Vs

1. Viene a la empresa únicamente por el sueldo.

2. No le interesa el devenir de la organización (si a la empresa le va bien o mal, no goza ni sufre).

CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO

3. No tiene interés por su desarrollo personal o profesional.

4. Sus áreas de interés personales están fuera de la empresa.

5. Está en la empresa “por que no le queda de otra”.

6. No tiene ningún interés en participar en las decisiones de la organización.CARACTERISTICAS DEL

EMPLEADO

7. La MISIÓN y la VISIÓN le parecen cosa ridícula.

8. No conoce a la mayor parte de los miembros de la empresa.

9. No utiliza para nada el intelecto y el espíritu, en el trabajo.

10.Está acostumbrado a que su “jefe” tome todas las decisiones; sin él, no hace nada, es un producto neto de la supervisión.

11.No trabaja en base a los valores de la empresa.

12.No trabaja en base a la responsabilidad y el compromiso, sino en base a la obligación y la supervisión.

CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO

13.Es totalmente insensible a trabajar orientado al cliente.

14.Su actitud hacia la empresa y sus miembros es negativo y de indeferencia.

15.Trabaja en base al tiempo; lo cuida celosamente: “ni un minuto más para la empresa”.

CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO

CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO

CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL

CONOCIMIENTO-HABILIDADES DE APRENDIZAJE Y AUTOAPRENDIZAJE -TRABAJO EN BASE A VALORES

CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL

CONOCIMIENTO- PROYECTO DE VIDA - LIDERAZGO

- INICIATIVA

CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL

CONOCIMIENTO-HABILIDADES DE PERSUACION -CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

-HABILIDADES SOCIALES

CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL

CONOCIMIENTO- USO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION - HABILIDAD DE INTEGRACION Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO (ORGANIZACIÓN DE PERSONAS)

CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL

CONOCIMIENTO- HABILIDAD DE FORMACIÓN - COOPERATIVISMO GREMIAL - GENERA ESTRUCTURA Y DIFUNDE CONOCIMIENTO DOMINIO DE OFICIOS

BIBLIOGRAFÍABASURTO AMPARANO, Anibal. Sistema Empresa Inteligente. Hermosillo, Sonora, México. Editorial Empresa Inteligente. 2005.

LAS MULTITUDES INTELIGENTES Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO

Ejemplo..

Espina dorsal de Internet

Espina dorsal de Internet

Los equipos multiculturales tienen una ventaja evidente sobre los equipos homogéneos: El pensamiento divergente

La organización HorizontalLos recursos

colectivos encarnados en amplias redes

horizontales de participantes

pueden movilizarse para conseguir

mucho más que una sola empresa que actúa en solitario.

La nueva oportunidad de colaboración radica en que,

con la producción entre iguales, se aprovecha la

destreza, la inventiva y la inteligencia humana con

mayor eficiencia y eficacia.

Eric Schmidt Presidente Ejecutivo de Google

Ejemplo Google

PREMIAR EL TALENTO

1.Los colaboradores prosperan según la calidad de sus ideas y su perspicacia tecnológica.

2.Se espera trabajo duro, casi obsesivo.

“Hay mucho de improvisación en el enfoque de Google. Cualquier ingeniero en la empresa tiene la oportunidad de crear un nuevo producto o función”.

PREMIAR EL TALENTO

3.Dedica un esfuerzo considerable a identificar a la mejor gente, antes y después de contratar.

4.Al personal se le evalúa en 25 categorías de rendimiento.

5.Modifica constantemente su enfoque de contrataciones.

“Hay mucho de improvisación en el enfoque de Google. Cualquier ingeniero en la empresa tiene la oportunidad de crear un nuevo producto o función”.

La misión de Google, de organizar la

información mundial es tan grande que suena a un esfuerzo imperial: y de todos modos, Google la asume con seriedad.

… serán necesarios 300 años para lograr organizar la información del mundo.

Antes de convertirse en un proyecto autorizado, una idea debe pasar por un proceso de evaluación. Debe convertirse en prototipo, piloto y se debe probar con usuarios reales. …Es sorprende la libertad en el trabajo entre equipos, la confianza en los ingenieros y la emoción y velocidad con que hacen las cosas para los usuarios.

Sin Excesivo corporativismo y departamentalización

APLAUDIR EL FRACASO

Su estrategia es dejar que mil

capullos florezcan, aunque muchos, seguro

fallarán.

“Fallen rápidamente,

para que así puedan

intentarlo de nuevo”…

Schmidt

“Quiero manejar una empresa en la

que nos movemos muy rápido y

hacemos mucho, no una en la que

seamos cautelosos y no arriesguemos nada”…

Larry Page