Casas GEO, es una organización muy amplia, el cual se encuentra dividido en 22 estados de la República Mexicana, dentro de ello el estado de Chiapas.

Misión

Ser líderes en Calidad de Vida y Plusvalía, con rentabilidad, para nuestros clientes y colaboradores.

Visión

Ser el Grupo Líder en la Generación de Riqueza en lo económico, social y ambiental, que revoluciona la vivienda social en Comunidades Sostenibles:

Que brinda satisfactores de bienestar dando TODO POR EL CLIENTE a lo largo de su vida.

Que es modelo de prácticas de clase mundial. Que forma GEO colaboradores líderes que viven la CULTURA GEO.

Valores

Colaborador Producto Servicio Rentabilidad Cumplimiento

Actitudes del Líder GEO

Emprendedor Todo por el Cliente Austeridad Cumplimiento Trabajo en Equipo Conciencia Ambiental y Social Diversión

¿CÓMO GENERAR UN MODELO EFECTIVO DE ADMINISTRACIÓN CON BASE A LOS

PILARES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?

Como todos bien sabemos dentro de una Organización siempre ha de existir ciertos problemas o detalles que hacen que los objetivos de las empresas no se lleven a cabo en el tiempo y forma que lo requiere.

Casas Geo Chiapas, tiene en frente 3 plazas los cuales son Montebello Residencial, Chiapas Bicentenario y Andares del Soconusco, cada plaza dirigida por Sub Dirección, la sede de la región se encuentra en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez Chiapas. Dicha región presenta ciertos problemas administrativos como son la falta de comunicación, responsabilidad y autoridad, trabajo en equipo, abuso de poder entre otras.

Derivados a todos los problemas que se generan en dicho organización, he comprendido y analizado que se requiere de una solución acerca de la gestión administrativa. A continuación detallo la forma en que pude implementarse.

Planeación:

Lograr que en todas las áreas exista solo un canal de comunicación, elaborar manuales concretos y específicos de acuerdo a los programas y actividades al área destinada, realizar cursos de inducción al personal de nuevo ingreso, realizar reuniones semanales con jefes medio y superiores para dar el conocimiento y avance acerca de la productividad, para después compartirlo con los subordinados.

Evaluar a los Geo Colaboradores, trimestralmente para ver las actividades y funciones que realiza y la forma de cómo lo desempeña de acuerdo a los avances obtenidos.

Organización.

En este punto acudimos con el apoyo de Desarrollo Humano Central, para poder Subdividir los trabajos a desempeñar por cada departamento, delegar obligaciones y responsabilidades los cuales sería los jefes Inmediatos y Sub Direcciones de cada plaza.

Buscar el personal adecuado para ciertos puestos, el cual tenga la preparación, conocimiento y habilidad que el puesto requiere; una vez reuniendo todos estos aspectos, damos a conocer los requisitos y funciones del puesto, así como también la misión y visión de ello.

Para poder llevar acabo las actividades planeadas debemos contar con los recursos económicos suficientes para poder cumplir con nuestras actividades, no limitándonos ni excediéndonos con el recurso para llevar a cabo la productividad.

Para poder definir las autoridades y responsabilidades Desarrollo Humano Regional, tendrá la facultad de tomar decisiones con el apoyo del Director de la Plaza, para poder suspender al colaborador que no esté cumpliendo con la actividad asignada dentro de la organización o que tenga un mal comportamiento logrando el desorden con las diferentes áreas.

Dirección:

Para poder cumplir con los objetivos establecidos, debemos de trabajar en equipo, no hacer que cada departamento trabaje por si solo como independiente si no unirlo a un solo equipo de trabajo, dar a conocer los avances de cada área que conforma a Geo Chiapas, para que todos tengan conocimiento y así poder estar al pendiente a las áreas que tienen ciertos atrasos.

Motivar al Geo Colaborador, con incentivos, bonificaciones, Viajes o Regalos, el cual se

sientan contentos y motivados por el esfuerzo y desempeño que están realizando en Geo

Chiapas.

Desarrollo Humano deberá comunicar las actividades a realizar, parte de ello como son

las entregas de vivienda, el día de la comunidad, las reuniones trimestrales, el cual

involucre a todo el personal para hacer participación de ello, y así dar a conocer los

resultados obtenidos.

Control:

Monitorear el desempeño y función de los Geo Colaboradores con sus respectivos jefes

inmediatos, donde desarrollo humano regional tendrá la obligación de informar a

Desarrollo Humano Central, los resultados obtenidos en el periodo transcurrido.

Evaluar el desempeño de los Geo Colaboradores, con el fin de ver las actividades

realizadas y que productividad ha tenido en ello. Evaluar a los jefes inmediatos para

saber su liderazgo y como es su comportamiento con el personal a cargo.