El Teletrabajo en la Universidad Nacional
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El Teletrabajo en la Universidad Nacional
Comisión de Teletrabajo en la Universidad Nacional30 de noviembre de 2016
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Comisión de Teletrabajo
Comisión Programa Institucional de Teletrabajo• Marly Yisette Alfaro Salas, Coordinadora
• Hernán Alvarado Ugarte, Representante de la Administración
• Ana Luisa Gillies Artavia, Representante del Área de Planificación
• Cesar Sánchez Badilla, Representante de la Asesoría Jurídica
• Maykol Phillips Seas, Representante de la Dirección de Tecnologías
• Geovanny Soto Rodríguez, Representante del Programa de Recursos Humanos
• Por definir. Representante del Sindicato de Trabajadores (Situn)
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Incursión de la UNA en la dinámica Nacional de Teletrabajo
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Precisiones teóricasDiagrama 2 Expectativas sobre el teletrabajo según decreto No 39225-MP-MTSS-MICITT en la UNA
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Acciones realizadas
• Reuniones con el Equipo Técnica Nacional de Teletrabajo(Ministerio de Trabajo).
• Elaboración del perfil del teletrabajo (requerimientosnacionales).
• Presentación de las Políticas de Teletrabajo en la UNA ante elGabinete de la Rectoría.
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Acciones realizadas
• Inicio del Primer acercamiento al Teletrabajo en la UNA.
• Consolidación de agenda e importancia del tema en laUniversidad Nacional.
• Iniciativas conjuntas de investigación en el campo delteletrabajo y su impacto en la UNA.
• 22 funcionarios universitarios (ambos sectores)teletrabajando
• Participación en el Telework 2016
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Acciones a seguir
• Continuar con la coordinación directacon el Equipo Técnico Coordinador(Ministerio de Trabajo).
• Lograr la aprobación de las Políticasde Teletrabajo en la UNA en elConsejo Universitario.
• Evaluación del Primer acercamientoal Teletrabajo en la UNA.
• Iniciativas de integración de la UNAen ITALAC
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Acciones a seguir
• Continuar con talleres(sensibilización) en la UNA.
• Cumplir con la metodologíaestablecida por el MTSS con el apoyodel Equipo Técnico Coordinador deTeletrabajo a nivel nacional.
• Ampliar mediante el piloto o elprograma, el teletrabajo en otrasinstancias de la UNA.
• Ser referente universitario público enel teletrabajo.
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Primer acercamiento al Teletrabajo en la U NA
• Este primer acercamiento alteletrabajo en la UNA tiene comofin primordial la medición deefectividad en el uso de lasherramientas tecnológicas para elcumplimiento de las actividadesdesignadas en dicha modalidad.
• Además se enmarca ante lanecesidad no solo institucional,sino como país de integrar estamodalidad en forma efectiva.
FACTORES POR CONSIDERAR
EN ESTE EJERCICIO
• Respeto de la jornada laboral(horario) en la modalidad deteletrabajo.– Para el sector administrativo, toda su
jornada laboral se concretará en una franjaentre 7 a.m. y 6 p.m. (hasta un máximo de8 horas).
– Para el sector académico, se podrá aplicaruna modalidad por resultados paraextensionistas e investigadores, en elmarco de la carga académica, indicada enla declaración jurada de horario vigente,que contemple cronograma y plazosrequeridos para alcanzarlos.
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Instancias incluidas
• Asesoría Jurídica
• Dirección de Tecnologías de Información y Comunicación
• Programa Gestión Financiera
• Programa Desarrollo de Recursos Humanos
• Proveeduría Institucional
• Vicerrectoría de Extensión (personas que laboran en el Despacho de la Vicerrectoría)
• Vicerrectoría de Investigación (personas que laboran en el Despacho de la Vicerrectoría)
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Aplicación de la propuesta
POBLACIÓN
Un promedio aproximado del 25% total por instancia, sobre la base de los cargos quecumplan con los requerimientos indicados.
PLAZO
Octubre 2016 a enero 2017.
EVALUACIÓN
• Evaluación por parte de la persona superior jerárquica, mediante instrumentosfacilitados por la Comisión Institucional de Teletrabajo.
• Aplicación de encuesta a todas las personas consideradas para teletrabajar.
• Entrevista estructurada a jefaturas y direcciones de las instancias seleccionadas.
• Grupos focales con representantes de las personas incluidas en este ejercicio.
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Muchas gracias
por su atención