Empresa de Derecho Privado con respaldo del Estado · Apalancamiento sólido y diversificado...
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(BBB+ / A1)
2
100% 100% 100% 98.98%
Fuente: Agrobanco
Otras EmpresasNo Financieras
(60)
(BBB+ / A+) (BBB+ / A±)Rating LPBBB+ / BBB-Fitch / S&P (Estable)
Rating InstituciónA-/ B+
Apoyo / Equilibrium
Empresa de Derecho Privado con
respaldo del Estado
Capital Social
(S/. 456 MM)
Fondeo(S/. 1,562 MM)
Fondo AGROPERU –MINAGRI (1)
(S/ 706 MM)
N° de créditos vigentes y
Colocaciones
70.4 mil créditosS/.1,707 MM
- Programa de Renovación Café y Otros- 38.9 mil créditos- S/ 530 MM
(1) Base Legal Fondo Agroperú, Resolución Ministerial 230-2009-AG(2) Base Legal Fondo Reconversión Productiva, DS No. 019-2014-MINAGRI
Fondo Reconversión Productiva MINAGRI (2)
(S/ 134 MM)
- Programa de Reconversión Productiva- 2,589 beneficiarios- S/. 46.0 MM con 3.4 mil hectáreas
RE
CU
RS
OS
PR
OP
IOS
RE
CU
RS
OS
MIN
AG
RI
- LOCAL: BANCO DE LA NACIÓN, COFIDE,
BANCO DE COMERCIO, INTERBANK, GNB, ICBC,
CAJA AREQUIPA, BCP.
- INTERNACIONAL: CITIBANK, BLADEX,
DEUTSCHE BANK, CAF.
- EMISIONES DE DEUDA: 3 INSTRUMENTOS DE
CORTO PLAZO EMITIDOS.
3
Modelo Financiero
Apalancamiento sólido y
diversificado
Enfocado en la capitalización
del sector agrario
Buen Gobierno Corporativo
Sólida Gestión de
Riesgos
4
Estrategias de Crecimiento
4,7905,558
6,6747,882
9,289 9,499
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
2011 2012 2013 2014 2015 Ago-16
5
Evolución de créditos del sector
(% del PBI total y del PBI Agropecuario)
Créditos al sector agropecuario – Sistema Financiero1
(Millones de S/.)
Fuente: SBS / INEI / Agrobanco, última información disponible a agosto 2016.1 No incluye créditos de consumo minorista ni créditos hipotecarios
Sector con Alto Potencial de Crecimiento
21.4% 21.9%24.0%
25.8%28.0% 27.8%
16.0%17.3%
20.5%
23.6%
28.9%29.4%
2011 2012 2013 2014 2015 Ago-16
Coloc. Totales / PBI Coloc. Agro / PBI Agro
6
Superficie Agropecuaria: 38.7 MM has2.2 millones de productores
Productores con Capacidad Productiva *
723 mil ~ 12.7 MM has
Potencial de crecimiento
Atención del Sistema Financiero:
5.4 MM has (43%)336 mil productores
Fuente: SBS / INEI – IV Censo Nacional Agropecuario 2012/ Agrobanco
17,722.0
23,545.1
35,381.8 38,742.5
1961 1972 1994 2012
Ampliación de la Frontera AgrícolaMiles de Hectáreas
Territorio Nacional1´285,215,60 km2
Superficie Agropecuaria387,424 km2 = 38´742,465 Has.
30.1% del territorio nacionales de uso agropecuario
• Productor con capacidad productiva base:
1) Tenencia de la propiedad; 2) Terreno aptas para
cultivo, 3) Tienen acceso al agua; 4) Articulado al
Mercado.
Sector con Alto Potencial de Crecimiento
7
Créditos agropecuarios por entidad
(Millones de S/.)
Colocaciones Agrobanco – Recursos Propios
(Millones de S/.)MarketShare (%) Soles S/. 1,192
Dólares $ 15117.8%
9.6%
17.3%
15.1%
13.0%
11.6%
9.2%
4.9%
1.1%
0.4%
Fuente: SBS (Ago-16) / Agrobanco
Dinámica de Agrobanco en el Sector
39
102
462
876
909
1,101
1,233
1,436
1,648
1,691
EDPYME
CRAC
Financieras
CMAC
Interbank
Scotiabank
Otros bancos
BBVA
BCP
Agrobanco
276
411
850
1,338
1,623 1,707
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
8
Créditos agropecuarios por entidad
(Millones de S/.)
Colocaciones Agrobanco y Fondo Agroperú
(Millones de S/.)MarketShare (%)
22.1%
9.1%
16.4%
14.3%
12.3%
11.0%
8.7%
4.6%
1.0%
0.4%
Dinámica de Agrobanco y del Fondo Agroperú
en el Sector
Fuente: SBS (Ago-16)/ Agrobanco* Colocaciones Agrobanco y Fondo Agroperú
39
102
462
876
909
1,101
1,233
1,436
1,648
2,221
EDPYME
CRAC
Financieras
CMAC
Interbank
Scotiabank
Otros…
BBVA
BCP
Agrobanco
276 411
850
1,338 1,623 1,707
100 119
165
292
442 530
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
Agrobanco Fondo Agroperú
9
Colocaciones por Tipo de Clientes Colocaciones por Vencimiento
Colocaciones por Producto
Cultivo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
Uva 2.4% 2.8% 3.0% 10.3% 20.3% 23.4% 24.1%
Café 10.7% 24.3% 25.7% 19.3% 15.8% 15.2% 13.3%
EGV 5.2% 6.8% 6.7% 7.3% 6.6% 8.6% 10.4%
Arroz 3.8% 4.9% 7.0% 6.7% 4.7% 4.7% 4.1%
Papa 7.8% 9.4% 7.0% 4.0% 2.5% 2.5% 2.6%
Maíz 4.5% 4.5% 4.6% 5.5% 3.4% 2.4% 2.0%
Otros (+155) 65.6% 47.3% 46.1% 46.9% 46.7% 43.2% 43.5%
Diversificación
81% 79%67% 61% 52% 50%
5% 8% 27% 33% 45% 41%
14% 14% 6% 6% 3% 9%
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16Micro y Pequeña Empresa Mediana EmpresaGran Empresa y Corporativo
52%33% 26% 20% 24% 24%
42%
42%
27%24% 24% 23%
7%25%
47% 56% 52% 53%
2011 2012 2013 2014 2015 sep-16
Hasta 6 meses Hasta 12 meses Más de 12 meses
10
Diversificación Agrobanco
Colocaciones por Regiones
Ticket Promedio y N° de Clientes
(11 regiones)
18.4%
14.0%
8.7%6.2% 5.5% 4.6% 4.6% 4.1% 3.9% 3.7% 3.6%
22.8%
S/. 12,732 S/. 15,376S/. 19,145 S/. 21,418 S/. 19,973 S/. 22,07121,668
26,736
44,390
62,486
72,534 70,398
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
Ticket Promedio N° de créditos
11
Cartera Atrasada
Evolución de Indicadores de Cartera
Cobertura de Provisiones
4.06% 2.61% 1.64% 2.14% 2.12% 2.97%
1.47%1.75%
2.14%2.47% 2.54%
2.91%
2011 2012 2013 2014 2015 Ago-16
Agrobanco Sistema Bancario
164% 201% 200% 175% 191% 176%
251%224%
188%165% 167% 154%
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
2011 2012 2013 2014 2015 Ago-16
Agrobanco Sistema Bancario
1425
3954 55 55
5146
3325 25 23
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
AR-OE-OP CEAR-SOAR-Enlace
Ratio de Eficiencia
12
Créditos por Personal (Miles de S/.) Número de Oficinas
Indicadores de Productividad
Reestructuración de oficinas
47.1% 46.7% 47.1% 45.3% 43.0% 43.1%
55.2% 52.7% 51.9%
61.7% 60.9% 56.3%
2011 2012 2013 2014 2015 Ago-16
Banca Múltiple Agrobanco
1,420
2,659 2,869
3,098 3,010
2012 2013 2014 2015 Set-16
13
Pasivo (Millones de S/.) Ratio de Capital Global
Nota: Agrobanco no está autorizado para captar fondos del público
Capitaliza anualmente el 100% de su resultado neto
Operaciones Principales
Préstamos sin garantías de:
Deutsche Bank: US$ 200 millones – Vencimiento: 2017.
Bladex: US$ 16 millones – Vencimiento: 2018.
Citibank NA: S/. 63 millones – Vencimiento: 2017.
ICBC: US$ 9 millones – Vencimiento: 2018.
CAF: S/. 90 millones - Vencimiento: 2019.
Estructura de Adeudados
Acceso al Financiamiento Local e
Internacional
0.34%1.28%1.96%2.18%2.56%3.20%3.48%4.45%5.03%5.76%
10.53%15.70%
43.53%
INTERBANKC Arequipa
ICBCBCP
B COMERCIOBanco GNB
BLADEXICP
B NACIÓNCAF
CITIBANKCOFIDE
DEUTSCHE BANK
19 61 484
1,095 1,472 1,56235
365
430 388
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
Adeudos (Capital)Otros
13.5% 13.6% 13.7% 14.4% 14.1% 15.1%
92.8%
72.1%
43.5%
27.4%22.1% 21.9% 22.3% 22.4%
2011 2012 2013 2014 2015 Jul-16 Ago-16 Set-16
Sistema Bancario Agrobanco
14
TEA Activa TEA Pasiva
Rentabilidad:
Visión inclusiva con sostenibilidad
Tasas Activas y Pasivas Promedio
19.9% 19.8%18.0% 18.4% 18.4% 18.8%
12.8% 12.9% 12.7% 12.5% 12.3% 12.6%
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
MN11.0%
6.6%
7.9% 7.9% 7.5% 7.7%8.5%
9.0% 9.3%
4.4% 4.2% 4.1%
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
MN
19.5% 19.6%17.7% 16.9% 16.6% 16.9%
8.5%7.2% 8.0%
5.2% 5.4% 5.4%
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
Activa Pasiva
15
Rentabilidad:
Visión inclusiva con sostenibilidad
ROA
ROE
2.7%
5.5%
3.3%
0.7% 0.9%0.3%
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
3.2%
6.0%6.5%
2.3%
3.9%
1.7%
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
16
Sostenible
Diversificado
Conocedor del negocio agropecuario
Con alto potencial de crecimiento
Agrobanco es: Desafíos Estratégicos
Fondeo Diversificado
Servicios Financieros
Trazabilidad de la Cadena de
Agronegocios
Agrobanco y sus Desafíos Estratégicos
Banco Verde
Richard Philip Hale García(Presidente del Directorio*)
Raúl Alfonso Hopkins Larrea
(Director*)
Carlos Augusto Blanco Cáceres
(Director*)
Jane Gloria Montero Aranda
(Director*)
Julio Dietz Acosta(Gerente General (e))
Carlos Ginocchio(Gerente Desarrollo)
Nilton Guerrero(Gerente Finanzas (e))
Erich Buitrón(Gerente Legal)
Jorge Alvarado(Gerente Riesgos )
José Arroyo (Gerente Comercial (e))
Carlos Córdova(Gerente Administración)
Dante Torres(Gerente Aud. Interna)
Directorio
Gerencia
Directorio y Gerencia
18
Luis Andrés Zuñiga Rosas
(Director*)
(*) Designados en Setiembre 2016
Carlos Shepherd(Gerente Gest. Talento (e))
Alfonso Masias(Gte (e) Fond. Espec.)
Indicadores 2011 2012 2013 2014 2015 Set-16*
Activo (En S/. MM) 321 439 942 1,915 2,360 2,406Colocaciones (En S/. MM) 276 411 850 1,338 1,623 1,707Pasivo (En S/. MM) 41 88 519 1,482 1,909 1,950Patrimonio (En S/. MM) 280 351 423 433 451 456
Margen Financiero Bruto (En S/. MM) 43.6 54.1 86.7 112.4 126.3 106.1Provisiones (En S/. MM) 12.5 6.3 10.0 25.7 22.1 37.8Gastos Operativos (En S/. MM) 22.3 26.4 46.2 71.4 78.3 61.1Utilidad Neta (En S/. MM) 8.7 21.0 22.8 10.1 17.3 5.4
Ratio de Eficiencia 55.2% 52.7% 51.9% 61.7% 59.9% 56.3%Stock en Provisiones / Cartera Bruta 4.5% 5.3% 3.3% 3.7% 4.1% 5.3%ROA 2.7% 5.5% 3.3% 0.7% 0.8% 0.3%ROE 3.2% 6.0% 6.5% 2.4% 3.9% 1.7%Ratio de Capital Global 92.8% 72.1% 43.5% 27.4% 22.1% 22.4%Cartera Atrasada 4.1% 2.6% 1.6% 2.1% 2.1% 2.9%Cartera Alto Riesgo (CAR) 5.9% 5.4% 3.5% 4.0% 5.4% 7.6%
Número de empleados en planilla 253 258 286 380 389 397Oficinas 65 71 72 79 80 78
*Para los conceptos relacionados con resultados, se ha considerado el monto correspondiente a los últimos 12 meses (UDM).
Indicadores Financieros
19
Ratios Financieros de la Banca
20
Ratios Financieros (%)Banca
Múltiple Empresas
Financieras CMAC CRAC EDPYMES
Agrobanco (Ago-16)
Índices de SolvenciaRatio de Capital Global* 15.09 16.55 15.41 18.01 22.07 22.27Endeudamiento Contable 10.25 5.30 7.09 3.98 2.65 4.32Índices de Calidad de Activos% Morosidad 2.91 6.25 6.28 6.06 3.80 2.97% Cobertura de Cartera Atrasada 153.61 147.64 130.12 118.81 162.27 176.30Indicadores de Eficiencia y GestiónG. de Administración sobre Activo Productivo Promedio
3.12 13.68 N.D. N.D. N.D. 3.24
Gastos de Operación Anual. sobre Margen Financiero Total Anualizado
43.07 56.43 63.27 97.48 102.24 56.33
Ing. Financieros Anual. sobre Activo Productivo Promedio
8.94 29.41 19.04 20.59 29.75 9.04
Créditos por Personal (S/. Miles) 3,820 857 993 443 567 3,019Índices de RentabilidadRentabilidad Neta sobre Patrimonio 19.74 14.54 14.52 -10.83 -1.96 2.05Rentabilidad Neta sobre Activo Promedio 1.93 2.48 2.00 -1.77 -0.46 0.39Índices de liquidezRatio de Liquidez M.N. 30.81 19.74 29.24 19.49 N.D. 29.81Ratio de Liquidez M.E. 41.84 90.28 78.57 100.15 N.D. 21.16* Se muestra el Ratio de Capital Global a Julio2016 con excepción de Agrobanco que está a Setiembre 2016.
Fuente: SBS (Ago-16)
Comparativo de cartera atrasada con principales bancos
Agrobanco vs Sistema CRAC / CMAC / EDPYME –Cartera de Alto Riesgo
Agrobanco vs Sistema CRAC / CMAC / EDPYME – Cobertura Cartera Atrasada
Agrobanco y el Sistema Financiero
21
2.6%
1.6%
2.1% 2.1%
3.0%
1.7%
2.3% 2.3% 2.4%2.8%
1.2%
1.7%
2.2% 2.2%2.5%
1.8% 1.8%
2.5% 2.4%2.7%
1.8%2.1%
2.4%
2.9%
3.5%
2012 2013 2014 2015 Ago-16
Agrobanco BCP BBVA Interbank Scotiabank
3%2% 2%
5%
8%
6% 6%5% 5% 4%
7% 7%8% 8% 8%
7%8%
15%
11%
7%
2012 2013 2014 2015 Ago-16
Agrobanco
Edpymes 201% 200%
175%191%
176%
142%133%
141%152%
162%150%143% 144% 138% 130%
112% 107%
75%
110% 119%
2012 2013 2014 2015 Ago-16
Agrobanco Edpymes Cajas Municipales Cajas Rurales
22
Clasificación de Cartera
Cartera
Cartera de Alto Riesgo (CAR)
Categoría de Riesgo
2010 2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
Normal 93.50% 92.40% 94.00% 95.50% 94.20% 91.87% 82.63%
CPP 2.30% 1.90% 2.00% 1.50% 2.00% 2.92% 10.62%
Deficiente 0.70% 0.90% 0.40% 0.70% 0.90% 1.45% 2.04%
Dudoso 1.50% 1.20% 0.60% 0.80% 1.40% 1.96% 2.03%
Pérdida 2.00% 3.60% 3.00% 1.40% 1.50% 1.81% 2.69%
5.91% 5.35% 3.45% 3.96% 5.37% 7.75%
2.47% 2.75% 3.06%3.50% 3.60%
4.08%
2011 2012 2013 2014 2015 Ago-16
Agrobanco Sistema Bancario
1360%
(millones de PEN)
Brecha Total de Colocaciones y Adeudos – Set-2016
Cobertura por plazos – Brecha Total
(millones de USD)
(millones de PEN)
Brecha de Colocaciones y Adeudos en MN Brecha de Colocaciones y Adeudos en ME
23
S/. 312.9
S/. 114.9S/. 164.6
S/. 45.9
≤ 12 meses 1 a 2 años 2 a 5 años > 5 años
MN
-$ 194.3
-$ 14.5
$ 56.7
$ 6.8
≤ 12 meses 1 a 2 años 2 a 5 años > 5 años
ME
-S/. 347.6
S/. 65.5
S/. 357.6
S/. 69.0
≤ 12 meses 1 a 2 años 2 a 5 años > 5 años
Total
276 411
850
1,338 1,623 1,707
100 119
165
292
442 530
2011 2012 2013 2014 2015 Set-16
Agrobanco
Fondo Agroperú
Colocaciones Totales: Agrobanco y Fondo Agroperú
(Millones de S/.)
Fondo Agroperú
Perteneciente al Ministerio de Agricultura
Financiamiento de créditos agropecuarios yplanes de negocio, mediante la modalidad defondos concursables no retornables
Atención a agricultores de zonas alto andinas,con miras a potenciar el cambio tecnológico
Diversos programas de apoyo dentro delfondo: Programa Café (S./ 232 millones) Apoyo a algodoneros (S/. 62 millones) Exportadores de lana de Alpaca Emprendedores en VRAEM Productores de Quinua
-
Fondo Agroperú
2,236
2,065
1,630
1,015
376530
24
Monto AprobadoFondo Reconversión Productiva
Vía contrato de administración del Fondo Noreembolsable celebrado entre el Programa deCompensación para la Competitividad (PCC) yAgrobanco.
El Programa de Reconversión Productiva-PCC,se financia mediante el uso de 2 tipos defondos:
- Fondo Reembolsable- Fondo No Reembolsable
Se instrumenta mediante sub programas parala reconversión productiva de los cultivos decoca, algodón, entre otros definidos por elMINAGRI.
El porcentaje reembolsable puede serfinanciado por el Fondo Agroperu según Plande Negocio. Igualmente, es posible que elbeneficiario se financie directamente.
-
Fondo de Reconversión Productiva
25
- Total Aprobado es S/ 46 MM- 2,589 productores- 3,386 Has
Buen Gobierno Corporativo
“Estrategia de Implementación de Mejores Estándares de BGC”
(Julio 2014 – a la fecha)
Diagnóstico
BGC
Plan de Acción BGC 2015
y
Matriz de seguimiento de
Estándares 2014
Implementación y Supervisión por
Directorio
1. Acceso al Financiamiento
2. Mayor valoración de las empresas
3. Mejor desempeño operacional
4. Menor riesgo de crisis financieras o políticas.
I N S T I T U C I O N A L I D A D
Con beneficios tangibles:
Agente Estructurador Interbank
Monto del Programa Hasta S/. 200,000,000.00
Agente Colocador Inteligo SAB
Destino de Fondos Financiar el crecimiento de las colocaciones del Emisor
Tipo de Subasta Subasta holandesa
Clasificaciones de RiesgoApoyo & Asociados: CP-1.(pe)Equilibrium: EQL-2+.(pe)
Primera emisión en el mercado de
capitales peruano
27
Emisión Primera Segunda Tercera
Nemónico BAGRO1CP1A BAGRO1CP1B BAGRO1CP1CSerie A B CMonto S/ 28'547,000 S/ 25'000,000 S/ 50'000,000Tasa 6.25% 7.25% 7.22%Pago de Intereses A vencimiento A vencimiento A vencimientoFecha de Emisión 28/08/2015 06/05/2016 10/06/2016
Fecha de Redención 22/08/2016 01/05/2017 05/06/2017
ROEA +0.5 al 2017
Margen de ingresos financieros 1.1% al 2017
Líneas de crédito hasta S/. 1,366 millones al 2017
Cartera atrasada hasta 3.5% al 2017
Incrementar Rentabilidad
Apalancamiento Sostenible
Morosidad Controlada
Perspectiva Financiera: Crecimiento Sostenible
S/. 1,810 millones al 2017
70% de las colocaciones totales al 2017
25% de los créditos otorgados al sector al 2017
Cartera Total
Colocaciones a Mediano Plazo
Participación Agrobanco en el sector
Perspectiva Cliente: Acceso al crédito
Perspectiva Financiera / Cliente
Plan Operativo y Presupuesto 2017
28
Eficiencia
Liquidez MN
Capital Global
Cobertura de Provisionessobre Cartera Atrasada
Morosidad
≤ 65%
≥ 10%
≤ 8%
≥ 20%
≥ 175%
Covenants – Operaciones de crédito sin
garantías
29
56.3%
25.9%
2.9%
22.4%
184.5%
Agrobanco viene cumpliendo los covenants impuestos por los bancos internacionalesproveedores de fondos.
Límites Set-16
30
Políticas de Riesgosy Créditos
Reglamento de Riesgos y Créditos
Reglamento de Productos Crediticios
Manual de Procedimientos del Proceso crediticio
CARACTERIZACIÓNDEL SECTOR
BALANCEMARCO
NORMATIVO
MARCO REGULATORIO
CAPACIDADES DEL BANCO
Colegiatura
Conectados con elCampo
Anticipación
Capacidad de respuesta Inmediata
Riesgo / Rentabilidad Social
Inclusión social.
Perspectiva de largoPlazo, no rentista
Empatía con el sector
Perspectiva Bancaria
OBJETIVO : Calidad de Cartera y Rentabilidad Social
COMPLEJO LIMITADO OPORTUNIDADES VISIONARIO CALIDAD
+PERFIL DERIESGO DELSECTOR
=
Riesgo Alto
Riesgo Medio
Riesgo Bajo
+ =
El Clima (cambio climático).
Ausencia de economíasde escala.
Cadena de agronegocio Limitada
Productividad(Variable)
Presiones Políticas.
Ausencia de Servicios Bancarios.
Situaciones y eventos Inesperados.
Políticas Agrarias del Estado
Asociatividad
Tecnología
Mercados
Infraestructura
Caracter del Agricultor
Gestión Empresarial
Coberturas y Seguros
Diversificación
Apoyo Estatal e Internacional
MITIGADORES DEL RIESGO DEL SECTOR
Estatutos del Banco Agropecuario
Ley de Relanzamientodel Banco Agropecuario
Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP.
FONAFE
Diagnóstico del Sector
VARIABLES DE ADMISIÓN CREDITICIA
APETITO Y TOLERANCIA
AL RIESGO
DINÁMICA DEL CONJUNTO DE
POLITICAS CREDITICIAS
PERFIL DE RIESGO
CREDITICIO
Optimización del proceso de Agrocréditos
- Componentes
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Hoja de Producto
Instrumento que consolida
Refleja la realidad
agraria de una zona
geográfica específica
Importante activo para Agrobanco
Criterios de admisión
Políticas
Apetito y tolerancia al riesgo
Sistematiza el conocimiento del negocio
agrícola forestal
acuícola pecuaria
Administración del Riesgo
32
||
2. Sequía1. Lluvias(Extremas o inoportunas)
5. Temperaturas extremas (heladas, exceso de calor)
4. Vientos
6. Incendio
3. Inundaciones(por lluvias)
7. Granizo 8. Nieve 9. Huayco o deslizamiento
Siniestros Cubiertos
Cobertura de principales cultivosEvolución de Cobertura desde 2013
Seguros
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Cultivo (Acumulado a
Set- 2016)% de Colocaciones % de Cobertura
Uva 24.1% 0.6%Café 13.3% 6.0%Arroz 4.1% 178.8%Cacao 4.3% 36.6%Maíz 2.0% 213.9%Papa 2.6% 182.8%Palta 2.2% 47.1%Otros 47.4% 0.0%Total 100% 37.2%
134,106
286,030
459,169
628,907 15.78%
21.38%
27.16%
37.18%
2013 2014 2015 Set-16
Cobertura Acumulada (S/ Miles) % de Cobertura