ENTREVISTAS DE SELECCION El mejor personal para su operación se detecta en esta etapa del proceso...

ENTREVISTAS DE SELECCION

El mejor personal para su operación se detecta en esta etapa del proceso de

reclutamiento, selección, y colocación.

Psicología AplicadaTel: 9985-8357 E-Mail [email protected]

mailto:[email protected]

Definir loque

buscamos.

– i - Descripción de

puestos: Las

descripciones y

perfiles de puestos,

son listas de los

requisitos para

ocupar un cargo y

las tareas que

debe ejecutar el

empleado



Que Buscamos ?• ii - "Criterios de

Selección”: Los criterios de selección, son otros factores que debemos considerar al momento de seleccionar candidatos, estos no son públicos, son confidenciales. Son solo para consumo interno.



C - Prepararse para la entrevista

• Preparación

• Privacidad

• Proactividad

• Amabilidad



Como prepararse para su entrevista

• Familiaricese con el formato de Solicitud de empleo usado en su empresa.

• Lea la solicitud de empleo o Curriculum del candidato

• Use guías para sus entrevistas.



D - Como manejar el Estrés del candidato.

• Es normal que toda

persona que se va a una

entrevista presente cierto

grado de tensión,

pregúntese usted mismo,

“como fueron mis

entrevistas cuando llegue

a la empresa?” Recuerda

si se sentía tenso?.



Cuanta tension sufren?

• En algunas oportunidades usted notara que los sujetos están bastante tensos durante sus entrevistas, y será necesario que usted haga algo para reducir esos niveles de tensión.



Para bajar la tensión

• En ocasiones hablar

sobre cosas no

relacionadas con el

trabajo, como el clima,

o los deportes, son

útiles para crear un

clima de confianza con

el candidato.



La conducta de los candidatos

• Es necesario observar a los candidatos desde que caminan hacia nosotros.

• Dos aspectos de la conducta que revelan mucho son

1 El leguaje corporal y2 El lenguaje oral



A - El lenguaje corporal• Existe una nueva

ciencia se dedica a

estudiar el lenguaje

corporal, esta se basa

en los patrones

conductuales y

comunicaciones no

verbales. Es conocida

como Kinetica.



B - El Lenguaje Oral

• En realidad al hablar de entrevistas de selección lo importante es notar como habla el candidato, articula adecuadamente las palabras? Usa un Lenguaje adecuado?



“Conocer al candidato.”

• La verdad es que 90 % de los problemas laborales se evitan “No Contratandolos”

• La Generales• Los Antecedentes

Académicos o escolares

• Aptitudes y Actitudes



A - Las "Generales" o datos Personales.

• Inicie su entrevista exploratoria con los datos generales del candidato, su nombre, edad, lugar de nacimiento, dirección, con quien vive......etc. Esto continua bajando tensión y le comienza a formar a usted una imagen de candidato.



B - Los antecedentes Académicos o Escolares.

• Usted debe conocer

que formación tiene el

sujeto. Tiene primaria

completa? Ciclo

Común? Educación

Media completa?

formación

Universitaria?



C - Aptitudes ….

• APTITUD: El que una

persona posea una aptitud,

significa simplemente que

posee los requisitos

necesarios para ejecutar

alguna actividad.



…...Y Actitudes• Una Actitud, es la forma

característica de actuar o responder ante un estimulo, persona, cosa o situación.

• Son la suma total de inclinaciones y sentimientos, prejuicios o distorsiones, nociones preconcebidas, ideas, temores, amenazas y convicciones de un individuo acerca de cualquier asunto especifico.



Historial Laboral.

• Crealo, conocer los antecedentes laborales de sus candidatos le ahorrará una cantidad significativa de problemas.

• Le ayudara además a efectuar mejor sus colocaciones.



A - Tendencias.

• Cuando exploramos el

historial laboral de los

candidatos, sobresalen

detalles como la tendencia

a trabajar en un tipo

especifico de empleo, o la

inestabilidad por el

constante cambio de tipo

de actividad a la cual se ha

dedicado el sujeto.



B - Antecedentes.

• Es muy importante explorar el porque de los cambios laborales de un sujeto, trate de obtener información sobre lo que el alega como razones primordiales para cambiar de trabajo.



Factores a considerar.

• Adaptabilidad• Preparación• Estabilidad• Apariencia• Orientación• Proyectos• Salud• Residencia y núcleo Familiar



• A - Adaptabilidad

• Un sujeto quien se advierte el esfuerzo normal de adaptación o que se muestra razonablemente seguro de si mismo con Personalidad agradable, si se adaptara mejor a su empresa.

• B - Preparación• Posee o no la

preparación necesaria para el cargo solicitado. Esto determinara rápidamente si esta calificado o no para el puesto. La carencia de una preparación adecuada dificultara la ejecución del trabajo.

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85-8

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lane

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• C - Estabilidad en el trabajo

• Es su inestabilidad injustificada ?

• Ha cambiado por motivos extraños a su persona y capacidad ?

• Cambios únicamente en función de ventajas económicas ?

• D - Apariencia Personal

• Es su apariencia mala, descuidada o sucia.?

• No existe evidencia de un cuidado especial de apariencia personal ?

• Es un candidato limpio y de buena apariencia personal ?

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• E - Orientación ocupacional

• Sabe su candidato en que podría trabajar ?

• Acepta cualquier empleo ?

• Busca un puesto semejante al que ha tenido anteriormente ?

• Desea un puesto en su especialidad ?

• F - Proyectos• Trate de conocer un

poco sobre lo que su candidato aspira a mediano y largo plazo.

• Tiene este planes concretos sobre su futuro ?

• Cuanto tiempo espera trabajar con usted ?

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• G - Salud• Explore si el

candidato padece o ha padecido dolencias repetitivas.

• Episodios frecuentes pueden ser síntomas de algo mas delicado.

• Ha sido hospitalizado alguna vez ?

• H - Residencia y núcleo familiar

• Trate de conocer con quien y donde vive

• Tiene familia en la ciudad ?

• Las personas con quienes vive serán una influencia positiva ?

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Información para el entrevistado

• Los candidatos

siempre preguntan,

sea claro en lo que

les dice, no ande

con rodeos. Sea

siempre sincero.

• Se puede decir que

si surge algo se le

avisara. NO de

falsas esperanzas.



Comprobar la información

• Usted tiene a su disposición la posibilidad de verificar la información que le dan sus candidatos mediante:

• A) Documentos• B) Preguntas cruzadas



A - Documentos

• Toda empresa solicita a

sus candidatos presentar

cierta documentación, esta

es útil para confirmar lo

que el candidato ha dicho.

• Lo que se pone en las

recomendaciones no

siempre es comprobable.



B - Preguntas cruzadas

• Observe los documentos que presenta su candidato, trate de aclarar las incongruencias.

• Repita preguntas formulandolas de otra manera mas adelante en la entrevista.



La responsabilidad del Entrevistador / Contratante

• Empresa: Asegurar que se contratara personal idóneo.

• Candidato: Manejo ético de la información y trato equitativo y justo.

• Empleado: Adquirimos responsabilidad por su futura estabilidad laboral.



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