OBJETIVO GENERAL: Dotar al estudiante de los conocimientos tericos y prcticos a fin de que puedan conocer la importancia que tiene el sistema presupuestario en la empresa y en el sector publico, fomentando la disciplina y valores ticos que formen en el estudiante un espritu de alta responsabilidad , respeto en la administracin de los bienes publico y privados

OBJETIVOS ESPECIFICOS.Explicar las diferentes partes que integran el presupuesto, mediante la utilizacin de un diagrama de flujo (ruta critica).Demostrar el papel que juegan los presupuestos en la planeacin a corto plazo en el control administrativo.Utilizar las tcnica presupuestarias modernas orientado al estudiante hacia la comprensin de la importancia que tienen las metas propuestas en un presupuesto

PLAN TEMATICO.

I BASES CONCEPTUALES DEL PRESUPUESTOII ADMINISTRACION DEL PRESUPUESTOIII EL SISTEMA PRESUPUESTARIO DE LOS DIFERENTES TIPOS DE PRESUPUESTOIV ELEMENTOS DEL PRESUPUSTOV CICLO PRESUPUESTARIO

QUE ES PRESUPUESTO?

Es un documentos que traduce los planes en dinero: dinero que se necesita gastar para conseguir tus actividades planificadas, consiste en una estimacin o conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en trminos monetarios para alcanzar un fin.

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros , que deben cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin. Por medio de los presupuesto se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos limites razonables Sirve como mecanismos por la revisin de polticas y estrategias de la empresa en unos limites razonables.

Cuantifica en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.

Las partidas de presupuesto sirven como gua durante la ejecucin de programas de personal en un determinado tiempo y sirve como norma de comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas.

OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS

Plantear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

Controlar y medir los resultados cualitativos y cuantitativos y fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las metas previstas.

Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa integral.

FINES DE LA PRESUPUESTACIONPlanear los resultados de la organizacin en dinero y volmenesControlar el Manejo de los Ingresos y egresos de la empresaCoordinar y relacionar las actividades de la organizacin

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESS

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

Las ventajas de la utilizacin de este tipo de planes va directamente relacionado con el marco organizativo que posea la empresa, ya que para su utilizacin se requiere de gran compromiso y esfuerzo de todos ambientes presentes en el sistema, considerando que los ambientes de la empresa estn capacitados para trabajar mediante presupuestos,

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

las ventajas presentes en el sistemas serian las siguientes:

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