Empowerment

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Herramienta para potencializar la eficiencia de las Organizaciones!!!

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Definición:

Traducido al español es FACULTAR, implica liberar la experiencia, la motivación y los conocimientos que todos poseemos y hacer que los empleados se sientan naturalmente atraídos por la idea de una mayor compenetración personal con la empresa y respectivas actividades en todos sus niveles.

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Facultar proviene de enseñar aotros cosas que pueden hacer

para depender menos de

nosotros.

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Las características de la empresa de éxito son aquellas que se ajustan con agilidad y precisión a los cambios tecnológicos, industriales, ambientales, políticos, legales y de mercado. Las cualidades que distinguen a las empresas que aceptan el moderno desafío empresarial son:

1.orientadas hacia los clientes2.son eficientes en costos3.son rápidas y flexibles4.mejoran continuamente

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PASOS PARA IMPLEMENTAR EMPOWERMENT

Reconocer la Necesidad del Cambio:El primer remedio es que el enfermo reconozca su

condición.

Compromiso de la Cúpula:El poder máximo de la organización debe adquirir un

grado significativo de compromiso para la aplicación de empowerment.

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TRES CLAVES BASICAS

ETAPA I COMPARTIR INFORMACION CON TODOS

Una organización cuyos miembros no se sienten dignos de confianza lo único que logra es que la toma de decisiones participación se vuelva lenta e ineficiente. Por el contrario la forma de compartir la confianza y hacer mas responsables a las personas es compartiendo información de su interés.

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ETAPA II CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS

Crear autonomía por medio de fronteras es establecer normas que sirvan de guía para que los empleados no vuelvan a caer en sus viejos hábitos antes de ser facultados. Se necesita crear límites de responsabilidad para actuar con libertad en el ámbito de referencia.

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ETPA III REEMPLAZAR LA GERARQUIA POR MEDIO DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS.

Se refiere al reemplazo de la tradicional e ineficiente burocracia jerárquica, por equipos auto dirigidos. En este esquema las personas tienen la responsabilidad de todo un proceso o producto, es decir, planean ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el fin. Todos comparten información por igual.

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