TRABAJO:ENSAYO

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE RESPONSABLE:

Mag. CARLOS CHERRE ANTÓN

LICENCIADA:

DÍAZ SOTO, Rocío Yanet.

Bambamarca 03 de noviembre

2012

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN

ESCUELA DE POSTGRADO

ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El presente ensayo tiene por finalidad hacer un análisis crítico sobre la

gestión de Recursos Humanos. Pues bien el recurso humano es una de las

áreas más importantes dentro de una organización, puesto que tiene que ver

directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento y

desarrollo de una empresa, cuando a la vez éste está bien administrado, de ahí

que la Administración de Recursos Humanos se debe encargar de la gestión

del potencial humano, que las personas que ingresan a dicha organización

cuenten con las competencias requeridas para el puesto, que estén satisfechos

con los resultados que obtienen, se consideren la salud, las experiencias, los

conocimientos de todo trabajador, así también asegurar un buen clima

organizacional en donde se trabajen valores de empatía, respeto,

responsabilidad, estabilidad laboral, entre otros. Miremos el ejemplo de países

desarrollados como Japón, en donde la administración es participativa y

consensual, allá el empleo es vitalicio ya que existe estabilidad en el cargo y

por lo tanto la organización funciona como una comunidad unida

estrechamente por el trabajo en equipo.

La organización juega un rol muy importante mediante la Administración

de Recursos Humanos, puesto que se convierte en un socio estratégico de

todo ello; incrementando el trabajo en equipo e innovando substancialmente;

motivo por el cual se debe contar con potencial humano, que se debe gestionar

invirtiendo en personas para poder generar grandes beneficios a consecuencia

de un trabajo en equipo así trasformar la organización ; donde las personas se

desarrollen integralmente de manera individual y grupal , que puedan combinar

su talento y desplegarlo para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea

necesario; consiguiendo el crecimiento de la organización de manera

ordenada y eficiente. Asegurándose de que las personas que ingresen a la

organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto que van

a ocupar, demostrando su creatividad, dinamismo, capacidades, habilidades y

destrezas, participando activamente en el proceso de desarrollo continuo a

nivel personal y organizacional, sean los protagonistas del cambio y las

mejoras apuntando al logro de los objetivos, es decir, un desarrollo integral

para distinguirse de las demás.

En la organización hay satisfacción en los resultados, cuando el

personal que labora responde a los interés y necesidades del cliente ya que el

servicio que se ofrece es de buena calidad convirtiéndose en indicadores clave

del éxito organizacional, midiendo el éxito no por sus actividades sino en los

resultados. Esto se puede lograr teniendo la capacidad de identificar qué

practicas ofrecen mayor rentabilidad respecto a la inversión; buscando

estrategias para solucionar de manera rápida problemas que se puedan

presentar; mostrando una credibilidad personal, siendo coherente, capaz digno

de confianza y ejemplo de lo que proclama; además teniendo conocimiento de

la organización y poniendo en practica la gestión de la cultura organizacional,

gestionando el cambio ya que conllevarán a tener una organización de alto

nivel de competencia y posicionamiento lo que hoy en día un mundo

globalizado exige.

Siendo la capacitación un catalizador de cambio constante que fomenta

el desarrollo individual y organizacional, es indispensable capacitar a las

personas porque invertir en ellas genera grandes beneficios siendo capaz de

potenciar el trabajo en equipo, lo cual conlleva al éxito de las instituciones y a

la transformación de las organizaciones , haciéndola crecer más, generando

más ingresos y obteniendo prestigio y valor social, trascendiendo en el futuro

para mejoras de la organización. La capacitación genera una motivación en los

trabajadores manteniendo un impacto muy positivo en la organización porque

contribuye al logro de objetivos, mejora de la productividad, desarrolla

habilidades, genera fidelización y desde el punto de vista de los empleados

genera su valor y competitividad en el mercado, generando más oportunidades

dentro y fuera de la organización. A partir de ello los empleados tienen la

responsabilidad de aprovechar y retribuir a la organización mediante su

mejora.

Todo el valor que genera la capacitación se mide cuando se mejora la

eficiencia y la eficacia de la organización. El valor aumenta cuando los

trabajadores encuentran medios para disminuir costos, proporcionando algo

único al cliente. Esto es sumamente valioso y muy útil si es bien utilizado con

visión estratégica tendiente a incrementar el valor de la organización e

inversión a lo largo del tiempo.

La información obtenida de la evaluación sobre el desempeño de los

trabajadores, sirve para determinar las necesidades de formación y

desarrollo, tanto para la mejora individual como de la organización,

comunicando a los trabajadores la forma en que están desempeñando su

trabajo, cual es su nivel de cumplimiento, esto influirá en el desempeño

correcto de sus tareas. Si el esfuerzo del trabajador es suficiente,

seguramente mejorara su rendimiento. En forma específica los objetivos de la

evaluación de los trabajadores sirven para: el mejoramiento del desempeño

laboral, reajustar las remuneraciones, ubicar a los trabajadores en puestos o

cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas, la rotación

y promoción de los trabajadores, detectar necesidades de capacitación¸ todo

ello permitirá mejorar el potencial humano.

Además permite gestionar el clima organizacional no atacando a su

autoestima, sino dando soporte a la conciencia de si mismo, no generando el

aislamiento, viendo la posibilidad de comunicarse unos con otros y

estableciendo acciones colectivas; gestionar el clima organizacional es la

herramienta para lograr una comunicación proactiva, incentivando al personal a

estar motivados lo cual refleja la satisfacción, además manteniendo un diálogo

permanente entre empleados, supervisores, gerentes asegurándose de que

tengan una visión compartida y así lograr el éxito organizacional.