Gobierno corporativo en las empresas

Entrevista al Ing. Alejandro Marchionna FaréMarzo 2010

www.e-stratega.com

2

Introducción

A partir del artículo publicado en nuestro website* se cristalizó el espacio para el diálogo y tuvimos en esta ocasión la oportunidad de conversar con el Ing. Alejandro Marchionna Faré, quien es Director Académico del programa Director de Empresas Certificado organizado por ADE (Asociación de Dirigentes de Empresa) y el IGEP, que ya va por su séptima edición

En esta presentación están resumidos los puntos más destacados de su charla

Nota completa:http://www.e-stratega.com/Art_entrevista_amf_gobierno.htm

* http://www.e-stratega.com/Art_gobierno_en_las_empresas.htm

www.e-stratega.com

3

El rol del gobierno corporativo

1. En su experiencia, ¿está claro en las empresas el rol y responsabilidad de los directivos y ejecutivos en lo que a gobierno corporativo se refiere?

Hay una confusión entre dirección y gestión por la habitual participación de gerentes en el Directorio. Un reparto lógico de roles es el siguiente:Asamblea de Accionistas: cuestiones de capital y propósito socialDirectorio: define la estrategia y controla su implementación, cumpliendo con requisitos formales y legales aplicablesComité de Gerentes: ámbito para el debate de alternativas para la implementación de la estrategia y el día a día del negocio

www.e-stratega.com

4

Madurez del gobierno corporativo por industria

2. ¿Podría decir que hay algunos sectores industriales más maduros que otros en este sentido?

No hay gran diferenciación entre sectores aunque sí una mayor claridad en la distinción de los roles que mencionaba antes.En general tiene que ver con requisitos formales para que el Directorio sea independiente de la gestión y la propiedad de la compañía, por ejemplo: empresas que cotizan en la Bolsa, empresas privatizadas de servicios públicos, Bancos.

www.e-stratega.com

5

Gobierno y gestión de riesgo corporativo

3. ¿Qué actitud toman las empresas frente al análisis de riesgo en el marco de gobierno?

El Directorio es el ámbito ideal para formalizar un análisis sistemático de los riesgos que enfrenta la organización: legales, ambientales, societarios, financieros, comerciales, operativos.Esto es así porque el Directorio es responsable (individual y colectivamente) del cumplimiento de las formalidades asociadas con dichos riesgos.Se espera que el Directorio vele por la defensa del patrimonio de los accionistas a través de los intereses de largo plazo de la compañía.

www.e-stratega.com

6

Gobierno corporativo y tranquilidad del propietario

4. ¿Se puede decir que la formalización del gobierno en las empresas realmente hace que sus accionistas “duerman más tranquilos”?

La profesionalización del gobierno en las empresas debería llevar a un mejor análisis de los riesgos y es de esperar que a una mejor gestión de riesgos.Esta gestión agrega costos pero acota riesgos.Pero para “dormir tranquilos” los accionistas deben aceptar que un grupo de profesionales evalúen el riesgo en cada la situación en la que se encuentra la empresa, tomen sus decisiones y tengan la libertad de implementarlas.

www.e-stratega.com

7

Gobierno corporativo y tranquilidad del propietario

5. En su experiencia, ¿hay estadíos típicos o disparadores que llevan a tomar este tema más en serio que en otros escenarios o contextos?

La transición generacional suele ser un disparador común.Lo ideal es encontrar un protocolo de familia para que, a través de un Directorio formalmente constituído, se genere el hábito y reflejos de separación entre dirección y gestión de la organización.

www.e-stratega.com

8

Acerca del autor de este artículo

Alejandro Marchionna Faré es socio de Integra Negocios(www.integra-negocios.com), una consultora aliada con e-STRATEGA. Alejandro tiene una trayectoria de casi 25 años como consultor en estrategia de negocios, adquirida en una amplia variedad de industrias tanto en Argentina, Chile y Perú, como en Inglaterra, Francia, Italia, Alemania, España, y países emergentes de Europa Oriental y Asia. Ingeniero Industrial, completó su Maestría en Administración de Empresas en Harvard Business School. Actualmente es profesor invitado en la Cátedra de Gobierno de las Organizaciones del IAE y es profesor de postgrado en las Universidades de Buenos Aires, Nacional de Rosario y Belgrano; ha sido profesor en carreras de grado y post-grado en la UCA, IDEA, UCES.

Alejandro y el equipo de consultores de Integra Negocios colaboran cone-STRATEGA en el desarrollo de proyectos de estrategia de negocios y planificación estratégica.