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ENEAGRAMA

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«El liderazgo de uno mismo es el máximoLiderazgo»

«Imperare Sibi, MassimumImperium est» (Séneca)

Nuestro propósito con esta formación de Eneagrama esayudar a los profesionales asacar lo mejor de sus estilos de liderazgo individuales.

Para mejorar la habilidad de dirigir a los demás,

antes hay que mejorar eldominio de uno mismo.

El autocontrol interno se logra a través del autoconocimiento.

El Eneagrama es el mejorsistema para conocerse y comprender a los demás.

www.LiderazgoYEneagrama.com

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En la entrada del templo de Apolo en Delfos estaba escrito

el famoso aforismo:

«Conócete a ti mismo»

Los antiguos filósofos griegos ya nos advirtieron que no

podemos ser exitosos ni sacar todo nuestro potencial si

primero no nos conocemos.

El filósofo Sócrates nos enseñó que la sabiduría empieza por

reconocer con humildad la propia ignorancia.

Para avanzar en nuestrodesarrollo personal y

profesional necesitamos dedicar tiempo para

reflexionar con honestidadcómo somos realmente.

Conocersea si mismo

3www.LiderazgoYEneagrama.com

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Nelson Mandela fue un ejemplo inspirador de cómo su proceso

de autoconocimiento transformó completamente su visión de la

realidad y su estilo de liderazgo.

El objetivo de este programaes ayudar a los participantes a descubrir su personalidad y

aprender una de las habilidades directivas más importantes:

gestionar personas a través de comprender su forma de ser.

El autoconocimiento y la comprensión de los compañeros

ayudará a los miembros del equipo a saber cómo mejorar su propio desarrollo y relacionarse entre

ellos de manera más eficaz.

Conocersepara Liderar



Capitanear con

Eneagrama

El Eneagrama es el sistema de tipificación de la personalidad

más preciso que existe, por esolo usaremos como mapa de

autoconocimiento y desarrollo profesional durante el todoeste programa de liderazgo.

¿Qué es el Eneagrama?

• un mapa para el desarrollo personal;

• una brújula para tomar decisiones;

• un timón para el «autocontrol»;

• un manual para las relaciones;

• unas lentes para ver con claridad.


CoachingEjecutivo

con

Eneagrama

El Eneagrama es una herramienta cada vez más utilizada en empresas

en Estados Unidos y en Europa (Microsoft, IBM, Google, Sony,

Deutsche Bank, Disney, Motorola y General Motors ya la utilizan)

como método para el desarrollo de sus directivos y la gestión del

talento en sus organizaciones.

El Eneagrama aporta unas habilidades extraordinariasde autogestión y liderazgoespecíficas para cada tipo

de personalidad.

A través del conocimiento de su personalidad ayudamos a los

ejecutivos a sacar su potencial.

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CoachingSistémicode Equipos

con

Eneagrama

El Eneagrama es una herramienta extraordinaria para mejorar el trabajo entre los compañeros de un equipo.

¿Por qué?

Porque los miembros del grupo al entender su personalidad y la de los

demás comprenderán mejor las diferentes formas ver la realidad,

trabajar, relacionarse y comunicarse.

El Eneagrama nos explica cómo son las complejas interacciones que se crean entre los diferentes tipos de

personalidad en los grupos.

El Eneagrama es una excelente herramienta de psicología social

para la integración de los equipos.


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Índice

1. Personalidad y Liderazgo

2. Programa formativo

3. Preparación previa

4. Metodología

5. Experiencia

6. Equipo

7. Propuesta Económica



¿Qué es el Eneagrama?Un sistema de 9 tipos de personalidad interrelacionados

v

Tranquilidad

PerfecciónPoder

Entusiasmo Conexión

Excelencia

OriginalidadLibertad

Seguridad

El Eneagrama de la Personalidad

Probablemente el Eneagrama es el mejor sistema psicológicoque existe para el autoconocimiento y la comprensión de losdemás, porque explica con increíble precisión como son,piensan, sienten, actúan, ven la vida, perciben la realidad, secomunican, se emocionan y se relacionan 9 tipos de personas.

El Eneagrama nos muestra 9 tipos de personalidad, y cada unade ella tiene 9 formas de ver la realidad, 9 vías de desarrollopersonal, 9 virtudes y talentos, defectos y sesgos cognitivos.

Lo más interesante es que el Eneagrama no sólo da unadescripción de nuestro comportamiento, sino que también nosaporta un verdadero “mapa” que nos indica qué podemoshacer específicamente para mejorar personal y laboralmente.

Partiendo de estas premisas, la aplicación del Eneagrama en elmundo empresarial es evidente: es una herramientasextraordinaria que ofrece un plan detallado para el desarrolloprofesional, formación en habilidades directivas, negociación,integración de equipos y desarrollo del talento.

El Eneagrama nos ofrece una visión realista y potenciadora decómo nuestra personalidad crea nuestro estilo de liderazgo, ycómo condiciona completamente nuestra carrera y relaciones.

“Enea” significa 9 y “Gramma” grafismo: un sistema de 9 tipos de personalidad interconectados por líneas que indican

sus oscilaciones psicológicas y sus caminos de desarrollo personal.

Esto es lo que cada uno de los 9tipos tiende a buscar en su vida:

1010

Liderazgo a través del Autoconocimiento

El objetivo de nuestra escuela a es que los trabajadores ydirectivos aprendan a utilizar el Eneagrama como una potenteherramienta de autoliderazgo en sus vidas y que vivan unaexperiencia transformadora durante los seminarios formativos.

Queremos impactarles para ayudarles a tomar conciencia de:

• Cómo es su personalidad: para que conociéndose puedanadquirir un mayor autocontrol de los hábitos negativos de supersonalidad y los transformen en otros más adaptativos.

• Cómo tener más autoridad: la autoridad interna es la basede liderazgo, puesto que determina la autonomía personal yla capacidad de dirigirse a uno mismo y otros sabiamente.

• Cómo potenciar sus talentos: descubrir sus virtudes paramejorar la confianza en sus verdaderas capacidades.

• Cómo mejorar sus habilidades sociales y de influencia:aprendiendo a comunicarse con todos los tipos de personas.

• Cómo aceptarse sin juzgarse: comprender sin juzgar su tipode personalidad, y comprender mejor cómo son los demás.

Nuestro reto es que los participantes sientan que la formaciónha merecido la pena, que además de aprender claves prácticaspara su desarrollo personal y profesional se hayan vivido unaexperiencia enriquecedora y socializadora con sus compañeros.

Autoconocimiento y LiderazgoEl Eneagrama describe con precisión 9 estilos de liderazgo claramente diferenciados

v

Pacífico

PerfeccionistaPoderoso

Entusiasta Empático

Eficaz

OriginalAnalítico

Prudente


A diferencia de otros sistemas de tipificación de la personalidad, el Eneagrama es especialmente potente por su profundidad, precisión y versatilidad a la hora

de utilizarlo para dirigir personas y equipos.

A continuación exponemos lo que nosotrosconsideramos como el concepto nuclear que explicael estilo de liderazgo de cada uno de los 9 eneatipos:

11

Índice




4. Metodología

5. Experiencia

6. Equipo



1212www.LiderazgoYEneagrama.com 12www.LiderazgoYEneagrama.com


•

AutoConocimientoDescubre tu personalidad y qué tipo de profesional eres

InteligenciaEmocional

Competencias emocionalespara el desempeño laboral

Módulo I

Habilidadesde Coaching

Entrenamiento en técnicasde comunicación eficaz

DesarrolloDirectivo

Gestión de equiposde alto rendimiento

Módulo II Módulo III Módulo IV

Estructura del ProgramaSon 12 seminarios divididos en 2 partes: Desarrollo Personal y Profesional

El desarrollo personal precede al profesional; por este motivoempezaremos el programa trabajando el propio liderazgo através del conocimiento de nuestra personalidad y la de losdemás. A partir de la comprensión de nuestra forma de ser,aprenderemos las técnicas para potenciar nuestros talentos ycompensar nuestros puntos débiles y áreas de mejora.

En esta segunda parte trabajaremos las habilidades que todoejecutivo tendrá que aplicar en algún momento de su carrera:saber comunicarse con eficacia con cada tipo de personalidady saber gestionar compañeros según su perfil profesional. Elobjetivo último es mejorar el desempeño laboral tanto a nivelindividual como lograr una mejor integración de los equipos.

1º Desarrollo Personal 2º Desarrollo Profesional

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AutoConocimientoDescubre tu personalidad y qué tipo de profesional eres

InteligenciaEmocional

Descubre cómo cambiar ysacar lo mejor de ti mismo

Mó

du

lo

IM

ód

ulo

II

Eneagrama de laPersonalidad

9 perfiles profesionalesy 9 tipos de liderazgo

Instintos Animales

3 tipos de liderazgo biológico-instintivo

Talentos &Virtudes

Aptitudes personalesy profesionales

Auto-Control

Neurociencia delos hábitos

Activar elCambio

Procesos de cambiopersonal y grupal

27 subtipos de Personalidad

27 formas de trabajar y subtipos de liderazgo

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Trabajoen Equipo

Coaching Sistémico e Integración de Equipos

Culturaorganizacional

9 tipos de culturasy psicología social

Pensamiento EstratégicoProblem Solving y

Toma de Decisiones

Habilidades de Liderazgo

Autoridad y Poder Personal


Habilidadesde Coaching

Entrenamiento en técnicasde comunicación eficaz

DesarrolloDirectivo

Gestión de equiposde alto rendimiento

Mó

du

lo

III

Mó

du

lo

IV

InteligenciaComunicativa

Estilos de Comunicacióny Relación en el Trabajo

Gestión deConflictos

Comunicación Asertiva y Retroalimentación Eficaz

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1ª Sesión: EneagramaPsicología de los 9 tipos de personalidad, en la vida y el trabajo.

vDescubrir la Personalidad

El objetivo de esta 1ª sesión es identificar nuestro tipo depersonalidad y perfil profesional con el Eneagrama.

Descubriremos por qué las personas actuamos según los patronesautomáticos de nuestra personalidad; conocer a las personas haráque comprendamos mejor a tus compañeros en vez de juzgarlos.

El trabajo con el Eneagrama se basa en tomar conciencia del pilotoautomático de nuestra personalidad el máximo tiempo posiblepara poder actuar de forma consciente y voluntaria.

En este seminario aprenderemos cómo es la forma de pensar y deentender el mundo de los 9 eneatipos: cómo ven la realidad,cómo funciona su mente, sus creencias, emociones, hábitos, suforma de comunicarse y relacionarse a nivel social y laboral.

Contenidos:

• «¿Por qué somos como somos?»: psicología de la personalidad. • «La ciencia del Eneagrama»: estudios y respaldo científico• «Auto-identificación»: identificar correctamente el eneatipo.• «9 lentes»: 9 sesgos cognitivos y 9 formas de ver la realidad.• «Estructura del Eneagrama»: significado del círculo y las líneas.• «3 áreas energéticas»: mental, emocional y física o visceral.• «9 deseos»: 9 necesidades emocionales, miedos o aversiones.• «9 estrategias»: 9 hábitos y tendencias cognitivo-conductuales.• «9 creencias»: 9 patrones de pensamiento y comunicación.

¿En qué enfocan su atención los

9 tipos de Personas y Profesionales?

¿buscan seguridad, éxito, Poder…?

«En esta 1ª sesión descubriremos las 9 motivaciones básicas paracomprender cómo las personas sienten, piensan y se comportan;puesto que esta será la base psicológica de su perfil profesional»

Armonía

PerfecciónPoder

Estimulación Conexión

Reconoci-miento

DiferenciaciónLibertad

Seguridad


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2ª Sesión: InstintosLos 3 tipos de liderazgo instintivo

vLiderazgo Instintivo

En esta sesión vamos a introducirnos en un componente muyimportante que afecta a nuestro comportamiento: los instintos.

Los seres humanos hemos evolucionado según las leyes de labiología, y por tanto, estamos condicionados por ella.

Los instintos determinan nuestros valores de supervivencia yadaptación al medio, con lo que orientan nuestra atención hacialas áreas de vida damos más importancia y nos preocupan más.

Aprenderemos cómo influyen en nosotros los tres grupos deinstintos que se son comunes en todos los animales.

Los 3 grupos de instintos son:

• Instinto de Conservación• Instinto Social / Grupal• Instinto Sexual / Transmisor

En todos nosotros hay un instinto, sesgo o tendencia biológicadominante respecto a los otros dos. El instinto se mezcla connuestro eneatipo como una aleación psico-biológica. Entenderesta mezcla es fundamental para entender los 27 subtipos quedescubriremos en el siguiente seminario.

En el ámbito laboral, esta teoría de los instintos nos explica conimpresionante sencillez 3 estilos de trabajo completamentediferentes, y también necesarios por su complementariedad.

Conservación

SOCIAL

SEXUAL TRANSMISOR

¿Cómo Influyen los Instintos en el Trabajo?

Profesionales tipo Mono, León o Ardilla

«En esta 2ª sesión descubriremos cómo nuestros instintos animalesinfluyen en nuestra personalidad, y aprenderemos a identificar a los

compañeros por sus sesgos o tendencias temperamentales»


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3ª Sesión: 27 subtiposDescubre los 27 subtipos de liderazgo

vPsicología vs Biología

Multiplicando los 9 eneatipos básicos por sus 3 variantesinstintivas (social, sexual y conservación), nos da como resultado27 subtipos de personalidad claramente definidos.

Aunque a primera vista pueda parecer que un sistema con 27subtipos pueda suponer una complicación difícil de aprender,en realidad al tener una configuración estructurada (cada unode los 9 tipos básicos tiene los mismos 3 subtipos instintivos),rápidamente se evidencia su lógica y se descubre su increíblepoder a la hora de definir con extrema precisión la conducta.

La motivación y necesidad emocional de nuestro eneatipo se vaa dirigir a uno de estos 3 ámbitos instintivos, y será en uno deesos 3 ámbitos de vida (nuestra área social, familiar o íntima) alque demos más importancia y dediquemos más atención.

Conclusión: cada subtipo tiene las mismas motivaciones básicaspero se enfoca en diferentes áreas. Por ejemplo, un «eneatipo 6de instinto social» buscará la seguridad en los ambientessociales (grupos de amigos, compañeros de trabajo...).

Contenidos:

• Claves para la correcta identificación del propio subtipo• Características psicológicas generales de los 27 subtipos• 27 formas de trabajar y estilos diferentes de liderazgo• Virtudes, capacidades y talentos de cada subtipo• Descarriladores, puntos ciegos y áreas de mejorawww.LiderazgoYEneagrama.com

27 Estilos de Liderazgo

«En esta 3ª sesión descubriremos descubriremos que la aleación entre los 9 eneatipos y los 3 instintos dan como resultados 27 subtipos de personalidad completamente diferentes entre ellas lo cual nos da como resultado 27 estilos diferentes de liderazgo y maneras de trabajar»

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4ª Sesión: Talentos y VirtudesAptitudes personales y profesionales

vFortalezas y Áreas de mejora

Veremos cuáles son las áreas de mejor desempeño y las áreasdonde más nos cuesta avanzar. Nuestras cualidades nuclearestienen una relación directa desde la conformación de nuestrapersonalidad, e influyen en nuestras habilidades profesionales.

Por ello, es muy importante conocer que nuestras habilidadesnaturales encajan con nuestra función profesional, e identificarpuntos ciegos que son necesarios compensar inteligentemente.

Descubriremos las áreas donde podemos dar todo nuestropotencial con menor esfuerzo, y así llegaremos mucho más lejos.

Entender nuestro potencial y el de los demás nos ayudará a saberqué aspectos podemos (y deberíamos) delegar y a quién.

Contenidos:

• «9 Disonancias Cognitivas»: 9 formas de auto-engañarse• «9 Puntos Ciegos»: obsesiones, fijaciones y descarriladores.• «9 Talentos»: inteligencias y capacidades intrínsecas a entrenar.• «9 Virtudes»: la base del carácter, autoconcepto e identidad.• «9 Valores»: ideales y principios éticos, filosóficos y morales.• «9 Aceleradores del Crecimiento»: para el potencial humano.• «9 Súper Poderes» © cualidades superiores de cada eneatipo.• «9 Talones de Aquiles» © los puntos débiles de cada eneatipo.• «Desarrollo personal con las Flechas»: cómo utilizar las líneas.


¿Cuáles son los Talentosinnatos de los 9 Eneatipos?

«En esta 4ª sesión descubriremos las mejores cualidades de cada tipo de profesional, pero

también sus puntos ciegos y áreas de mejora»

Armonía

ObjetividadOperatividad

Innovación Apoyo

Eficacia

OriginalidadEstrategia

Prudencia

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5ª Sesión: Activar el CambioA través del proceso de Conciencia en Acción

vProceso de Conciencia en Acción

El Eneagrama nos muestra a través de las líneas 3-6-9 un modeloque explica con increíble precisión los procesos de evolución delas personas y las organizaciones. Estas son los 3 pasos:

1º Toma de conciencia: darnos cuenta de cómo una actitud ohábito negativo nos está perjudicando; analizar el funcionamientodel problema y tomar la firme decisión de deber afrontarlo.

2º Honestidad: reevaluamos la auténtica motivación que sustentanuestra actitud, y buscamos una forma adaptativa de satisfacerese deseo, motivación o necesidad emocional.

3º Acción Estratégica: después de identificar la actitud específicaque queremos cambiar (paso 1) y de cambiar el enfoque del queparte nuestra motivación (paso 2), por último diseñaremos unplan de acción con pasos específicos y estrategias ingeniosaspara lograr mantener los cambios, sin volver a los viejos patrones.

Contenidos:

• «Inmunidad al Cambio»: por qué nos resistimos al cambio.• «Conciencia en Acción: proceso en 3 pasos para el cambio.• «El cambio personal»: lo que hace que los individuos cambien• «El cambio social»: lo que hace que los grupos cambien.• «El cambio organizacional»: cómo cambian las empresas.• «Método swtich»: cómo cambiar cuando el cambio es difícil.


Método en 3 pasos para el cambio

«En esta 5ª sesión descubriremos un sencillo pero eficaz método en 3 pasos para enraizar en nuestra mente una

nueva conducta y convertirla en un nuevo hábito positivo»

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6ª Sesión: Auto-ControlNeurociencia para el cambio de hábitos

vNeurociencia del AutoControl

Los bloqueos de cada uno de los 9 eneatipos y sencillaspero potentes técnicas que les ayudarán a retomar el controlemocional.


Técnicas para el Autocontrol

«En esta 6ª sesión descubriremos técnicassencillas para mejorar el control emocional

de los 9 tipos de personalidad»

9 aspectos negativos que pueden transformarse por otros más positivos:

Rutina por Adaptación

Rigidez porflexibilidad

Enfado por

Templanza

Dispersiónpor Foco

Silencio porAsertividad

Ensimismamiento

por Ecuanimidad

Exceso de análisispor acción

Duda por

decisión

Opacidad por

transparencia

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7ª Sesión: Inteligencia ComunicativaEstilos comunicativos y relaciones interpersonales entre los 9 eneatipos

vCada tipo de Personalidad Tiene una

forma particular de Relacionarse

En este curso los participantes descubrirán las diferentesmaneras de comunicarse, relacionarse y expresarse de cadapersonalidad según su eneatipo, instinto y subtipo.

Identificaremos las fortalezas y los puntos ciegos de cada estilocomunicativo, y descubriremos sencillas pautas para conectar einfluir positivamente en los demás según su personalidad.

La capacidad de expresarse eficazmente y de saber resolverconflictos con cada tipo de personalidad es la habilidad socialmás importante de la inteligencia emocional y del liderazgo.

Contenidos:

• «Canales Sensoriales (VAK)»: visuales, kinestésicos y auditivos.• «Estilos de Comunicación»: 9 maneras de hablar y relacionarse• «Comunicación Verbal»: expresiones y frases de cada tipo.• «Comunicación No Verbal»: gestos de cada eneatipo.• «Contradicciones en la Comunicación»: actitudes antagónicas.• «La magia del Rapport»: cómo sintonizar con cada eneatipo.• «Comunicación Persuasiva»: cómo convencer a cada eneatipo.• «Comunicación Oculta»: qué se oculta por miedo o vergüenza.• «Comunicación Instintiva»: cómo hablar con los 3 instintos.• «Relaciones Sanas y Tóxicas»: los Enea-virus emocionales ©

Relajado

LógicoAsertivo

Entusiasta Amable

Impactante

Auto-referenteRespetuoso

Escéptico


Los 9 Estilos Comunicativos

«En esta 7ª sesión descubriremos los estiloscomunicativos de los 9 tipos de personalidad,y cómo ello influye en las relaciones laborales»

Generalmente, podemos encontrar estos patronesde comunicación en los 9 tipos de personalidad:

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8ª Sesión: Trabajo en EquipoCoaching Sistémico para la Integración de Equipos

vCoaching de Equipos de Alto Rendimiento

El Eneagrama unido a la psicología social nos ayuda a entendercómo funcionan los individuos en los grupos, y la teoría sistémicanos explica cómo lograr una mejor integración entre fuerzas aveces contrapuestas.

La psicología social también nos aporta técnicas para ser máspersuasivo, y el Eneagrama nos mostrará cómo serlo con cadauno de los 9 tipos de personalidad.

Contenidos:

• «Teoría Sistémica»: cómo funcionan las interacciones humanasen los grupos humanos.

• «Integración de Equipos»: el arte de configurar un grupo condiferentes personalidades.

• «El proceso del Coaching de Equipos»: las 3 fases para trabajarcon un equipo o grupo.

• «Técnicas de Coaching»: para llevar al equipo de donde está adonde desea estar.

• «Motivación para el Cambio»: cómo mantener la motivación.• «El Efecto Lucifer»: cómo la gente cambia bajo presión social.• «Psicología de la Influencia»: los principios de la persuasión.• «Etapas de desarrollo de un equipo de alto rendimiento»: las

9 áreas de desempeño y los 9 roles funcionales y psicológicos(Daniel Goleman y Meredith Belbin).

«La fuerza reside en las diferencias,no en las similitudes»(Stephen R. Covey)

«En esta 8ª sesión descubrirás qué aspectos influyen enla eficacia funcional de un equipo y cómo activarlos»


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9ª Sesión: Gestión de ConflictosNegociación, comunicación asertiva y retroalimentación eficaz

vCada tipo de personalidad tiene una serie de “disparadoresemocionales” del conflicto que se activan ante ciertosestímulos, ya vengan de afuera o salgan de adentro.

Las cosas que nos molestan de los demás las sentimos comocalambres o nudos en el estómago. Varios de esos aguijonazosemocionales seguidos desembocan en un conflicto explícito.

Aprenderemos enfrentar los conflictos de forma constructiva, aresponder en lugar de reaccionar y a obtener lo mejor de ellos.

Cada uno de los 9 eneatipos tiene una forma de generarconflictos con los demás, y también una forma de resolverlos.

Contenidos:

• «Enfoque Estratégico»: cómo encarar conflictos con astucia.• «El Arte de Preguntar»: aprender a dialogar y hacer preguntas.• «Conversaciones Cruciales»: afrontar conversaciones difíciles.• «Negociación con Eneagrama»: cómo entra en conflicto cada

uno de los 9 eneatipos y cómo negociar con ellos.• «Negociación Instintiva»: cómo resolver conflictos con las

personas de instinto conservación, sexual y social.• «Método Nonflict»: técnicas de negociación del FBI aplicadas a

los instintos y eneatipos.• «Tríada 2–5–8 en las relaciones»: conexión, libertad y poder.• «Problemas con tipos emocionales, mentales o viscerales»


9 Formas de Encarar

Conflictos y Desacuerdos

«En esta 9ª sesión descubriremos los conflictosmás habituales que tienen los diferentes tiposde personalidad entre sí, y cómo afrontarlos»

Así es como los 9 eneatipos entran en “problemas”:

Ambivalencia

Querer

Tener Razón

Imponer su

voluntad

Dispersión

Competitividad

IndividualismoDistanciamiento

Social-emocional

Escepticismo

Exigencia

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10ª Sesión: Habilidades de LiderazgoAutoridad y Poder Personal

vSer Autor de sí mismo

La principal causa de fracaso en posiciones de liderazgo es porfalta de autoridad interna. La falta de liderazgo interno afecta alautocontrol emocional, siendo éste otro de los grandes desafíosde aquellos que han de mantener posiciones directivas.

El eneatipo e instinto muestra tanto nuestras fortalezas comodebilidades y nos ayuda a darnos cuenta de aquellas cosas que,con más probabilidad, pueden hacernos descarrilar.

La vía más rápida para conseguir un éxito o adquirir una habilidades aprender de modelos de excelencia que tengan un tipo depersonalidad similar al nuestro. El «modelaje» es ineficaz cuandointentamos emular a perfiles muy diferentes a nosotros.

Contenidos:

• «Lecciones de liderazgo»: claves prácticas para cada eneatipo.• «Liderazgo Estoico»: lo que nos enseñan los filósofos antiguos.• «Mentalidad de Progreso»: qué hace que a la gente le vaya bien.• «Saboteador Interno»: disonancias y bloqueos de cada eneatipo.• «Claridad vs Caos»: cómo la confusión puede llevar al colapso.• «Programación Mental»: por qué cuesta tanto cambiar de ideas.• «Psicología del Poder»: por qué unos tienen autoridad y otros no.• «Tácticas de poder»: cómo consiguen poder los eneatipos 2-5-8.• «Enea-Procrastinación»: cómo gestiona el tiempo cada eneatipo.• «Hábitos de eficacia»: los mejores y peores hábitos de cada tipo


«No hay desarrollo profesional sin desarrollo personal; si queremos progresar a nivel laboral

hemos de cambiar nuestra mentalidad y aprender nuevas habilidades»

26

11ª Sesión: Cultura OrganizacionalTipos de culturas, personalidad y psicología Social

v

Cultura delPrecedente

Cultura delOrden

Cultura del

poder

Cultura de la

innovación

Cultura de

la Relación

CulturaDel Logro

Cultura de laOriginalidad

Cultura del

Conocimiento

Culturadel Deber


9 Tipos de Culturas

«En esta 11ª sesión descubriremos cómo lapersonalidad dominante de una organización condiciona los valores y creencias culturales»

Estos son los 9 tipos de culturas dependiendode su estilo dominante de liderazgo:

Cultura, personalidad y psicología social

La cultura organizacional es el conjunto de costumbres sobre:

• Cómo se hacen las cosas internamente• Cómo se reacciona ante eventos externos• Qué sucede cuando el “jefe” no está presente• Cómo la presión del grupo influye en el individuo

La cultura ofrece a los individuos una sensación de identidad,un prisma de valores y creencias a través de los cuales seorganiza e interpreta la realidad de la empresa y el mercado.

La cultura modifica y simplifica la visión o percepción de loseventos, permitiendo categorizarlos como benignos o dañinos.

La cultura sirve de guía para comportamiento del equipo:otorga una cierta estabilidad al ofrecer un patrón de conductapredecible y coherente a los valores compartidos por lamayoría del grupo.

Contenidos:

• «9 paradigmas culturales»: visiones dominantes en los equipos• «Eneagrama Social»: cómo cambia la actitud de los eneatipos

cuando están en grupo.• «Adaptación Social»: cómo relacionarte con cada eneatipo e

instinto según la situación.• «Sesgos Sociales»: cómo el entorno social influye en nuestras

cogniciones y criterios.

27

12ª Sesión: Pensamiento Estratégico9 perspectivas y estilos diferentes de toma de decisiones

vProblem Solving Estratégico

El Mental Research Institute de Palo Alto (California) define el«Strategic Problem Solving» como el arte de resolver problemascomplicados con soluciones «aparentemente simples».

Lo que sucede es que cada tipo de personalidad tiene una visióndistinta de la realidad y se enfoca en aspectos diferentes. Por esocada uno de los 9 tipos de personalidad puede aportar una formade pensar diferente a la hora de resolver problemas.

Contenidos:

• «Problem Solving Estratégico»: fundamentos teórico-prácticos• «Coaching Estratégico»: cómo lograr un cambio en 30 días• «Autoengaño terapéutico»: cambiar el foco de atención para

cambiar la emoción.• «Pensamiento Lateral»: cómo lograr objetivos importantes de

forma indirecta.• «El Arte de Decidir»: técnicas para ayudar a los 9 eneatipos a

tomar decisiones.


9 Visiones Estratégicas

«En esta 12ª sesión descubriremos cómo el tipo de personalidad influye en la visión empresarial»

A continuación describimos 9 inteligenciasque contribuyen a la estrategia empresarial:

Hábitos y

CostumbresSistemas yEstructura

Practicidad

y Avance

Opciones yCreatividad

Cuidado de

las personas

Maximizaciónde Resultados

Diferenciación

en el Mercado

Análisis y

Planificación

Asociaciónde Ideas

28

Índice




4. Metodología

5. Experiencia

6. Equipo




Preparación Previa3 fases preparativas previas antes de comenzar el programa

v

Daremos un cuestionario filosófico para que los participantes de forma

voluntaria se tomen un momento para reflexionar sobre el momento vital en el

que se encuentran y evalúen su vida personal y su desempeño profesional.Este ejercicio les servirá para comparar su progreso del inicio al final del curso.

2ª fase: Presentación

del Grupo

3ª Fase: Puerto de partida

y de destino

Una semana antes del inicio del curso se invitará a los participantes a una sesión online de presentación de los alumnos y de los profesores

del programa; servirá para romper el hielo y conocer mejor a los

compañeros que compartiráneste viaje de autoconocimiento.

Un par de semanas antes de empezar el curso enviaremos un pack de materiales digitales de

preparación previa cada uno de los participantes con vídeo, artículos y

manuales de Eneagarma en formato digital; ¡para que empiecen a

aprender antes del iniciar el curso!

1ª fase: Introducción al Eneagrama

Analizar dónde están ahora yvisualiza dónde podrían estar

Preparación para la Inmersión en el Autoconocimeinto

Sesión para conocer alos compañeros de viaje

30


v1º Introducción al Eneagrama

A través de vídeos, test, artículos y manuales

El plan formativo comienza con nuestro «curso preparatorio online deintroducción al autoconocimiento»; de esta manera los participantespodrán empezar a aprender desde que se les informa del curso.

A través de esta formación introductoria nos aseguramos que todos losalumnos del curso empiecen con unas nociones básicas de Eneagramay conozcan nuestra metodología de psicología de la personalidad.

En el curso introductorio online enviaremos un pack formativo con:

Enviaremos un cuestionario para que se tomen un momentopara reflexionar sobre su situación vital actual, de manera queidentifiquen los aspectos que quieren trabajar durante el curso.

Enviamos nuestro test de personalidad de Eneagrama paraque lo rellenen antes de empezar el curso. Posteriormenteanalizaremos sus respuestas en las tutorías individualizadas.

Desde la plataforma online de nuestra escuela se podráacceder a vídeos de introducción a nuestra metodología.

3

2

1

Cuestionario de Autoconocimiento

Test de Personalidad de Eneagrama

Materiales y Vídeos introductorios

31


v

2º Sesión de PresentaciónA través del «Coaching Grupal»

¡Empieza el fascinante viaje hacia el autoconocimiento!

Pero como en todas las grandes aventuras, los héroes siemprehan contado con la ayuda de sus compañeros. Ulises logró suodisea gracias al apoyo de sus valientes y fieles marineros.

Por este motivo, en su Odisea al Autoconocimiento y Viaje delHéroe los participantes no estarán solos, sino que tendráncompañeros con quien compartir experiencias durante 3 meses.

Una semana antes del curso tendrán la oportunidad de conocera sus compañeros de viaje en una sesión de coaching grupal.

Será una 1ª sesión importantísima porque van a descubriraspectos interesantes de sus compañeros, y se sorprenderán delas cosas que tienen en común entre ellos: experiencias de vidasimilares, mismos intereses y… ¡hasta personalidades parecidas!

3º Puerto de Partida y DestinoA través de un ejercicio de «Coaching Personal»

¡Ya están a punto de comenzar el viaje de autoconocimiento!

Pero antes de llegar a algún lugar se ha de saber de dóndese parte, con qué recursos se cuenta y qué dirección tomar.

Se debe adquirir perspectiva, poner un rumbo claro dedesarrollo personal y establecer un plan o mapa de ruta.

En esta etapa previa, invitaremos los participantes a hacer unpotente ejercicio para que se den un momento parareflexionar sobre el momento vital que están viviendo.

Les enviaremos un interesante ejercicio para evaluar ydefinir objetivos de mejora/cambio en diversas áreas detu vida: personal, afectiva o profesional. Este análisis inicialles ayudará posteriormente a evaluar sus progresos, y podercontrastar cómo están ahora de cómo estaban hace 3 meses.

32

Índice




4. Metodología

5. Experiencia

6. Equipo



33

MetodologíaActualmente todos nuestros seminarios, lecciones magistrales y sesiones de coaching son online


Seminarios Grupales Emitidos

en Directo

LeccionesMagistrales

Grabadasen Vídeo

CoachingIndividual

Sesionesonline

34

MetodologíaUnimos 4 sistemas de personalidad con 4 técnicas psicológicas

Eneagrama deLa Personalidad

biología de

los Instintos

Morfopsicología

(Psicología Facial)

Liderazgo

Estoico Coaching Sistémico

Problem Solving

Estratégico

Programación

Neurolingüística

5 GrandesTemperamentos

4 Sistemas de Tipificación de la Personalidad

4 Técnicas Psicológicas de Desarrollo Humano

Hemos creado un método muypreciso para identificar perfilesprofesionales con 4 sistemas decategorización de la personalidad.

Partiendo de la comprensión de la personalidad,aplicamos 4 técnicas psicológicas para ayudar alos profesionales en su desarrollo personal, sushabilidades de liderazgo y trabajo en equipo.

35

MetodologíaCoaching Sistémico de Equipos y Coaching Ejecutivo con Eneagrama

v


El Coaching de Equipos se realiza con el fin de desarrollar lacapacidad del grupo para trabajar conjuntamente, a ser máseficaces y operativos.

Aplicamos la teoría de sistemas para organizar e integrar alequipo, alienándolo en la consecución de objetivos marcados.

El coaching ejecutivo consiste en la asignación de un consultoro coach a un miembro del equipo para ayudarle en su procesode desarrollo personal o profesional.

El coaching ejecutivo con Eneagrama demuestra su enormeeficacia al adaptar las técnicas a cada tipo de personalidad.

Coaching Sistémico De Equipo Coaching Ejecutivo

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Índice




4. Metodología

5. Experiencia

6. Equipo




ExperienciaEmpresas y organizaciones donde hemos impartido nuestro programa de Liderazgo y Eneagrama

Tecnoseñal Fundación Personas

Brain Trust Eiffage Energía


Jornada Experiencial de Team Building en Aluminios Cortizo


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Índice




4. Metodología

5. Experiencia

6. Equipo




Los FacilitadoresFormadores, consultores y coach especializados en Eneagrama

v

Alberto@AlbertoChavarino

Santiago@DarnosCuenta

Alberto Peña Chavarino ySantiago García González

Alberto y Santiago utilizan un enfoque eminentemente prácticoal enseñar el Eneagrama, basado sólidamente en lo quedemuestra la experiencia empírica de cómo somos laspersonas en nuestra vida cotidiana, y qué es lo que realmentefunciona para el cambio personal y profesional.

Han desarrollado un sistema de autoconocimiento que partede un sistema de tipificación de la personalidad a través de 3metodologías: Eneagrama, Morfopsicología y PsicobiologíaInstintiva; y un método de desarrollo directivo a través delProblem Solving Estratégico, la PNL y el estoicismo.

Alberto es psicólogo sanitario y economista, trabaja tanto en elámbito terapéutico como empresarial. Tiene 13 años deexperiencia como consultor en Recursos Humanos (desde susinicios en Accenture), psicólogo sanitario, coach ejecutivo,facilitador de equipos y formador de Eneagrama.

Es director del programa «Experto En Eneagrama», miembrode la junta directiva de la Asociación Española de Eneagrama yformador de la IEA (International Enneagram Association).

Santiago es director comercial de profesión, Ingeniero deTelecomunicación y MBA por el Instituto de Empresa. Profesorcolaborador en Gestión de Equipos en la Universidad de Alcaláde Henares. Experto en Eneagrama aplicado a la empresa:desarrollo profesional, liderazgo y desarrollo directivo.

Santiago es profesor del «Máster en Coaching con Eneagrama»,Creador del blog darnoscuenta.es

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Equipo de ApoyoEstos son los compañeros de nuestro Instituto

v

Violeta RodríguezExperta en marketingdigital y redes sociales

Fernando ManceboTerapeuta y Coach experto en

Mindfulness y Eneagrama

Laura RamírezTerapeuta y Coach experta en

PNL y Bioneuroemoción

María GómezAsistente personal y Licenc.

en comunicación audiovisual

Coral FernándezCoral es consultora y coachexperta en PNL, Eneagrama

y resolución de conflictos

Miguel Ángel del PozoMiguel Ángel es Consultor-Coachexperto en PNL – Neurolingüística

con amplia experiencia empresarial

Alejandro EstebaranzIngeniero Industrial e inversor bursátil.Socio del fondo True Value y fundador de la escuela online «Arte de Invertir»

Rafael MartínezConsultor de negocio y profesor de estrategia empresarial en el Instituto de Empresa (Madrid)


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Índice




4. Metodología

5. Experiencia

6. Equipo




Propuesta EconómicaPrograma de formación de Eneagrama en equipo y sesiones individuales de coaching ejecutivo

v Coste Total del Programa:

Formación + Coaching

• Sesiones formación + Sesiones coaching: a negociar

• Número de participantes: 15

• Coste total por participante: a negociar

Incluido en el Precio:

• Materiales del curso: apuntes en pdf y presentaciones en ppt

• Fichas de resumen explicativas de los tipos de personalidad.

• Test de personalidad y cuestionarios de autoconocimiento.

• 150 horas de vídeos formativos en nuestra plataforma virtual.

• Apoyo de los profesores a través de un WhatsApp de grupo.

Forma de Pago:

• 50% del presupuesto total al inicio del programa, y el 50% restante al finalizar el programa. Es decir, dos pagos de: precio a negociar

Programa Formativo:

• Nº de sesiones formativas: 12

• Duración de las sesiones: 2-4 horas

• Total de horas lectivas en vivo: 24-48 horas

• Duración del programa: 3 meses

• Precio por sesión de formación: a negociar

• Precio total de 12 sesiones: a negociar

• Número de participantes: entre 5 y 25

• Coste por participante: a negociar

Sesiones de Coaching Individual:

• Duración de las sesiones: 90 min

• Precio sesión coaching individual: entre 150€ y 300€

• Nº de sesiones de coaching por participante: a negociar

• Nº total de sesiones de coaching: a negociar

• Precio total sesiones de coaching: a negociar

• Coste coaching por participante: a negociar

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Bonificación a la FormaciónNuestra formación es bonificable para empresas europeas

Formación Bonificable

Nuestro programa «Liderazgo y Eneagrama» puedeacogerse a la formación bonificada a través de los fondossociales para la formación profesional gestionados por laFundación Tripartita (Seguridad Social, Ministerio deTrabajo y Unión Europea).

COORDINACIÓN DE LAS AYUDAS A LA FORMACIÓN

Los trámites para solicitar la bonificación la llevamos acabo a través de Paloma Martín, directora de FormatteS.L., empresa acreditada para realizar las gestiones defondos públicos de ayuda a la formación profesional.

Paloma Martín – Formatte FormaciónTel.: 639 200 538 / 91 855 89 63Web: www.formatteonline.comEmail: [email protected]

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Información de nuestra EscuelaEl Centro de Psicología Sanitaria de Alberto Peña Chavarino está en la Plaza Castilla de Madrid

CONTACTO:

Tel.: + 34 623 14 83 91 (María Gómez)Tel.: + 34 610 08 43 31 (Fernando Mancebo)Tel.: + 34 673 672 220 (Alberto P Chavarino)

Email: [email protected]: http://www.AlbertoChavarino.comWeb: http://www.liderazgoyeneagrama.comDirección: Calle Enrique Larreta 1, 1º A, (Madrid)

http://www.albertochavarino.com/

http://www.liderazgoyeneagrama.com/

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