EL RECLUTAMIENTO UNIVERSITARIO COMO UNA FUENTE DE CANDIDATOS

EL RECLUTAMIENTO UNIVERSITARIO COMO UNA FUENTE DE CANDIDATOSPsicologa del trabajo Fuente de reclutamientoYa se ha visto que la promocin desde dentro es una fuente importante de candidatos para niveles administrativos. Muchos de estos candidatos promocionables originalmente son contratados a travs del reclutamiento universitario, que por lo tanto es una fuente valiosa de aprendices de gerentes, as como de empleados profesionales y tcnicos.

Problemas PrincipalesExisten dos problemas principales con el reclutamiento en las universidades. Primero, desde el punto de vista de las personas que lo realizan por lo general es costoso y a la vez toma mucho tiempo.Un segundo problema es que los reclutadores mismos en ocasiones son ineficaces. Algunos reclutadores no estn preparados, muestran poco inters en el candidato y actan mal.

Aspectos del reclutamientoFactores en la seleccin de reclutadores universitarios.Cualidades Identificacin de aspirantes de alta calidadProfesionalismo del reclutadorCubrir todas las vacantesGenerar el nmero adecuado de aspirantesAlto desempeo de los nuevos empleadosAlta retencin de los nuevos empleadosAltas tasas de aceptacin de empleoProcedimientos administrativosTiempos de rotacinPlaneacin y determinacin de metasEvaluacin del programaControl de costos

ESTANDARES DE RECLUTAMIENTOLa necesidad de definir los criterios de reclutamiento.

A fin de asegurar que se seleccione el personal para operaciones especficas con capacidades apropiadas y otros atributos relevantes mediante el proceso de reclutamiento, hay que desarrollar criterios definidos para contar con un parmetro en la determinacin de la capacidad y la actitud del personal potencial. Si bien esto puede parecer un proceso extremadamente burocrtico, y en algunas jurisdicciones, definir criterios generales sirve para:

ESTANDARES DE RECLUTAMIENTOPara qu sirven? Identificar a quienes tengan experiencia relevante y aptitudes idneas para labores especficas.Permitir la eliminacin de personal potencial cuya imparcialidad es cuestionable.Permitir la eliminacin de personal potencial que no est calificado.Fomentar el reclutamiento del personal para las comunidades a las que sirve.Proporcionar parmetros transparentes para ayudar a combatir la corrupcin.

ESTANDARES DE RECLUTAMIENTO Criterios para el EmpleoLas capacidades y requisitos con que debe contar.Instrumentar procedimientos.Ofrecer un servicio corts y eficiente.Realizar todas las tareas con imparcialidad e integridad.Criterios para el EmpleoAl desarrollar sistemas que evalen la idoneidad de los candidatos para desempear los puestos, hay algunos criterios generales que casi siempre resulta til aplicar. Al disear documentos de solicitud o entrevistas para estos puestos, as como los informes de evaluacin sobre los candidatos, sera recomendable tomar en consideracin los siguientes criterios generales:

Disponibilidad. Los candidatos deben tener disponibilidad para trabajar durante los periodos en los que se les puede asignar labores, y estar dispuestos a tomar la capacitacin requerida.Es necesario que el personal para las operaciones tenga cualidades personales de integridad, confiabilidad, disponibilidad para aceptar las responsabilidades y capacidad de rendir cuentas. En algunas reas, es posible que haya que reclutar al personal en especial entre las personas que tienen prestigio y que sean respetadas en su comunidad.

Habilidades bsicas. Los candidatos deben poseer aptitudes bsicas a un nivel que indicara su capacidad para comprender e instrumentar procedimientos con precisin despus de la capacitacin. Las aptitudes importantes incluyen:Nociones elementales de clculo aritmticoCapacidad para mantener y clasificar los materiales con precisin;Capacidad para usar el equipo (incluyendo vehculos) relevante a su puesto;Capacidad para comprender e instrumentar las instrucciones y los procedimientos.Hacer exmenes prcticos de estas aptitudes antes de ofrecer empleoMotivacin interna, confiabilidad y energa.Se exigen estndares de buena salud y visin.Otras Consideraciones

Hay cierto nmero de estndares adicionales que tendremos que tener en cuenta a fin de desarrollar criterios de reclutamiento para el personal que desempear las operaciones electorales. Estos incluyen:Si el personal debe ser independiente de cualquier actividad poltica, o si se busca un equilibrio de inters poltico.Cualquier circunstancia que descalificara a una persona para obtener el empleo.Si el personal debe cumplir con requisitos profesionales o acadmicos especficos.El empleo del personal que representa a la comunidad dentro de la cual estar trabajando.Criterios atinentes a las funciones del personalDESARROLLO Y USO DE LA FORMA DE SOLICITUDPropsito de la forma de Solicitud.- Una vez que se cuentan con un buen grupo de candidatos, es posible iniciar el proceso de seleccin de la persona que se desea contratar y para la mayora de las organizaciones la forma de solicitud es el primer paso en el proceso de la seleccin. En la prctica, la mayora de las organizaciones utilizan diferentes formas de solicitud. Por ejemplo, para el personal tcnico y del nivel general, la forma podra requerir respuestas detalladas a preguntas referentes a la educacin y otros aspectos del aspirante.

Uso de las solicitudes del empleoLa solicitud de empleo contiene abundante informacin que es posible utilizar para evaluar a los candidatos; algunas normas practicas de revisin para obtener esta informacin:

1. Utilice las solicitudes como una gua para contratar.

2. Estudie de empelo del aspirante.

3. Verificar la calidad de escritura del aspirante.

4. Estudie la forma en que los aspirantes responden las preguntas.

Uso de las formas de Solicitud para predecir el desempeo en el trabajoA travs de un procedimiento bastante sencillo se puede encontrar la relacin entre respuestas en la forma de solicitud y medidas del xito en el trabajo. A continuacin se puede utilizar la forma de solicitud de cada persona para predecir que candidatos tendrn xito y cules no.