7/25/2019 Esquema Los Enfoques

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La visin interorganizacional, nacida del

enfoque estructuralista,Considera

importantes las relaciones de la

organizacin con laSociedad en la que

est inmersa.

ENFOQUE

ESTRUCTURALISTA

EL ENFOQUE

HUMANISTICO

La experiencia de Hawthorne

El nivel de produccin es consecuencia

de la integracin social.

El comportamiento de los trabajadores

se apoya en el grupo,

El grupo recompensa y sanciona a

sus miembros

Principales aportaciones de la

teora de las relaciones

1. Surgen la concepcin delhombre social

2. Introducen el concepto demotivacin,

3. surgen el estudio de lasnecesidades humanas

4. se plantea la importanciade la moral y l actitudpositiva

. Surgen el concepto delidera!go y las primerasteor"as al respecto

#. Estudios $ormales sobrela comunicacin grupal ylas din%micas dedesarrollo de los grupos

1. Estructura organizacional:

2. Teora de la burocracia

Noras ! reglaentos

"ounicaci#n $oral

%i&isi#n del traba'o racional:

(personalidad en las relaciones.

)utoridad ! 'erar*ua claras.

Procediientos estandarizados de traba'o.

Prooci#n por copetencia t+cnica.

)dinistradores especialistas.

Pro$esionalizaci#n del traba'o

El coportaiento de cada traba'ador se &uel&

pre&isible.

,. Teora de la burocracia

"on&ergencia de &arios en$o*ues.

Enri*uecieron la teora de la burocracia.

-ue el prier en$o*ue totalente crtico

el estructuraliso es considerado un en$o*ue de

transici#n.

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EL EN-/0E "NT(NEN"()LEL EN-/0E (TE3("

Es un conjunto de conocimiento einvestigaciones cuyo objeto de estudioson las relaciones entre las variables m%simportantes &ue convergen en unadeterminada situacin y los subsistemasde las organi!aciones'.

ubsisteas:

ubsistea t+cnico,

ubsistea estructural,

ubsistea psicosocial,

ubsistea adinistrati&o,4EP4EENT)NTE

P4(N"(P)LE )P4T)"(NE %EL (TE3)

"NT(NEN"()L ) L) T)

. 1. Estudios acerca de los modelos de estructura

organi!acional m%s e$icaces en determinados tipos industriales

2. la idea de &ue no e(ista una )nica mejor $orma * de hacer

las cosas, sino &ue esta depende de la situacin espec"$ica y

del ambiente &ue +sta la rodea.

3. n$asis en la naturale!a multivariada de las organi!aciones.-as variaciones en el ambiente o en la tecnolog"a conducen avariaciones en la estructura organi!acional

4. echa!an los principios universales de la administracin,

por&ue no son $le(ibles

. /omo la pr%ctica de la administracin es situacional, el

administrador debe ser muy h%bil para diagnosticar situacionesy problemas, y manejar sus variables internas y e(ternas.

#. /oncepcin de la organi!acin como un sistema

parcialmente abierto.

)portaciones

Teora ate5tica.

0so de la cibern+tica

"oncepto de la organizaci#n coo

sistea abierto.

. "oncepci#n de la epresa coo

un congloerado con m)ltiplesobjetivos y $ormado por personas conmotivaciones muy di$erentes entre si

. es un en$o*ue ultidisciplinario.