Gerencia y Desarrollo de Paradas de Planta

Entrenamiento y Capacitación

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Programa de Formación Continua

PRESENTACIÓN

1. La mayoría de los proyectos de enfocan en la creación o adición de algo nuevo, mientras las Paradas de Plantas

se concentran principalmente en remplazar, reparar o remanufacturar componentes que están en falla o han

cumplido su ciclo.

2. Los proyectos normales, tienen un alcance visible – en el sentido en que el equipo de trabajo conoce exactamente

lo que se va a realizar, mientras que una porción considerable del alcance de la Parada de Planta se encuentra

escondida (Equipos que no se pueden inspeccionar previo a la Parada, Líneas y Vasijas cubiertas por insulación,

partes y componentes inaccesibles, etc.)

3. En otros proyectos algo de incertidumbre es normalmente impuesta por el ambiente operacional (envío de

Materiales, Disponibilidad de la M.O., el clima) pero en una Parada de Planta esto es algo adicional (y en algunos

casos altamente significativo), la incertidumbre ha ce parte fundamental del proyecto, muchas condiciones de

equipos son descubiertas hasta que la planta de encuentra abierta y en condiciones de Inspección - entonces, si se

encuentran condiciones sub estándar, hay poco o nada de tiempo para remediarlas sin afectar la duración de la

Parada o el presupuesto estimado. El Mejor Plan podría por eso fallar por razones que nadie controla.

“El gerenciamiento de unaparada de planta es el gerenciamiento

de un proyecto pero con consideraciones que la

hacen única”

El Gerenciamiento de una Parada de Planta es el Gerenciamiento de un Proyecto. Esta tiene todos sus principales

elementos pero también un numero de consideraciones que la hacen única:

La duración de las Paradas de Plantas es controladas debido a costos generados por la no producción, pero una Parada de

Planta requiere de la movilización de cientos o miles de trabajadores y una gran cantidad de materiales y equipos en sitio; el

cumplimiento del alcance sustancial de la Parada (incluye el tiempo requerido para la atención de trabajos emergente) y la

desmovilización del personal y el equipo, todo en un corto periodo de tiempo. Debido a esto, los aspectos de tiempo,

seguridad, técnicos y logísticos deben tenerse presentes y ser cubiertos por la metodología como cualquier tarea incluida

en la ruta crítica de la Parada.

OBJETIVO

Aplicación de los principios y técnicas de Gerencia, Planeación y Programación, Ejecución, Seguimiento, Control y Cierre de

Paradas de Planta, de acuerdo a las mejores prácticas implementadas.

Maintenance Planning and Scheduling Handbook de Doc Palmer.

Maintenance Planning, Scheduling & Coordination de Don Nyman.

Turnaround, Shutdown and Outage Management de Tom Lenehan.

METODOLOGÍA

Sistema participativo de trabajo mediante la presentación de los conceptos fundamentales de Gestión de

Paradas de Planta y la ejecución de talleres con ejercicios que facilitan a los participantes el entendimiento

de la aplicación práctica de las metodologías presentadas.

DURACIÓN

El curso tiene una duración de 3 días (24 horas)

CONTENIDO

1. Proceso de Gerencia de Parada de Planta

• Visión general de la Parada de Planta: contexto y la estrategia

• El inicio de la Parada de Planta

• Validar el alcance del trabajo

• Preparativos de trabajo

• Paquetes de Contratista

• Planificación de la Parada de Planta

• La organización de la Parada de Planta.

• Logística

• Control de costos

• El plan de seguridad

• Compras

• El plan de calidad

• El plan de comunicaciones

• Ejecución de la Parada de Planta

• Terminación del Parada de Planta

2. Proyectos en MS Project

• Caso Práctico.

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