ENSAYO NICOLAS MAQUIAVELO
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El espíritu humano se encuentra ávido de poder y más cuando se habla sobre el arte de la política; Esto ha orillado al hombre a ir más allá de cualquier barrera para hacer todo lo posible por alcanzar sus objetivos.
2011UNIVERSIDAD DEL VALLE DE TOLUCA
MAESTRIA EN DIRECCION
ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES
DE SALUD
MAESTRO: RICARDO GOMEZ BRAVO
TOPETE
ALUMNA: C.D ROCIO MOLINA
PEÑALOZA
[ ] 26 de mayo de 2011
INTRODUCCION
El espíritu humano se encuentra ávido de poder y más cuando se habla sobre el
arte de la política; Esto ha orillado al hombre a ir más allá de cualquier barrera
para hacer todo lo posible por alcanzar sus objetivos.
Este ensayo está basado en las raíces de la visión moderna del liderazgo y la
visión maquiavélica del liderazgo, Maquiavelo expone temas como la guerra, los
castigos, la bondad, el odio del pueblo, el prestigio, simular, disimular así como
todas las cualidades que debe poseer un príncipe o líder (en este trabajo) para
administrar un principado sea cual sea su capacidad intelectual.
Sin embargo, escritores y filósofos han escrito sobre liderazgo y muchos de ellos
lo describen como la cualidad que debe de ir de la mano de la preparación, de la
educación, de la ética y de la fortaleza para no caer ante lujos que traen consigo el
poder y la riqueza.
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DESARROLLO
“Me dedicaré sólo a los principados para ir tejiendo la urdimbre de mis opiniones y
establecer como pueden gobernarse y conservarse tales principados”.
Maquiavelo piensa que existen dos formas de llegar u obtener el poder, él dice:
que los principados pueden ser hereditarios o nuevos.
Los primeros son fáciles ya que el estado está acostumbrado a una dinastía, sin
embargo en los principados nuevos van a existir dificultades ya que los hombres
cambian con gusto de Señor, creyendo mejorar; y esta creencia los impulsa a
tomar las armas contra él; en lo cual se engañan, pues luego la experiencia les
enseña que han empeorado.
En estos casos el uso de la fuerza es fundamental en el éxito de un príncipe, ya
que es fácil convencerlos de algo, es difícil mantenerlos fieles a esa convicción,
por lo cual conviene estar preparados de tal manera, que cuando ya no crean, se
les pueda hacer creer por la fuerza.
También piensa que existen otras formas de llegar al poder, que no tiene nada
que ver con la fortuna o la virtud, los crímenes. El describe un camino para llegar a
ser príncipe, basado en delitos y perversidades, pero una vez llegado al poder se
puede servir al pueblo, “el fin justifica los medios”.
Pero cuando los principados eran adquiridos con las armas decía que todo
hombre prudente debe entrar en el camino seguido por los grandes e imitar a los
que han sido excelsos, para que, sino los iguala en virtud, por lo menos se les
acerque; y hacer como los arqueros experimentados, que, cuando tienen que dar
en blanco muy lejano, y dado que conocen el alcance de su arma, apuntan por
sobre él, no para llegar a tanta altura, sino para acertar donde se lo proponían con
la ayuda de la mira tan elevada.
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Maquiavelo cree que muchos de los más longevos gobiernos, de algunos
personajes de la historia, se debieron a “el buen o el mal uso de la crueldad”.
Según el autor en algunas ocasiones es importante ver una cuota de crueldad en
los líderes, para defenderse de sus enemigos. ”El hombre que vive de la bondad
solo encontrará su ruina entre los muchos que no la practican”
Tratar a los hombres mediante recompensas o castigos, no confiar jamás en los
subordinados y que siempre es mejor ser temido que querido, aconseja al príncipe
o gobernante la infidelidad a la palabra dada, cuando las circunstancias lo
aconsejen:” Si los hombres son malos y no te guardarían a ti tu palabra, tú
tampoco tienes porque guardarles la tuya”.
Es importante mencionar que esta obra se publicó en el año 1513 donde los
pueblos se encontraban prisioneros de una monarquía absoluta capaz de explotar
a los hombres de muchas maneras, desde entonces y a través de la historia
muchas cosas han cambiado.
Actualmente escritores y estudiosos se han dedicado a profundizar sobre los
temas del liderazgo por ejemplo Bernard M. Bass y Paul Steidlmeirer hablan de un
“liderazgo transformativo” que se caracteriza por tener: influencia idealizada,
motivación, inspiradora, estimulación intelectual, consideración individual y más
importante aún; “Guiar a otros para que se guíen a sí mismos”.
También autores como Arnoldo Hax y Nicolás Majluf hablan del “liderazgo
competitivo”, donde las características más distintivas son la visión integradora y
sistémica; El desafío de generar y liderar un posicionamiento competitivo
perdurable requiere de condiciones adicionales al uso de cualquier modelo o
sistema de gestión. Es preciso que la organización reciba impulsos externos e
internos en forma permanente: la presión y la rivalidad competitiva por lado, y la
exigencia generada por el personal clave en su rol de agente de cambio, aspecto
esencial para promover el desarrollo del potencial pleno de las capacidades
competitivas.
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Por otra parte Daniel Goleman dice que saber escuchar, ser alentador,
comunicativo, valiente, con sentido del humor, empático, decidido, responsable,
humilde y compartir la autoridad son características que se deben reconocer en un
buen líder.
También podemos mencionar el liderazgo de excelencia que se define como la
fuerza fundamental que se oculta detrás de toda organización exitosa, los líderes
desean saber él porque antes que el cómo, los líderes no gastan su tiempo en los
cómo ni en los proverbiales engranajes, si no en modelos de acción, en hacer lo
que está bien
Así bien el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación al logro de una o varias metas.
Existen muchas y muy diversas teorías sobre el liderazgo sin embargo, si se
estudian cada una de ellas no distan mucho de llevar la misma esencia, ya sea
sobre competitividad o transformismo, no quedará en duda que la base es la de
guiar o influir en los demás para lograr los objetivos o metas que se hayan
establecido a través de un líder con ciertas características como la de ser una
persona que sabe escuchar, alentadora, comunicativa, valiente, con sentido del
humor, empática, decidida, responsable, humilde que sabe compartir la autoridad
y que sepa transmitir la información; quizás Maquiavelo no tuvo esta visión y sin
embargo, intento describir todas las situaciones en que podía encontrarse un líder
(príncipe) y resolverlas de una forma adecuada y acorde a los tiempos en que se
vivía.
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CONCLUSIONES
Hoy en día lo rescatable de este libro tiene que ver con las formas de relación con
otros (liderazgo), sean estos otros individuos, pueblos, ejércitos, amigos o
enemigos, las herramientas y consejos que se exponen son de notable vigencia ya
que las relaciones con otros más allá de los contextos no dejan de tener el
ingrediente más importante que son las personas.
Existen muchas opiniones sobre Maquiavelo, gran parte, por lo que he leído son
negativas pero esto es entendible ya que se han descrito en función de distintos
puntos de vista; para mí es un personaje interesante y más si pensamos en el
momento que atravesaba Italia y la opresión sobre sus habitantes, es un libro que
a pesar del tiempo transcurrido desde que fue escrito hasta la actualidad tiene una
vigencia increíble, por ello lo que él escribió debe únicamente ser tomado en el
contexto de una forma literal ya que las condiciones sociológicas y políticas
definitivamente han cambiado, pero aun así uno puede encontrar las instrucciones
para la obtención y el uso del poder que infinidad de políticos, empresarios,
gerentes y líderes emplean hoy en día,
En la forma literal es un completo manual sobre el liderazgo, es interesante
analizar sus dichos y tratarlos de aplicar a situaciones muy cotidianas, por
ejemplo: “divide y reinarás” y “El fin justifica los medios”, frase que es actualmente
muy utilizada por algunos líderes.
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BIBLIOGRAFÍA
Maquiavelo,. El príncipe. Editorial Porrúa. México, D.F. 2010.
Platón. Diálogos. Editorial Porrúa ISBN 970-666-637-0
Bass, Bernard M. Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership.
Goleman, Daniel. La Inteligencia Social. Editorial Planeta 2006.
Hax, Arnoldo; Majcuf, Nicolás, Estrategias para el liderazgo competitivo, Editorial Granica, ISBN 9506414653.
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