Diari de Terrassa Sábado, 2 de noviembre de 201342 ECONOMÍA

MERCÈ MARTÍ PRESIDENTA DE IBERAUDIT KRESTON Y PRIMERA MUJER EN LA COMISIÓN PERMANENTE DEL INSTITUTO DE CENSORES JUR

“La sociedadvalora poco la grantarea que realizanlos auditores ”

La ejecutiva santcugatense Mercè Martí. ARCHIVO

F R A S E S

“Es injusto quesólo se destaquelo que el sectorhace mal por encimade lo que se realizacorrectamente”

“Por muchoscontroles que haya,la falta de éticade algunosprofesionales esinevitable, comopasó en EEUU”

“Cumplimos conunos sistemas decontrol de calidadinternos revisadospor el máximoorganismoregulador”

“Los ciudadanosno nos conocensuficientemente.Queremos quese nos vea comoun valor añadido”

“Realizamosuna función vitalde servicio deinterés público,como garantede transparenciay fiabilidadde las empresasauditadas”

“Lamentablementeaún es noticiacuando se nombrauna mujerpara un alto cargo”

Luis M. Andrés

a ejecutiva santcu-gatense Mercè Mar-tí, presidenta ejecu-tiva de la firma deauditoria IberauditKreston, con pre-

sencia en España, Portugal y An-dorra, y presidenta del Grupo20,asociación que agrupa a las prin-cipales firmas de auditoría de me-diano tamaño de España, ha sidoelegida como miembro de la nue-va comisión permanente del Ins-tituto de Censores Jurados deCuentas (ICJCE). Se ha converti-do, de hecho, en la primera mujerque forma parte de este órgano degobierno de la entidad que repre-senta los intereses de las empre-sas españolas de auditoría.

A estas alturas del siglo XXI pare-ce que no debería ser noticia queuna mujer ocupe determinadoscargos o ejerza ciertas profesiones.Pero lo cierto es que aún quedamucho campo para recorrer. ¿Es laauditoría una profesión con pocasmujeres?Lamentablemente, todavía es no-ticia cuando se produce el nom-bramiento de una mujer en uncargo importante, pero creo queesta sorpresa se irá diluyendo.Cada vez hay más mujeres, muycualificadas, que se incorporan anuestro colectivo, con muchas ga-nas de aportar aire fresco y otrospuntos de vista a la hora de ejer-cer nuestra profesión y que estándispuestas a ocupar cargos de di-rección.

Su experiencia al frente de Iberau-dit Kreston ya la ha curtido sobreesta cuestión o aún se encuentracon quien la mira con reticenciapor el hecho de ser mujer entre loscolegas.El hecho de que me hayan tenidoen cuenta para ser miembro de lacandidatura del ICJCE ya ha sidotodo un éxito y un honor personaly profesional. En el fondo, estetipo de cargos no dejan de ser unreconocimiento a toda una carre-ra profesional, que en mi caso heido construyendo con un gran es-fuerzo y dedicación a lo largo delos años. Por tanto, al contrario,eso me reafirma que cuento conel apoyo profesional por parte demis colegas.

La nueva comisión, encabezadapor Mario Alonso, habla de servira todo tipo de firmas auditoras, in-dependientemente del tamaño.¿Quiere decir esto que el ICJCE es-

taba dominado, hasta ahora, porlas grandes compañías auditorasy servía poco los intereses de lasmás pequeñas?Lo que nosotros queremos trans-mitir es que dentro de nuestraprofesión hay firmas de diferen-tes dimensiones. Por lo tanto, unode nuestros objetivos es trabajarpara todos, sin tener en cuentacuál es su volumen. Queremostrabajar, por tanto, para que todoslos miembros que forman el Ins-tituto tengan la percepción de queson escuchados y que trabajamospara ellos sin distinción. Para lanueva directiva todos son impor-tantes.

¿Cuáles son las principales inquie-tudes de los profesionales de la au-ditoría actualmente?A nivel de normativa, actualmen-te una de las principales inquie-tudes es la adaptación a la nuevanormativa internacional (NIA)que servirá para que todos los paí-ses de la Unión Europea tengan lamisma regulación, y se aplicará alos trabajos de auditoría de lascuentas anuales correspondien-tes a los ejercicios que comiencena partir del 1 de enero de 2014. Anivel empresarial son las dificul-tades a la hora de mantener la car-tera de clientes y los honorarios.

¿Cuando habla de diferentes sen-sibilidades en el seno de la ICJCE,a qué se refiere ?Nosotros queremos unificar, aglu-tinar a los profesionales de la au-ditoría y conseguir que todos per-ciban y sientan que el Instituto deCensores Jurados de Cuentas esde todos, eso sí, siempre tenien-do en cuenta las necesidades yparticularidades de los diferentescolectivos que existen y conver-gen en la partenariado.

Mario Alonso ha declarado queuna de las preocupaciones de esteInstituto es difundir el valor queaporta la profesión de auditores.¿Cuál es ese valor? ¿Creen que lasociedad no los valora lo suficien-te o los conoce más bien poco ?La sociedad nos conoce poco yesto se traduce en que somospoco valorados y que la imagenque tienen de nosotros no es laadecuada. Uno de nuestros obje-tivos es intentar que se nos veacomo un valor añadido y se valo-re la gran tarea que hacemos deservicios de interés público, es de-cir, como algo positivo y como ungarante de transparencia y fiabi-lidad para las empresas que sonauditadas.

¿Cree que la crisis económica y to-dos los escándalos económico - fi-nancieros han puesto en cuestiónalgunas veces el trabajo de los au-ditores ?Es evidente que en estos momen-tos tan complicados que nos hatocado vivir se han puesto de ma-nifiesto algunas posibles deficien-cias, pero sinceramente creo queha servido para resaltar que nues-tra disciplina es muy importantepara evitar y controlar que hechoscomo los que estamos sintiendoactualmente en todos los mediosde comunicación no se produz-can. En los últimos años nuestrosector ha elevado la calidad de lostrabajos y los controles internosdebido a estas situaciones de ries-gos y complejidades que sufrenactualmente las compañías. Tam-bién debo destacar que nuestraprofesión está regulada y supervi-sada con unos controles muy ex-haustivos y todo esto hace que segarantice la calidad de nuestrostrabajos.

Se tiene la impresión de que lasauditorías salen demasiado a me-nudo favorables a los intereses dequienes las pagan, por lo menosen las empresas y organizacionesde más renombre. ¿Qué puede co-mentar al respecto?Esto no se ajusta a la realidad, sonmás de setenta mil informes deauditoría realizados y la mayoríapasan con nota los controles decalidad que se nos imponen. Loque pasa es que siempre se desta-

ca más lo que se hace mal que loque se hace correctamente. Es in-justo pero es así. Uno de los pila-res de nuestra profesión es la in-dependencia y por lo tanto somosmuy rigurosos con su cumpli-miento en todos los aspectos denuestra profesión. Debo destacarque los auditores cumplimos conunos sistemas de control de cali-dad internos revisados por el má-ximo organismo regulador, que esel ICAC, y esto ayudará mucho amejorar la calidad y transparen-cia de nuestros servicios.

¿Cómo se explica, si no, un casotan sonado como fue el de ArthurAndersen en Enron?Es un hecho que sucedió en losEstados Unidos. Desgraciada-mente, por muchos controles quese pongan, los comportamientosdelictivos o de falta de ética de al-gunos profesionales son inevita-bles. Pero desde nuestra corpora-ción trabajamos para que esto seminimice lo máximo posible yque todos los miembros trabajencon la máxima responsabilidad,ética, independencia y calidad.

La comisión permanente de la ins-titución, presidida por Mario Alon-so, encabezaba una candidaturaque se ha proclamado como reno-vadora. ¿Cuáles son los ejes de estarenovación que quieren hacer?Hay una serie de puntos que sonpriomordiales como la conten-ción de cuotas fijas y variables, asícomo la eliminación de gastos no

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ECONOMÍASábado, 2 de noviembre de 2013 Diari de Terrassa 43

RADOS DE CUENTAS (ICJCE)

Altos vuelos> La empresa que dirige lasantcugatense Mercè Martí,Iberaudit, es miembro deKreston International, redmundial de auditorías situa-da en el decimotercer pues-to del ranking global de gru-pos de auditoría, que ofreceservicios en 104 países ycuenta con más de 700 ofici-nas y 21.000 profesionales.Mercè Martí es licenciada enCiencias Económicas por laUniversitat de Barcelona yAuditora de Cuentas conPostgrado en Auditoría deCuentas. Es miembro del Re-gistro Oficial de Auditores deCuentas (ROAC), del Col·legide Censors Jurats de Comp-tes de Catalunya (tambiénforma parte de su comitédeontológico), del Col·legid’Economistes de Catalunyay del Registre d’EconomistesAssessors Fiscals. Vive enSant Cugat desde hace quin-ce años. “Decidimos que erael mejor lugar para compagi-nar la vida laboral y familiar.Es una ciudad perfecta, yaque tiene unas comunicacio-nes muy buenas, y ofreceuna calidad de vida inmejo-rable, sobre todo para las fa-milias con hijos pequeños,como es mi caso”, comentaMercè Martí.

esenciales para los objetivos de lainstitución. También la potencia-ción de actividades en los territo-rios con el apoyo de las agrupa-ciones y colegios. Otra de nuestrasprioridades es configurar una di-rección y gestión colegiada, par-ticipativa y no presidencialista. Yla recuperación de las buenas re-laciones con los grupos de interés,tanto en el Estado español comoen Europa. Por último, el refuerzodel papel de la auditoría en la ac-tividad económica, aumento encalidad y cantidad de los servicios,y prestar especial ayuda y aten-ción a los pequeños despachos.

¿Cuáles son exactamente sus fun-ciones en el ICJCE?Entre mis responsabilidades es-tán las de tener bajo mi cargo lacontabilidad del Instituto y for-mular los inventarios y balancescorrespondientes. Además, y con-juntamente con el tesorero, ela-borar el presupuesto anual. Tam-bién, entre otras funciones, valo-rar las decisiones corporativas conimpacto significativo sobre lascuentas con el objetivo de prepa-rar las estimaciones oportunasque permitan ponderar las con-secuencias económicas de estasdecisiones. Como puede se dedu-cir, los miembros del comité per-manente del ICJCE trabajamos yasumimos muchas responsabili-dades, además de tomar las deci-siones necesarias para dar el me-jor servicio a los miembros denuestro instituto.

a p u n t e e c o n ó m i c o

Ve doble o triple?’Institut Nacionald’Estadística haconfirmat el que lasetmana passada java avançar el Banc

d’Espanya: que desprésde nou trimestres conse-cutius amb decreixe-ments en el Producte In-terior Brut (PIB), aques-ta ratxa s’acaba i, tècni-cament, Espanya ja noha sortit de la recessió.

Això mateix és el que va passaral primer trimestre del 2010 des-prés de sis trimestres consecutiusamb decreixements del PIB. I enaquells moments, des d’aquestmateix espai (Apunte Económi-co) ens preguntàvem si aquesta

crisi vindria en forma d’U o deW.Doncs bé, de moment la partd’aquesta ve doble –el segon pe-ríode recessiu d’aquesta crisi- haestat de més llarga durada que no

pas la primera, i la fased’expansió econòmicaque va separar amb-dues recessions, no-més va deixar cinc tri-mestres de treva ambcreixements lleus, molt

lleus, pràcticament raquítics. Defet el màxim va ser d’un 0,2 percent de creixement trimestral.

I malgrat que fa tres anys volienvendre escanyolits brots verds iara diuen que ja es veu al final deltúnel, cal ser molt prudent. I ésque la situació econòmica i finan-

cera real en la que ens trobem, elfet que gaudim de tipus d’interèsexcessivament baixos que sí ho síhauran de pujar en el futur, il’aparició de noves notícies d’em-preses amb milers de treballadorsque tanquen i engreixen encaramés la llista d’aturats, semblen in-dicar que aquesta crisi no serànomés una ve doble, sinó una vetriple o en el millor dels casos unave doble inacabada amb una len-ta, gradual i dolorosa recupera-ció. Tant de bo m’equivoqui!

* L’autor és Conseller Urbegrup.Doctor en finances i professoruniversitari.

jtorres@urbegrup.com

JOSEP TORRES PRUNYONOSA

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Kantar Media y Twitter extiendensu colaboración a EspañaLa asesora vallesana desarrolla nuevas herramientas para 2014

Redacción

Kantar Media, líder mundial demedición de audiencia y con unade sus delegaciones en Sant Cu-gat, ha anunciado que extende-rá su alianza estratégica con Twi-tter a España. Se desarrollarán unconjunto de herramientas quedarán soporte a la planificacióny el análisis de la televisión ingle-sa y española. Kantar Mediamide los hábitos de consumo deTV de la población española des-de hace 25 años.Ya que éste se haextendido a las segundas panta-llas, la compañía se sitúa al fren-te de la innovación para integrarel consumo de TV “on line” den-tro de la audiencia de la TV linealcon un test piloto puesto en mar-cha durante este año.

Las nuevas herramientas esta-rán disponibles comercialmentepara el mercado español en 2014y combinarán los datos de la TV

Social de Twitter con la experien-cia en investigación de audien-cia de Kantar Media. Las cadenaspodrán programar sus conteni-dos, planificar las promocionesmás eficazmente y ayudar a lasagencias, centrales de medios yanunciantes a integrar esta infor-mación de medios sociales en latelevisión de una manera máscomprensible dentro su estrate-gia de medios.

VISIÓN MÁS COMPLETALas televisiones y los anuncian-tes experimentan un fenómenocreciente de mayor volumen deruido social relacionado con laprogramación de TV y con losanuncios en los últimos años”,afirma Andy Brown, Global CEOde Kantar Media.“Nuestro acuer-do con Twitter dará a las televi-siones, agencias y marcas una vi-sión más completa del compor-tamiento de la audiencia cuan-

do consume contenidos televisi-vos para que puedan entendermejor y amplificar la fidelizaciónsocial en torno a sus programas.Mientras que los servicios de me-dición de audiencia continúansiendo la moneda de cambio re-conocida para el consumo de TVen todo el mundo, estoy encan-tado de que podamos ofrecer alos mercados español e inglés he-rramientas complementarias alos actuales servicios de audien-cias”.

“La televisión y Twitter son me-dios profundamente comple-mentarios”, dijo Ali RowghaniCOO de Twitter. “Nuestros usua-rios quieren usar Twitter mien-tras están conectados a la televi-sión para interactuar con talen-to y participar en las conversa-ciones sociales en directo sobreTV. De esta manera, Twitter se haconvertido un compañero envivo para esta experiencia.”