Universidad Nacional Experimental Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”“Simón Rodríguez”

Unidad 2Unidad 2La OrganizaciónLa Organización

Participantes:Participantes:Ugas Edith C.I 17.428.052Ugas Edith C.I 17.428.052

Daniela Gómez C.I. 17.270.165Daniela Gómez C.I. 17.270.165

23 de Abril de 201023 de Abril de 2010

La Organización Como Elemento de la Gerencia

Estructura Organizacional

La OrganizaciónLa Organización

Gerencia Patrimonial

Gerencia Política

Gerencia por Objetivos

La Gerencia y sus tiposLa Gerencia y sus tipos

Funciones GerencialesFunciones GerencialesPlanificaciónPlanificación

OrganizaciónOrganización

Integración de personalIntegración de personalDirecciónDirección

ControlControl

El GerenteEl Gerente

Persona responsable de cumplir con las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones.

Desempeño Gerencial

EFICIENCIAEFICIENCIA EFICACIAEFICACIA

Roles GerencialesRoles GerencialesRoles Interpersonales

Jefe de área

Líder

Enlace

Roles informativos Coordinador

Diseminador

Vocero

Roles de toma de decisiones

Empresario

Gestor de problemas

Negociante

“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”

Gerentes deGerentes de Alta GerenciaAlta Gerencia

Gerentes mediosGerentes medios

Gerentes de primera líneaGerentes de primera línea

Desempeño según la Desempeño según la OrganizaciónOrganización

Niveles y habilidades Administrativas

“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”

Gerente Gerente actualactual

División vertical de trabajo

Dinámicas generales

Sólo administra

No asume ningún riesgo

Su iniciativa es limitada

Acata órdenes basado en experiencias anteriores

División horizontal

Especialistas de rubro

Administra con liderazgo

Es innovador

Pensamiento empresarial estratégico

Abierto a la participación de sus colaboradores

Promueve cambios“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”

GerenteGerente tradiciontradicion

alal

Herramientas GerencialesHerramientas Gerenciales

“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”

BenchmarkingDetermina el desempeño de la empresa

Balanced Scorecare"Hoja de resultados equilibrada“, son proyecciones de gestión

Análisis D.O.F.A.Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

Herramientas GerencialesHerramientas Gerenciales

“Todos los gerentes se esfuerzan por motivar”

Reingeniería de procesosPara lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad

OutsourcingTambién conocido como Tercerización

Gerencia del cambioReplantear nuevos esquemas en la toma de decisiones