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Plan de Gestión 2008 – 2012
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EN CUMPLIMIENTO DE LO ESTABLECIDO EN EL ARTICULO 15 NUMERAL 4, DE LAS NORMAS PARA REGULAR LA POSTULACION DE CANDIDATAS O CANDIDATOS A GOBERNADORA O GOBERNADOR, LEGISLADORA O LEGISLADOR AL CONSEJO LEGISLATIVO, ALCALDESA O ALCALDE DEL DISTRITO METROPOLITANO DE CARACAS, CONCEJALA O CONCEJAL AL CABILDO METROPOLITANO DE CARACAS, ALCALDESA O ALCALDE DEL DISTRITO DEL ALTO APURE, CONCEJALA O CONCEJAL AL CABILDO DISTRTSL DEL ALTO APURE Y ALCELDESA O ALCALDE DE MUNICIPIO PARA LAS ELECCIONES A CELEBRARSE EN NOVIEMBRE DE 2008.
PRESENTO MI PROGRAMA DE GESTION DONDE EXPRESO LAS LINEAS ESTRATEGICAS DE MI ACCION COMO ALCALDE DEL MUNICIPIO GIRARDOT DEL ESTADO ARAGUA.
JOSE GREGORIO SANCHEZ
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INDICE
ÍNDICE
PERFIL DEL CANDIDATO
ANALISIS SITUACIONAL DEL MUNICIPIO GIRARDOT
CARACTERISTICAS DEL MUNICIPIO
VISION Y MISION
SERVICIOS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN
MUNICIPAL.LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION
• DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
1. VIALIDAD, TRANSPORTE Y TRANSITO
2. MANTENIMIENTO DE LA CIUDAD
3. OBRAS PUBLICAS
4. VIVIENDA Y HABITAT
5. ACTUALIZACION DEL PDUL
6. REGULARIZACION DE LA TENENCIA DE LA
TIERRA.
• DESARROLLO SOCIAL
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1. SALUD
2. DEPORTE
3. ALIMENTACION
4. ADULTO MAYOR
5. ATENCION A LA POBLACION CON
DISCAPACIDADES.6. PREESCOLAR Y HOGAINES
7. ATENCION INTEGRAL DE LA MUJER
8. ATENCION A LOS JOVENES Y ADOLESCENTES9. CULTURA
10.TURISMO Y RECREACION
11.SEGURIDAD CIUDADANA
12.SERVICIOS PUBLICOS• DESARROLLO TECNOLOGICO
1. RECAUDACIÓN DE TRIBUTOS EN LÍNEA
2. CATASTRO DIGITAL
3. INGIENERIA MUNICIPAL AUTOMATIZADA
4. SEMAFORIZACIÓN INTELIGENTE
5. SALA SITUACIONAL DE LA CIUDAD.
PERFIL DEL CANDIDATO
José Gregorio Sánchez Rosario 3
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Nació en la ciudad de Maracay el 24 de mayo de 1981, sus
estudios iniciales los realiza en la Escuela Básica Francisco Torrealba,
en el sector el Limón, Municipio Mario Briceño Iragorri. Culmino sus
estudios de Bachillerato en el Liceo Julio Morales Lara, donde llego a
ocupar el cargo de secretario general del Centro de Estudiantes de
dicha institución.
Actualmente cursa el séptimo semestre en la carrera de
Administración en la Universidad Simón Rodríguez.
En el año 1997 se incorpora en la militacia de la naciente
juventud del Movimiento V Republica. Participó activamente en la
construcción de este movimiento en el Estado Aragua, su vocación
revolucionaria lo ha llevado a asumir responsabilidades vanguardistas
en cada una de las tareas asignadas por el líder de la Revolución
Bolivariana, comandante Hugo Chávez Frías. Se destaca en el plano
político electoral:
Secretario del Comando Ayacucho en el Municipio Girardot
Estado Aragua.
Coordinador de movilización del Comando Maisanta en el
Municipio Girardot Estado Aragua.
Coordinador de movilización del Comando Miranda en el
Municipio Girardot Estado Aragua.
Coordinador del Comando Zamora en el Municipio Girardot
Estado Aragua.
Este joven participa en el proceso interno para la elección de
concejales del MVR realizado el 03 de Abril del año 2005, saliendo 4
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victorioso de dicho evento y logrando la más alta votación en el Estado,
para los aspirantes a concejal por Municipio, posteriormente es electo
para ese cargo en el Municipio Girardot del Estado Aragua.
En esta responsabilidad ha ocupado la jefatura de la fracción del
MVR en la Cámara Municipal de Girardot en el periodo 2005-2006. Su
gestión parlamentaria ha impulsado diferentes iniciativas para apoyar
las comunidades del Municipio Girardot entre las que destaca:
Saneamiento del Lago Los Tacarigua.
Indemnización de los Dignificados de las riberas de dicho Lago.
Saneamiento del vertedero de San Vicente y Guayabal.
Recuperación del Zoológico de Maracay.
Desafectación de los terrenos del Parque Metropolitano.
Propuesta de la ruta ambiental de Girardot.
Su apego a las causas justas le ha dado numerosos
reconocimientos en el medio social del Municipio. Ha ratificado su
apego incondicional a la causa que dirige el Comandante Hugo Chavez,
asumiendo la puesta en práctica de las tres (03) R.
Entre Otras actividades destaca desde el punto de vista político y
social las siguientes:
Fundador del MVR Estado Aragua (1997).
Miembro de la Coordinación Juvenil del Edo Aragua ( 1997-1999)
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Director General de la Asociación Civil Parlamento Juvenil
(2000-2002).
Presidente del Consejo Regional de la Juventud (2004- 2004).
Participación activa en las elecciones Regionales de Alcaldes y
Gobernadores (1998).
Participación activa en la elección del Presidente de la Republica
(1998).
Participación activa para el referéndum de la constituyente (1999)
Participación activa en la elección de integrantes de la Asamblea
Constituyente (1999)
Participación activa en el Referéndum Aprobatorio de la
Constitución (1999)
Participación activa en la Relegitimación del Presidente (2000)
Participación activa en la elección de los Concejos Municipales
(2000)
Participación activa en el rescate del Presidente de la República
(2002)
Participación activa en el Referéndum Consultivo para el
Presidente de la República (2004)
Participación activa en las elecciones para elegir Gobernadores y
Alcaldes (2004), en el Estado Aragua.
ANALISIS SITUACIONAL DEL MUNICIPIO
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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El Municipio Girardot es reconocido a nivel Nacional como el quinto en
importancia del País. Maracay es la Ciudad Capital fundada en 1697,
por Andrés Pérez Almarza.
En 1915, fue nombrada Capital de Venezuela por disposición del
General Juan Vicente Gómez Presidente para la época. Esta ubicada a
115 Km de la Ciudad de Caracas, tiene una superficie de 302 Km2.
Límite por el Norte con el Mar Caribe, al Sur el Municipio Linares
Alcántara, al Este el Municipio Mario Briceño Iragorry y al Oeste
Municipio Mariño.
Esta conformado por 8 Parroquias: Las Delicias, Madre Maria de San
José, Joaquín Crespo, Pedro José Ovalles, Choroní, Andrés Eloy
Blanco, José Casanova Godoy y Los Tacarigua.
De estas la parroquia Choroní es foránea y posee un potencial para el
desarrollo del turismo, por igual que la parroquia Los Tacariguas se
destaca por la zona industrial de San Vicente.
El Gobierno del Municipio esta representado por la Alcaldía como
Unidad Política Territorial.
Para el año 2008 tiene un Presupuesto estimado en Bs. 148.426.037, 00
distribuido de la siguiente forma:
Recursos por concepto de:Situado 39.994.266 27%7
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Recaudación 94.627.964 64%Extraordinario 13.283.807 9%
Aporte Nacional 53.278.073 35.90% Aporte Municipal 95.014.796 64.02%
El porcentaje asignado para la Inversión es de 50.43% y para los gastos
de Funcionamiento esta en el orden de 49.53%.
Al cierre del Ejercicio Fiscal 2007 se obtuvo en excedente en la
Recaudación de Bs. 25.192.941.665,96
El Municipio Girardot tiene entre sus competencias las establecidas en
la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, se mencionan las
siguientes:
a) El Ordenamiento Territorial y Urbanístico; la aplicación de la
política en materia inquilinaria, la promoción de la participación
ciudadana, el servicio de catastro, el patrimonio histórico, la vivienda de
interés social, el territorio local, las plazas, parques y jardines,
balnearios, la arquitectura, la nomenclatura y el ornato público.
b) La vialidad urbana, la circulación y ordenación del transito de
vehículos y personas en las vías Municipales y los servicios de
transporte público urbano.
c) Los espectáculos públicos y la publicidad comercial en lo relacionado
con los intereses y fines específicos del Municipio.
d) La protección del ambiente y la cooperación en el saneamiento
ambiental; la protección civil; y el aseo urbano y domiciliario, incluidos
los servicios de limpieza, recolección y tratamiento de residuos.8
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e) La salubridad y la atención primaria en salud; los servicios de
protección a la primera y segunda infancia, a la adolescencia y a la
tercera edad; la educación preescolar; los servicios de integración
familiar de las personas con discapacidad al desarrollo comunitario; las
actividades e instalaciones culturales y deportivas; los servicios de
prevención y protección, vigilancia y control de los bienes; y otras
actividades relacionadas.
f) Los servicios de agua potable, electricidad y gas domestico; de
alumbrado público, requieren la transferencia del Poder Nacional;
alcantarillado, canalización y disposición de aguas servidas,
cementerios, servicios funerarios, de abastecimiento y mercados.
g) La Justicia de Paz; la Atención Social, sobre la violencia contra la
mujer y la familia, la prevención y protección vecinal y los servicios de
Policía Municipal, conforme a la Legislación Nacional aplicable.
h) La organización y funcionamiento de la Administración Pública
Municipal y el Estatuto de la función Pública Municipal.
Todas estas acciones se irradian a una población estimada según la
proyección del Instituto Nacional de Estadística en 518.952 habitantes.
VISION
Hacer de Girardot un municipio donde todos podamos vivir seguros,
incentivando la industria, el comercio, el turismo, las artes, la artesanía
y propiciando formas de convivencia que permitan un crecimiento
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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sustentable, armonioso y oportuno. Protegiendo el ambiente como
requisito de supervivencia de esta y de nuevas generaciones.
MISION
Garantizar la calidad de vida de los habitantes que conviven en el
Municipio Girardot, sobre las bases de la participación e integración
Gobierno – Comunidades – Sector Privado en el marco de la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y la Ley
Orgánica del Poder Público Municipal.
LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION
• DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAMaracay enmarca los programas de desarrollo local en función del
dinamismo que la ciudad imprime, es por eso que se ha diseñado un
modelo de política participativa entre los Ciudadanos y el Municipio, es
decir, una política de hermandad entre los habitantes del Municipio
Girardot y sus Representantes (Consejos Comunales, Asociaciones
Civiles, Consejeros Locales para la Planificación y Representantes de
los sectores Comerciales y Productivos del Municipio).
Esta situación ha generado un equilibrio dinámico que ha dado
soluciones puntuales a problemas de servicios y bienestar colectivo,
incentivando a la ciudadanía a generar redes para detección de las
necesidades, análisis de las situaciones que se presentan y las
alternativas de solución. El Municipio Girardot ha impulsado el 10
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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desarrollo colectivo de las comunidades a través de la ejecución del
Plan de Obras Municipales el cual forma parte del Presupuesto
Municipal.
1. VIALIDAD, TRANSPORTE Y TRANSITO
Implementar en tiempo perentorio el acondicionamiento de las vías de
Maracay y Choroní, con la puesta en ejecución del Plan Cero Huecos
en las calles.
Impulsar y promover ante el Gobierno Nacional la construcción de
las vías de circulación extraurbanas del Municipio en pro de
descongestionar el área metropolitana de la ciudad y lograr un libre
desplazamiento en las principales arterias viales del Municipio
(Avenidas, Cota 500 de Maracay y la Avenida Interconexión desde el
Hospital Central de esta ciudad hasta la Avenida Casanova Godoy
por la parte posterior del Cuartel Abelardo Mérida).
Impulsar y promover ante el Gobierno Nacional la implantación del
sistema de transporte masivo proyecto Bus- Aragua en la Avenida
Constitución.
Promover la construcción de una entrada alterna entre los peajes de
Palo Negro y Tapa Tapa.
Establecer un programa de mantenimiento vial, y mejoras
permanentes a la estructura del sistema de transporte urbano con el
fin de garantizar la racionalización de los recursos financieros y
materiales, a la vez mejorar el nivel de servicios del Municipio.
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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Diseño de paradas diferidas en Av. Bolívar entre Av. Ayacucho y
Calle Brión: Este proyecto consiste en el diseño y habilitación de
paradas diferidas en Av. Bolívar, entre Ayacucho y Brión. Amerita
que se redimensioné los espacios de las zonas.
Optimización de la red de semáforos de Av. Bolívar, entre Ayacucho
y Bermúdez: optimización de una red coordinada de semáforos, que
incluye el diseño de fases y reprogramación de semáforos.
Mejoramiento de la Gestión de Tránsito de Av. 19 de Abril, entre
Boyacá y Junín: optimización de una red coordinada de semáforos,
que incluye el diseño de fases y reprogramación de semáforos.
Mejoramiento de la gestión de tránsito en el microcentro mediante
la reducción del número de vías que cruzan Av. Bolívar entre Av.
Ayacucho y Junín. La idea de este proyecto es analizar las vías que
presentan flujo vehicular escaso y, al mismo tiempo, y una alta
concentración de actividades formales e informales, para
convertirlas en vías que no crucen Av. Bolívar.
Control del estacionamiento informal en el micro centro: Consiste
en la proposición de medidas para controlar el parqueo de vehículos
en vías relevantes.
Alineamiento de brocales de Av. Santos Michelena, Av. Miranda y
Av. Páez entre Ayacucho y Junín: Este proyecto consiste en la
reconstrucción de brocales de estas vías, con el fin de homogeneizar
el perfil transversal para mejorar sus condiciones urbanas y de
gestión de tránsito.12
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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Alineamiento de brocales de Soublette y Mariño: Este proyecto
consiste en la reconstrucción de brocales de estas vías, con el fin de
homogeneizar el perfil transversal para mejorar sus condiciones
urbanas y de gestión de tránsito.
Rediseño de rutas de transporte público que traslapan su recorrido:
El proyecto consiste en el rediseño de rutas de transporte público que
presentan un itinerario común entre la intersección de Av. Bolívar
con Av. Ayacucho y el Terminal Interurbano de Pasajeros.
Mejoramiento de la gestión de tránsito en Av. Fuerzas Aéreas entre
Bolívar y Los Cedros: contempla la optimización de una red
coordinada de semáforos, que incluye el diseño de fases y
reprogramación de semáforos y, rediseños geométricos entre Av.
Constitución y Los Cedros, debido a mejoramientos de la circulación
en torno al Terminal.
Paso peatonal de cruce de Avenida Fuerzas Aéreas al sur de Av.
Constitución. Este proyecto tiene como objetivo permitir el cruce
peatonal en forma segura en Av. Fuerzas Aéreas con Av.
Constitución.
Rediseños menores de rutas de transporte público en su paso por el
Terminal de buses: La idea es modificar los itinerarios del
transporte público en su paso por el Terminal con el fin de
descongestionar el recinto y la vialidad en torno de este.
Mejoramiento de la gestión de tránsito en Av. Las Delicias con Av.
Casanova Godoy: rediseño físico y operativo de la intersección a 13
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través del diseño de dispositivos de canalización de virajes, análisis
de capacidad de los accesos, diseño de fases y reprogramación de
semáforos y facilidades peatonales.
Mejoramiento de la gestión de tránsito en Av. Sucre con Av.
Casanova Godoy: rediseño físico y operativo de la intersección a
través del diseño de dispositivos de canalización de virajes, análisis
de capacidad de los accesos, diseño de fases y reprogramación de
semáforos y facilidades peatonales.
Mejoramiento de la Gestión de Tránsito Av. Universidad / Av.
Casanova Godoy: rediseño físico y operativo de la intersección a
través del diseño de dispositivos de canalización de virajes, análisis
de capacidad de los accesos, diseño de fases y reprogramación de
semáforos y facilidades peatonales.
Optimización de la red de semáforos de Av. Constitución entre
Ayacucho y Bermúdez: optimización de una red coordinada de
semáforos, que incluye el diseño de fases y reprogramación de
semáforos.
Mejoramiento de la Gestión de Tránsito de Av. Ayacucho / Av.
Constitución: rediseño físico y operativo de la intersección a través
del diseño de dispositivos de canalización de virajes, análisis de
capacidad de los accesos, diseño de fases y reprogramación de
semáforos y facilidades peatonales.
Mejoramiento de la Gestión de Tránsito de Av. Carabobo / Av.
Constitución: rediseño físico y operativo de la intersección e incluye 14
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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el cambio de los sentidos de tránsito en Av. Carabobo, canalización
de virajes, diseño de fases y reprogramación de semáforos y
facilidades peatonales.
Habilitación de Intersección semaforizada en Av. Libertad / Av.
Constitución: consiste en la prolongación de Av. Libertad para
formar un par vial con Carabobo en el cruce de Av. Constitución.
Mejoramiento Gestión de Tránsito de Av. Soublette y Mariño / Av.
Constitución: optimización del diseño físico y operativo de ambas
intersecciones a través canalización de virajes, análisis de capacidad
de los accesos, diseño de fases y reprogramación de semáforos y
facilidades peatonales.
Mejoramiento de la Gestión de Tránsito de Av. Las Delicias /
Principal de la Soledad: rediseño físico y operativo de la
intersección a través del diseño de dispositivos de canalización de
virajes, análisis de capacidad de los accesos, diseño de fases y
reprogramación de semáforos y facilidades peatonales.
Taller de Divulgación y de Generación de un Proceso Participativo
Municipal: contempla la realización de un Taller de Trabajo, que
sirva de catalizador para dar inicio a un proceso participativo
municipal, que facilite la puesta en marcha de las propuestas que se
deriven del Estudio.
Construcción de dos (02) pasos de nivel en la Avenida José Casanova
Godoy Cruce Con Avenida Las Delicias y Avenida Sucre
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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Construcción de la Avenida Circunvalación norte de la Ciudad de
Maracay.
Transferencia del Poder al Pueblo para que dirija los recursos
FIDES a través del Presupuesto Participativo para el Asfaltado de
las Calles de su Comunidad.
Fortalecer el plan de señalización y demarcación del Municipio.
2. MANTENIMIENTO DE LA CIUDAD
Implementar y promover un programa de Educación Ambiental en las
diferentes comunidades del Municipio Girardot, cuyo objetivo será
inculcar en los ciudadanos la necesidad de preservar el medio
ambiente como factor de equilibrio social ecológico, lo que trae como
consecuencia el mejoramiento de la calidad de vida de los
ciudadanos.
Estimular a las organizaciones comunitarias existentes (Brigadas,
Asociaciones, Clubes y otros), para la conservación y defensa de los
espacios ambientales.
Mejorar el mantenimiento y embellecimiento de las áreas verdes en
las áreas públicas del Municipio.
Implementar un programa de rearborización de las zonas verdes de
la ciudad de Maracay en pro del rescate y renovación de las especies
vegetales del Municipio Girardot con la participación del sector
público y privado.
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Ejecución permanente de operativos de limpieza del sistema de
drenaje y cloacas en las diferentes comunidades y sectores del
Municipio Girardot.
Fortalecer la flota vehicular destinada para el mantenimiento y
embellecimiento de la ciudad.
Garantizar la recolección de los desechos sólidos con la
participación activa de Cooperativas conformadas por comunidades
de las diferentes Parroquias del Municipio Girardot.
Aplicación de un Plan de Incentivos que permitan exhortar al
ciudadano al cuidado del medio ambiente.
3. OBRAS PUBLICAS
Canalización de Aguas Residuales y Construcción de Sistemas de
Tratamiento en comunidades foráneas del Municipio Girardot.
Interconexión del Sistemas de Drenaje de la Ciudad de Maracay al
Colector Marginal del Sur.
Ampliaciones y Mejoras de Diferentes Sistema de Drenaje
pertenecientes a la red de recolección de escorrentía superficial de la
Ciudad de Maracay.
Construcción de Revestimiento y Canalización de Canales y
Quebradas del Municipio Girardot.
Promover la implementación del Plan de desarrollo Urbanístico
local y estudio general integral de vialidad.
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En el área de infraestructura, daremos impulso y reorientaremos el
Plan de Desarrollo Urbanístico Local.
Implementaremos los planes indicados en el Estudio General Integral
de la Vialidad.
Propiciar iniciativas en la apertura de la calle Ribas en los Olivos
Viejos, y apoyar el proyecto de la prolongación de la Avenida
Fuerzas Aéreas.
Consolidar inversiones para la Construcción del Terminal de
Pasajeros de la población de Choroní.
Mejoras Físicas y Operacionales del Terminal Central de Maracay.
Desarrollar la Construcción sedes de Orquestas Infantiles del
Municipio Girardot.
Impulsar la Construcción de Puentes Vehiculares sobre Ríos y
Quebradas pertenecientes al Municipio Girardot.
Desarrollo de Zonas Especiales para el uso de la Colectividad
(Rescate de Terrenos Baldíos) para la implementación de áreas de
esparcimiento y recreación de la colectividad.
Construcción de los Centros de Diagnósticos Integrales y la
activación de servicios médicos de las diferentes Parroquias del
Municipio Girardot.
\
4. VIVIENDA Y HABITAT:18
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Plan de Gestión 2008 – 2012
1919
Fortalecer el programa de desarrollo de nuevas viviendas a través de
los consejos comunales y Organizaciones Comunitarias de la
Vivienda (OCV).
Fortalecer el programa de sustitución de rancho por casa a través de
proceso de auto construcción.
Fortalecer el programa de mejoras y ampliaciones de viviendas
Fortalecer el Programa de créditos de materiales para la
construcción.
5. ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO
LOCAL (PDUL):
Revisión y evaluación del PEDUL con la participación de expertos en
el área.
Se propone realizar un ajuste al Instrumento Jurídico de aplicación
del Plan de Desarrollo Urbano Local y los objetivos que debe cumplir
su instrumentación en la ORDENANZA DE ZONIFICACION DE
MARACAY, la cual se refiere a la implantación de las variables
urbanas o condiciones de desarrollo que deban regir a la ciudad,
regular los usos del suelo, la densidad de población y equipamientos
urbanos.
Este instrumento debe ser lo suficientemente flexible y permitir
ajustarse a los cambios de la dinámica que presente el crecimiento de
19
![Page 20: EN CUMPLIMIENTO DE LO ESTABLECIDO EN EL ARTICULO 15 ... filePlan de Gestión 2008 – 2012 4 Nació en la ciudad de Maracay el 24 de mayo de 1981, sus estudios iniciales los realiza](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022040313/5e09b9f4a1f5ad25753758b9/html5/thumbnails/20.jpg)
Plan de Gestión 2008 – 2012
2020
la ciudad, lo que debe prever mecanismos de REVISIÓN,
ACTUALIZACION Y AJUSTE.
La revisión contempla:
Reajustar la normativa de Zonificación a los cambios y/o tendencias
de crecimiento de la ciudad, de manera planificada y de acuerdo a
las estrategias y políticas propuestas en el plan.
Crear bases para solventar situaciones no conformes o irregulares a
la normativa legal.
Zonificación a través de un nuevo estudio del espacio urbano de
acuerdo a las condiciones socio-económicas que se han producido y
cómo estas han influido en el ordenamiento del espacio.
Realizar un estudio en los asentamientos no controlados, con visión
al crecimiento futuro, previendo en los instrumentos legales de
aplicación del plan, la revisión de la zonificación con criterios de
eficiencia socio-económica-arquitectónica y de otras acciones como
la renovación urbana y reciclaje espacios.
Un ejemplo lo representa, el Sector Sur de Maracay, donde existen
terrenos baldíos zonificados como Industriales y una inminente
necesidad social de construcción de vivienda. Sector Norte de Maracay:
Uno de los factores que se pueden considerar determinantes para que el
sector construcción oriente su interés hacia el norte de la ciudad, lo
constituye la concentración en esta zona, de población que percibe
medianos y elevados ingresos, conformando un mercado potencial para 20
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Plan de Gestión 2008 – 2012
2121
esta actividad. Esto genera saturación comercial de la zona norte en
detrimento de un amplio sector sur deprimido.
Es un compromiso ante la comunidad la modificación y ajustes al plan
de desarrollo local para la ciudad de Maracay que contemple los
aspectos socioeconómicos, en cumplimiento de los artículos 45 y 46 de
la Ley Orgánica de Ordenación Urbanística.
6. REGULARIZACION DE LA TENENCIA DE LA TIERRA:
Promover el otorgamiento de títulos de propiedad de tierras, en los
asentamientos urbanos populares decretados por la Cámara
Municipal, a fin de dar cumplimiento a la Ley de Regularización de
la Tenencia de la Tierra.
Ampliar el inventario de inmuebles, que conforman el Municipio
tomando en consideración los tres aspectos que abarca el Catastro
(Jurídico, Físico, y Económico).
Fortalecimiento de la reestructuración y optimización del sistema
automatizado interconectado al sistema administrativo Municipal
integrado (SAMI), acorde con la demanda y exigencia de nuestras
comunidades.
Fortalecer los programas de concientización tributaria en la
población que permita obtener los recursos necesarios para dar
respuesta a la exigencia de la comunidad.
DESARROLLO SOCIAL21
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Plan de Gestión 2008 – 2012
2222
1. SALUD
Apoyo y respaldo al Programa Nacional de Salud Misión Barrio
Adentro.
Fortalecimiento de la Red de Farmacias Populares.
Conformación de Comités de Salud – Parroquiales y
Comunitarios, los cuales implementaran estrategias de salud que
conlleven a solventar las necesidades de cada uno de los sectores del
Municipio.
Fortalecimiento de los Consultorios Populares distribuidos en las 8
Parroquias del Municipio Girardot.
Establecer un programa de información permanente a las
comunidades para la prevención y control de enfermedades.
Dotación de Unidades Móviles de Salud.
Fortalecimiento de los Operativos Comunitarios de Salud.
Implementar el Programa Social de Salud Bucal Integral (Sonrisa
Escolar).
Instalación y acondicionamiento de una Unidad Médico de atención
primaria, que permita prevenir y detectar patologías propias de la
mujer.
Fortalecimiento de la Red de Laboratorios Clínicos.
2. DEPORTE
Implementar campañas educativas que promuevan el deporte en
contra de la inseguridad. 22
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Plan de Gestión 2008 – 2012
2323
Impulsar la presencia Olímpica de los deportistas del Municipio
Girardot.
Fortalecimiento de los programas deportivos existente en todos los
sectores del Municipio Girardot.
Impulsar la creación de la escuela municipal de promotores
deportivos, que se encargará de la formación, capacitación,
mejoramiento y asesoría de nivelación a todos los trabajadores
deportivos de nuestra jurisdicción (entrenadores, árbitros, auxiliares
y dirigentes deportivos comunitarios).
Impulsar programas, proyectos y eventos deportivos comunitarios.
Impulsar la participación del sector privado en el patrocinio de
escuelas preparatorias en las diferentes disciplinas con el fin de
estimular el deporte como herramienta de transformación social y
conciencia revolucionaria.
Evaluar necesidades de instalaciones deportivas en las diferentes
comunidades, inspeccionando las instalaciones ya existentes y
determinar sus condiciones operativas y adecuación para la práctica
de la actividad deportiva.
3. ALIMENTACION
Respaldo y apoyo a los programas nacionales MERCAL; PROAL y
PDVAL.
23
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Plan de Gestión 2008 – 2012
2424
Fortalecimiento del Programa de Casas de Alimentación con la
finalidad de beneficiar a niños, ancianos, adolescentes y mujeres
embarazadas de muy bajos recursos
Fortalecimiento del Programa de Alimentación Escolar (PAE).
4. ADULTO MAYOR
Fortalecimiento del programa de atención primaria para el
ciudadano en atención de abandono.
Incremento de las Casas de los Abuelos, con el fin de seguir
brindando atención integral y especial a los ciudadanos de la tercera
edad.
Implementación de programas de recreación y esparcimiento al
adulto mayor.
5. ATENCION A LA POBLACION CON DISCAPACIDADES
Implementar un Programa de Atención Integral a la población con
discapacidades físicas.
Fomentar la inserción de los discapacitados en el medio laboral a
través de la empresa pública y privada.
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Plan de Gestión 2008 – 2012
2525
6. PREESCOLAR Y HOGAINES
Ampliación y consolidación de la Red de Hogaines ubicados en las
diferentes parroquias del municipio.
Mejoras y construcción de preescolares en las diferentes parroquias
del Municipio Girardot.
7. ATENCION INTEGRAL DE LA MUJER
Creación de la casa de abrigo para mujeres en situación de
violencia.
Fortalecimiento de programas para la protección de la mujer y la
familia en el Municipio Girardot.
Implementar políticas de atención primaria de la salud en la mujer.
Crear escuelas de formación comunitaria en genero ( puntos de
encuentros).
8. ATENCIÓN A LOS JÓVENES Y ADOLESCENTES:
Implementar políticas preventivas sobre el uso de sustancias
psicotrópicas y estupefacientes.
Creación de un centro de rehabilitación integral con equipo humano
y material avanzado.
9. CULTURA
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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Promover y difundir los distintos componentes y variantes artísticos
culturales del Municipio, mediante mecanismos de acción
interinstitucional y participación comunitaria.
Proteger y defender el patrimonio cultural de Municipio.
Fomentar en el hacedor y trabajador cultural su rol de agente de
cambio, mediante la participación directa en el desarrollo cultural y
comunitario.
Investigar, promocionar y divulgar las manifestaciones culturales
autóctonas del Municipio.
Impulsar la formación del recurso humano promotor de la cultura.
Desarrollar procesos de formación y divulgación del hecho cultural
en las escuelas y espacios comunitarios del Municipio Girardot.
Promover y difundir la cultura a través de la lectura y los servicios
de la Biblioteca “Augusto Padrón”, así como de las artes plásticas
mediante la Galería Municipal de arte.
Propiciar la mejora de los espacios públicos de Municipio como
ámbitos para los hacedores de cultura, que permita el desarrollo
cultural para el gocé y disfrute de los ciudadanos.
Impulsar la creación de una escuela de líderes culturales y la red
estudiantil de teatro.
Fortalecimiento de la Misión Música en las diferentes Parroquias
del Municipio Girardot.
Impulsar el folklore Venezolano en las diferentes Parroquias del
Municipio, con el fin de desarrollar una conciencia colectiva de amor
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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a la patria transformándose así la sociedad material a una más
espiritual.
Impulsar y rescatar los juegos tradicionales.
10. TURISMO Y RECREACIÓN
Implementar la ruta turística urbana que le permita al visitante
conocer los iconos históricos más importantes de nuestra ciudad
capital enseñando un poco la historia de nuestro Gentilicio
Maracayero.
Implementar la ruta turística para el adulto mayor.
Implementar para Choroní un servicio de ruta turística por la página
web.
Implementar un programa preferencial de turismo en Choroní para
los estudiantes de escasos recursos.
Redimensionar las Ferias y Fiestas de Maracay, incentivando a
través de beneficios fiscales al sector privado para que este participe
activamente y los ciudadanos perciban que las ferias le pertenece a
todo el Municipio.
Embellecer el parque de Ferias de San Jacinto, con el fin de que sea
un espacio de recreación y esparcimiento para los ciudadanos.
Brindar apoyo a la Escuela Taurina “Don Pedro Pineda”, con el fin
de incentivar la disciplina taurina.
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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Implementar programas especiales de recreación turísticas (playas y
montañas) en las épocas de Carnaval y Semana Santa.
Remodelar el pabellón de exposiciones de San Jacinto para la
realización de actividades y eventos sociales, educativos,
recreacionales y comerciales.
11. SEGURIDAD CIUDADANA
Fortalecer los programas de prevención dirigidos a la comunidad, en
materia de seguridad ciudadana.
Garantizar la asistencia en salud, rescate, turismo y ambiente a los
habitantes y visitantes del Municipio Girardot en especial la
parroquia de Choroní.
Promover la participación ciudadana, en la prevención y ejecución
de los programas de seguridad publica.
Desarrollar programas de educación y prevención en materia de
seguridad ciudadana en las escuelas, liceos y comunidades del
Municipio Girardot.
Institucionalizar en la Organización Municipal la Protección Civil y
Prevención de Desastres.
12. SERVICIOS PÚBLICOS
Incrementar la flota vehicular utilizada para la recolección de los
desechos sólidos.28
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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Ampliar el programa de la ruta ambiental en las diferentes
parroquias.
Impulsar ante el Gobierno Nacional el Proyecto de Saneamiento del
Vertedero de San Vicente Parroquia los Tacarigua.
Ejecutar el programa de empotramiento de Aguas negras y Red de
Cloacas en las comunidades que no la posean.
Involucrar a la comunidad activa (Consejos Comunales) en el
mejoramiento del alumbrado público e incrementar la flota vehicular
que tiene inherencia en esta área.
Respaldar las acciones de las mesas de electricidad y agua con las
participaciones de los consejos comunales y las juntas parroquiales a fin
de poder articular directamente con CADAFE e HIDROCENTRO sobre
la búsqueda de soluciones para solventar la problemática de estos
servicios.
Fortalecer los planes de prevención social para los sectores
populares sobre servicios funerarios.
Impulsar ante el Gobierno Nacional un proyecto para construir el
nuevo cementerio.
Engranar la acción de los mercados municipales dentro de los
programas MERCAL, PEDEVAL, PROAL.
13.DESARROLLO TECNOLOGICO Recaudación de Tributos en Línea:
Implementar programas automatizados a través de la banca privada que
faciliten la cancelación de tributos de los contribuyentes.29
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Plan de Gestión 2008 – 2012
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Catastro Digital:
Consolidar los proyectos digitales para la administración del
catastro a través de los usuarios.
Ingeniera Municipal Automatizada:
Implementar programas automatizados que permitan hacer
solicitudes y trámites en líneas.
Semaforización Inteligente
Estudiar los puntos estratégicos de la ciudad para la colocación de
semáforos inteligentes.
Sala Situacional de la Ciudad:
Auspiciar proyectos que permitan el monitoreo de la ciudad tanto
para la planificación del crecimiento del municipio como para el
mejoramiento de los desarrollos ya existentes.
José Gregorio Sánchez Rosario
C.I : 15.181.596El Alcalde del Pueblo
Una Gestión para Todos
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