Participación Político Social. Peruanos Haciendo Perú. Sara Sara Coach.
Elaborado por: Sara Torres Nakagawa.
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Elaborado por: Sara Torres Nakagawa.Octubre, 2019.
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Licenciatura en Administración.
Área del conocimiento al que pertenece Ciencias Sociales yAdministrativas.
Modalidad educativa en la que se impartirá
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Analizar la cultura organizacional para comprenderla en el plano del sistema social de la organización, a través de la detección de
los factores que la conforman y mantienen, así como la evaluación y comparación del clima organizacional como
manifestación propia de cada organización.
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Análisis conceptual del significado de cultura organizacional: Dimensiones, factores y taxonomía.
Aprendizaje e interpretación de la cultura organizacional.
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Es una manera de vida entre
individuos, grupos y
organizaciones
Es el conjunto de normas, hábitos y valores
Definición de Cultura
organizacional
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Es el correctocomportamiento delgrupo u organización enel que estemos.
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Se encuentraninmersas en elconjunto de valores,creencias, mitos,normas, idioma,modo de vida,costumbres,tradiciones,idiosincrasia, hábitosy conocimiento.
:
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De gruposespecíficos.
Es transmitida degeneración engeneración.
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Cada cultura refleja la realidad de un individuo sociedad u organización.
Origen etimológico, del latín cultus que significa “cultivo” o "cultivado".
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Se debe diferenciar entre
la cultura como individuo y la cultura dentro de una
organización.
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Ambas
Interactúan entre sí
Influyen en la productividad
de la organización
Determinan patrones de conductas
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Funciones de la cultura :
Es un compromis
o con la comunidad
Comunica la
identidad
Precisa fronteras
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Provee estándares de
actitudes y comportamiento.
Ayuda a mantener unida
a la organización
Mejora la estabilidad del sistema social
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Características de la cultura organizacional
Regularidad de los comportamientos
observadosNormas. Valores dominantes.
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Características de la cultura de una organización
Filosofía. Reglas. Clima organizacional.
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Tipos de culturas yperfilesorganizacionales, loque el autordenomino “sistemasde administración”
De acuerdo a laTeoría del ClimaOrganizacional, susestudios datan delaño 1946, RensisLikert aporto losiguiente:
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En ella se ilustran las diferentes administraciones de las organizaciones por lo que las delimito de la siguiente
manera:
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Sistema administrativo autocrático, coercitivo, arbitrario y su estructura es cerrada.
Centralizada.Sistema de comunicaciones precario y vertical.
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La dirección evita que se den las organizaciones informales.
Sistema de recompensas y sanciones: genera un ambiente
de temor y desconfianza.
Ejemplo: el ejército mexicano.
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Centralizado, sin embargo es flexible en la toma de decisiones trascendentales.
Vertical y descendente.
Ejemplo: Grupo Bimbo.
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Poca interacción entre los trabajadores.
Se ofrecen recompensas materiales y salariales como
también son consideradas las sanciones.
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Participación y delegación de funciones.Las comunicaciones son verticales y
horizontales.Se les tiene confianza a los empleados.
Ejemplo Grupo Financiero Banorte.
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Sistema administrativo democrático y abierto. Se delegan las funciones
La dirección toma decisiones solo en situaciones de emergencia.
La información es abierta.El trabajo se efectúa colaborativamente.
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Hace hincapié en las recompensas, sobre todo en las simbólicas y sociales, sin
omitir las salariales y materiales.
Rara vez existen sanciones.
Ejemplo: Young and Rubicam
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¿De que depende el tipo de administración que adopte la organización?
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Es multifactorial, lo que se debe tener en consideración es la cultura de la organización, su misión, objetivos, políticas, el giro, el sector, el país, entre
otros.
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Por ejemplo analicemos la filosofía deGrupo Bimbo
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PropósitoConstruir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.
MisiónAlimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.
VisiónEn 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro liderazgo global para servir mejor a más consumidores.
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Creencias: Valoramos a la persona Somos una comunidad Conseguimos resultados Competimos y ganamos Somos operadores eficaces Actuamos con integridad Trascendemos y permanecemos en el
tiempo
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Presencia en 32 paísesCon más de 13,000 productosMás de 100 marcas de prestigio
Fuente: https://grupobimbo.com/es/nuestra-historia
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Es una empresa líder en el giro del negocio de laindustria de la panificación principalmente, exitosa anivel mundial orgullosamente mexicana y que seintegró a diferentes culturas organizacionales, esflexible y sensible.
Tiene una cultura organizacional propia que ha idodesarrollando desde su fundación en 1943.
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Es el ambiente de trabajo de la organización, este puede ser positivo o negativo.
Todo lo anteriormente
expuesto influye en el clima
organizacional que se puede
conceptualizar de la siguiente
manera:
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Influye en:El comportamiento
y en la productividad.
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Fuente de información consultada:
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Chiavenato, (2009). Comportamiento Organizacional. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A de C.V.Decimotercera edición 752 PEARSON EDUCACIÓN, México.
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Kinicky, A. (2003). Comportamiento Organizacional: Conceptos, Problemas y Prácticas. México: McGraw-Hill
Robbins, S.P. y Judge, T. (2017). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Prentice Hall.
Robbins, S. P. (2009). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Educación.