Empowerment
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Transcript of Empowerment
Definición:
Traducido al español es FACULTAR, implica liberar la experiencia, la motivación y los conocimientos que todos poseemos y hacer que los empleados se sientan naturalmente atraídos por la idea de una mayor compenetración personal con la empresa y respectivas actividades en todos sus niveles.
Facultar proviene de enseñar aotros cosas que pueden hacer
para depender menos de
nosotros.
Las características de la empresa de éxito son aquellas que se ajustan con agilidad y precisión a los cambios tecnológicos, industriales, ambientales, políticos, legales y de mercado. Las cualidades que distinguen a las empresas que aceptan el moderno desafío empresarial son:
1.orientadas hacia los clientes2.son eficientes en costos3.son rápidas y flexibles4.mejoran continuamente
PASOS PARA IMPLEMENTAR EMPOWERMENT
Reconocer la Necesidad del Cambio:El primer remedio es que el enfermo reconozca su
condición.
Compromiso de la Cúpula:El poder máximo de la organización debe adquirir un
grado significativo de compromiso para la aplicación de empowerment.
TRES CLAVES BASICAS
ETAPA I COMPARTIR INFORMACION CON TODOS
Una organización cuyos miembros no se sienten dignos de confianza lo único que logra es que la toma de decisiones participación se vuelva lenta e ineficiente. Por el contrario la forma de compartir la confianza y hacer mas responsables a las personas es compartiendo información de su interés.
ETAPA II CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS
Crear autonomía por medio de fronteras es establecer normas que sirvan de guía para que los empleados no vuelvan a caer en sus viejos hábitos antes de ser facultados. Se necesita crear límites de responsabilidad para actuar con libertad en el ámbito de referencia.
ETPA III REEMPLAZAR LA GERARQUIA POR MEDIO DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS.
Se refiere al reemplazo de la tradicional e ineficiente burocracia jerárquica, por equipos auto dirigidos. En este esquema las personas tienen la responsabilidad de todo un proceso o producto, es decir, planean ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el fin. Todos comparten información por igual.