GRUPO 3Los Poli-Eficientes

Integrantes:

Daniel Paez

Gabriel Mantilla

Jonathan Alcivar

Juan Jose Saavedra

Romulo Sevilla

Andres Lopez

Descripción del

producto

Dispositivo que captara la

energía mecánica generada y

transformarla en energía

eléctrica.

Propuesta de valor

Una encuesta realizada en Guayaquil, Enero del 2013 por los alumnos de emprendimiento tomo una muestra de 100 casos de la población objetivo Personas que frecuentan andar en bicicleta midiendo en este estudio el tiempo promedio, distancia en que practican este deporte.

Segmentos de

mercado1.Deportistas: clase media y clase alta

2.Turistas (Segmento mas importante): clase media y clase alta (Uso de nuestros aliados)

3. Personas del campo: clase baja (ofertas y/o descuentos)

MODELO DE INGRESOS

• Indirectamente por venta del

producto; de esa manera nosotros

conocemos el verdadero grado de

satisfacción.

•Buscamos evitarte esto:

• Mediante estudios estadísticos hemos

constatado de que existe un mercado potencial

aquí en Guayaquil.

MODELO DE INGRESOS

Mercado de costos

COSTOS FIJOS

Mano de obra

1 Administrador: manejo global de la empresa.

1 trabajador: diseño y construcción del Dinamo.

1 contador: proceso contable de la empresa.COSTOS FIJOS/UNIT

Cantidad Costo/und Costo/mes

Administrador 1

400,00 400,00

Trabajadores 1

350,00 350,00

Insumos de

Limpieza

1

50,00 50,00

Contador 1

350,00 350,00

Energía

eléctrica - 30,00

Agua - 15,00

Internet 25,00 25,00

TOTAL/MES 1220,00

Mercado de costosCOSTOS VARIABLES

Materiales a utilizarse

2 Imanes

Cable de cobre esmaltado

Plancha de aluminio lisa de 0.4 mm

Material aislante (caucho)

Alambre de estaño y pasta para soldar

Tornillos

Juego de abrazaderas

Puerto USB múltiple x 4

Cable de alimentación para el puerto USB

Regulador de voltaje

Batería

Mercado de costosTotal de los costos variables: $ 80

Precio de venta del producto: $100

Utilidad: $20

Numero de elementos a producir: 100

Punto de equilibrio : 61

AliadosProveedores de los insumos.

Federación de Ciclistas de montaña.

Locales alquileres de bicicletas.

Agrupación de ciclistas sin fronteras

Guayaquil, 10000 ciclistas de montaña

CANALES

•Pensamos que un canal indirecto es lo mejor, en

lo que se refiere a venta del producto y

satisfacción.

CANALES

•Sumará paginas web, las cuales estarán en constante

actualización.

•Un meta a corto plazo, es empezar las ventas del

producto por internet.

•Aunque la cultura sea reacia al servicio

online

•Los residentes fuera de la provincia lo verán

como una oportunidad de adquirir el

producto

•Y a nosotros de empezar a conseguir:

•Posicionamiento del mercado nacional.

•Reconocimiento como marca.

•Fidelidad por parte de nuestros clientes.

CANALES

Recursos clave

1. Recursos humanos

2. Recursos materiales

3. Recursos financieros

4. Recursos Técnicos.

ACTIVIDADES CLAVE•SUMINISTRO DE INSUMOS

•PRODUCCION

•MARKETING

•VENTA

•SERVICIO AL CLIENTE

•INNOVACION CONSTANTE

SUMINISTRO DE

INSUMOS

Conseguir buenos proveedores para

entregar calidad y garantía.

Puntualidad y confiabilidad de parte de

los proveedores

Buenos materiales darán:

Credibilidad, confianza y fidelidad

PRODUCCION

Estricto control de calidad.

Producción de acuerdo a la demanda

proyectada

Se necesitara constante adiestramiento

del personal en producción por la

innovación constante y diferentes

productos a producirse.

MARKETING

ES CLAVE POR SER UN PRODUCTO VERDE Y NUEVO.

PRODUCTO, PRECIO, PLAZA Y PROMOCION.

SE DEBE REALIZAR UNA CORRECTA INVESTIGACION DE MERCADO

VENTAEmpresas distribuidoras de artículos deportivos.

Ventas online.

Aquí es donde se recibe el ingreso por el trabajo

realizado

SERVICIO AL

CLIENTE

Manejado desde pagina web y línea 1800.

Mediante un email o llamada se podrá obtener:

*asistencia por parte de un asesor

*información sobre beneficios

INNOVACION

CONSTANTEUna desventaja es que es un

producto fácilmente copiable.

La innovación debe ser

constante

Mediante esta se podrá acceder

a nuevos mercados y

consumidores

Relación con el

cliente

De Auto servicio

En este tipo de relación, una compañía no

mantiene una relación directa con los clientes.

La compañía provee todos los medios

necesarios para que los clientes se ayuden de

forma autónoma.