ENSAYO SOBRE EL LIBRO COMPLEJIDAD Y CAOS

Capítulo 1: El Génesis de la Organización Celular

Aquí se aprecia la evolución y los constantes cambios que han sufrido las organizaciones a través del tiempo, la manera en que debieron adaptarse y reconfigurarse. Sin embargo existen anclajes que no permiten que las organizaciones se adapten con mayor velocidad como son la burocracia, la administración a corto plazo, el pensamiento lineal y causal.

Capítulo 2: Complejidad Organizacional

En este capítulo nos habla sobre lo complejo que puede resultar una simple acción en la organización del sistema. Y que se debe conocer los principios y la estructura para administrar dicha complejidad en la organización e impedir así que el desorden destruya el sistema.

Capítulo 3: Modelo Estructura – Procesos

Aquí podemos ver como es la relación entre estructura y procesos, que aun tomándolas como entidades separadas siguen estando unidas. Este modelo nos permite entender desde otra perspectiva la realidad organizacional. Es abstraer de la realidad las variables más elementales, encontrar patrones donde parece no haberlos y donde solo hay desorden.

Capítulo 4: La teoría del Caos

Se suele entender por caos a algún desorden, sin embargo no se tiene en cuenta de qué tipo de caos se está hablando. El caos es medido según el criterio del observador, el evalúa qué tan caótica puede ser una situación. La teoría del caos sale a flote cuando queremos comprender los distintos eventos de sistemas complejos e imposibles de entender, pero a través de patrones y principios sencillos se puede explicar la dinámica compleja y turbulenta de los sistemas.

Capítulo 5: Atractores Organizacionales

Los atractores podemos ver que son zonas dinámicas que ponen un límite al comportamiento de las variables en desorden. Se puede decir que los atractores organizacionales son base que permite la dinámica compleja de la organización en sus

diferentes dimensiones, pero por otro lado establece ciertos límites para el desempeño de las variables.

Capítulo 6: Auto-Organización (Y otras propiedades emergentes)

En este medio ambiente constantemente cambiante los sistemas no permanecen igual por lo que tienden naturalmente a modificarse según su estructura y plasmarse en los niveles que poseen los subsistemas dentro de sí mismos.

Capítulo 7: Administración de Complejidad y Caos

En este capítulo nos muestra las continuas modificaciones (que como ya se había mencionado antes) sufren las estructuras de la organización y las repercusiones que origina el medio ambiente cambiante en las organizaciones.

Capítulo 8: Ideas y principios base del modelo Estructura-Procesos.

En este capítulo se establece los principios en los cuales se basa el Modelo Estructura-Procesos, con la finalidad de contar con fundamentos conceptuales para que así se permita la aplicación en situaciones reales. Es preciso tener en consideración estas ideas fundamentales a fin de poder comprender las situaciones que nos rodean, modificarlas sin causar trastornos secundarios y poder predecir con mayor exactitud los procesos que se generan.

Capítulo 9: La organización celular y el siglo XXI

Aquí nos explica más la realidad en la que vivimos y los enfoques necesarios que debemos tener en cuenta para así poder relacionar todo lo que ocurre en la organización. Este siglo es sinónimos de flexibilidad y adaptación al entorno pero sin que la célula pierda su morfogénesis.