El Siguiente Desafío en la Industria de Manufactura...• Estableció cuatro segmentos de cadena de...
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El Siguiente Desafío en la Industria de Manufactura
Omar Hernández – 26 de Octubre de 2017
Omar HernándezSupply Chain Solutions Advisor JDA Software
Agenda
> Digitalización y Tendencias en la Industria
> Digitalización de la Manufactura
> Factores Críticos de Éxito para la Estrategia Digital
Agenda
> Digitalización y Tendencias en la Industria
> Digitalización de la Manufactura
> Factores Críticos de Éxito para la Estrategia Digital
¿Qué es Digitalización?
Es la incorporación de sistemas de información y otros componentes electrónicos (como sensores, PLCs, etc.) a los procesos de manufactura en las fábricas, con la finalidad transformarlos y crear procesos productivos más competitivos y eficientes.
La digitalización esta impulsada principalmente por:
> Dispositivos, máquinas y aparatos que incorporan tecnología informática> Datos fácilmente disponibles(Social, News, Event, Weather)> Sistemas informáticos y software cada vez más inteligentes
Algunas ventajas competitivas que puede aportar digitalización a la empresamanufacturera son:
• Una capacidad de adaptación constante a la demanda.
• Servir al cliente de una forma más personalizada.
• Aportar un servicio post venta uno a uno con el cliente.
• Diseñar, producir y vender productos en menos tiempo.
• Añadir servicios a los productos físicos.
• Crear series de producción más cortas y rentables.
• Aprovechar la información para su análisis desde múltiples canales donde sercapaces de analizarla y tomar decisiones en tiempo real.
La Digitalización en los Procesos de Manufactura
Las organizaciones continúan invirtiendo en digitalización
> El 80 % de las empresas están buscando estrategias y / o tecnologías parala digitalización del negocio; de ellos, el 43% lo considera una graniniciativa.
Source: SCDigest Supply Chain Digitalization Benchmark
Survey 2016
> 78% de los encuestadosindicaron que sus empresasestaban buscando estrategiasy / o tecnologías para ladigitalización, específicamenteen la cadena de suministro ymanufactura; de ellos, el 37%considera que es una iniciativaimportante.
¿Cómo competir en un creciente mundo digital?
Transformación
Madurez Innovación
Revolución Digital / Cadena de Suministro IntegradaMadurez en la Manufactura y Logística
Evolución
MPS /DRP
VentasOmni-canal
Micro-Segmentación
CrecimientorentableLean Supply
VMI/CPFR
Lean Manufacturing Internet de las
Cosas (IoT
Cloud Computing Robótica
Machine Learning
MRP
Big data
Global Planning
2010 20201980’S 1990-2000 2000-2010
Nuevas tendencias y corrientes
Creciente poder del consumidor
• Mayor acceso a información y
comparación de productos
• Gran variedad de opciones para un
mismo producto
• Mayor demanda de precios
competitivos y experiencias únicas
• Servicios de entrega rápidos y eficientes
Información en Tiempo Real
• Social Media
• Noticias
• Eventos
• Clima
• Internet de las Cosas
(IoT)
• Calificación “Rating”
de productos
• Precios
• Rastreo / GPS / RFID
Software en la nube• Mayor procesamiento de información
• Almacenamiento de datos a precios
accesibles
• Información siempre disponible y
segura
• Mayor oferta de soluciones
El uso de Ciencia de los Datos y
Programas Cognitivos
• Algoritmos de auto-aprendizaje
• Toma de decisiones compleja y
automatizada
• Descubrimiento de patrones y
comportamientos
Digitalización y Nuevas Tecnologías en la Manufactura
1. Análisis predictivo
2. Fábricas Inteligentes (IoT)
3. Materiales Avanzados
4. Diseño digital, simulación e integración
5. Cómputo de alto rendimiento
6. Robótica Avanzada (IA y Machine Learning)
7. Creación colaborativa (crowdsourcing)
8. Impresión 3D
9. Realidad aumentada
¿En qué proceso requiere mejorar con el objetivo de satisfacer la
demanda de cliente?
¿Qué funcionalidades requiero para cumplir y exceder las expectativas
de mis clientes?
¿Cómo puedo reducir las diferencias y el desbalance entre demanda y
suministro y como podría optimizar los planes?
¿Cómo puedo utilizar análisis cognitivos y predictivos para mitigar
riesgos en mi diseño de la red de distribución y responder de forma ágil
a nuevas oportunidades?
¿Cuáles son mis áreas de oportunidad? ¿En donde puedo innovar ?
SCM World ha desarrollado una guía de apoyo para las organizaciones en busca de una estrategia digital
La digitalización se crea sobre infraestructura existente
SCM World ha desarrollado una guía de apoyo para las organizaciones en busca de una estrategia digital
Agenda
> Digitalización y Tendencias en la Industria
> Digitalización de la Manufactura
> Factores Críticos de Éxito para la Estrategia Digital
JDA cuenta con la arquitectura y la visión para digitalizar y conectar las Cadenas Productivas
Fase
Dig
ital
Sce
nari
o E
nab
led
Ag
ile C
on
tro
l To
wer
Demanda, Suministro, Capacidades
en Tiempo Real , Internet de las
Cosas
Customers
JDA diseña soluciones innovadoras para
integrar todos los eslabones de la Cadena
de Suministro mediante tecnología
Prescriptive Resolution
JDA colabora con líderes tecnológicos para desarrollar soluciones innovadoras
Intelligent
Fulfillment
Enterprise
Supply Planning
Thought Leadership Partnerships Realization
Edge Enabled
Logistics
Customer
Segmentation
La Estrategia Digital de JDAFrom Strategic Intent to Agile Execution
Segmentación de cliente
Algoritmos
Predictivos
Auto
aprendizaje
Información en
tiempo real y
siempre
disponible
Sincronización
Visibilidad a lo largo de
la Cadena de Valor de
Principio a Fin
(End-to-End)
Experiencia en
la Industria
Plataforma digital
con Ciencia de
los Datos
Digitalización de la Manufactura
1 Servicio al cliente diferenciado. Segmentación de clientes
2 Visibilidad dentro y fuera de la organización
3 Manufactura Inteligente
4 Alineación entre planeación y ejecución con aprendizaje
continuo
EL ENFOQUE AL CLIENTE
DICTA LAS ESTRATEGIAS EN
LA CADENA DE VALOR
Soluciones en la Nube Políticas de
Suministro,
Producción,
Inventarios
1. Micro-segmentación de clientes
Customers
1. Micro-segmentación de clientes
Caso de Éxito
INICIATIVACambiar de una estrategia con un nivel de servicio generalizado para todos
los productos y clientes de la compañía a ofrecer un servicio diferenciado,
que permitiera mejorar la rentabilidad de la organización.
LOGROS• Estableció cuatro segmentos de cadena de suministro distintos para
ofrecer niveles de servicio diferenciados.
• Se logró un mayor costo-beneficio entre el nivel de servicio,
inventarios y costo total.
• Mejoró los tiempos de entrega de 15 a 20 puntos porcentuales.
• Reducción en los tiempos de entrega con un sistema de promesa de
órdenes inteligente considerando las estrategias de segmentación.
DATOS EXTERNOS EN TIEMPO REALDATOS INTERNOS
Satélites Radar SensoresTeléfonos
Inteligentes
NoticiasTelemática
Control
Devices
Social
MediaDronesVideo
CámarasMetersPOS SCMERP
Condiciones extremas Congestión en Puertos
Temperaturas
Accidentes de tráfico
Huelgas
Precios Indexados
Desastres naturales
Tiempos de declaración de aduanasActividades de Competidores
Localización de aeronaves, contenedores, Trailers, Trenes, Envíos
Consumer Foot Traffic
DISPOSITIVOS IoT
Ventas
Documento
de Embarque
Órdenes
Horarios de Vuelo Actividades GeopolíticasTráfico aéreo
Niveles de
Inventario
Contratos de
Transportistas
SISTEMAS INTERNOS
Algoritmos de Continuo Aprendizaje
Análisis en tiempo real. Análisis Predictivos
Internet de las Cosas
2. Visibilidad dentro y fuera de la organización
Rastreo y conectividad
2. Visibilidad dentro y fuera de la organizaciónAnticiparse a eventos
Logística de
Entrada y
Salida.
Manufactura
Reactivo
Tiempo
Variabilidad
Nivel de Servicio
Inventario de
Seguridad10 Días
95%
+/- 5 Días
Tradicionalistas
!
En Tiempo Real
Logística de
Entrada y
Salida
Manufactura
Tiempo
Variabilidad
Nivel de Servicio
Inventario de
Seguridad
5 Días
98%
+/- 48 Horas
Innovadores
!
Predictivo
Logística de
Entrada y
Salida
Manufactura
Tiempo
Variabilidad
Nivel de Servicio
Inventario de
Seguridad2 Días
99.5%
+/- 2 Horas
Futuristas
!
Camino Ubicación Asumida / Conocida /
Pronosticada de los Productos
Localización actual
de productos
!
Ruptura
Cognitivo
• Diseño de redes dinámico
• Balance entre niveles de
servicio y ganancias
optimizado con un enfoque
holístico
• Aprendizaje de máquinas
constantemente
evolucionando y
mejorando
• 0% de decisiones
automatizadas con supervisión
humana basada en
excepciones
3. Manufactura Inteligente– Torre de Control Digital“Siempre-Activa”
Riesgos
Identificados
Embarque con
Materia Prima Huelga en el
Puerto Long
Beach
3. Manufactura Inteligente – Torre de Control Digital
Rastreo de KPI’s
Plan con
Excepciones
Gráficas con
análisis de datos
al hacer click
3. Manufactura Inteligente – Torre de Control DigitalSoluciones Prescriptivas “ Siempre -Activas”
Restricción en
Suministro
Soluciones Prescriptivas
Fecha de
Entrega
Full Demand-
Supply Pegging
3. Manufactura Inteligente – Torre de Control Digital Administración de Escenarios
Agregar
Escenario
“What-If”
Compartir
Escenario
Acciones
Notificación de
Escenario compartido
Comparación de
Métricos (KPI’s)
3. Manufactura Inteligente – Torre de Control Digital Comparación de Escenarios
4. Converger la planeación y ejecución con aprendizaje automático
El Poder del Aprendizaje Cognitivo
Predictivo
• Anticiparse a los problemas antes de
que ocurran.
• Mitigar el riesgo proactivamente.
• Ofrecer un servicio diferenciado a un
costo menor.
4. Converger la planeación y ejecución con aprendizaje automático
¿Qué pasaría si un análisis óptimo de una gran cantidad de datos pudiera
ayudarnos a predecir eventos y reaccionar automáticamente?
9
8
7
6
5
4
3
2
1PLAN
FINAL
Opciones encontradas
4. Converger la planeación y ejecución con aprendizaje automático
Agenda
> Digitalización y Tendencias en la Industria
> Digitalización de la Manufactura
> Factores Críticos de Éxito para la Estrategia Digital
Estrategia DigitalFactores Críticos de Éxito
Promover una mentalidad digital en toda la organización.
Asignar un miembro del equipo ejecutivo de liderazgo para colaborar y ofrecer una estrategia integral.
Crear vínculos y bases de comunicación entre las áreas de investigación y desarrollo (R&D) marketing, manufactura, logística, servicio al cliente.
Participar en iniciativas de aprendizaje bimodal para demostrar valor, atraer nuevos talentos y mejorar los recursos existentes.
Reclutar y preparar nuevos talentos de los centros de excelencia.
Visite nuestro sitio
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¡Muchas Gracias!
