Enfoque Clàsico de la Administración
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Gastañuadi Terrones, Alvaro R.
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ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO:
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
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DIVISIÓN DEL ENFOQUE CLÁSICO
ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ADINISTRACIÓN CIENTÍFICA
TEORÍA CLÁSICA
ENFASIS ENLAS TAREAS
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
TAYLOR
FAYOL
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TAYLOR
1903
EEUU
FAYOL
1916
FRANCIA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero
Énfasis en la estructura de la organización
OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
El enfoque típico de la administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas, esta escuela obedece el intento de aplicar lo métodos de la ciencia en los problemas, para alcanzar una elevada eficiencia.
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PRINCIPALES SEGUIDORES
Gantt Gilbreth Emerson Ford Barth
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LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia.
La improvisación debe dar lugar a la planeación.
Como pionero, el mérito de Taylor está en que contribuyó de manera sistemática el estudio de la organización.
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ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
(ORT) Análisis del trabajo y estudio de
tiempo y movimientos. Estudio de la fatiga humana. División del trabajo y
especialización del operario. Diseño de cargos y tareas.
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Incentivos salariales y premios por producción.
Condiciones ambientales de trabajo.
Estandarización de métodos y de máquinas.
Supervisión funcional.
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PRINCIPIOS DE LA ANDIMISTRACIÓN CIENTÍFICA
1. Principios de la A. C. según Taylor2. Principios de la eficiencia, según
Emerson3. Principios básicos de Ford4. Principio de Excepción
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CONCLUSIÓN
1. Mando y control2. Una sola manera correcta3. Mano de obra y no recursos
humanos4. Seguridad, no inseguridad
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TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
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Teoría Clásica
Exponente
Henry FayolEvaluación (Crítica)
Aspectos Teoría de la Administración (Postulados)
1. Las seis funciones básicas
2. Concepto de administración
3. Proporcionalidad de las funcionesadministrativas
4. Diferencia entre administración y Organización
5.Principios generales de la administración según Fayol
1. La administración como ciencia
2. Teoría de la organización
3. División del trabajo y especialización
4. Coordinación.
1. Enfoque simplificado de la organización formal
2. Ausencia de trabajos experimentales.
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
4. Teoría de la máquina
5. Enfoque incompleto de la organización.
6. Enfoque de sistema cerrado
MAPA CONCEPTUAL
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LA OBRA DE FAYOLHenri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica.
Nació en Constantinopla y falleció en París.
Vivió la primera Guerra Mundial.
Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.
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POSTULADOS BÁSICOS DE FAYOL
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA: Capacidad principal para su actividad gerencial (no técnica).
ADMINISTRACIÓN = CIENCIA
Enfoque ANATÓMICO (Estructura)
FISIOLÓGICO (Funcionamiento)
Su objetivo EFICIENCIA de la organización
ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada.
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1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESAFayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
Funciones administrativas
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
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2. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Fayol define el acto de administrar como Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.Dirigir: guiar y orientar al personal.Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
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3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Niveles jerárquicos
Más altos
Más bajos
Funciones administrativas
Otras funciones no administrativas
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
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Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
CAPACIDAD TÉCNICA
Gerencia General
Gerencia Media
Jefes
Base operativa
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
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4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:
• Organización como entidad social.
• Organización como función administrativa.
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5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
Según Fayol, los 14 principios generales de la administración son:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
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PRINCIPIOS DE FAYOL
División del trabajo
Unidad de dirección
Centralización
Autoridad
Unidad de mando
Jerarquía
Orden
ESTRUCTURA PERSONAL
Unión de personal
Remuneración
Subordinación
Equidad
Estabilidad del personal
Disciplina
Iniciativa
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POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA
1. ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVODeterminar las funciones del administrador y cuales principios generales debe
seguir.
2. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIAEnseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de
los administradores.
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POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA
3. LA ORGANIZACIÓN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA
Concepto tradicional, rígido (militar).Forma y disposición de las partes y su interrelación. Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a la ejecución (contrario a Administración .Científica)
A
B C
D E
F G
H I
J L
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisión
Ejecución
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POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA
5. CONCEPTO DE LÍNEA Y STAFF
Unidad de mando o supervisión únicaUnidad de direcciónCentralización de la autoridadCadena escalar
4. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
División de los órganos de la organización: Verticalmente en niveles de autoridadHorizontalmente en la departamentalización
(Administración. Científica – especialización de obreros)
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POSTULADOS DE LA TEORÍA CLÁSICA
6. COORDINACIÓN
Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinación.
7. ORGANIZACIÓN LINEAL
En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).
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VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA
1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMALLa simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance
la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicológicos y sociales.
Principios generales de la administración
División del trabajo
Especialización
Unidad de mando
Amplitud de control
Organización
formal
EFICIENCIA
MÁXIMA
![Page 28: Enfoque Clàsico de la Administración](https://reader037.fdocumento.com/reader037/viewer/2022110121/55884d41d8b42a48638b46c9/html5/thumbnails/28.jpg)
VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA
2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALESFundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta
comprobación científica a sus afirmaciones.
3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.
![Page 29: Enfoque Clàsico de la Administración](https://reader037.fdocumento.com/reader037/viewer/2022110121/55884d41d8b42a48638b46c9/html5/thumbnails/29.jpg)
VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA
4. TEORÍA DE LA MÁQUINASe visualiza a la organización con un comportamiento mecánico (división
mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).
5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓNSólo se preocupó por la organización formal, descuidando la informal
(Taylor=Fayol).
6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOEstudia a la organización como un sistema compuesto de pocas variables,
perfectamente conocidas y previsibles, manejado a través de principios generales.
![Page 30: Enfoque Clàsico de la Administración](https://reader037.fdocumento.com/reader037/viewer/2022110121/55884d41d8b42a48638b46c9/html5/thumbnails/30.jpg)
LA TEORÍA CLÁSICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALLÁ DE LAS CRÍTICAS RECIBIDAS, DETERMINÓ
LAS BASES DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DE TAYLOR.
CONCLUSIÓN FINAL
![Page 31: Enfoque Clàsico de la Administración](https://reader037.fdocumento.com/reader037/viewer/2022110121/55884d41d8b42a48638b46c9/html5/thumbnails/31.jpg)
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORÍA?
• A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente.
• Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.
SI
![Page 32: Enfoque Clàsico de la Administración](https://reader037.fdocumento.com/reader037/viewer/2022110121/55884d41d8b42a48638b46c9/html5/thumbnails/32.jpg)
GRACIAS POR SU ATENCIÓN