EL Síndrome Del Lavadero
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Síndrome del lavadero El Síndrome del lavadero o Arrastramiento del al- cance (Scope creep en inglés) en gestión de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto no se define, documenta, o con- trola correctamente. Típicamente, el aumento del alcance consiste en produc- tos nuevos o nuevas características de productos ya apro- bados que hacen que el equipo de proyecto se desvíe de su propósito original. Debido a su tendencia a centrar- se en solamente una dimensión de un proyecto, el arras- tramiento del alcance puede también dar lugar a que el equipo de proyecto exceda su presupuesto y cronograma originales. Mientras el alcance de un proyecto crece, más tareas se deben terminar con el mismo coste y cronogra- ma que la cantidad original de tareas del proyecto. El arrastramiento del alcance puede ser un resultado de: • Un pobre control de cambios. • Clientes maliciosos que fomentan la ambigüedad a fin de evitar compromisos. • Carencia de la identificación inicial apropiada de qué se requiere para lograr los objetivos del proyecto • Un gerente de proyecto o patrocinador débil. El arrastramiento del alcance es un riesgo en la mayo- ría de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causa del síndrome del lavadero. El arrastramiento del alcance a menudo da lugar a excesos en el coste. 1 Véase también • Alcance (Gestión de proyectos) • Gestión de proyectos 1
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Sindrome de el Lavadero
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Sndrome del lavadero
El Sndrome del lavadero o Arrastramiento del al-cance (Scope creep en ingls) en gestin de proyectosse reere a aquellos cambios no controlados en el alcancede un proyecto. Este fenmeno puede ocurrir cuando elalcance de un proyecto no se dene, documenta, o con-trola correctamente.Tpicamente, el aumento del alcance consiste en produc-tos nuevos o nuevas caractersticas de productos ya apro-bados que hacen que el equipo de proyecto se desve desu propsito original. Debido a su tendencia a centrar-se en solamente una dimensin de un proyecto, el arras-tramiento del alcance puede tambin dar lugar a que elequipo de proyecto exceda su presupuesto y cronogramaoriginales. Mientras el alcance de un proyecto crece, mstareas se deben terminar con el mismo coste y cronogra-ma que la cantidad original de tareas del proyecto.El arrastramiento del alcance puede ser un resultado de:
Un pobre control de cambios. Clientes maliciosos que fomentan la ambigedad a
n de evitar compromisos. Carencia de la identicacin inicial apropiada de qu
se requiere para lograr los objetivos del proyecto Un gerente de proyecto o patrocinador dbil.
El arrastramiento del alcance es un riesgo en la mayo-ra de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causadel sndrome del lavadero. El arrastramiento del alcancea menudo da lugar a excesos en el coste.
1 Vase tambin Alcance (Gestin de proyectos) Gestin de proyectos
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Sndrome del lavadero Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/S%C3%ADndrome%20del%20lavadero?oldid=79853691 Colaboradores:CEM-bot, Ecok, Muro Bot, Luckas-bot, SuperBraulio13, RedBot, MerlIwBot, KLBot2, Makecat-bot y Annimos: 7
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