El_legado_de_Steve_Jobs[1].pdf

7/23/2019 El_legado_de_Steve_Jobs[1].pdf

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El legado de Steve JobsLADISLAO SZEKELY - 2011

UN SIMPLE TRIBUTO


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Steve Jobs muri en el mes de octubre de 2011.

Su historia personal es inspiradora. Dej slidas bases para to-

dos los emprendedores del mundo y un legado nico para la vi-

da y para los negocios.

He aprendido mucho y lo he disfrutado.

Le doy las gracias.

PRLOGO

i

Deslizar por el cuadro.

Formas de leer el libro y utilidades del iPad

La visualizacin completa de todos los elementos se

obtiene en la posicin horizontal, y para la lectura de los

textos puede optarse por la posicin vertical.

Se puede elegir entre varios tipos de letra y colores de

pgina que facilitan la lectura y las tres disposiciones de

pgina: libro, pantalla completa y desplazar.

Se pueden resaltar los pasajes favoritos y aadir notas.

Contenidos y estadsticas del libro

Pginas: 27

Palabras: 4.266

Archivos multimedia (videos): 7 (143 MB)


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APPLE & JOBS

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APPLE

Apple es la empresa con la mayor capitalizacin de mercado

del mundo. Es similar a la de Microsoft e Intel combinadas.

(2011)

Jobs triunf en Wall Street, donde llev las acciones de Apple

de los 10 a los 400 dlares. Pero no trabajaba para obtener be-

neficios y tener satisfechos a sus accionistas, quera demostrar

que era capaz de convertir sus visiones en realidad.

Que lejos quedan las pocas en las que Microsoft inverta u$s

150 millones para salvar a Apple y se peda a gritos la vuelta de

Steve Jobs para que un cono no muera.

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Primer logotipo de la empresa

Primeros pasos


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Apple no es un modelo para todos. Es muy particular y una excep-

cin.

Es la nica empresa que realmente entiende cmo construir un sis-

tema de tres niveles, que mezcla hardware, software y aplicacio-

nes.

Los fabricantes de informtica se centraron en ganar clientes por elprecio y por la interoperabilidad. Ahora, el diseo y el uso se han

convertido en las prioridades ms rentables.

La innovacin no tiene que ver con los millones de dlares que se

gastan en I+D. Cuando a Apple se le ocurri la Mac, IBM gastaba

100 veces ms.

Los clientes esperan una experiencia confiable e intuitiva al igual

que lo hacen con cualquier otro producto de consumo.

Jobs fue el primer fan de sus productos y entenda muy bien lo

que su compaa estaba haciendo como para explicarlo.

Fue un gran narrador, con una comunicacin sencilla y efectiva. En

sus presentaciones ofreca informacin, inspiracin y entretenimien-

to.

Apple tiene un enfoque diferente para sus relaciones pblicas, ni

siquiera tiene blogs corporativos.

Los CEOs normales suelen dar prioridad a los balances y a los ac-

cionistas por encima del da a da, y son incapaces de salir de fra-

ses vacas y de generalidades.

Mi pasin siempre ha sido la de construir una compaa duradera,

y en la que la gente se sienta motivada para crear grandesproductos.

Todo lo dems era secundario.

Si el dinero es la meta, acaba por afectar a todos los campos. Alpersonal que se contrata, a quienes se asciende y a todos los temasque se discuten en las reuniones.

En los aos setenta, los ordenadores se convirtieron en una herra-mienta para que la gente pudiera expresar su creatividad.

Nuestra creencia es que si seguimos poniendo grandes productosfrente a los clientes, estos seguirn abriendo sus billeteras.

Microsoft nunca cont con las humanidades y las artes liberales ensu ADN. Incluso cuando vieron el Mac, no lograron copiarlo correc-tamente. No acabaron de comprenderlo del todo.

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Si por alguna razn, hacemos un gran error y gana IBM, en mi opi-nin vamos a entrar en una edad oscura durante unos veinte aos.

Nuestro sistema es que no hay un sistema; eso no significa que notenemos proceso.

Hoy en da creo que se trata de Apple y Google, con la primera al-

go por delante, ya que ha resistido al paso del tiempo, todava seencuentra a la vanguardia de todo lo que ocurre.

Nuestra fuerza y diferencia de la competencia no est en el hard-ware sino en el software.

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www.theregister.co.uk

Business Plan, 1981


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STEVE JOBS

La historia de Steve Jobs es, cuanto menos, inspiradora.

Una vez abandonada la universidad y tras irse por la India a des-

cubrir el LSD, presenta sus productos en vaqueros a todo el

mundo, consiguiendo cosas inimaginables hasta ese momento.

Meditaba por las maanas, asista como oyente a clases de fsica

en Stanford, trabajaba por las noches en Atari y soaba con

crear su propia empresa.

Soport cirugas, un transplante de hgado, el crack de la burbu-

ja de Internet y la peor recesin de EE.UU. en muchas dcadas.

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Steve Jobs I


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Jobs no ha sido diferente de otras grandes figuras de las ciencias y

las artes; brill y, por lo tanto, tambin proyect sombra.

Su compleja personalidad obligaba a quienes lo rodeaban a hacer

cosas que por s mismas jams hubiesen hecho, llevndolas al lmi-

te de sus capacidades.

Steve Jobs fue un hombre de un enorme coraje, con una porcinno menor de locura para embarcarse en proyectos aparentemente

imposibles, un gran ego y una voluntad de poder exacerbada.

Una personalidad extraordinaria.

Visualiz la creatividad entre la tecnologa y el diseo; y permiti

que ciertas tecnologas se desarrollasen, a diferencia de otros eco-

sistemas corporativos.

Tena obsesin por los objetos perfectos (como estado, no como

metfora) y facilidad para mentir sin escrpulos.

Tal vez, la negacin de la realidad que en ocasiones inundaba la

mente de Jobs, a la larga, le haya costado una muerte temprana.

Mereci una gran biografa, que hoy puede ser leda como una his-

toria de la informtica personal y como un gran manual para em-

prendedores.

Steve Jobs nunca la lleg a leer.

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Tapas de la revista Time


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Think Different fue un eslogan publicitario creado por

Apple Computer en 1997 por la agencia publicitariaTBWA\Chiat\Day. Fue utilizado en un famoso anuncio

de televisin y en varias publicidades impresas de pro-

ductos de Apple. Se usaron versiones reducidas en

dos anuncios de televisin titulados Crazy Ones (Los

locos).

THINK DIFFERENT

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Produccin y edicin propia.

Timelinede frases

Personajes histricos (por orden de aparicin): Albert Einstein, Bob Dylan, Martin

Luther King, Richard Branson, John Lennon (con Yoko Ono), Richard Buckminster

Fuller, Thomas Edison, Muhammad Ali, Ted Turner, Maria Callas, Mahatma Gandhi,

Amelia Earhart, Alfred Hitchcock, Martha Graham, Jim Henson (con Kermit the

Frog), Frank Lloyd Wright y Pablo Picasso.

Think Different


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CONCEPTOS SOBRENEGOCIOS

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Edwin Land hablaba acerca del cruce entre las humanidades y la

ciencia. Me gusta esa interseccin. Hay algo mgico en ese lugar.

El motivo por el que Apple cuenta con la aceptacin de la gente es

que existe una corriente profunda de humanidad en nuestra innova-

cin. Creo que los grandes artistas y los grandes ingenieros se pa-

recen, porque ambos sienten el deseo de expresarse. De hecho,

algunas de las mejores personas que trabajaron en el Mac original

eran tambin poetas y msicos.

Una empresa hace un gran trabajo, innova y se convierte en un mo-

nopolio o en algo cercano a ello en un campo determinado, y en-

tonces la calidad del producto se vuelve menos importante. La

compaa comienza a valorar ms a los grandes comerciales que

tienen, porque ellos son los que pueden aumentar los beneficios, y

no a los ingenieros y diseadores de productos. As pues, los agen-tes de ventas acaban dirigiendo la compaa. John Akers, de IBM,

era un vendedor fantstico, listo y elocuente, pero no saba absolu-

tamente nada sobre los productos. Cuando los chicos de ventas

dirigen la compaa, la gente que trabaja en los productos pierde

importancia, y muchos de ellos sencillamente se marchan.

Odio que la gente se etiquete como emprendedora cuando lo que

en realidad est intentando hacer es crear una compaa para des-

pus venderla o salir a bolsa para poder recoger los beneficios ydedicarse a otra cosa. No estn dispuestos a realizar el trabajo ne-

cesario para construir una autntica empresa, que es la tarea ms

dura en este campo. As es como puedes hacer una contribucin

real y sumarte al legado de los que vinieron antes que t. As es co-

mo construyes una compaa que siga representando unos valores

dentro de una o dos generaciones. Eso es lo que quiero que ocu-

rra con Apple.

No creo que haya sido desconsiderado con los dems, pero si algo

es un asco, se lo digo a la gente a la cara. Mi trabajo consiste en

ser sincero. S de lo que estoy hablando, y normalmente acabo te-

niendo la razn. Esa es la cultura que he tratado de crear. Hemos

tenido algunas discusiones en las que nos hemos arrojado al cuello

del otro, en las que todos nos gritamos, y han sido algunos de los

mejores momentos que he pasado.

La decisin ms importante no est en las cosas que haces, sino en

las que decides no hacer.

Tienes que ser capaz de ser sincero al ciento por ciento. Tal vez ha-

ya una alternativa mejor, como un club ingls de caballeros en el

que todos llevemos corbata y hablemos un lenguaje privado con

aterciopeladas palabras en clave, pero yo no conozco esa alternati-

va.

Yo no invent el lenguaje ni las matemticas que utilizo. Produzco

solo una pequea parte de mis alimentos, y ninguna de mis pren-

das de ropa est hecha por m. Todo lo que hago depende de

otros miembros de nuestra especie y de los hombros a los que nos

subimos. Y muchos de nosotros queremos contribuir con algo paradevolverle el favor a nuestra especie y para aadir algo nuevo al flu-

jo de la humanidad.

Slo estamos en las etapas iniciales de Internet y de lo que ser un

avance realmente notable para la mayora de la gente, tan notable

como el telfono.

El centro de la vida digital estar en la nube de Internet.

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Tratamos de utilizar el talento que s tenemos para expresar nues-

tros sentimientos ms profundos, para mostrar nuestro aprecio por

todos los aportes que nos precedieron y para aadir algo a toda

esa corriente. Eso es lo que me ha motivado.

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Con Bill Gates.


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RECURSOS HUMANOS

Mi trabajo no es hacrselo fcil a la gente. Mi trabajo es hacerlos

mejores. Es juntar las diferentes partes de la compaa, limpiar lasvas y obtener los recursos para los proyectos clave.

La contratacin de personal es difcil. Es la bsqueda de agujas en

un pajar. No puedes conocer lo suficiente de una persona en una

entrevista de una hora. En ltima instancia te basas en tus presenti-

mientos.

Yo les pregunto a todos: por qu ests aqu? En realidad, no bus-

co la respuesta literal, busco lo que hay bajo de ella.

Cuando contrato a alguien, su competencia es lo ms importante, y

tiene que ser realmente inteligente.

Para m el verdadero problema es si se van a enamorar de Apple.

Porque si sucede, todo lo dems pasar solo.

Decid que mi trabajo siempre sera el de asegurarme que el equi-

po era excelente, y si yo no lo haca, nadie ms iba a encargarse de

ello.

No puedo recordar ms de 100 nombres y quiero estar rodeado de

gente que conozco personalmente. Si el equipo es ms grande

que 100 personas, nos forzara a otro tipo de estructura organizacio-

nal, y yo no puedo trabajar as. La forma en que me gusta trabajar

es una donde yo toco todo.

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CREATIVIDAD E INNOVACIN

No se trata solo de ingeniera y ciencia, tambin est el arte.

Siempre hay que seguir esforzndose por innovar. Dylan podra ha-

ber cantado canciones de protesta toda su vida y probablemente

habra ganado una gran cantidad dinero, pero no lo hizo. Los

Beatles eran iguales. No paraban de evolucionar, de moverse, derefinar su arte. Eso es lo que he intentado hacer siempre, mantener-

me en movimiento. De lo contrario, como dice Dylan, si no ests

ocupado naciendo, ests ocupado muriendo.

Aunque no siempre hemos sido los primeros, seremos los mejores

porque la innovacin es lo que distingue a un lder de los dems.

Las personas de ms de treinta aos se atascan en rgidas pautas

de pensamiento y tienden a ser menos innovadoras, como en lossurcos de un disco de vinilo, nunca logran salir de ellas.

El mercado para los ordenadores personales est muerto. La inno-

vacin ha cesado, Microsoft domina con muy poca innovacin.

Creo que tienen miedo de descubrir cmo sabemos.

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PRODUCTOS

La calidad es ms importante que la cantidad.

Tener tiempo para detenerse a pensar es fundamental para poder

hacer cosas de calidad.

Hay mucho trabajo entre una gran idea y un gran producto. Y mien-

tras haces evolucionar esa gran idea, sta cambia y crece.

Nunca termina como comenz, porque aprendes mucho ms mien-

tras te vas involucrando en ella. Y ah encuentras muchsimos otros

objetivos que debes tomar. Hay ciertas cosas que no puedes obli-

gar a que hagan los electrones. Hay ciertas cosas que el plstico no

puede hacer, o el cristal, o las fbricas, o los robots.

No se trata de que tengas que sacar un producto perfecto la prime-

ra vez, se trata de saber que todo es mejorable. Lograrlo es un pun-

to diferencial sumamente importante.

Disear un producto es mantener 5.000 cosas en tu cerebro y aco-

modarlas en nuevas y distintas formas para llegar al objetivo. Y ca-

da da descubres algo nuevo: un problema o una nueva oportuni-

dad para acomodarlas juntas de una forma un poco distinta. Ese esel proceso que conforma la magia.

Creemos que el Mac va a vender millones y millones. Lo hemos

construido para nosotros mismos. ramos el grupo de personas

que iba a juzgar si era genial o no. No queramos sacarlo y hacer

investigacin de mercado, queramos construir el mejor posible.

En muchos aspectos de la vida, la diferencia entre lo mejor y lo nor-

mal es de aproximadamente un 30%. El mejor vuelo de avin o la

mejor comida pueden ser un 30% mejores que un vuelo o una co-

mida normal.

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Steve Jobs presentando productos


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CLIENTES Y USUARIOS

No es mi postura darles a los clientes lo que ellos quieren. Nuestro

trabajo consiste en averiguar qu van a querer antes de que lo se-

pan. Henry Ford dijo una vez: Si les hubiera preguntado a mis

clientes qu queran, me habran contestado: Un caballo ms rpi-

do!La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseas. Por eso,

nunca me he basado en las investigaciones de mercado.

Nuestra tarea estriba en leer las pginas que todava no se han es-

crito.

La gente nos paga para que les ofrezcamos soluciones integradas,

porque ellos no tienen tiempo para pensar en estas cosas constan-

temente.

En el momento en que fabriques, los clientes querrn algo nuevo,

mejor, ms rpido y barato.

Si quieres abrir un nuevo terreno, tienes que hacerlo por tu cuenta.

Nuestro ADN es de una empresa de consumo, estamos hechos pa-

ra un cliente que sabe diferenciar lo bueno de lo malo.

Creo que nuestro trabajo es ser responsables por la totalidad de la

experiencia del usuario. Y si no cumple sus expectativas, es total-

mente nuestra culpa, as de simple.

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INSPIRACION DE LOS LDERES

Apple enriqueci las vidas de los clientes, con experiencias incre-

blemente diferentes.

Con las Apple Store se logr crear una conexin emocional entre

el cliente y la marca. Brindan un buen servicio, con un proceso de

compra fcil y prctico. Estn en todo el mundo y se convirtieronen la meca de los jvenes.

El tener contacto directo con el cliente cambia la forma de trabajar

y ayuda a mejorar el producto.

Apple no solo vende sus productos de forma directa por la Web

sino que adems fija los precios. Esto es, pone primero al cliente:

es igual comprar en lnea o en la tienda.

El precio no es lo nico que importa; para algunas personas el va-

lor es lo importante.

Apple consigui porcentajes abrumadores en las mediciones de la

satisfaccin del cliente, y en productos recientes (iPhone 4S), lleg

hasta un 96% de satisfaccin entre sus usuarios.

Tambin se destaca en los indicadores de fiabilidad y el soporte

tcnico, superando a todos sus competidores con holgura.

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Simon Sinek: Como los grandes lderes inspiran la accin

en TEDx, septiembre de 2009


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DISCURSO ENSTANFORD

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Expanda para ver en pantalla completa.

Discurso en la Universidad de Stanford de EE.UU., en 2005.


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Y UNA COSA MS ...

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En los primeros treinta aos de tu vida, t defines tus hbitos. Du-

rante los ltimos treinta, tus hbitos te definen a ti. Ven a festejar

los mos. (Invitacin a su cumpleaos N 30, en 1985, de en un di-

cho hind)

Buenos artistas copian, los grandes artistas roban. (Una de las fra-

ses favoritas de Jobs, citando mal a Pablo Picasso)

Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida o quieres una

oportunidad para cambiar el mundo?

Es ms divertido ser un pirata que unirse a la marina.

Ser el ms rico del cementerio no es lo que ms me importa. Acos-

tarme por la noche y pensar que he hecho algo genial... eso es lo

que me importa.

Cambiara toda mi tecnologa por una tarde con Scrates.

Soy la nica persona que conozco que ha perdido un cuarto de mil

millones de dlares en un ao. Es muy constructivo del carcter.

Si lo deseas, puedes volar; slo tienes que confiar mucho en ti.

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LTIMAS PRESENTACIONES

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De Apple Inc. Edicin y subtitulado propio.

Fragmento de su ltima presentacin en junio de 2011

De Apple Inc. Edicin y subtitulado propio.

Fragmento de su ltima presentacin en junio de 2011


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Hes The Kind of Guy That Comes Along Once

Every 250 Years. Al Gore

TRIBUTOS

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Steve Jobs fue claramente el ms sobresaliente pensador del mun-

do de los negocios. Tuvo la habilidad de pensar nuevas maneras

de hacer las cosas. No slo de mejorar lo que ya tenemos, sino de

hacerlo en una forma totalmente nueva.

Steve Wozniak

El mundo, rara vez conoce a alguien que haya tenido el impactoque Steve ha causado. Sus efectos se sentirn durante generacio-

nes. Para aquellos que tuvimos la suerte de haber trabajado con l,

ha sido un honor increblemente brillante. Voy a extraarle muchsi-

mo.Bill Gates

Fue el mayor inventor desde Thomas Edison.

Puso el mundo en nuestras manos.

Steven Spielberg

Consigui una de las proezas ms excepcionales en la historia:

cambi el modo en que vemos el mundo.

El mundo perdi un visionario.

Barack Obama

Todo lo bueno que he hecho, lo he hecho en una Mac.

John Hodgman

Steve Jobs se ha ido, pero est en todos lados.

Hubo un antes y un despus de sus visiones, cambi el mundo e

impuso su sello, revolucion varios aspectos de la vida cotidiana y

es un referente para toda una generacin.

Hizo lo que un CEO debera hacer: contrat e inspir a grandes

personas, dirigi con la vista puesta en el largo plazo, hizo grandes

apuestas y tom grandes riesgos. Insisti en productos de alta cali-

dad y en construir cosas que dieran satisfaccin y poder a quienes

las compraban.

Consigui una vinculacin sentimental de los usuarios con los pro-

ductos de Apple, logrando que el cliente sea un militante de la em-

presa.

Un computador, un iPod, o un iPhone, no cambian la vida de nadie.

Lo que realmente cambia la vida es lo que se hace en ella.

Todas las funciones y mejoras tecnolgicas eran mucho ms que

un dispositivo estpido para fomentar el consumismo, eran parte

de una vida ms fcil y divertida, tanto en el hogar como en el tra-

bajo.

Dio un ingrediente adicional al que los humanos somos adictos: el

placer.

Humaniz como nadie la tecnologa, y eso es ms de lo que cual-

quier otro CEO de una gran compaa puede exhibir.

Se le reconoce que dio prcticamente todas las ideas a la industria

informtica.El secreto est en luchar. En trabajar. En esforzarse cada da para

ser un poco mejor.

Jobs es la prueba de que todo el mundo puede hacer grandes co-

sas en la vida. No hace falta ser rico, hijo de una persona importan-

te o heredar una gran fortuna.

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E l li d l l d h d j d


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Es lo ms valioso del enorme legado que nos ha dejado.

A muchos, literalmente, les cambi la vida.

La irona es que hace falta su muerte para que una nueva genera-

cin de emprendedores despierten y decidan a cambiar y mejorar

el mundo.

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Despedidas y mensajes.


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Steve Jobs no era un poltico ni hizo nunca poltica.

No obstante, su obra ha hecho ms por la imagen y el

poder estadounidense que miles de polticos, diplo-

mticos o generales.

Mientras los ejecutivos de Lehman Brothers, Goldman

Sachs y otros han tenido que protegerse de las iras de

la poblacin, Jobs muere como un hroe popular.

EFECTOS EN LA

POLTICA

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En un hecho inslito de una democracia la presencia de Jobs da Steve Jobs comprendi intuitivamente que los estadounidenses se


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En un hecho inslito de una democracia, la presencia de Jobs da-

ba poder a los polticos.

En otros pases son los polticos los que hacen fuerte a un empresa-

rio.

Nunca un hombre de empresa haba significado tanto para una na-

cin. La prdida de Steve Jobs provoc una conmocin similar a la

muerte del presidente John Kennedy, por la emocin generada, el

alto valor simblico y la trascendencia universal.

Jobs no fue un producto del saber institucional: dej la universi-

dad y cre un mundo particular desde un garaje, convirtindose en

un visionario de la era digital.

Se gan el respeto de sus colegas: los obligaba a la incomodidady, en el proceso, inspiraba a la gente comn a hacer cosas extraordi-

narias.

Su pas est aos por delante de los polticos y est buscando lde-

res que estn a la altura de las circunstancias.

Los estadounidenses tienen miedo de que con su partida tambin

se haya ido una parte importante del sueo americano.

Jobs les haba devuelto la esperanza y era considerado el ltimo

hroe americano, ya que encarnaba un liderazgo ausente en la pol-

tica.

Steve Jobs comprendi intuitivamente que los estadounidenses se

separaban de las grandes instituciones de la era pasada y de la to-

ma de decisiones centralizada.

Tal vez, sus contribuciones a la cultura inspiren al gobierno a pen-

sar un poco diferente.

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Steve Jobs II


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Foto de cartula: Apple. 2011

FINAL

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Libro

Steve Jobs. La biografa. De Walter Isaacson, octubre de 2011.

Artculos

Apple la empresa con mayor capitalizacin del mundo. Mariano Amar-tino, 9-8-11

Apple no es un modelo para todos. Csar Martn, 6-3-11

Apple vuelve a ganar la encuesta de satisfaccin de clientes de la AC-

SI por octavo ao consecutivo. Faq-mac, 21.9-11

El mundo homenajea a Steve Jobs como el revolucionario de la era

digital. El Pas, Antonio Cao 6-10-11

El Picasso digital que revolucion la vida cotidiana. La Nacin, ArielTorres 6-10-11

El riesgo puede triunfar. El Pas, Javier Mariscal 6-10-11

Falta un Steve Jobs en la poltica. Thomas L. Friedman, The New York

Times, 10-10-11

Gracias por todo, Steve. alt1040, 6-10-2011

How Apple Got Everything Right By Doing Everything Wrong. Leander

Kahney, Wired.com 18-3-08

iSad, tributo a Steve Jobs. Ral Rodrguez, Faq-mac, 10-10-11

Jobs, el mejor CEO del mundo. Faq-mac, 23/12/09

La agenda oculta de Apple. faq-mac.com, 1/2/10

La App Store de Apple supera los 15.000 millones de descargas. Mi-

guel Michn, 7-7-11

La biografa que Steve Jobs se mereca. Ariel Torres, LA NACION, 19-

11-11

La capitalizacin de mercado de Apple es igual a la de Microsoft e

Intel combinada. faq-mac 5-6-11

La filosofa de la innovacin. elmundo.es octubre de 2011

La historia del hombre infinito, mi anlisis de la biografa de Steve

Jobs. Pedro Aznar 2-11-11

Las mejores frases y citas de Steve Jobs. AppleWeblog, 6-10-11

Los Beatles y Joan Baez. Julin Ruiz, elmundo.es octubre de 2011

FUENTES BIBLIOGRFICAS

xxx

Los diez mandamientos de Steve Jobs para los emprendedores. Espe- Steve Jobs: "El centro de la vida digital estar en la nube de Internet". El


32/34

os d e a da e tos de Ste e Jobs pa a os e p e dedo es. spe

ranza Hernndez, octubre de 2011

Los principios de trabajo de Steve

Jobs. Entrevista a John Sculley, ante-

rior CEO de Apple. Zen en la organizacin, 16-3-11

Muri Steve Jobs. Jessica Hemingway, 6-10-2011

Preliminary Confidential Offering Memorandum, Computer History Mu-

seum, Apple Computer Inc., 1978

Preliminary Macintosh Business Plan, Computer History Museum. Apple

Computer Inc., 1981.

Qu significa Steve Jobs para mi. Dani Bonet, 6-10-11

Segn una revista inglesa, el 94% de los clientes dicen que los sobreme-

sa de Apple son los mejores. faq-mac, 12-8-09

Siete secretos de la innovacin, por Steve Jobs. Eduardo Remolins, LN

3-5-11

Steve Jobs - 1955/2011, Mariano Amartino, 6-10-11

Steve Jobs CEO de la dcada, segn Fortune. Mariano Amartino, 5-11-

09

Steve Jobs deja hurfano Silicon Valley. Sergio Rodrguez - Madrid, 7-

10-11

Steve Jobs el ltimo hroe americano. Fernando Gonzalez, 7-10-11Steve Jobs es el mejor CEO. Carlos Gutirrez, 2009

Steve Jobs vuelve a ocupar el nmero 1 de la lista de CEOS mas valio-

sos de Barron. faq-maq 29-3-10

Steve Jobs, el quinto Beatle, da la bienvenida a iTunes a la banda de Li-

verpool. Miguel Michn, 16-11-10

Ste e Jobs: ce t o de a da d g ta esta e a ube de te et .

Pas, 6-6-2011

Steve Jobs: A Few Memories. Stephen Wolfram, October 6, 2011

Steve Jobs: cmo funciona la mente de un genio. Eduardo Remolins,

11-11-11

Steve Jobs.Stephen Fry, October 6th, 2011

Steve Wozniak sobre partida de Jobs: Para m siempre fue un buen ami-

go. Francisco Luco M., octubre de 2011

The Steve Jobs I Knew.AllThingsD, Walt Mossberg, october 5, 2011

The trouble with Steve Jobs. Fortune Magazine, Peter Elkind 5-3-08

Think different (Jobs y las interfaces). digitalismo.com 9-11-11

What I Learned From Steve Jobs.Guy Kawasaki, October 08, 2011

What Steve Jobs Understood That Our Politicians Dont. Matt Bai, NYTi-

me October 6, 2011

Otros

Noticias, artculos periodsticos, revistas, etc.

Apple, campaa Think Different, 1997

Web: Wikipedia, la enciclopedia libre / Wikipedia, the free encyclopedia

/ Wikiquote: Steve Jobs

Web: Wolfram|Alpha: apple / stevejobs

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Videos

Introduccin. Multimedia

Produccin y edicin propia. Con un fragmento de la primera entre-vista a S. Jobs en la TV. Msica: Computer de State Shirt, desde Vi-

meo Free CC.

Captulo 2

Think Different, desde YouTube.

Timelinede frases, propia produccin y edicin. Msica: Rubber

Neckingde Topher Mohr and Alex Elena, desde YouTube Audio Li-

brary.

Captulo 3 Seccin 5

Como los grandes lderes inspiran la accin, conferencia de Simon

Sinek en TEDx, septiembre de 2009.

Captulo 4

Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford, EE.UU., en

2005. Desde YouTube.

Captulo 5 Seccin 1

Fragmento del evento de Apple en septiembre de 2009. De Apple

Inc., edicin y subtitulado propios.

Fragmento del evento de Apple en junio de 2011. De Apple Inc.,

edicin y subtitulado propios.

Fotos

Tapa

Imagen propia.

Cartulas de los captulos 1, 4, 6 y 7

Desde Wikipedia. (a)

Cartulas de los captulos 2, 3 y 5

Imgenes propias.

Cartula del captulo FinalImagen de Apple Inc.

Prlogo

Imgenes propias.

Captulo 1 Seccin 1

Desde Wikipedia (a), Preliminary Confidential Offering Memoran-

dum & Preliminary Macintosh Business Plan, Apple Computer Inc.,

Computer History Museum, e imagen propia.

Captulo 1 Seccin 2

Desde Wikipedia (a) y Time Magazine Covers.

Captulos 2

Imagen de tercero, libre de derechos de autor.

Captulo 3 y 7

Desde Wikipedia. (a)

Captulo 6

Desde Wikipedia (a) y www.cultofmac.com.

Captulo Final

Imagen de tercero, libre de derechos de autor.

(a) Las imgenes estn disponibles bajo CC BY-SA Share Alike.

CRDITOS

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Ladislao Szekely

Buenos Aires, Argentina. Escrito en diciembre de 2011.

Versiones publicadas en enero de 2012, noviembre de 2013 y

mayo de 2014.

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xxxiii
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