El Virus de la Actitud.ppt

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El Virus de la Actitud Hay virus en todas partes y de todo tipo

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  • El Virus de la ActitudHay virus en todas partes y de todo tipo

  • De que estamos hablando? Hay virus en todas partes y de todo tipo, pero esta vez, no estamos hablando del virus de la gripe que producen malestar pasajero.Son algunas actitudes dentro del trabajo, que afectan negativamente nuestro desempeo y el de los dems, haciendo que el ambiente laboral se convierta en una tortura y que no consigamos cumplir con nuestros objetivos,.

  • El DiagnsticoTipos de afecciones ms comunes00:00 05:36

  • Tipos de VirusEl AlteradoEl Perfeccionista El ResistenteEl Ese no es mi trabajoEl Esparcidor de Rumores (chismoso)El No ComprometidoEl Pesimista

  • El AlteradoEs muy emocionalCambia y se frustra fcilmenteAgrede verbal o fsicamenteNo controla sus emocionesGenera rechazo y es marginado

  • El PerfeccionistaEst compulsivamente obsesionado por conseguir la excelencia en todo lo que hace. Cuida al mximo cualquier detalle por insignificante que seaSe cree superiorLo sabe todoNo hay nadie que pueda hacerlo mejor que l o ellaQuiere que las cosas salgan como a l o ella le gustaNo acepta correccionesCritica constantemente a los dems

  • El ResistenteResiste el CAMBIONada le parece buenoEst cmodo tal cual estn las cosasSiempre se ha hecho de esta forma...Se opone a cualquier situacin nuevaVive en el pasado y se est quedando obsoleto

  • El Eso no es mi trabajoNo hace ningn esfuerzo extraA mi no pegan por hacer otra cosa, que por la que fui contratado.No se esfuerza por dar de si mismoSe resiste si se le pide colaboracinMi trabajo est definido por lo que me contrataron

  • El esparcidor de rumores (chismoso)Est al tanto de todo lo que sucede en el trabajo o las personasLevanta rumores o chimes sin fundamentosLe encanta chismorrearNo comprueba si lo que dice es verdadero o falsoEs un excelente comunicador de cosas malas que suceden

  • El no comprometidoLe hecha a los dems sus erroresNo asume responsabilidadesEvade cualquier oportunidad en la que deba ser responsable de algoNo est identificado con la empresa y su visin y visinNo se ha puesto la camiseta del equipo

  • El pesimistaTiene una actitud negativa ante todo lo que sucedeVe siempre lo malo. Solo encuentra excusas por lo que no es posible hacer las cosasEs parte del problema, no de la solucinCree que cualquier cosa que se haga, no va a resultar o fracasar.Se enfoca nicamente en lo que es negativo

  • Etapas de la CuraPara poder enfrentar a este virus, es fundamental realizar un buen diagnostico05:36 09:42

  • Responsabilizarse por su actitudTomar la responsabilidad de nuestros actos es muy importante, ya que cuando reaccionamos negativamente ante una situacin nos encerramos en un pensamiento (de una cosa u otra), perdemos nuestra creatividad y nuestro sentido del humor. Por otra parte, cuando tomamos la responsabilidad de nuestros actos, estamos eligiendo responder y no reaccionar, abrindonos a una variedad ms amplia de acciones

  • Ayudar a otro a diagnosticarEs fundamental poder ayudar a otro miembro del equipo de trabajo, a que reconozca o diagnostique un problema con su actitud. Para ello, debemos demostrar inters en ayudarlo, nunca poner enfoque en la personalidad ya que esta nunca cambia, sino en su conducta y como ella influye en las relaciones con los otros miembros del equipo (impacto negativo).

  • Demostrar el impacto negativoLas personalidades no cambian, pero las conductas si pueden ser modificadas. El lder de un equipo debe mostrar al miembro con problemas actitudinales, como su conducta produce un impacto negativo en las metas del equipo y en la productividad del mismo

  • C + R = E09:42 20:52

  • Reconocer las causas ocultasUn paso fundamental es el reconocimiento de la existencia de causas ocultas que originan problemas actitudinales en uno mismo o en otros. (aqu debemos ser muy honestos). Para clarificar esas causas, es recomendable pedir o brindar ayuda a otro miembro del equipo, para que fluya libremente y poder manejarlo en conjunto.El negar lo que sentimos nos hace muy vulnerables y por no enfrentarnos a la causa de ese enojo, podemos inclusive sufrir consecuencias fsicas como: indigestin, dolor de cabeza, insomnio, presin arterial, etc.

  • Metas personales v/s metas del equipoTodas las habilidades y/o estrategias para inmunizarnos contra el virus no harn ningn bien, si nuestros valores y metas no se encuentran interrelacionadas con las metas del equipo. Por ello, deben detallarse claramente los valores y metas personales y su relacin con las metas del equipo.

  • Cambio de actitudConsiste en cambiar las viejas reacciones negativas por nuevas respuestas que se adapten mejor a la nueva situacin. Las buenas actitudes, al igual que las negativas, tambin son contagiosas, por lo que modelar un buen comportamiento personal tambin ayudara a otros para que la enfermedad no se torne crnica.

  • Evitar RecadasPara evitar las recadas hay que detectar las situaciones que puedan producir tensin y realizar un seguimiento para que no vuelvan a ocurrir. Reconocimiento Hay que monitorear los signos vitales con el miembro del equipo, haciendo un seguimiento de su evolucin. Nunca un esfuerzo de tal magnitud puede pasar desapercibido, el valor para el equipo del logro positivo por una mejora en la actitud en uno de sus miembros debe ser reconocido y destacado.

  • El Consejo...Hay millones de sntomas que dentro del mbito de su trabajo demuestren la presencia del Virus de la Actitud, en esta exposicin solo hemos mencionado siete. Observe atentamente y describa otros sntomas que pueda reconocer, enfrntelos con el mismo tratamiento y evite que esta enfermedad se vuelva crnica

  • Gracias