República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental De los Llanos Occidentales

Ezequiel ZamoraUNELLEZ Municipalizada

Sabaneta Estado Barinas

Bachiller: Pérez Nolimar Altuves Angélica

Carrera:Lic. Administración

Profesora: Carmen Vázquez

Sabaneta, Mayo 2015

ORGANIZACIÓN

Es muy importante saber de primera instancia que todas las empresas

que quieren ser funcionales necesitan de una buena organización, ya que

por la carencia de ella, las empresas nuevas tienen un promedio de vida

aproximado de dos años.

La organización es el segundo paso del proceso administrativo, aquí

es donde se coordinan e integran las actividades, que ya fueron planteadas

en la planeación. La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse

a una empresa o grupo funcional, ya sea un hospital, equipo de futbol, un

negocio o un establecimiento municipal. Por otra parte también se le conoce

a la organización como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo

a necesidades de la empresa, para cumplir las metas de una organización.

Hay dos formas tipos de organización, organización formal y

organización informal. La organización formal es la forma en que el método

de organización fue planteado desde el principio, pero no necesariamente es

inflexible o excesivamente limitante. La organización formal debe de ser

flexible, para así el asignado a la tarea pueda sacar lo mejor de sí

individualmente aunque siempre dirigido hacia un el grupo u organización en

la que se trabaja.

Aunque parezca que no es buena opción, la organización informal es

vital para las empresas, pues actividades que no estaban contempladas y

salen espontáneamente, se pueden trabajar en ellas para que estas no

afecten el proceso. La forma de trabajar y de convivir entre personas o en

este caso empleados también puede ser un tipo de organización informal,

pues no tienen las mismas capacidades, pero se dedican a lo mismo y van

hacia un mismo fin, es bueno tener una organización global en la empresa,

tanto en los procesos como en la convivencia de los empleados.

1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes

organizaciones tienen un gran número de niveles intermedios que coordinan

e integran las labores de las personas a través de la interacción indirecta.

2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin

tomar en cuenta quién lo ejecuta.

3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicación que

existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes

organizaciones tienden a formar sub-colectividades o grupos informales.

4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organización

informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz que

las estructuras formales.

5- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: Pretende

distanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas.

6- Tamaño: Va depender del número de participantes y dependencias.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de

cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus

fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas,

psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación

puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura

de organización.

Como conclusión referente a la organización de la empresa, sus

departamentalizaciones  y sus relaciones interdepartamentales podemos

decir que la comunicación debe establecerse entre todos los departamentos,

pues en mayor o menor medida existe en algún momento consultas o

peticiones de información de unos a otros.