ENSEÑANZA DE LA INGENIERIA CLÍNICA EN LA UNIVERSIDAD … · CLÍNICA EN LA UNIVERSIDAD SIMÓN...

Dr. Luis Lara Estrella, Ph.D., CCECoordinador de la UGTS

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVARFUNDACIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOUNIDAD DE GESTIÓN DE TECNOLOGIAS EN SALUD

ENSEÑANZA DE LA INGENIERIA CLÍNICA EN LA UNIVERSIDAD SIMÓN

BOLÍVAR

Prof. Luis Lara Estrella, Ph.D., C.C.E.

Coordinador de la Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud de la Universidad Simón Bolívar

Responsable del Postgrado en Ingeniería Clínica

Caracas, Venezuela

IX CONGRESO DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ELECTROMEDICINA E INGENIERÍA CLÍNICA



Lic. Física (Univ. de Puerto Rico, 1968)

Master en Física y Neurobiología (Univ. de Puerto R ico, Fac. Medicina, 1972)

Doctorado en Biofísica y Bioingeniería (Univ. Calif ornia, Berkeley, 1982)

Ingeniero Clínico Certificado, American College of Cl ínical Engineering, 1992

Profesor de Biofísica y Bioingeniería, Universidad Simón Bolívar desde 1974 al presente.

Profesor de la Facultad de Medicina, Universidad Ce ntral de Venezuela 1983-1989

Profesor de la Escuela de Salud Pública, Universida d Central de Venezuela 1989-1990

OFERTA ACADOFERTA ACADOFERTA ACADOFERTA ACADÉÉÉÉMICA EN BIOINGENIERMICA EN BIOINGENIERMICA EN BIOINGENIERMICA EN BIOINGENIERÍÍÍÍA:A:A:A:

• MAESTRIA EN INGENIERMAESTRIA EN INGENIERMAESTRIA EN INGENIERMAESTRIA EN INGENIERÍÍÍÍA BIOMA BIOMA BIOMA BIOMÉÉÉÉDICADICADICADICA

• ESPECIALIZACIESPECIALIZACIESPECIALIZACIESPECIALIZACIÓÓÓÓN EN INGENIERN EN INGENIERN EN INGENIERN EN INGENIERÍÍÍÍA CLA CLA CLA CLÍÍÍÍNICANICANICANICA

• DOCTORADO EN INGENIERDOCTORADO EN INGENIERDOCTORADO EN INGENIERDOCTORADO EN INGENIERÍÍÍÍA BIOMA BIOMA BIOMA BIOMÉÉÉÉDICADICADICADICA



• Dr. Luis O. Lara Estrella, Ph.D., CCE (Coordinador General)• Ing. Rodrigo Mijares, M.Sc (Operaciones)• Ing. Ricardo Silva, M.Sc., Ph.D. (Equipamiento Médico)• Lic. Antonio D’Alessandro, M.Sc. (Imágenes y Med. Nuclear)• Dr. Alexis Maldonado, MD, M.Sc (Asesor Médico)• Lic. Rafael Rodríguez (Hotelería Clínica)• Ing. Lenys Berutti (Instalaciones Industriales)• Ing. Nestor Utrera (Electrónica e Informática)• Ing. Camilo Castro (Instalaciones Eléctricas)• Ing. Filippo Molino (Área Quirúrgica)• TSU Zaida Sierra (Asistente Administrativo)• TSU Rubén Lugo (Logística)• TSU Karling Granado (Webmaster)• Asesores Externos:• Lic. Cira Rojas Rodríguez (Organización)• Arq. María Karenina Maldonado (Arquitectura)• Lic. Manuel Pérez Sánchez (Dinámica de Grupo)

Equipo de Trabajo de la UGTS:



BREVE RESEBREVE RESEBREVE RESEBREVE RESEÑÑÑÑA HISTA HISTA HISTA HISTÓÓÓÓRICA DE LA BIOINGENIERIA EN LA USBRICA DE LA BIOINGENIERIA EN LA USBRICA DE LA BIOINGENIERIA EN LA USBRICA DE LA BIOINGENIERIA EN LA USB

1974.- Se inician las actividades de Bioingeniería (asignaturas electivas).

1982.- Se organiza el Grupo de Bioingeniería y Biofísica Aplicada (GBBA).

1986.- Se crea la opción Electrónica Biomédica (Maestría Ing. Electrónica).

1997.- Se establece definitivamente la Maestría en Ingeniería Biomédica

1998.- Se organiza la Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud (UGTS).

2005.- Se aprueba la Especialización en Ingeniería Clínica.

INVESTIGACION Y DESARROLLO DE LA BIOINGENIERINVESTIGACION Y DESARROLLO DE LA BIOINGENIERINVESTIGACION Y DESARROLLO DE LA BIOINGENIERINVESTIGACION Y DESARROLLO DE LA BIOINGENIERÍÍÍÍA EN LA USB:A EN LA USB:A EN LA USB:A EN LA USB:

•GBBA se dedica a Ingeniería Biomédica (investigación, diseño, desarrollo, etc.)

•UGTS se dedica a implantar Ingeniería Clínica en hospitales públicos y privados



INGENIERIAMEDICINA

INGENIERIA BIOMEDICA BIOINGENIERIA

BIOINGENIERIAINGENIERIA BIOMEDICA

INGENIERIA CLINICA

FISICA MEDICA

BIOLOGIA FISICABIOFISICA



Ingeniería Biomédica . La Ingeniería Biomédica es una sub-área de la Bioingeniería que tiene como objetivo la aplicación de los principios y técnicas de la ingeniería para desarrollar dispositivos para ser usados en el diagnóstico y tratamiento de patologías. También incluye el desarrollo y utilización de materiales para proveer la restitución o sustitución de funciones y estructuras dañadas y técnicas de procesamiento de señales e imágenes para investigación clínica.

Ingeniería Clínica . La Ingeniería Clínica se puede definir como la aplicación de los conocimientos de ingeniería y gerencia en el área de la salud, especialmente destinados a lograr una mejor atención al paciente. Tiene como objetivos principales el estudio e implementación de métodos para la gerencia, el control y el mantenimiento de las tecnologías de la cual disponen los centros de atención médica, ofreciendo mayor seguridad y mejor utilización de las mismas (Gestión Tecnológica).

Física Médica . La Física Médica se puede considerar como una sub-área de la Bioingeniería que a través de la aplicación y el desarrollo de técnicas y procedimientos físicos en medicina, se encarga de reducir la exposición del personal médico y la dosis que recibe el paciente durante los procedimientos de radiodiagnóstico y radioterapia (terapy planing).

ÁREAS DE LA BIOINGENIERÍA:



CREACIÓN DE LA ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA CLINICA

BASADA EN EL ANÁLISIS DE COMPETENCIAS PROFESIONALES

La Ley de la Educación Superior en Venezuela distingue entre la Maestría, orientada a la investigación y la Especialización eminentemente profesionalizarte



Proyectos Realizados por la UGTS

Ministerio de la Defensa/Sanidad Militar

72.404.761,00Ago-2000Abr-2000Hospital Militar 1ra Fase Ing. Clínica16

MSDS38.894.960,00Jun-2000Oct-1999Proyecto Y2K (MSDS)15

Policlínica Metropolitana 2.216.894,00Dic-1999Nov-1999Policlínica Metropolitana Fase II Y2K14

Policlínica Metropolitana 5.486.282,00Mar-1999Feb-1999Policlínica Metropolitana Fase I Y2K13

Fundación HSJD15.955.936,00Dic-1999Ago-1999Hospital San Juan de Dios Ing. Clínica12

Clínica La Floresta7.351.923,00Dic-1999Jul-1999Clínica La Floresta Y2K11

Clínica Loira34.406.812,00Jul-1999Abr-1999Centro Médico Loira 4ta Fase Ing. Clínica10

Clínica Loira22.292.570,00Abr-1999Ene-1999Centro Médico Loira 3ra Fase Ing. Clínica9

Clínica Loira36.556.900,00Ene-1999Oct-1998Centro Médico Loira 2da Fase Ing. Clínica 8

Clínica Loira22.926.746,00Oct-1998Jul-1998Centro Médico Loira 1ra Fase Ing. Clínica 7

Gobernación Edo. Zulia/Proyecto Salud Zulia /BM/BID

344.923.481,12Dic-1999Sep-1998Proyecto de Diseño Arquitectónico y de Ingeniería del Hospital General del Sur y Hospital de Cabimas del Estado Zulia

6

Gobernación Edo. Zulia/Proyecto Salud Zulia

2.153.972,00Nov. 1997Oct. 1997Plan de Evaluación de los Ambulatorios del Estado Zulia

5

Gobernación Edo. Zulia/Proyecto Salud Zulia /BM/BID

66.664.096,00Ago-1998Ago-1997Plan Maestro Para los Hospitales General del Sur y de Cabimas

4

Gobernación del D.F./ Comunidad Europea

17.813.682,00Dic-1996Mar-1996Proyecto de Ingeniería Clínica para el Hospital de Niños “Dr. J.M. de Los Ríos”

3

MSAS/BM2.893.500,00Dic.1992Oct. 1992Proyecto de Modernización de Hospitales2

Fundación PAMI /MSAS/BIRF

148.000,00Jul.1992Abril-1992Plan de Equipamiento para los Ambulatorios de la Red PAMI

1

INSTITUCIÓNCOSTO (Bs.)CULMIN.INICIOPROYECTONo



Gobernación Edo. Miranda /COMECYT

332.858.852,09Mar-2005Oct-2004Implantación de un Sistema Integral de Gerencia Tecnológica para el Estado Miranda.A.- Desarrollar la Estructura Organizacional a Nivel de la Dirección Regional.B.- Realizar el Diagnostico y Proponer Soluciones para cinco hospitales adscritos a la Corporación de Salud del Estado Miranda

22

IVSS317.432.211,78Mar. 2004Mar. 2003Implantación de un Sistema Integral de Gerencia Tecnológica a través de la Ingeniería Clínica en el Hospital “Pérez Carreño”Plan de Capacitación para Ingenieros y Técnicos del IVSS

21

MSDS/Proyecto Salud143.384.040,00Dic-2002May-2002Plan de Reorganización y Reestructuración de la Dirección de Gestión Tecnológica (DGT) del Ministerio de Salud y Desarrollo Social (MSDS)

20

Gobernación Edo. Falcón/MSDS/BIRF

34.493.053,00Jul-2002Jun-2002Plan de Capacitación para el Modulo de Gestión Tecnológica del Estado Falcón

19

MSDS/Programa de Cooperación Financiera Hispano-Venezolana

63.339.335,80Nov-2001Jul-2001Plan de Fortalecimiento Hospitalario18

Ministerio de la Defensa/Sanidad Militar

86.962.233,00Ago-2001Abr-2001Hospital Militar 2da Fase Ing. Clínica17

Ente Certificador de Equipos Médicos para su debido Registro Sanitario por parte del MPPS



PROYECTO DE FORTALECIMIENTO HOSPITALARIOConsolidado de Equipos Médicos

N° HOSPITAL UBICACION ESTADO TOTAL (US$) TOTAL (Bs.) % PO R HOSPITAL1 Perez de León Petare Miranda 947.974 663.581.660 0,46%2 Dr. Manuel Nuñez Tovar Maturín Monagas 12.699.522 8.889.665.400 6,10%3 Dr. Alfredo Van Grieken Coro Falcón 15.769.210 11.038.447.140 7,58%4 Dr. José María Benítez La Victoria Aragua 4.960.577 3.472.403.620 2,38%5 Dr. Antonio María Pineda Barquisimeto Lara 17.248.121 12.073.684.700 8,29%6 Pediátrico Dr. Agustín Zubillaga Barquisimeto Lara 4.704.312 3.293.018.400 2,26%7 General del Sur Dr. Pedro Iturbe Maracaibo Zulia 12.591.437 8.814.006.180 6,05%8 Materno Infantil Dr. Rafael Belloso Chacín Maracaibo Zulia 839.976 587.983.200 0,40%9 Dr. Eugenio D'Bellard Guatire Miranda 3.068.355 2.147.848.640 1,47%10 Simón Bolívar Ocumare del Tuy Miranda 3.430.696 2.401.486.920 1,65%11 Central de Maracay Maracay Aragua 16.131.923 11.292.345.820 7,75%12 Dr. Rafael Zamora Arevalo Valle de la Pascua Guárico 5.058.016 3.540.611.060 2,43%13 Universitario de Los Andes Mérida Mérida 11.211.782 7.848.247.680 5,39%14 Dr. Enrique Tejera Valencia Carabobo 19.694.244 13.785.970.940 9,47%15 Oncológico Dr. Miguel Pérez Carreño Valencia Carabobo 6.994.828 4.896.379.320 3,36%16 Dr. Luis Razetti Barcelona Anzoategui 15.754.429 11.028.100.580 7,57%17 Dr. Leopoldo Manrique Terrero Coche D.F. 1.833.340 1.283.338.000 0,88%18 Ruiz y Páez Ciudad Bolívar Bolívar 11.986.249 8.390.374.440 5,76%19 Dr. Jesús Yerena Lídice D.F. 1.191.640 834.148.000 0,57%20 Dr. José María Vargas San José D.F. 18.708.791 13.096.153.980 8,99%21 Maternidad Concepción Palacios San Martín D.F. 10.217.631 7.152.341.700 4,91%22 Hospital de Niños J. M. de Los Ríos San Bernardino D.F. 13.031.179 9.121.825.020 6,26%

TOTAL HOSPITALES: 208.074.232,00 145.651.962.400,00 100,00%Nota: El cambio por 1$ es de 700 Bs.

UGTS-FUNINDES-USB (Agosto - Noviembre 2000)



SISTEMA DE SALUD

SISTEMA DE SALUD:

Ente organizado constituido por diferentes sub-sist emas que se complementan unos con otros y el cual abarca el con junto de recursos humanos, técnicos y financieros que organi zados sistemáticamente están al servicio de la promoción, mantenimiento y recuperación de la salud.

Recursos Humanos

Recursos Técnicos

Recursos Financieros

Servicio de Salud



CONSTITUCION DEL SISTEMA DE SALUD :

SISTEMA DE SALUD

SUB-SISTEMAMEDICO-BIOLOGICO

SUB-SISTEMAMEDICO-ADMINISTRATIVO

SUB-SISTEMAMEDICO-TECNOLOGICO

• SUB-SISTEMA MEDICO-BIOLOGICOS : CONSTITUIDO POR TODOS LOS PROCESOS QUE COMPETEN ESTRICTAMENTE A LOS ASPECTOS MEDICOS D E LA ATENCION A LA SALUD

• SUB-SISTEMA MEDICO- ADMINISTRATIVO : COMPRENDE LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

• SUB-SISTEMA MEDICO-TECNOLOGICO : COMPRENDE TODO LO RELACIONADO A LA GERENCIA DE LAS TECNOLOGIAS MEDICAS, EQUIPOS DE PLA NTA E INFRAESTRUCTURA



INSTITUCION MEDICOINSTITUCION MEDICOINSTITUCION MEDICOINSTITUCION MEDICO---- ASISTENCIAL:ASISTENCIAL:ASISTENCIAL:ASISTENCIAL:

•ESTRUCTURA FISICA

•EQUIPOS INDUSTRIALES

•REDES DE COMUNCACIÓN

•TECNOLOGIAS MEDICAS

HOTELERIA (HOSPITALIDAD)

Actividades y procedimientos desde el punto de vist a del ingeniero



ÁREAS DE INGENIERÍA EN EL ÁMBITO HOSPITALARIO:

•ALARMAS•TELEFONOS•COMPUTACION Y REDES•SISTEMAS DE SEGURIDAD•CIRCUITO CERRADO DE TELEVISION•SISTEMAS DE INTERCOMUNICADORES

INFRAESTRUCTURA:

• PINTURA• HERRERIA• CARPINTERIA• ALBAÑILERIA• SANEAMIENTO AMBIENTAL• JARDINERIA Y ORNAMENTO• SEÑALIZACION EXTERNA E INTERNA

SERVICIOS AUXILIARES:

•COCINA•COMEDOR•LAVANDERIA•ASCENSORES•INCINERADORES•ESTERILIZACION•CALDERAS Y VAPOR•SISTEMAS DE GASES•EQUIPOS DE OFICINA•AIRE ACONDICIONADO•MECANICA AUTOMOTRIZ•REFRIGERACION Y CAVAS

SISTEMAS ELECTRICOS:

•ILUMINACION•TABLEROS ELECTRICOS•PLANTAS DE EMERGENCIA•SUBESTACION ELECTRICA•BANCO DE TRANSFORMADORES

SISTEMAS ELECTRONICOS:

EQUIPAMIENTO BIOMEDICO:

•ELECTROMEDICINA•ANATOMÍA PATOLÓGICA•MEDICINA NUCLEAR•LABORATORIO CLINICO•RADIODIAGNOSTICO Y RADIOTERAPIA



TODA EMPRESA CUYO DESEMPEÑO DEPENDE DE ALGÚN TIPO DE TECNOLOGÍA DEBE REALIZAR GESTIÓN TECNOLÓGICA:



DEFINICION DE GESTIÓN TECNOLÓGICA EN SALUD:

Definimos la gestión tecnológica en el ámbito de la salud como la suma de todos los procedimientos de ingenier ía y gerencia que permiten asegurar el funcionamiento óptimode todos los recursos tecnológicos (planta física, instalaciones industriales, redes de comunicación y equipamiento médico) con que cuenta una institución de salud. A la vez que velar por el confort y la seguridad de los pacientes, visitantes y el personal (Hotelería Clíni ca).Mijares y Lara, Journal of Clinical Engineering, 07/9 7



GESTIÓN TECNOLÓGICA OPERATIVA:

NECESIDAD MEDICA

POLÍTICA DE SALUD

EVALUACIÓN DE

ESPECIFICACIONES

TECNICAS

ADQUSICIÓN

DE LA

TECNOLOGIA

INSPECCIÓN

E

INSTALACIÓN

UTILIZACIÓN

CON EFICIENCIA

Y CALIDAD

RETIRO DEL SERVICIO

O SUSTITUCIÓNCICLO DE VIDA

DE LA

TECNOLOGÍA

ENTRENAMIENTO

USUARIO Y TÉCNICOS

MANTENIMIENTO Y CONTROL DE

CALIDAD

ELABORACIÓN DE ESPECIFICACIONES

REUBICACIÓN O

DESINCOPORACIÓN

ÁREA DE PELIGRO



CONTROL DE RIESGOS:

SEGURIDADHOSPITALARIA

MECANICA

ELECTRICA

BIOLOGICAAMBIENTAL

RADIOLOGICAY

NUCLEAR

ENTRENAMIENTO MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y

PREVENTIVO

•SEGURIDAD PARA EL PACIENTE

•SEGURIDAD PARA EL OPERARIO

•SEGURIDAD PARA EL EQUIPO



HOTELERÍA CLÍNICA o GESTIÓN DE LA HOSPITALIDAD:

HOTELERÍA

ATENCIÓN AL PACIENTE

IMAGEN CORPORATIVA



ATENCIÓN MÉDICA

TECNOLOGIA

MEDICINA

ADMINISTRACION

En conclusión:



Gerencia tradicional:

Gerencia moderna:

GERENTE

GERENTE MEDICO

GERENTE

TECNOLÓGICOGERENTE

ADMINISTRATIVO

CAMBIO DE PARADIGMA GERENCIAL:

DIRECTOR

SUB-DIRECTOR MEDICO

SUB-DIRECTOR ADMINISTRATIVO

mantenimiento



INSTANCIA DE INGENIERÍA CLÍNICAOBJETIVO: Concentrar todas las actividades de Ingen iería en una instancia de alta calidad técnica

UNIDAD DEHOTELERIA

UNIDAD DE EQUIPOS MEDICOS

UNIDAD DEPLANTA FISICA

UNIDAD DEREDES Y

COMUNICACIÓN

INSTANCIA

INGENIERIA CLINICA

COORD. DE CONTROL DE

GESTION

COORD. DE SEGURIDAD INTEGRAL

HOSPITALARIA



GERENCIA

SUB-GERENCIAADMINISTRATIVA

SUB-GERENCIAMEDICA

SUB-GERENCIA

INGENIERIA CLINICA

Unidad deEQUIPOS MEDICOS

Unidad dePLANTA FISICA

Unidad deREDES Y

COMUNICACIÓN

Unidad deHOTELERIA

Coordinación de CONTROL DE PROCESOS

Coordinación de SEGURIDAD INTEGRAL



PROPUESTA USB

• CREAR VERDADEROS DEPARTAMENTOS DE INGENIERIA CLINICA

PARA LO CUAL SE REQUIERE:

• UN PROYECTO DE GESTION TECNOLOGICA PARA LOS HOSPITALES (GeMeTec)

• UN PROYECTO DE FORMACION DE RECURSOS HUMANOS A TODOS LOS NIVELES (Ingeniería Clínica)

• UNA POLITICA DE ESTADO QUE PERMITA MATERIALIZAR ESTOS PROYECTOS (Ley de Salud)



NO HAY RRHH ESPECIALIZADOS EN LAS AREAS DE INGENIER IA HOSPITALARIA



NÚMERO DE CLÍNICAS A NIVEL NACIONAL

CLÍNICAS PRIVADAS CANTIDAD

TOTAL 908

NÚMERO DE HOSPITALES POR ENTIDAD

ENTIDAD CANTIDAD

INAGER 31

IVSS 31

INSALUD-DF 17

MDEFENSA 21

MSDS 182

282



Personal No./100 camas

Ingenieros 0.7

Técnicos 2.5

Personal Administrativo

0.7

Usando como referencia las estadísticas del M.S.A.S., Venezuela cuenta con más de 70.000 camas de hospitalización públicas, por lo que para 1999 el total de Ingenieros Clínicos necesarios era de alrededor de 490. Sin embargo está cifra se incrementa si tomamos en cuenta a las clínicas y hospitales privados.

Cuantos Ingenieros Clínicos Necesitamos?

IX Congreso Brasileño de Ingeniería Biomédica



OBJETIVO GENERAL:El programa de Especialización en Ingeniería Clínica tiene como objetivo proporcionar a profesionales universitarios los conocimientos y el adiestramiento necesarios para desempeñarse en el área de la Ingeniería Clínica en instituciones de salud.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:•Capacitar a profesionales universitarios en la gestión de las tecnologías vinculadas con el equipamiento médico, la planta física, las instalaciones industriales y las redes y comunicaciones.

•Desarrollar en los estudiantes las herramientas necesarias para aplicar las normas de seguridad hospitalaria y los criterios de hospitalidad.

•Dotar a los estudiantes de los fundamentos gerenciales teóricos y prácticos que les permitan integrarse y funcionar de manera productiva en equipos multidisciplinarios vinculados con el área hospitalaria.

•Formar profesionales creativos, con alto sentido ético y moral, con sensibilidad y solidaridad social, proporcionando situaciones que permitan el análisis de estas conductas, en el desarrollo de las actividades curriculares previstas en el Programa.

OBJETIVOS DE LA ESPECIALIZACIÓN



• Aplicar eficientemente los conocimientos teóricos y práctico relativos a la Ingeniería Clínica.

• Supervisar y organizar el personal técnico a su cargo. • Administrar los recursos financieros para la ejecución de la gestión tecnológica.

• Evaluar las especificaciones técnicas de los equipos e instalaciones industriales, realizar análisis de costos relativos a su adquisición y mantenimiento.

• Mantener el inventario de equipos, accesorios, herramientas y repuestos, con una actualizada biblioteca técnica.

COMPETENCIAS DEL EGRESADO

El egresado de la Especialización en Ingeniería Clínica será competente para:



• Planificar y ejecutar mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.

• Supervisar contratos de servicio técnico para equipos e instalaciones.

• Coordinar procedimientos de seguridad dentro de la institución de salud: eléctrica, mecánica, radiológica, biológica y ambiental.

• Velar por la imagen corporativa de la institución de salud y el confort del paciente, visitante y personal médico.

• Trabajar de manera integrada con profesionales de otras disciplinas.

• Aplicar principios éticos a su desarrollo profesional.

COMPETENCIAS DEL EGRESADO (Continuación)



REQUISITOS ACADÉMICOS DE INGRESO

Poseer título de Licenciado en Física o de Ingeniero en Electrónica, Electricidad, Mecánica, Industrial o de áreas afines, cuyo plan de estudios tenga una duración no inferior a cuatro (4) años, otorgado por una Institución de Educación Superior, venezolana o extranjera, de reconocido prestigio académico.

REQUISITOS DE EGRESO

Aprobar un total de treinta y seis (36) unidades crédito: treinta y dos (32) en asignaturas obligatorias y cuatro (4) por la elaboración, presentación (oral y escrita) y aprobación del Trabajo Especial de Grado.



El Plan de Estudios se ha estructurado en cuatro grandes componentes, los cuales agrupan las asignaturas. Los componentes son: Básico, Especializado, Complementario (Gerencial) y Metodológico.

Componente Básico: El componente básico proporcionará los conocimientos vinculados con la Biofísica y la Bioingeniería. Estáintegrado por las siguientes asignaturas:

•Principios de Biofísica y Bioingeniería (PB 6613)

•Principios de Ingeniería Clínica (PB 6651)• Bases Médicas de la Bioingeniería I (Fisiología y Anatomía Humana) (PB 6624)

PLAN DE ESTUDIOS



Componente Especializado: Le proporcionará al estudiante los conocimientos especializados sobre Ingeniería Clínica y le permitirá desarrollar habilidades y destrezas sobre la gestión de las tecnologías vinculadas con los equipos médicos, la planta física, las instalaciones industriales, las redes y comunicaciones, en un centro de atención médica. Adicionalmente, el estudiante tendrá los conocimientos necesarios referente a la hospitalidad clínica. Este componente está conformado por la Práctica Profesional y por las siguientes asignaturas:

• Gestión de Equipos Médicos• Gestión de Planta Física e Instalaciones Industriales• Hotelería Clínica• Redes y Comunicaciones Hospitalarias

PLAN DE ESTUDIOS (continuación)



Componente Complementario: Las asignaturas consideradas en este componente le permitirán al estudiante profundizar los fundamentos teóricos del área gerencial, así como las técnicas de control y planificación de proyectos, de administración de recursos humanos y financieros, de seguridad hospitalaria, necesarias para su desempeño dentro de la institución de salud. Este componente está conformado por las siguientes asignaturas:

• Gerencia de Mantenimiento Hospitalario• Seguridad Hospitalaria • Elementos de Diseño Organizacional




Componente Metodológico: Este componente aporta las técnicas metodológicas necesarias para el desarrollo de la Práctica Profesional así como para la elaboración, presentación (oral y escrita) del Trabajo Especial de Grado, el cual será realizado en el marco de las líneas de trabajo establecidas. Está conformado por las siguientes asignaturas:

• Seminario de Trabajo Especial de Grado• Trabajo Especial de Grado




1003613Total

16,762Metodológico

25,093Complementario

33,3125Especializado (Ingeniería Clínica)

25,093Básico (Bioingeniería e Ingeniería Clínica)

%No de U.C.No de

AsignaturasComponentes

ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS



99Total

33Bases Médicas de la Bioingeniería I

33Principios de Ingeniería Clínica

33Principios de Biofísica y Bioingeniería

No de unidades crédito

No de horas semanales

Asignaturas

Primer Trimestre:

99Total

33Hotelería Clínica

33Gestión de Planta Física e Instalaciones Industriales

33Gestión de Equipos Médicos



Asignaturas

Segundo Trimestre:

ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS (continuación)



88Total

22Seminario de Trabajo Especial de Grado

33Gerencia de Mantenimiento Hospitalario

33Redes y Comunicaciones Hospitalarias



Asignaturas

Tercer Trimestre:

66Total

--Práctica Profesional

33Elementos de Diseño Organizacional

33Seguridad Hospitalaria



Asignaturas

Cuarto Trimestre:





4-Total

4-Trabajo Especial de Grado



Asignaturas

Quinto Trimestre:

Duración: Mínimo 5 trimestresMáximo 9 trimestres



33Tecnología de Procesos

Biológicos y Bioquímicos

Bases Médicas de la

Bioingeniería IPB-6614



Principios de Ingeniería

ClínicaPB-6651



Principios de Biofísica y

BioingenieríaPB-6613

Básico

U.C.Hr/SDepartamentoAsignaturasCódigoComponentes

ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS Asignaturas existentes y en proceso de creación



--

Coordinación de Postgrado en

Ingeniería Electrónica/Biomédica

Departamentos probables

(docentes):

•Electrónica y Circuitos

•Tecnología de Procesos


Práctica ProfesionalPG-*

33Departamentos probables:•Electrónica y Circuitos

Redes y Comunicaciones Hospitalarias

*

33Tecnología de Servicios (Núcleo del Litoral)

Hotelería ClínicaTS-3246

33

Departamentos probables:•Tecnología de Procesos

Biológicos y Bioquímicos•Mecánica

Gestión de Planta Física e Instalaciones Industriales

*

33

Departamentos probables:•Tecnología de Procesos

Biológicos y Bioquímicos•Electrónica y Circuitos

Gestión de Equipos Médicos

*

Especializado

ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOSAsignaturas existentes y en proceso de creación (continuación)



ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS Asignaturas existentes y en proceso de creación (continuación)

33

Departamentos probables:

•Ciencias Económicas y

Administrativas



Elementos de Diseño

Organizacional*

33




Seguridad Hospitalaria*

33


•Tecnología Industrial (Núcleo

del Litoral)

•Mecánica

Gerencia de Mantenimiento

Hospitalario*

Complementario



ESTRUCTURA DEL PLAN DE ESTUDIOS Asignaturas existentes y en proceso de creación (continuación)

3634Total

4-




(docentes):




Trabajo Especial de

GradoPG-*

22




(docentes):




Seminario de Trabajo

Especial de GradoPG-*

Metodológico

* Asignaturas en Proceso de Creación



Preferiblemente Economista, Licenciado en Contaduría Pública, Licenciado en Administración de Empresas.Con experiencia docente y conocimientos prácticos del ámbito hospitalario.

Elementos de Diseño Organizacional

Dado la variedad de situaciones en la cual está involucrada la seguridad hospitalaria (eléctrica, mecánica, radiológica, biológica, ambiental, etc.), se recomienda que dicha asignatura sea dictada por un equipo multidisciplinario. El cual podría estar conformado por Licenciado en Física, Licenciado en Biología, Ingeniero Electrónico, Ingeniero Electricista, Ingeniero Mecánico, etc. Con postgrado en Bioingeniería o áreas conexas.Con experiencia docente en el área de la Bioingeniería y conocimientos prácticos del ámbito hospitalario.

Seguridad Hospitalaria

Preferiblemente Ingeniero Mecánico, Ingeniero Industrial o Ingeniero Electricista, con postgrado en Bioingeniería o Ingeniería Biomédica.Con experiencia docente en el área de la Bioingeniería y conocimientos prácticos del ámbito hospitalario.

Gerencia de Mantenimiento Hospitalario

Preferiblemente Ingeniero Electrónico, con postgrado en Bioingeniería, Ingeniería Biomédica o Procesamiento de Señales Biomédicas.Con experiencia docente en el área de la Bioingeniería y conocimientos prácticos del ámbito hospitalario.

Redes y Comunicaciones Hospitalarias

Preferiblemente Ingeniero Mecánico, Ingeniero Industrial o Ingeniero Electricista, con postgrado en Bioingeniería o Ingeniería Biomédica.Con experiencia docente en el área de la Bioingeniería y conocimientos prácticos del ámbito hospitalario.

Gestión de Planta Física e Instalaciones Industriales

Preferiblemente Ingeniero Electrónico o Licenciado en Física, con postgrado en Bioingeniería, Ingeniería Biomédica o Procesamiento de Señales Biomédicas.Con experiencia docente en el área de la Bioingeniería y conocimientos prácticos del ámbito hospitalario.

Gestión de Equipos Médicos

Perfil del docente (Asignaturas en proceso de creac ión)Asignatura



LÍNEA DE TRABAJO: EQUIPOS MÉDICOSEsta línea de trabajo se dirige hacia el estudio de especificaciones técnicas, diseño de planes de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo), evaluación de los requerimientos de un Servicio o Departamento, diseño de pruebas de efectividad y seguridad, verificación del cumplimiento de normas técnicas existentes, análisis de costos, etc., de equipos médicos. Docente Responsable: Prof. Luis Lara EstrellaDocentes Adscritos:

•Prof. Sara Wong•Prof. Ricardo Silva•Prof. Néstor Utrera•Prof. Antonio D´Alessandro•Prof. Álvaro Padrón

LÍNEA DE TRABAJO: PLANTA FÍSICA E INSTALACIONES INDUSTRIALESSe refiere a la solución de problemas relacionados con los aspectos de la edificación y las tecnologías industriales, tales como sistemas de aire acondicionado, ascensores, calderas, equipos de esterilización, sistema eléctrico, instalaciones sanitarias, etc., de un centro de atención médica. Esta línea de trabajo se dirige hacia el estudio de especificaciones técnicas, diseño de planes de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo), evaluación de los requerimientos de la institución, diseño de pruebas de efectividad y seguridad, verificación del cumplimiento de normas técnicas existentes, análisis de costos, etc., de la planta física y las instalaciones industriales. Docente Responsable: Prof. Rodrigo MijaresDocentes Adscritos:

•Prof. Carlos González•Prof. Lennys Berutti•Prof. Ninoska Viloria•Prof. Noel Camilo Castro

LÍNEAS DE TRABAJO



LÍNEA DE TRABAJO: REDES Y COMUNICACIONESEl área de Redes y Comunicaciones tiene un especial interés en el ámbito hospitalario por el reciente auge de las tecnologías para la transmisión de voz, datos y video. Estas tecnologías permiten la utilización de la información en un centros de atención médica, o en varios simultáneamente, siendo su expresión más avanzada el desarrollo de la telemedicina. Los Trabajos Especiales de Grado enmarcado dentro de esta línea de trabajo tendrán como finalidad el estudio, diseño y/o solución de problemas vinculados con las redes, los protocolos de transmisión, la digitalización de imágenes médicas, las comunicaciones intra y extrahospitalarias, la telemedicina, etc. Docente Responsable: Prof. Ricardo Bravo

Docentes Adscritos:•Prof. Ricardo Silva•Prof. Liliana Gavidia•Prof. Néstor Utrera

LÍNEA DE TRABAJO: HOTELERÍA CLÍNICAEl nuevo concepto de hospitalización incluye adicionalmente a la atención médica especializada, un excelente trato profesional del ámbito hotelero, lo que redunda en beneficio del propio paciente. En esta línea de trabajo se podrán solucionar problemas relacionados con la gestión de hospitalidad clínica y/o desarrollar estrategias y practicas innovadoras en su desempeño diario en los centros de atención médica. Las áreas operativas de la hotelería clínica son: admisión, limpieza, alojamiento, servicios de alimentos y bebidas, etc.Docente Responsable: Prof. Bertha RivasDocentes Adscritos:

•Prof. Inés Añes•Bertha Rivas•Cloudet Delgado•Nicolas Ruiz

LÍNEAS DE TRABAJO (continuación)



Electrónica y Circuitos4Liliana Gavidia

Tecnología Industrial (Núcleo del Litoral)4Ninoska Viloria

Tecnología Industrial (Núcleo del Litoral)6Carlos González

Electrónica y Circuitos6Camilo Castro

Tecnología de Servicios (Núcleo del Litoral)4Inés Añes

Tecnología de Servicios (Núcleo del Litoral)4Bertha Rivas

Electrónica y Circuitos4Sara Wong

Tecnología Industrial (Núcleo del Litoral)6Ricardo Bravo

Tecnología de Procesos Biológicos y Bioquímicos4Alexis Maldonado

Tecnología de Procesos Biológicos y Bioquímicos4Antonio D´Alessandro

Tecnología de Procesos Biológicos y Bioquímicos8Ricardo Silva

Tecnología de Procesos Biológicos y Bioquímicos10Néstor Utrera

Tecnología de Procesos Biológicos y Bioquímicos8Rodrigo Mijares

Tecnología de Procesos Biológicos y Bioquímicos20Luis Lara

DepartamentoDedicación al Programa (Hs/Sem)

Profesor

PERSONAL DOCENTE (continuación)



Dado el requisito establecido de que todos los cursantes de la Especialización en Ingeniería Clínica están en la obligación de desarrollar una Práctica Profesional como parte de su formación académica, la Universidad Simón Bolívar y el Hospital Dr. Miguel Pérez Carreño están por firmar un Convenio Específico de Cooperación. El Hospital se compromete a contribuir en el proceso de formación de los estudiantes al recibirlos en sus instalaciones para la realización de dichas prácticas. Eventualmente se firmarán otros convenios similares con instituciones de atención médica públicas y privadas con las cuales la Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud mantiene relaciones institucionales.

CONVENIOS DE COOPERACIÓN



ESTUDIO ECONÓMICO (PAP)



Aval de Propuestas



Aval de Propuestas (continuación)



Prof. Luis Lara Estrella, Ph.D. CCEDepartamento de Tecnología de Procesos Biológicos y Bioquímicos, División de Biologí[email protected]

Ing. Patrizia Della Valle, M.Sc.Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud (FUNINDES-USB)[email protected]



INGENIERÍA CLÍNICA

ON LINE



Problema:

• Los hospitales están distribuidos por todo el país y la carencia de estos ingenieros es generalizada (urgente).

• No los podemos traer todos a Caracas pues dejaríamos a los hospitales desprovistos de los pocos que hay (formación a distancia).

• El Ingeniero Clínico debe ser antes que todo un profesional bien formado (postgrado).

• El programa de Especialización en Ingeniería Clínica debe ser orientado hacia la obtención de una experiencia práctica durante el entrenamiento (el hospital es material de estudio).



Nivel Central

Nivel Estadal

Nivel Local

COMPETENCIA GEOGRÁFICA DEL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN TECNOLÓGICA:

MSDS-INAM



NO ES VIABLE

SI, VIA INTERNET



Utilizacion de las TIC´s

• Independientes del espacio• Independientes del tiempo• Información Actualizada



OBJETIVO INMEDIATO: Crear la Universidad Virtual

Tutor

Estudiante

Internet

Grupos de Trabajo

Consultores

Campus



¿QUE SE VA A FINANCIAR?

• RECURSOS DOCENTES PARA LA ADECUACIÓN DE LOS CONTENIDOS (DISEÑO INSTRUCCIONAL, DISEÑOS GRAFICOS, ETC.)

• RECURSOS DOCENTES EXPERTOS EN EL ÁREA DE INGENIERÍA CLÍNICA

• ADQUSICIÓN DEL SERVIDOR (HARDWARE Y SOFTWARE) DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO POR LOS EXPERTOS (UBICADO EN LA DSM)

• MATERIAL INSTRUCCIONAL Y GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO

• COSTO ESTIMADO: APROXIMDAMENTE 400 MILLONES DE BOLÍVARES



LOS INTERESADOS TENEMOS LA PALABRA........................



Periodo para preguntas y respuestas.

Si alguien quiere hacer algún comentario o plantear una discusión sobre alguno de los temas tratados.

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