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TPM Elprincipaleventoparaimpulsarel rendimiento operacional a través de equipos de excelencia MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL ZaragozaSur1300EdificioKalos|NivelA2-230|Monterrey,N.L.|C.P64000 [email protected]|www.productivity-la.com Oficina+52(81)83780126|SinCosto01(800)8237204

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Diplomado�en�TPMEl�Diplomado�en�TPM�le�permitirá�poder�aprender�y�aplicar�gradualmente�los�conocimientos�que�lo�convertirán�en�un�verdadero�experto�en�TPM.

El�programa�está�dividido�en�12�módulos�con�duración�de�dos�días�cada�uno.

Cada�mes�se�cubre�un�módulo�y�los�participantes�deberán�regresar�a�sus�empresas�para�aplicar�lo�aprendido.

Haciendo�Empresas�más�ProductivasEl�Mantenimiento�Productivo�Total�(TPM)�es�una�de�las�herramientas�Lean�que�en�mayor�grado�pueden�apoyar�la�transformación�exitosa�de�su�empresa,�al�reducir�gradualmente�las�pérdidas�relacionadas�con�la�maquinaria�y�los�equipos�instalados.Para�poder�obtener�estos�beneficios�es�necesario�tener�personal�que�domine�completamente�el�TPM��y�cada�uno�de�sus�pilares.Por�este�motivo,�Productivity�Latinoamérica�ha�desarrollado�el�Diplomado�en�TPM

Desarrollo�del�DiplomadoEl�Diplomado�en�TPM�es�producto�de�la�experiencia�acumulada�de�los�consultores�de�Productivity�a�lo�largo�de�más�de�37�años�de�trabajo�aplicando�estas�técnicas�durante�su�etapa�profesional�en�la�industria�y�en�las�actividades�de�consultoría�en�múltiples�empresas�alrededor�del�mundo.Este�programa�se�ha�estructurado�siguiendo�una�secuencia�lógica�para�lograr�establecer�primeramente�los�cimientos�y�después�construir�gradualmente�cada�uno�de�los�pilares�del�TPM,�sin�perder�de�vista�el�objetivo�fundamental�de�la�herramienta,�que�es�la�mejora�continua�de�los�resultados�con�la�participación�de�todo�el�personal.

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Características�del�Diplomado�en�TPMUna�sesión�de�entrenamiento�de�dos�días�cada�mesLos�participantes�aprenden�haciendoAplicación�de�conocimientos�en�un�proyecto�de�mejoraUn�mes�para�aplicar�lo�aprendido�en�sus�empresasApoyo�continuo�del�consultor�vía�correo�electrónico�o�telefónicamentePresentación�mensual�de�avances�mostrando�resultadosVisitas�bimestrales�del�consultor�de�Productivity�para�evaluar�físicamente�los�avances�y�dar�retroalimentaciónExamen�final�para�obtener�la�Certificación�Black�Belt�de�Productivity�como�Experto�en�TPM

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Estructura�del�Diplomado�en�TPM�‒�Sesiones1.�Conceptos�Generales.�Diagnóstico�de�la�empresaLa�primera�sesión�de�dos�días�es�dedicada�al�conocimiento�general�de�la�filosofía�del�TPM,�la�visión�general�de�sus�5�pilares,� las� herramientas� y� estrategias� básicas� de� apoyo� al� programa� y� las� 5� etapas� lógicas� en� el� proceso�de�implementación,� con� el� propósito� específico� de� cada� una� de� ellas� y� las� actividades� típicas� de� cada� pilar.Como�un�aspecto�básico�de�cualquier�programa�de�mejora�es�conocer�con�precisión�el�punto�de�partida,�en�esta�sesión� se� analiza� con� detalle� el� formato� para� llevar� a� cabo� el� diagnóstico� de� TPM� de� cada� empresa.

Cada�participante�hará�el�diagnóstico�de�TPM�de�su�empresa�y�lo�presentará�en�la�siguiente�sesión.Tarea:�

2.�Organización�del�Programa�de�TPMLos�participantes�aprenderán�cómo�se�debe�organizar�un�programa�de�TPM�desde�su� inicio,�partiendo�con�la�integración�del�Comité�Directivo�de�TPM,�el�establecimiento�de�los�objetivos,�la�estructuración�de�una�Política�de�TPM,� la�definición�de� los� indicadores�del�programa�con� sus� correspondientes�metas,� la�preparación�del�plan�maestro�de�todo�el�programa�de�TPM,� la�selección�del�área�piloto,� la�definición�de� los�pilares�del�TPM�que�se�aplicarán�en�ésta�y�un�plan�general�de�trabajo�del�área�piloto.

Tarea:�Cada�participante�aplicará�lo�aprendido�y�en�la�siguiente�sesión�presentará�el�trabajo�desarrollado�y�su�plan�general�de�implementación.

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3.�Estructuración�para�el�Sistema�de�Administración�del������Mantenimiento�(SAM)�‒�Pilar�del�TPMLos�participantes�aprenderán�cómo�empezar�a�estructurar�todo�lo�necesario�para�la�correcta�operación�de�este�pilar�del�TPM,�desde�la�organización�y�las�funciones�requeridas,�los�subsistemas�que�deberán�crearse�y�desarrollarse�y�las�bases�de�información�con�que�se�deberá�contar�para�poder�realizar�el�trabajo�de�análisis�y�diseño�del�Sistema�de�Administración�del�Mantenimiento�que�es�el�pilar�base�de�todo�el�programa�de�TPM.

Tarea:�Cada�participante�aplicará�lo�aprendido�para�crear�su�sistema�básico�de�información�para�el�área�piloto�y�en�la�siguiente�sesión�presentará�sus�avances.

4.�Técnicas�de�Planeación,�Programación�e�Ingeniería�de������Mantenimiento�en�el�SAMEl�Sistema�de�Administración�de�las�Órdenes�de�Trabajo�es�la�columna�vertebral�de�la� operación� del� SAM.� En� esta� sesión,� los� participantes� conocerán� las� técnicas�básicas�de�análisis�de�la�información�existente�para�estructurar�su�Plan�Maestro�de�Mantenimiento�Planeado�y�la�forma�en�que�debe�operar�el�Sistema�de�Planeación,�Programación�y�Control�del�Mantenimiento.

Tarea:�Los�participantes�aplicarán�lo�aprendido�en�esta�sesión�partiendo�de�la�información�que�obtuvieron�durante�el�periodo�pasado�para�el�área�piloto�y�en�la�siguiente�sesión�presentarán�su�Plan�Maestro�de�Mantenimiento�con�evidencia�de�la�operación�de�su�sistema�de�trabajo.

5.�Técnicas�de�Administración�y�Control�de�Costos,������Refacciones,�Personal�e�Información�en�el�SAMPartiendo�de�la�información�que�se�genera�en�la�operación�del�Sistema�de�Órdenes�de�Trabajo,�se�alimentan�los�sistemas� con� los� que� se� llevan� a� cabo� las� tareas� de� administración� y� mejoramiento� de� los� resultados� del�mantenimiento�con�el�objetivo�de�hacer�el�óptimo�uso�de�los�recursos�existentes:�Presupuesto,�Personal,�Tiempo�y�Capacidad�Instalada.�En�esta�sesión�se�analizarán�las�técnicas�de�trabajo�correspondientes.

Tarea:�Los�participantes�aplicarán�lo�aprendido�en�esta�sesión�partiendo�de�la�información�que�se�ha�generado�hasta� la� fecha�en�el�área�piloto�y�en� la�siguiente�sesión�presentarán�evidencia�de� las�mejoras� logradas�en� los�principales�indicadores�de�resultados.

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6.�Mejora�de�Equipos�y�Procesos�(ME/P)�‒��Pilar�del�TPMUn�aspecto�fundamental�en�el�TPM�es�el�Mejoramiento�Continuo.�En�esta�sesión�se�analizará�con�detalle�el�pilar�que�tiene�como�propósito�establecer�la�mejora�integral�de�todos�los�aspectos�relacionados�con�el�incremento�en�la�efectividad�total�de�los�equipos,�a�través�de�mejores�métodos�de�trabajo,�mejoras�al�diseño�de�los�equipos,�mejoras�en�el�diseño�y�funcionamiento��de�los�procesos�o�mejoras�en�la�calidad�del�producto.�Se�hará�una�exploración�de�las�diversas�técnicas�existentes�para�apoyar�este�pilar.

Tarea:� Los� participantes� definirán� un� proyecto� de� mejora� dentro� de� su� piloto� y� la� técnica� que� utilizarán,�obteniendo�la�aprobación�del�consultor.�Prepararán�el�plan�de�trabajo�e�iniciar�su�desarrollo.�Si�el�proyecto�no�fue�terminado,�al�menos�deberán�mostrar�los�avances�en�la�siguiente�sesión.

7.�Mantenimiento�Autónomo�(MA)�‒� �Pilar�del�TPMEn�esta�sesión,�los�participantes�aprenderán�los�principios�básicos�que�dan�origen�a�las�actividades�del�pilar�del�Mantenimiento�Autónomo�(MA),�conocerán�los�7�pasos�de�la�metodología�del�MA�y�profundizarán�en�los�detalles�de�los�pasos�1,�2�y�3�a�un�nivel�tal,�que�les�permita�establecer�claramente�los�objetivos�del�programa�y�estructurar�un�plan�de�trabajo�en�sus�plantas�para�iniciar�con�los�pasos�1,�2�y�3.�Se�analizarán�con�todo�detalle�y�se�entregarán�los�materiales�de�apoyo�para�poder�iniciar.

Tarea:�Los�participantes�deberán�aplicar�los�pasos�1,�2�y�3�del�MA�en�el�área�piloto�de�su�planta�y�en�la�siguiente�sesión�presentarán� los�avances� logrados�con�una� lista�de� los�obstáculos�que�se�hayan� ido�presentando�en�el�proceso�de�la�puesta�en�operación�de�este�pilar�del�TPM.

8.�Administración�y�Mejora�del�Mantenimiento�AutónomoUna� vez� que� las� actividades� del� Mantenimiento� Autónomo� han� iniciado,� se� debe� administrar� el�proceso�para�mantener�el�programa�con�vida�y�con�un�enfoque�hacia�la�mejora�de�los�resultados.�Los�participantes�aprenderán�la�manera��de�ligar�las�actividades�del�MA�con�las�actividades�del�SAM�para�dar�solución�a�los� �problemas�identificados�en�el�periodo�pasado,�de�manera�que�ambos�pilares�se�complementen�y�se�apoyen.�Se�terminarán�de�analizar�con�toda�profundidad�y�detalle�los�pasos�4,�5,�6�y�7�del�MA.

Tarea:�Los�participantes�deberán�llevar�a�cabo�las�actividades�de�mejoramiento�en�el�MA�con�el�apoyo�de� las� � actividades� de� Ingeniería� de�Mantenimiento� del� � SAM� y� deberán� desarrollar� un� caso� de�aplicación�del�paso�4�en�el�área�piloto,�para�presentarlo�en�la�siguiente�sesión.

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9.�Reforzamiento�a�TPM�con�5S�y�Sistemas�de�Control�VisualUn�problema�típico�en�TPM�es�la�dificultad�para�el�sostener�los�resultados.�Lo�logrado�se�pierde�gradualmente�por�falta�de�disciplina�y�de�soluciones�definitivas.�Los�participantes�aprenderán�cómo�ligar�las�actividades�de�5S�con�el�TPM� y� como� forma� de� establecer� una� cultura� de� disciplina,� y� los� fundamentos� para� crear� un� Sistema� de�Administración�Visual,�clave�para�reforzar�a�todos�los�pilares�del�TPM�y�dar�solución�definitiva�a�los�problemas�en�los�equipos.

Tarea:�Los�participantes�establecerán�un�Sistema�de�5S�en�sus�áreas�piloto�para�apoyar�al�TPM�e�identificarán�al�menos� un� problema� crónico� en� su� piloto.� Deberán� desarrollar� un� Control� Visual� de� nivel� 4� o� superior� para�solucionar�definitivamente�el�problema�y�garantizar�que�nunca�más�vuelva�a�presentarse.�Mostrarán�el�trabajo�realizado,�en�la�siguiente�sesión.

10.�Análisis�y�Solución�de�Problemas�‒�Pensamiento�A3�TPM�es�en�cierta�forma�una�filosofía�de�un�aprendizaje�continuo�y�solución�definitiva�de�problemas.�Sin�embargo,�por�más�sencillo�que�esto�parezca,�no�deja�de�ser�difícil�que�las�empresas�lo�apliquen�de�manera�efectiva.�Toyota�desde� sus� inicios� estableció� una� serie� de� procesos� orientados� a� lograr� estos� propósitos� que� han� quedado�plasmados�en�lo�que�hoy�conocemos�como�el�“Pensamiento�A3”�que�combinado�con�una�metodología�altamente�efectiva�para�solucionar�problemas�permiten�un�desarrollo�efectivo�de�su�personal

Tarea:�Los�participantes�aplicarán�los�conceptos�del�Pensamiento�A3�en�la�solución�definitiva�de�un�problema�y�en�la�siguiente�sesión�presentarán�su�trabajo�desarrollado�con�evidencia�de�los�resultados�logrados.

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12.�Importancia�del�Aspecto�Humano�y�Desarrollo�de�Habilidades�del�Personal�(DHP)�-�Pilar�del�TPM�Para�que�el�TPM�funcione�efectivamente�es�necesario�que�todo�el�personal�tenga�los�conocimientos�necesarios�para�hacer�que�cada�uno�de�los�pilares�se�aplique�correctamente.�En�este�módulo�se�analizarán�los�conocimientos�que�deben�tener�y�dominar�cada�uno�de� los�diferentes�actores�dentro�del�TPM.�En�esta�sesión�se�analiza�con�profundidad�la�importancia�de�contar�con�un�programa�permanente�de�educación�y�entrenamiento�enfocado�al�TPM�y�el�mejoramiento�continuo.

Examen� Final:� Los� participantes� presentarán� un� examen� para� avalar� que� tienen� la� claridad� de� todos� los�conocimientos�clave�que�deben�poseer�para�poder�implementar�un�programa�de�TPM�y�deberán�presentar�los�resultados�finales�de�su�proyecto�de�mejora�para�obtener�la�certificación.

11.�Administración�Temprana�de�Equipos�y�Diseños�para�Prevención�del�Mantenimiento�(ATE/DPM)�‒�Pilar�del�TPM�Por�lo�general,�los�nuevos�equipos�vienen�con�problemas�nuevos.�Con�este�pilar,�los�participantes�aprenderán�las�técnicas�que�deben�aplicarse�para�lograr�que�un�proyecto�que�involucra�la�instalación�de�nuevos�equipos�pueda�arrancar�sin�problemas�y�con�curvas�de�arranque�cada�vez�más�cortas.�Aprenderán�también�cómo�trabajar�en�incorporar�mejoras�en�los�equipos�que�hagan�posible�la�disminución�de�las�actividades�de�mantenimiento�una�vez�que�éstos�entren�en�operación.

Tarea:�Los�participantes�establecerán�un�sistema�para�registro�de�información�de�los�problemas�que�típicamente�se�presentan�con�los�arranques�de�nuevos�equipos.�Deberán�presentar�la�información�obtenida�y�los�planes�de�control�en�la�siguiente�sesión.

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EvaluacionesVisitas�bimestrales�para�evaluación�de�campo�y�retroalimentación�a�los�participantesA�lo�largo�de�los�años,�hemos�podido�ver�que�el�conocimiento�teórico�que�se�aprende�en�un�aula�no�es�suficiente�para�lograr�una�implementación�correcta�que�finalmente�resulte�exitosa.Es�necesaria�la�evaluación�física�de�los�procesos�de�aplicación�y�los�avances�logrados,�a�fin�de�poder�retroalimentar�apropiadamente�a�los�participantes�en�el�programa�y�a�sus�comités�directivos�de�TPMEn�cada�visita,�normalmente�se�detectan�desviaciones�en�la�metodología�de�implementación,�que�corregidas�a�tiempo�evitan�que�se�pierda�el�rumbo�y�garantizan�que�se�logren�los�resultados�debidos,�sin�consumir�más�tiempo�del�estrictamente�necesario

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Nuestro�negocio�es�el�de�ayudar�a�las�empresas�a�ganar�fuertes�cantidades�de�dinero�en�el�corto,�mediano� y� largo� plazo,� proporcionando� una�amplia� gama� de� productos� y� servicios� para�agregar� valor� en� todos� los� procesos� de� la�empresa� y� para� toda� clase� de� organizaciones.��

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