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ENSAYO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Introducción La selección de personal se defne en escoger el candidato apropiado tanto en habilidades de destreza y conocimiento. Recursos humanos hace su mejor desempeño en satisacer las necesidades de la empresa en un sentido más amplio escoger entre los candidatos reclutados a los más opcionados, para ocupar los cargos existentes de la empresa. s una responsabilidad de l!nea y unción de sta" pues las t#cnicas de selección las aplica el organismo de reclutamiento y selección teniendo en cuenta las caracter!sticas personales del candidato siempre con el fn de recomendar los candidatos al jee de los organismos solicitante Desarrollo $odos estos procesos podemos lle%arlos a cabo mediante recursos humanos el cual hace un reclutamiento y selección, un proceso, las t#cnicas en la &ue encontramos la entre%ista &ue es impre%ista y subjeti%a con el fn de conocer mejor al candidato tanto en sus caracter!sticas personales y aptitud. $ambi#n encontramos pruebas de conocimientos en proundidad, por lo consiguiente encontramos a los psicólogos &uienes e%al'an y son determinantes en la selección del personal los cuales miden atre%es del test y dependiendo de la descripción del cargo tambi#n implementan el modelo a seguir, si el cargo es exige complejidad o no se har!an una o dos t#cnicas de selección, pero si es complejo como por ejemplo gerencia aplica casi todas las t#cnicas en algunas empresas utilizan el principio de la complejidad progresi%a

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ENSAYO DE SELECCIN DE PERSONAL

IntroduccinLa seleccin de personal se define en escoger el candidato apropiado tanto en habilidades de destreza y conocimiento. Recursos humanos hace su mejor desempeo en satisfacer las necesidades de la empresa en un sentido ms amplio escoger entre los candidatos reclutados a los ms opcionados, para ocupar los cargos existentes de la empresa. Es una responsabilidad de lnea y funcin de staff pues las tcnicas de seleccin las aplica el organismo de reclutamiento y seleccin teniendo en cuenta las caractersticas personales del candidato siempre con el fin de recomendar los candidatos al jefe de los organismos solicitante

Desarrollo

Todos estos procesos podemos llevarlos a cabo mediante recursos humanos el cual hace un reclutamiento y seleccin, un proceso, las tcnicas en la que encontramos la entrevista que es imprevista y subjetiva con el fin de conocer mejor al candidato tanto en sus caractersticas personales y aptitud. Tambin encontramos pruebas de conocimientos en profundidad, por lo consiguiente encontramos a los psiclogos quienes evalan y son determinantes en la seleccin del personal los cuales miden atreves del test y dependiendo de la descripcin del cargo tambin implementan el modelo a seguir, si el cargo es exige complejidad o no se haran una o dos tcnicas de seleccin, pero si es complejo como por ejemplo gerencia aplica casi todas las tcnicas en algunas empresas utilizan el principio de la complejidad progresiva

Encontramos entrevista inicial, prueba de conocimientos, test psicomtrico, entrevista final y aprobacin de la seleccin todas estas fases deben estar superadas por los candidatos la evaluacin de los resultados de la seleccin se da para adaptar al hombre al cargo y como consecuencia la satisfaccin del personal con su empleo, y la satisfaccin de la empresa con su personal.

Conclusin

La seleccin permite rapidez en la integracin y ajuste del nuevo empleo a su cargo y la seleccin proporciona mayor estabilidad y reduccin de la rotacin del personal cuando se aplica esto significa la desconexin de personal lo cual genera necesidad de admisin de personal, tambin reducir el ausentismo del personal, en la cantidad de faltas y por ende retraso en el trabajo lo cual permite mejorar las relaciones en el trabajo. Por ello a pesar de los costos la seleccin de personal en realidad es una inversin que nos permite que la empresa sea ms eficiente y eficaz tanto en sus bienes y servicios logrando de esta manera un crecimiento global en el mercado, logrando competitividad y posicionamiento

EJERCICIO