seleccionados.más información: fundacionlb@yahoo.es

organizados en homenaje al profesor fallecido, tienen como

objetivo fundamental el reconocimiento de los mejores proyectos

emprendedores realizados durante el curso académico

la Fundación luis Bernaola crea los premios rafael Álvarez suárez

rafael Álvarez y la imagen que se ha creado para los premios.

el galardón tiene como objetivo fundamental el reconocimiento de los mejores proyectos emprendedores realizados durante el curso académico. los objetivos perseguidos son pre-miar los mejores proyectos empresariales del alumnado, tanto por el carácter innovador de sus propuestas como por la calidad y solidez de los fundamentos técnicos de su desarrollo demostrando su viabilidad en el mercado y su contribución tanto en el ámbito económico-financiero como en el social. en segundo lugar fomentar el espíritu emprendedor de las graduadas y graduados. otro de los objetivos es realizar un reconocimiento público desde deusto Business school de los valores de innovación y emprendimiento. por último, reali-zar una modesta contribución económica a la posible puesta en marcha del proyecto.

Objetivos del premio

los proyectos que se desean presentar al concurso deberán cumplir los siguientes requisitos: ��todos los estudiantes participantes en el concurso deberán estar cursando estu-dios en el curso 2014 – 2015. �el proyecto debe haber sido aprobado en convocatoria ordinaria. el proyecto debe estar entre los 12 mejores proyectos del conjunto de los proyectos escritos según la calificación obtenida en la asignatura trabajo Fin de Grado. en todo caso, los proyectos selec-cionados han debido tener una calificación mínima de 7 en dicha asignatura.

requisitos de inscripción

se concederán dos premios, dotados eco-nómicamente, en dos categorías: Un único premio de categoría General dotado con 3.000 euros. ���Un único premio de categoría proyecto de impacto social dotado con 3.000 euros.

si la categoría proyecto de impacto social quedase desierta el jurado se reserva el derecho de conceder un segundo premio de categoría general.Un proyecto sólo puede aspirar a uno de los premios. los premios no son, por tanto, acumulables.

premios

FicHa

17 marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

w Deusto Business School contará con otra nueva asocia-ción este año, el Club de Consultoría, Deusto Consulting Club, ganadora del segundo Concurso de Iniciativas para la Creación de Asociaciones – CICA, organizado por DBS, Bizkaia Talent y Alumni La Comercial, que se ha llevado el premio en metálico de 4.000 euros. La nueva asociación estará bajo la supervisión de Alumni La Comercial, junto con Connectia y Lagunarte ganadoras del año pasado y Liburumerke.Deusto Consulting Club se dedicará a la formación, de-sarrollo en habilidades y con-cursos ‘business games’ en el campo de la consultoría.En el certamen han participado más de 50 estudiantes de dife-

rentes cursos procedentes de los tres grados que ofrece la facultad (ADE + PDD, ADE + ITI y ADE + DERECHO), dividi-dos en cinco grupos que han presentado sus propuestas para crear asociaciones relacionadas con Gestión y Economía, Co-operación y Educación.

implicación En la entrega del premio cele-brada el pasado miércoles 18 de febrero, Asier Añibarro, di-rector de comunicación de Deusto Business Alumni agra-deció la implicación y el com-promiso de los participantes y la alta calidad de los proyectos que se han presentado a esta segunda edición. También les informó sobre el lugar que van a poder utilizar dentro de la propia facultad para realizar

sus reuniones, reservado en exclusiva para las asociaciones. Añibarro habló sobre la carta de colaboración que tienen que firmar entre la asociación ga-nadora y Alumni La Comercial, en sus palabras «un código de buena conducta y entendimien-to», que representa un com-promiso para informar de los pasos que se van dando y de esta manera poder supervisar el buen funcionamiento de la nueva Asociación.

Be BasqueDespués tomó la palabra Iván Jiménez, director gerente de Bizkaia Talent, que contó el origen de esta iniciativa a través de una propuesta de Marta Pinedo (Pr. 2002) an-tigua alumna de DBS. Jiménez dijo que los jóvenes cuando ponen ganas consiguen todo lo que se proponen y a través del asociacionismo logran una convivencia intergeneracional, y a su vez un relevo genera-cional. Para finalizar ofreció su ayuda desde Bizkaia Talent para fomentar el asociacionis-mo y comentó las últimas

novedades que llevan a cabo, como por ejemplo la platafor-ma de carácter internacional Be Basque Talent Network. Se trata de la red de talento más grande del mundo formada por profesionales que tienen o quieren tener un vínculo con Euskadi a la que invitó a entrar a los asistentes.Iñigo Calvo, profesor de Deus-to Business School, antes de abrir el sobre con el nombre del grupo ganador mostró su agradecimiento por las pro-puestas, el tiempo dedicado y las buenas ideas que han aportado. También aprovechó a animar a los grupos que no ganaron a involucrarse dentro de las asociaciones existentes y aprovechar las sinergias que puedan derivarse.Tras abrir el sobre con el nom-bre de la asociación ganadora, subió a recoger el premio el vicepresidente Aitor Álvarez (3º ADE+ITI),acompañado de parte de los componentes del club, que agradeció el galardón en nombre de todos y extendió su mano a colaborar con el resto de asociaciones.

Un total de cinco propuestas han sido

presentadas este año con el objetivo de

potenciar el asociacionismo entre los

estudiantes de la facultad

deusto consulting club gana la ii edición del concurso de asociacionismo

asier añibarro, iván Jiménez e iñigo calvo con los componentes de la asociación premiada.

w Comienza el año y también se acerca el momento de que salga al mercado laboral la Promoción 2015 y para ello continuamos con las Presentaciones de Em-presas del curso 2014 – 2015. Este año la primera comenzó el miércoles día 11 de febrero, en esta ocasión hemos contado con la presencia de BancSabadell, Norgestión y Laboral Kutxa.Como representante del BancSa-badell acudió Javier Romero, desde Norgestión asistieron Óscar Sánchez y Patxi Mendiza-bal; y, por último, Endika Palacio representando a Laboral Kutxa.El miércoles día 25 de febrero se contó con EVERIS, B+I Stra-tegy y PM Consulting. Por parte de EVERIS acudieron Jon Toto-rika y Juan Astigarraga. En re-presentación de B+I Strategy se acercaron a DBS Miren Salazar y Mónica Bartolomé. Y desde PM Consulting, con sede social en Londres, viajaron Luis Ramos, Geoff Woods, Claudia Garmendia y Javier López.El 11 de marzo las empresas participantes fueron Gamesa, Idom, Procter & Gamble y CIC Energigune. Como representan-tes de Gamesa acudieron a hablar con los estudiantes Javier Trevi-ño, Idoia Más e Irune Lazkano; procedente de la ingeniería Idom se contó con Iñigo San Emeterio; desde Procter & Gamble estuvo charlando con los alumnos Lau-ra del Valle; y, por último, José Manuel Castellanos representó a CIC Energigune.

recta final para mostrar el talento de la promoción 2015

de Gamesa acudieron idoia más, irune

lazkano y Javier treviño.

de B+i strategy vinieron miren salazar y

mónica Bartolomé.

18 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

w Alumni La Comercial ha pre-sentado el libro ‘España,S.L.’ de Antonio Núñez, el día 11 de diciembre de 2014 en el Facul-ty Club de Deusto Business School - Campus Bilbao. El autor, socio de la firma de ‘headhunters’ Parangon Part-ners, aborda en la obra su ex-periencia como director del Center for Public Leadership

and Government del IESE, en la Harvard Kennedy School y en el Gabinete del Presidente del Gobierno.Temas como el liderazgo, pasión, gestión de crisis, comunicación, análisis de la sensibilidad social o gestión en las organizaciones son los que aborda Antonio Núñez basándose en las buenas prácticas llevadas a cabo en el

ámbito público y privado para ayudar a alcanzar una España fuerte y competitiva. En la pre-sentación, junto con el autor, estuvieron Álvaro Videgain, presidente de Tubacex; y Gui-llermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School.Antonio Núñez comenzó la presentación hablando sobre los beneficios de la puerta gi-

ratoria, es decir, personas que desarrollan su carrera en el área privada y eso lo puedan aplicar más tarde a la vida pública o al revés, ejerciendo un lideraz-go público y luego llevándolo al ámbito privado.La actualidad obliga a un direc-tivo público a enfrentarse a una serie de situaciones que no tienen nada que ver con las que tenían hace cinco años, antes de la crisis. El sector público en un país, en una comunidad… en muchos casos es la mayor organización en número de empleados, por accionistas o por cifra de negocio.

En opinión de Núñez, por esa razón deberían de tener una cuenta de resultados, plan estratégico… pero sintetizando los tres retos que se debieran aplicar a la gestión pública que serían la estrategia, la evalua-ción y el equipo directivo. Según el autor, de esta mane-ra se conseguirían unos buenos resultados.También habló de la evaluación de las políticas públicas para mantener una austeridad aun-que se supere la crisis y se llegue de nuevo a momentos de bonanza económica. Núñez explicó que lo que no se mide no se puede mejorar, pero al hacerlo se consigue un efecto positivo. Además, dijo que hay que analizar qué políticas de-bemos mejorar y cuáles elimi-nar. Antonio Núñez comentó que este sistema de evaluación se está llevando a cabo en países como EEUU y Chile. Para finalizar habló sobre la importancia de los nuevos gestores, con nuevas habilida-des y nuevas competencias, con la figura del directivo público como agente de cam-bio y de modernización de la gestión pública. También dijo que deben de tener unas fun-ciones definidas, entre otras la de asesor del político, buen mediador y negociador, direc-tor de personas…Tras su exposición comenzó un debate entre los asistentes y el autor sobre las ideas que aporta en su libro ‘España, S.L.’.

w Alumni La Comercial de la mano de Efrén Martín, gerente de FVMartín y profesor de Deus-to Business School, ofreció una conferencia bajo el título ‘Cam-biar la conducta, la clave del cambio’ el pasado 22 de enero, en el Auditorio Pedro de Icaza de Deusto Business School - Campus Bilbao. Los objetivos de la jornada fueron estimular en los asisten-tes la adopción de una perspec-tiva diferente, paradójica, cuando la habitual fracase re-petidamente; proponer un mapa, un orden, para encajar las mu-chas propuestas que distintos enfoques psicológicos ofrecen,

consiguiendo lo contrario de lo que pretenden que es aumentar nuestra confusión; y mostrar que las ciencias del comportamien-to pueden mejorar nuestras vi-das, tanto en lo personal como en lo profesional.Ante un numeroso grupo de asistentes, Efrén Martín, en el transcurso de la ponencia, co-mentó que «contamos con más de 200 herramientas para ges-tionar los cambios de conducta, pero el problema al final no es el cambio sino la permanencia, puesto que tenemos que ser leales a ciertos comportamientos a lo largo del tiempo si queremos recoger lo que hemos sembrado

con anterioridad». Además, añadió que nos encontramos con un problema, que el ser humano genera resistencia a los modelos de cambio.Martín afirmó que a las personas no hay que adecuarlas sólo al puesto de trabajo en una empre-sa, sino que «deben de adecuar-se a la mentalidad de la compa-ñía y al carácter de su jefe si queremos que funcione».En su opinión el secreto está en las personas, en nuestro interior, en nuestros comporta-

mientos porque las conductas nos marcan de por vida. Por esta razón es importante des-aprender, quitarse marcas an-teriores como por ejemplo malos sistemas de educación o experiencias negativas.A las personas las cosas no nos disgustan o alteran, sino la opi-nión que tenemos de ellas. Efrén dijo que la vida es un poco ab-surda, pero tampoco por ello hay que abandonarla, debemos ana-lizar nuestros valores desde la distancia para evolucionar.

efrén martín explica las claves del cambio

antonio núñez presenta el libro ‘españa s.l.’ en Bilbao

Guillermo dorronsoro, antonio núñez y Álvaro videgain, durante la presentación del libro.

w El 26 de febrero, defendió su tesis doctoral Ana Gómez-Bezares Revuelta (Pr. 2007) en la Universidad de Burgos, con el título ‘Valoración In-mobiliaria Profesional: Méto-do y Aptitudes’, bajo la direc-ción del catedrático de dicha universidad Alfredo Jiménez Eguizábal, obteniendo la calificación de Sobresaliente ‘cum laude’. Ana es inspec-tora del Banco de España y ha simultaneado su trabajo profesional con la preparación de esta tesis. Desde aquí queremos valorar y darle la enhorabuena por el esfuerzo y trabajo realizado.

ana Gómez-Bezares defiende con éxito su tesis doctoral

efrén martín, el día de la conferencia.

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w Deusto Business Alumni y Deusto Business School celebra-ron en la Cámara Oficial de Co-mercio e Industria de Álava una mesa redonda bajo el título ‘In-novación y Nuevos Modelos de Negocio: en búsqueda de nuevas oportunidades’, el martes 3 de marzo, con la colaboración de Cadena Ser. El objetivo era pro-fundizar en los procesos de inno-vación, nuevos modelos de ne-gocio y metodologías ágiles y diferenciadoras, que permiten la mejora de competitividad empre-sarial a través de la escucha activa del cliente.«No debemos olvidar que alrede-dor del 80% de los nuevos pro-ductos y servicios fracasa en los primeros seis meses después del lanzamiento. En los proyectos fallidos las empresas se saltan las etapas del proceso de inno-vación y, lo que es peor, no en-tienden realmente al cliente y al usuario final». Estos problemas fueron los que se abordaron en la mesa redonda celebrada ante

un numeroso grupo de alumnis de Álava moderada por Jose San Blas, director general de DBA.

Como ponentes para aportar sus conocimientos y experiencia se contó con Javier del Molino, di-

rector general corporativo de Aernnova, que habló del pasado, presente y proyectos futuros de

la compañía, una empresa que exporta el 100% de lo que pro-duce, con una cartera de produc-tos y clientes diversificada y que le ha llevado a estar entre las primeras compañías del sector a nivel mundial con una organiza-ción ágil y flexible, un modelo de innovación.Francisco González Bree, director académico del Máster in Business Innovation de Deusto Business School, realizó una mirada atrás del avance de la innovación expli-cando los tipos y modelos que existen, sin olvidar las fuentes del laboratorio, ‘design thinking’… invitando a los asistentes a buscar un reto en la innovación y poder evolucionar de esta manera.Para finalizar y antes del debate, Pío Aguirre, director general de Oinarri SGR habló sobre la impor-tancia de las Sociedades de Ga-rantía Recíproca, lo que pueden hacer por nuestros proyectos y el sistema de reafianzadores y con-venios con instituciones con los que cuenta el sistema.

Jose san Blas, pío aguirre, Javier del molino y Francisco González Bree.

la innovación en vitoria con deusto Business alumni y deusto Business school

El pasado 22 de enero se jun-taron en el Palacio Euskalduna, para una de las comidas que periódicamente celebran, los de la promoción de 1969.Estuvieron, según sus propias palabras, «trece compañeros libres de la gripe, de los viajes y de las funciones inherentes a la condición de abuelos». Con-taron, además, con dos compa-ñeros que se acercaron desde Vitoria.Aprovechando el evento, Jon Ortuzar les hizo de guía cuali-ficado y visitaron, antes de comer, la exposición de los Guerreros de Xi´an.Por último y de camino al res-

taurante Jauregia, tuvieron un rato para contemplar desde el interior del escenario el impre-sionante decorado de la ópera de ABAO ‘Werther’.Todos se mostraron conformes en volver a verse en el mes de abril.

de izquierda a derechaDe pie: Guillermo Ibáñez, José Isusi, José Fran Elorriaga, Ángel Erdozain, Santos Urta-ran, Juanjo Barañano, Xabier Elgezabal y Jon Ortuzar.Agachados: Javier Acha, José Arce, José Ignacio Lecue, Julio Azkargorta y Alfonso Rodríguez.

Comida de la promoción de 1969 en Bilbao

w El pasado 3 de febrero, el Aula 12 de Deusto Business School - Campus Bilbao acogió la celebración de la Reunión de Delegados de Alumni La Comercial, a la que acudieron más de 50 delegados represen-tando a las diferentes promo-ciones. Un momento de en-cuentro para informarse sobre la situación y los proyectos que tiene la Asociación.En la mesa se encontraban Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School, Agustín Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni, y Jose San Blas, director general de Deusto Business Alumni.Dorronsoro comenzó la reunión hablando sobre la importancia que tiene Alumni La Comercial para Deusto Business School y el apoyo que recibe por par-te de ellos para potenciar el proyecto de Deusto Business

School y su apuesta por impul-sar y proyectarla internacional-mente como Escuela de Nego-cios. En el transcurso habló sobre los pasos que se van a dar para seguir avanzando.Después Garmendia habló sobre los trámites que se han llevado a cabo para que el día 17 de abril en la Asamblea General se ratifique el paso definitivo de Alumni La Comercial a la nue-va Asociación Deusto Business Alumni, integrada también por los asociados de Alumni ESTE, Alumni DBS Executive y Alum-ni INSIDE. El presidente co-mentó que DBA estará integra-da por casi 7.000 asociados consiguiendo de esta forma mayor fuerza para seguir avan-zando y llevando adelante nuevos proyectos. Todo ello con el objetivo de conseguir mayor visibilidad y ayuda para seguir apostando por sus tres pilares

fundamentales (empleo, ‘net-working’ y formación), de cara a enriquecer el servicio a los propios asociados y el apoyo al proyecto de DBS.Por último, San Blas citó las cifras de empleabilidad que son mejores cada año y enumeró las actividades realizadas. También abordó los nuevos proyectos que va a llevar a cabo la asociación este año, entre ellos una reno-vada plataforma tecnológica y el nuevo evento para los jóvenes, el DBA Afterwork. Después se pasó al turno de preguntas don-de los delegados pudieron des-pejar sus dudas y ofrecer sus sugerencias.Después se dieron cita en un aperitivo donde los delegados pudieron seguir aportando sus ideas sobre los datos expuestos por los máximos representantes de Deusto Business School y Alumni La Comercial.

celebrada la reunión de delegados de alumni la comercial

marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

20 not ic iAs Asoc iAc ión El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

w Alumni La Comercial, AECOC y Nexian celebraron el seminario práctico: Estra-tegias omnicanal para generar experien-cias de compra agradables para mis clientes digitales, impartido por Álex Rayón, profesor e investigador de la Universidad de Deusto, y David Ruíz, de SmartUp Digital Circle. Se celebró el día 17 de diciembre en el Aula 2 de Deusto Business School Campus Bil-bao.Pedidos en línea, promociones en el punto de venta, publicidad en medios, información en dispositivos móviles, cambios y devoluciones, comunicación en redes sociales y herramientas Social Media, etc. Como fabricante de produc-

tos de consumo, ¿se imagina cómo poner todo esto en un mismo lugar? La alta penetración de los dispositivos móviles (smartphones y tablets espe-cialmente), la aparición de nuevos medios de pago y un crecimiento expo-

nencial del comercio electrónico ha provocado la aparición un nuevo tipo de cliente: el consumidor omnicanal.En el transcurso del seminario el parti-cipante aprendió el proceso a realizar para que las empresas conozcan la

utilidad que tienen las estrategias om-nicanal para aumentar su facturación con la integración de sus entornos di-gitales y físicos.Además también recibió las nociones para poner en práctica las principales técnicas de marketing digital y de con-figuración de una tienda ‘on-line’ para integrar el mundo físico y el digital. En este seminario se puso de manifies-to la utilidad de las aplicaciones de técnicas predictivas y modelos analíticos de datos para optimizar el rendimiento económico dentro de las empresas. De esta manera los asistentes pudieron entender cómo poder arrancar un pro-yecto de estrategias omnicanal cono-ciendo casos de éxito en diferentes sectores.La sesión se celebró alrededor de casos prácticos y conociendo los conceptos más importantes de las estrategias omnicanal a través del uso de herra-mientas que faciliten sus principales elementos (tienda ‘on-line’, marketing digital, análisis de datos de compra y venta, monitorizar opiniones en redes sociales, etc.).

estrategias omnicanal de la mano de alumni la comercial, aecoc y nexian

w El viernes 27 de febrero Deusto Business Alumni colaboró en la organización de una de las actividades que con motivo de la cele-bración del XXV Aniversario de la Fundación Sindrome de Down del País Vasco, se van a realizar a lo largo de este año. Un acto que se celebró a lo largo de toda la mañana en el Auditorio Pedro de Icaza de Deusto Business School, Campus Bilbao.En la jornada, bajo el título ‘Retos y Desafíos en la Aten-ción a las Personas con Discapacidad Intelectual’, tomaron parte distintos re-presentantes de la Funda-ción, así como del Departa-mento de Bienestar Social de la Diputación Foral de Bizkaia.

deusto Business alumni con la Fundación síndrome de down en su aniversario

w Alumni La Comercial celebró el 19 de febrero una jornada sobre innovación bajo el título: ‘Pequeñas ideas convertidas en grandes realidades’, impartida por Rafael Torres, director de Taket Corporate, Iñaki Vélaz, profesor de la Universidad de Deusto, y que contó con la co-laboración a través de la red de Iñigo Guinea, consejero ejecuti-vo de GHI Hornos Industriales y director general de Ezpeleta Plastival.En la actualidad todos estamos convencidos de que el futuro de nuestras empresas se escribe con ‘I’ de Innovación porque es el protagonista en el mercado, pero nuestros niveles de innovación están muy lejos de lo que nos gustaría, y eso es lo que quisieron ayudarnos a solucionar.El cliente, las tecnologías, los competidores… todo va cam-biando y eso nos obliga a innovar rápidamente, por ello los parti-cipantes nos propusieron un itinerario fiable y contrastado que puede recorrerse en tan solo seis semanas, mediante cinco etapas en las que se uti-lizan las personas, los recursos internos. Vélaz dijo que «la in-novación está muy lejos de ser

intuitiva y necesita un modelo a seguir».Los ponentes hablaron del tra-bajo personal que debemos realizar como directivos de em-presas consolidadas en las que percibimos resistencias ante la incertidumbre que precede a cualquier proyecto innovador. Vélaz afirmó que «es arriesgado innovar cuando hay incertidum-

bre pero hoy en día es más arriesgado quedarse parado porque los consumidores no lo hacen». En definitiva, tenemos que arriesgar, pero gestionando ese riesgo.Torres y Vélaz ofrecieron un enfoque que permite a empresas tradicionales y asentadas inno-var con sus propios medios y equipos. Los expertos nos plan-

tearon una innovación centrada en las personas, basada en la experiencia adquirida por nues-tros empleados.Con su experiencia en esta ma-teria hablaron de cómo llevar a cabo y de una manera práctica y realista las ideas en cinco pasos, con un mínimo de inver-sión y en un periodo breve de tiempo.

la innovación en las empresas

rafael torres e iñaki vélaz.

Álex rayón y david ruiz al fondo, y maribel vidal en primer plano.

Fue impartido por Álex rayón,

profesor e investigador de la

Universidad de deusto, y

david ruiz, de smartUp

digital circle

21 marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial not ic iAs Asoc iAc ión

(pr. 1969) Bergareche Bus-quet, santiago. Presidente. Vocento(pr. 1975) toña Guenaga, Ángel. Consejero de Empleo y Política Social. Gobierno Vasco(pr. 1988) Goti ciprian, maría. Gerente. El Correo de Álava(pr. 1998) doval lópez, Javier. director General. Sociedad Editora de Diario La Rioja(pr. 2008) sánchez lecanda, rodrigo. Responsable de desarrollo de proveedores.

Iparlat, S. A.(pr. 2010) palazuelos santa cruz, mikel. Consultor audi-tor. Everis(pr. 2013) Hernani Fernández, Jaime. Técnico de supervi-sión. Banco de España(pr. 2013) marín Uriarte, eugenia. Associate Consul-tant. Simon-Kucher & Part-ners(pr. 2014) cereceda ruiz, nerea. Responsable de equi-po y universo logístico. Decathlon

(pr. 2014) Garay González, lucía de. Departamento fi-nanciero. ZIV(pr. 2014) Hormaechea nu-ñez, cristina. Consultor I. KPMG(pr. 2014) Hurtado de men-doza, pedro. Auditoría inter-na y gobierno corporativo. Iberdrola(pr. 2014) martín Barreña, eneko. HOFF(pr. 2014) mirumbrales Álva-rez de arcaya, marta. Depar-tamento logística. SMC

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales:

licenciado en ciencias económicas y derecho por la Universidad co-mercial de deusto. actualmente, es vicepresidente primero de Ferrovial, presidente de dinamia y consejero de maxam. anteriormente, también ejerció como director general de BBva, presidente de metrovacesa, agromán y cepsa, además de con-sejero delegado en Ferrovial.la llegada a la presidencia de vo-cento de santiago Bergareche co-incide con una clara estabiliza-ción del sector de los medios de comunicación.

santiago Bergareche (pr. 69) presidente de Vocento

(pr. 1944) Urquijo de la puente, José luis de(pr. 1947) aranzábal resusta, José ramón(pr. 1956) echenique estremera, ramón(pr. 1959) egaña azpiazu, Juan maría(pr. 1959) martín d’arquistade, rafael(pr. 1961) marcaida onaindia, José luis

José luis marcaida (pr. 61) falleció en Bilbao el lunes 23 de marzo. li-cenciado en económicas por deusto Business school , en la actualidad era presidente de la Bol-sa de Bilbao. durante muchos años impartió clases de con-tabilidad en la facultad donde estudió y según sus propias palabras fue «una de las etapas de las que guardo mejor re-cuerdo», reproducidas de una entrevista reali-zada a marcaida. Fue di-rector general adjunto del Banco de Bilbao y director financiero en el momento de producirse la fusión del BBv, donde fue secretario general.

Fallecidos en 2015

Fallece José Luis Marcaida

w El 11 de diciembre del pasado año Deus-to Business Alumni presentó en la sede de Madrid de Deusto Business School, el libro ‘El método del caso EGA Master’ escrito por Luis Aranberri, Amatiño. Al acto acudieron para hablar sobre este proyecto Aner Gar-mendia, director de EGA Master; Miguel Otero, director general de la Asociación de Marcas Renombradas Españolas y el propio autor del libro, Luis Aranberri.En palabras de Amatiño «este libro habla de las buenas prácticas de una empresa familiar multinacional con un producto de calidad y un trato personalizado de igual a igual fundada en 1990». El libro es fruto de las entrevistas realizadas con su creador y fundador Iñaki Garmendia y con sus hijos Aner e Iñaki. El autor ayuda al lector a descubrir por qué no existen las casualidades, sino que las cosas suceden como consecuencia de una visión, una estrategia, un trabajo y, sobre todo, un equipo motivado e involucrado. Una pu-blicación que también es fruto de un trabajo y de una amistad. Amatiño citó las seis claves fundamentales de EGA Master «el modelo horizontal de fabricación, alta inversión en I+D, innovación generalizada, internacionalización en los países emergentes, gran compromiso del equipo humano y un relevo generacional ejemplar».Sobre el origen del libro comentó que «en el departamento de comunicación de EGA Master se vio la necesidad de contar a los clientes del mundo en general y a las em-presas familiares de los países emergentes en particular la filosofía que inspira su proyecto empresarial».Además añadió que «hoy en día EGA Master es un referente mundial en el sector de la herramienta de mano, que exporta el 90% de su producción y el 40% está destinado a los países emergentes».

Lo que quizá pocos saben es que la in-mensa mayoría de esos clientes son pe-queñas empresas familiares que tienden a recelar un tanto de las grandes corpora-ciones occidentales y gustan de echar mano de sus iguales o, cuando menos, de aquellas empresas que ellos consideran más iguales a ellas. Es decir, empresas de dimensión humana, familiares, capaces de ofrecer una relación personalizada, con cierta estabilidad en la cúpula de mando y a donde, llegado el caso, pueden llamar preguntando poco menos que por el due-ño», como explica el propio Amatiño. Confirmó que «la compañía apuesta fuer-te por la innovación en todos los departa-mentos de la empresa no sólo en el estric-tamente tecnológico».

activa y relevanteSobre el Foro de Marcas Renombradas comentó que, para poder entrar a formar parte, las empresas tienen que cumplir unos requisitos como ser líderes en lo que hacen,

con grado de internacionalización relevante. EGA Master es de las empresas más activas y relevantes dentro del foro, al que perte-nece desde hace varios años.Otero mandó un mensaje para que los jóvenes viajen fuera, que aprendan para poder aplicarlo a nuestras empresas como lo hizo en su momento Aner Garmendia.Para finalizar, el director general de EGA Master aportó otros datos de valor de la empresa como el abanico de patentes tan numeroso con el que cuentan, con una inversión en I+D+i, cinco veces superior a la media del sector, exportando a más de 150 países y con un equipo humano de 102 personas, joven, igualitario, pluri-lingüe y bien formado. También explicó la inversión continua que realizan en su gestión dirigida al liderazgo, la estrategia, las personas, las alianzas y los procesos, porque todo ello incide en la mejora de la compañía; y sobre la reducción de los tiempos de mantenimiento y reparación de sus herramientas.

amatiño presenta el libro sobre eGa master en la sede de dBs en madrid

miguel otero, aner Garmendia y luis aranberri, amatiño, durante la presentación del libro.

22 oP in ión El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

w Sin clientes no hay empresa y nuestros clientes, nosotros, vivimos en una so-ciedad saturada de información. Reci-bimos a lo largo del día más de 3.000 impactos publicitarios. Ante ello, la mente humana se defiende aplicando la percepción y la atención selectiva que hace que, el sujeto receptor ni vea ni escuche muchos de estos mensajes.A la luz de esta realidad la empresa aplica las técnicas de marketing más innovadoras, el marketing relacional, el marketing experiencial, el marketing emocional, que a través de la gestión de experiencias y emociones van más allá de conseguir la fidelidad del con-sumidor y buscan una nueva generación de clientes: los brand believers, los lovemarks, los ‘clientes evangelistas’. ¿Quiénes son? Aquellos que consumen los productos/servicios de la empresa porque creen firmemente en ellos, los recomiendan a sus amigos y ofrecen a la empresa su ‘feedback’. ¿Y si ese preciado ‘brand believer’ lo tuviésemos cerca de nosotros? ¿En nuestra propia casa? ¿En nuestra em-presa? Es posible. Porque el mejor prescriptor de una organización es el trabajador satisfecho y reconocido por su empresa. Apliquemos entonces el

marketing interno e invirtamos en fide-lizar a los nuestros. Como dice Kotler, el marketing interno ha de preceder al externo y alinearse con éste en una coherencia integral y rentable. Tres conceptos son clave en la aplicación de un marketing interno efectivo: el li-derazgo ejercido desde la dirección, la motivación y la comunicación.Mucho se ha hablado de los dos prime-ros. En estas líneas analizaremos bre-vemente este último. ¿Cómo es esa comunicación interna en nuestra em-presa? ¿Cómo hablamos con nuestros equipos? ¿Interactuamos? ¿Escuchamos? ¿Sabemos preguntar? ¿O nos limitamos a dar órdenes y/o información?En la pequeña empresa, como en la multinacional, en la familia, y en tantas relaciones diarias, muchos de los pro-blemas que nos acucian surgen de ‘lo que no decimos’ o de ‘aquello que de-cimos de forma inadecuada’. Drucker afirma que un 60% de esos problemas nace de una mala comunicación.Veamos algunas sugerencias para im-plementar un modelo de comunicación que sume en el éxito de la organización y en la generación de brand believers internos.

Hablemos con el corazón. Nuestro in-terlocutor es una persona, no una má-quina, utilicemos entonces la inteligen-cia emocional y pongamos en valor también lo positivo. Reconocer el valor del esfuerzo y de los logros refuerza el orgullo de pertenecer a un equipo y ello revertirá en positivo hacia la empresa. ¿Cuál es la clave de un buen comuni-cador? Saber escuchar y saber pregun-tar, así podremos detectar problemas a tiempo, favorecer la creatividad en la búsqueda de soluciones, fomentar el desarrollo de las personas y reforzar la confianza del equipo. Y recordemos que comunicar no es informar. La in-formación es sólo una parte, es el contenido del mensaje, intervienen además el emisor y el receptor, por ello debe ser bidireccional. Apliquemos el sentido común y utilice-mos un lenguaje claro, sencillo y com-prensible para el que lo va a recibir. No demos nada por hecho. Ahorraremos así malentendidos y tiempo. Recordemos que, en ocasiones, una cosa es lo que quiero decir, otra la que digo y otra la que interpreta el receptor. La comunicación debe ser oportuna y ajustada en el tiempo para evitar ru-mores y situaciones en las que la in-

w El próximo 17 de abril es el día pre-visto para celebrar las Asambleas Ge-nerales de las cuatro Alumnis que forman la actual DBA en su formato de plata-forma operativa común, para convertir-la mediante su fusión en la nueva DBA-Deusto Business Alumni. Es decir, pasamos de una Asociación de Asocia-ciones a una Asociación de Asociados, donde se integrarán los asociados de Alumni La Comercial, Alumni ESTE, Alumni INSIDE y Alumni DBS-Executi-ve, bajo un solo logo y nombre común: Deusto Business Alumni - DBA.Esta integración y fusión culmina una labor de años y aporta un hito histórico en la vida de cada una de las Alumnis que se sitúan en el área de empresas de la Universidad de Deusto. Cada Alumni ese día, celebrará su Asamblea General Ordinaria, analizando la evolu-ción del ejercicio 2014 y la gestión de

su Junta Directiva y a continuación, se pasará a la respectiva Asamblea Gene-ral Extraordinaria, donde se plantearán y aprobarán, los acuerdos que dan lugar y forma a la fusión de las cuatro Alum-nis existentes en Deusto Business Alumni - DBA.La Universidad de Deusto contará a partir de entonces con una sola Alum-ni en su área de empresas que refor-zará la actividad y desarrollo de la Facultad ya unificada hace unos años, la Deusto Business School en sus diversos campus. De esta forma, la nueva Deusto Business Alumni nos permite ser más grandes y potentes, con nuestros 7.000 asociados y 15.000 antiguos alumnos, para desarrollar más actividades hacia todos ellos y alcan-zar también un grado de presencia en el entorno empresarial que nos genere un nivel de prestigio superior en el futuro.

Con una clara orientación de servicio a nuestra masa asociativa, ampliando nuestra gama de ofertas siempre que sea posible y atendiendo su problemá-tica específica, individual y colectiva, cuando se vaya produciendo en el tiempo.Cubriendo geográficamente, los campus de Bilbao, Donostia y Madrid, pero tratando de extender nuestros contactos presenciales con nuestras comunidades de asociados en otras ubicaciones de forma progresiva. Comenzando con las provincias limítrofes del País Vasco y siguiendo con las restantes.Aprovechando la tecnología de forma intensiva para llegar hasta los últimos rincones y asociados, por muy alejados que se encuentren, en base a unos vehículos de información y unos sopor-tes de trabajo que se adapten en cada momento a las mejores características

N.º 134 Marzo de 2015EdItA: asociación de licenciados Universidad comercial de deustopREsIdENtE: agustín GarmendiasECREtARIO: José luis arceVOCALEs: Juan José arrieta antón azlor

ignacio Barainca macarena Bergareche iñigo calvo asís canales José manuel Ereño maría Erviti Fernando Gómez-Bezares Juan maría insunza leyre madariaga Óscar Sánchez alicia Soutullo

dIRECtOR GENERAL: Jose San BlasdIRECtOR dE COMuNICACIóN: asier añibarrodIRECCIóN dE LA AsOCIACIóN:

c/ Hermanos aguirre, 248014-BilBaoaptdo. correos 2004448080-BilBaoTfno. 94 445 63 45WEb: www.lacomercialalumni.esEMAIL: info@lacomercialalumni.es

pubLICIdAd: Gabriela mateos tEL.: 94 445 63 45

pROduCCIóN EdItORIAL: SrB, S.l.IMpRIME: BEpSadEpósItO LEGAL: Bi 2626-1995

staFF

la nueva deusto Business alumni - dBa

mi cliente nº 1: mi equipomarta aguilar profesora de Marketing de Deusto Business school

triBUna

editorial

23 marzo dE 2015 El pEriÓdico dE la comercial oP in ión

triBUna

editorial encUesta

w Es un evento distinto a lo que se hacía hasta ahora, un poco más orientado a la gente joven. Y bastante interesante la charla de Fernando Canales. Yo creo que se debería hacer más actos en esta dirección hacia los jóvenes de la Asociación.

w La verdad que es muy interesante tomar parte en este tipo de eventos porque puedes volver a contactar con gente que si no está difícil hoy en día, porque no tienes tanto contacto como antes y en eso nos ayuda Alumni. Me parece una forma interesante de reencuentro y así establecer un punto de encuentro en el DBA Afterwork para vernos con continuidad

w Está muy bien. Yo como alumno de último año he venido a ver lo que era el evento, y la verdad es que nos ha parecido una oportuni-dad muy buena para conocer a gente y para marcar en la agenda. Un evento de calidad para practicar el networking.

bORjA GuRtubAy (pR. 2011)

NAGORE ChAVARRI (pR. 2010)

ALEx EGuREN (pR. 2015)

¿Qué opinas de la organización de eventos especialmente pensados para jóvenes como el dBa afterwork?

certidumbre del futuro afecta negativamen-te a la productividad del trabajador. Saber lo que está pasando aporta confianza en la empresa. Al igual que se conoce la importancia del plan de comunicación externo, debemos elaborar un plan de comunicación interno con su calendario y cumplirlo. Y respecto a los canales, aprovechemos las bondades de internet pero sin olvidar que una reunión ‘face to face’ de 5 minutos puede evitar una docena de emails de ida y vuelta que satu-ran nuestra bandeja de entrada. Evidente,

lo sabemos, pero en ocasiones olvidamos la importancia de poner ‘cara y ojos’ a nuestra comunicación interpersonal.Escuchemos a nuestros equipos, potencie-mos su motivación y desarrollemos un li-derazgo basado en el ejemplo, conseguire-mos así brand believers internos orgullosos de nuestra empresa. Como en otros ámbitos de la vida, cuidemos lo de dentro y lo no-taremos fuera. Difícilmente podremos fide-lizar a nuestros clientes externos si previa-mente no hemos fidelizado a nuestros clientes internos.

que nos ofrezca el mercado. Aunando la ma-yor capacidad y eficacia posibles, con la tradición de nuestros productos ya consolida-dos. Desde un mail simple o sofisticado, un boletín de noticias global hasta nuestro pe-riódico y Boletín de Estudios Económicos.Nuestra web, centro y clave de los enlaces con nuestra comunidad de asociados, que verá unificados nuestra imagen y contenidos, así como el reflejo también de la actividad de nuestra vida asociativa creciente que se manifestará de forma única por ese canal, al mismo tiempo que las redes sociales de la Alumni, con su unificación correspon-diente en sus distintas alternativas de

Linkedin, Facebook, Twitter, Youtube, Flic-ker y Google+.Y todo ello con una estrategia bien definida que orienta toda la labor de la Alumni: Prio-ridad a los segmentos más importantes de su comunidad de asociados y focalización de sus actividades habituales en base a ese esquema previo.Contemplamos así, por tanto, el reto de una nueva etapa, muy atrayente en si misma, con grandes posibilidades de realización personal y global para todos y con la esperanza de que este potencial sirva para dignificar desde el mes de Abril, la misión de esta nueva Aso-ciación: Deusto Business Alumni - DBA.

w Me parece muy bien porque yo creo que al final este tipo de eventos ayuda a que se anime a venir un poco la gente más joven, un ambiente un poquito más informal ayuda a que nos acerquemos y a fortalecer un poco las relaciones, uno de los objetivos que bus-ca la Asociación para nosotros. Y con una iniciativa como esta igual te animas a parti-cipar en más.

ELENA GARCíA (pR. 2001)

24 lA f igURA El pEriÓdico dE la comercial marzo dE 2015

w José Manuel Barrenechea cursó sus estudios de Económicas en Sarriko, pero desde que terminó el doctorado ha vinculado su vida y su carrera profesional a Deusto. «Cuando terminé mis estudios me ordené sacerdote, en el año 77, y me enviaron al campus de Deusto de San Sebastián donde estuve dos años. Después me fui a Inglaterra a terminar la forma-ción de Jesuita, en lo que llaman la tercera aprobación y continué allí un par de años en la London School of Economics con una beca». Tras ese periplo en tierras anglosajonas, regresó a Bilbao, se doctoró y comenzó a dar clases en Deusto. «Era el año 1982, y aquí sigo desde entonces», comenta.En este tiempo ha impartido Ma-croeconomía, Introducción a la Economía, Historia del Pensamien-to Económico, Filosofía social y de la economía y Microeconomía y aunque reconoce que «fue el

destino que me asignaron», no podían haber acertado más, ya que para dedicar más de tres décadas a la enseñanza tiene que gustar. «Gusta, gusta mucho, sobre todo la investigación, tanto en teoría económica como historia del pen-samiento económico que es lo que he impartido más», asegura.Además, José Manuel Barrenechea es una persona inquieta que ha ocupado muchas tareas de la uni-versidad como director de la revista ‘Estudios Empresariales’, como miembro de la comisión organiza-dora del Forum Deusto o del Órga-no de Gobierno de la Universidad, entre otras muchas cosas. «Todo lo he hecho muy a gusto la verdad, y echando una mano a la universidad en lo que hacía falta», afirma Ba-rrenechea. Ahora, ya jubilado, sigue

estando próximo a Deusto Business School, dirigiendo la Asociación Ugasko, un proyecto de acogida de inmigrantes de los jesuitas de la UD, instalado en la parte trasera del centro en que ha enseñado tantos años.

Épocas diferentesDe su época de estudiante, recuer-da que fue una etapa «convulsa». «Yo no he conocido la universidad de Deusto como estudiante, aunque algo mayor hiciera Teología aquí. Pero creo que en mis tiempos el estudiante de la pública no estaba tan protegido como lo está el de la privada hoy. Eran unos años muy convulsos y el desasosiego político afectaba mucho a la actividad académica. No era raro perder medio curso entre huelgas, asam-

bleas, carreras delante de la poli-cía...», rememora. Ya como profesor le ha tocado presenciar los cambios que se han sucedido en la ense-ñanza, como el actual plan de Bolonia. «Con Bolonia creo que hay un problema un poco serio con la duración de las carreras, pasar de cinco años a cuatro, o incluso tres que se está hablando ahora, afecta mucho a la enseñanza. La formación actual, por el número de años y de tiempo dedicado, es mucho menos generalista de lo que era entonces, porque no hay tiempo para enseñar tanto. La formación más apretada en menos cursos va muy dirigida a la práctica y no da tiempo a entrar en cosas de más calado. Para es-tudiar economía hace falta un aparato instrumental de estadística y matemáticas para el cual no hay

tiempo en estas carreras tan breves», reclama el profesor. «Por otra parte, la anquilosada estructura social y política de mis tiempos de estu-diante nos llevaba a ser críticos no sólo con el marco político sino también con lo que se nos enseña-ba, mientras que en el momento actual el estudiante parece tener la sensación de que las cosas no pueden ser de otra manera y de que lo que se les enseña no admi-te alternativa posible».En cuanto a su opinión de Alum-ni La Comercial, lo tiene claro. «Este tipo de asociaciones son muy importantes porque aportan mucha experiencia y una amplia red de relaciones a los alumnos recién licenciados», afirma. Y de cara al primer empleo es «sin duda importante para saber por donde empezar», concluye.

�licenciado en ciencias económicas por la Universidad del país vasco (1972) y en teología por la Universidad de deusto (1975). �doctor en ciencias económicas por la Universidad del país vasco (1984). �director de la revista ‘estu-dios empresariales’. �miembro de la comisión organizadora del Forum deusto, de la Junta de in-vestigación, y del aula de Ética. �director de los cursos de postgrado de cultura vasca. �director y coordinador de la colección de ‘clásicos del pen-samiento económico vasco’.

J. m. Barrenechea

el perFil

José manuel

Barrenechea ha

vinculado su vida

profesional con la

Universidad de

deusto desde que

se licenció

«con Bolonia creo que hay un problema con la duración de las carreras»

José Manuel Barrenecheaprofesor de deusto Business school