ESTABLECER LOS FACTORES BÁSICOS PRESENTES EN TODA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CLASIFICAR LAS...

8/18/2019 ESTABLECER LOS FACTORES BÁSICOS PRESENTES EN TODA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CLASIFICAR LAS OR…

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ESTABLECER LOS FACTORES BÁSICOS PRESENTES EN TODA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y

CLASIFICAR LAS ORGANIZACIONES DE ACUERDO ALOBJETIVO QUE PERSIGUE LA EMPRESA.


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EL PUESTO DE TRABAJOSe denomina así, a la parte del área de producción establecida a cada

obrero y dotada de los medios de trabajo necesarios para el cumplimiento de unadeterminada parte del proceso.

Otros concepto: célula fundamental del proceso productivo compuesto por tres elementos: Fuerza de trabajo, edios de trabajo y Objetivo de trabajo.

Medio de trabajo (MT): Objeto de trabajo (OT): Fuerza de trabajo (FT):

!s a"uel objeto o conjuntode objetos de "ue se sirveel #ombre para actuar

sobre el objeto de trabajo ytransformarlo.

$onstituye el objeto delproceso de trabajo, sobre el"ue act%a el #ombre con

ayuda de los medios detrabajo para trasformarlo enproducto con un determinadovalor de uso.

!s la capacidad del#ombre para trabajar elconjunto de ener&ías

físicas y espirituales "ue lepermiten producir losbienes materiales.

CLASIFICACI! DEL PUESTO DE TRABAJO"

'os puestos de trabajo se pueden a&rupar atendiendo a:

(. )rado de mecanización: Se&%n este criterio los puestos de trabajo pueden ser:anuales, ecánico*anuales, ecanizados y +utomatizados.

. $antidad de trabajadores y su a&rupación. Se&%n este criterio los puestos detrabajos pueden ser individuales "ue son a"uellos en los cuales trabaja un soloobrero, y los puestos colectivos son a"uellos en los cuales, dadas las

http://www.monografias.com/trabajos11/lacelul/lacelul.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/maca/maca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/lacelul/lacelul.shtml


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características de división y cooperación del trabajo "ue se establece, se re"uierela participación interrelacionada de más de un obrero.

-. %mero de e"uipo "ue componen el puesto. Se&%n este criterio los puestospueden ser e"uipos %nicos "ue son a"uellos en los cuales el obrero /u obreros0

trabajan en un solo e"uipo y los puestos multie"uipados son a"uellos "uecomprenden varios e"uipos los cuales, a su vez, pueden ser atendidos por una ovarios obreros.

1. )rado de especialización. Se&%n dic#o &rado, los puestos de trabajos puedenser especializados "ue son a"uellos en los cuales el e"uipo, los dispositivo y las#erramientas utilizadas por el obrero, debido a su dise2o, solo pueden ser empleadas en un tipo de trabajo, es decir para realizar una o un &rupo reducido deoperaciones.

3. )rado de ovilidad. Se&%n el &rado de movilidad los puestos pueden ser

estacionarios "ue son a"uellos en los cuales el trabajo se realiza en un área biendefinida, no trasladándose el e"uipo ni el obrero, e4cepto en límites muy estrec#o.

CO!DICIO!ES E! EL PUESTO DE TRABAJO

5n re"uisito de &ran importancia para el lo&ro de una eficiente producciónes la e4istencia de condiciones en la célula fundamental del proceso productivo,es decir, el puesto de trabajo debe estar condicionado correctamente para obtener resultados satisfactorios en menor tiempo, con mayor calidad y le permita aloperario desempe2ar su función de la forma más cómoda, eficaz y competitiva.6e esta forma "ueda definido como condiciones de trabajo el conjunto de factores

a los cuales está e4puesto el trabajador durante la realización de su trabajo y "uepueden convertirse en nocivos cuando constituyen una cara e4cesiva para elor&anismo del trabajador. 'as condiciones de trabajo ideales elevarán las marcasde se&uridad, reducirán el ausentismo y la impuntualidad, elevarán la moral deltrabajador y mejorarán las relaciones p%blicas siempre "ue su proyección socialten&a como objetivos: !levar la eficiencia productiva del trabajador. 7elar por"ueel trabajo no comprometa la salud del obrero, y $ontribuir a través delmejoramiento de las condiciones a la #umanización del trabajo, lo&rándose "ueéste se convierta paulatinamente en la primera necesidad vital del #ombre.

FACTORES #UE CO!FORMA! LAS CO!DICIO!ES DE TRABAJO

$" Fa%tore& a'bietae&: Son a"uellos "ue conforman el ambiente físico delpuesto de trabajo y comprenden los si&uientes criterios: 'a car&a térmica. !l ruido.'a iluminación. 'a presencia de impurezas y to4icidad del aire.

*" Fa%tore& deri+ado& de %ar,%ter - %oteido de trabajo: !stos factorestienen una &ran importancia, ya "ue inciden con mayor peso en la eficiencia de la

http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teorel/teorel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ilum/ilum.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/etica-axiologia/etica-axiologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teorel/teorel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ilum/ilum.shtml


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producción: !l esfuerzo físico. 'a posición de trabajo. !l ritmo de trabajo. 'amonotonía. 'a tensión nerviosa y visual"

." Fa%tor de ti/o or0aizati+o: !ste factor está encaminado a posibilitar "ue enuna empresa sin &randes recursos técnicos, se lo&re una mejor determinación del

tiempo de descanso y su mejor distribución durante la jornada de trabajo. 8é&imende trabajo y descanso.

1" Fa%tore& e&t2ti%o&: 'a estética del trabajo es dada sus tareas y objetivos, unode los factores "ue influyen en las condiciones de trabajo. !s una disciplinacientífica, encar&ada de crear ambientes laborales favorables al desarrollo de lapersonalidad multifacético del trabajador.

LA DEPARTAME!TALI3ACIO!

$onsiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos,personal y recursos de una or&anización, a través de la aplicación de la divisióndel trabajo y la especialización.

9ambién se dice "ue es el roceso en el cual una or&anización es divididaestructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a al&unabase o característica compartida. 6eparta*mentalizar en un nivel es dividir unconjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total es lasucesiva repetición de ese proceso.

'a departamentalización es la a&rupación de actividades y personas endepartamentos "ue permiten, al menos en teoría, las or&anizaciones crezcan enun &rado indeterminado. +l&unos tipos de departamentalización son:

< 6epartamentalización por tiempo.< 6epartamentalización por función empresarial o funcional.< 6epartamentalización territorial o &eo&ráfica.< 6epartamentalización por tipo de clientes.< 6epartamentalización por procesos o e"uipos.< 6epartamentalización por productos.

DESCE!TRALI3ACIO!

'a descentralización es un ras&o com%n de las or&anizaciones con visión

de futuro. 5na estructura or&anizativa descentralizada permite una toma de

decisiones más rápida y una mejor capacidad de adaptación a las condiciones

locales y al conte4to. !n una or&anización &rande, un alto &rado de centralización

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/estetica/estetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/estetica/estetica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/personalidad/personalidad.shtml


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daría lu&ar a la ineficacia ya "ue todas las acciones tendrían "ue ser aprobadas y

autorizadas por la alta dirección. 'a descentralización también permite a la

or&anización adaptarse mejor a las condiciones dele&ando la autoridad a los "ue

están físicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operación.

Otra ventaja importante es la &estión de la e4periencia. !n una or&anización

descentralizada, los &erentes de niveles inferiores ad"uieren e4periencia

relevante, lo cual mejora la calidad de los recursos #umanos.

LA AUTORIDAD

!n una or&anización es el derec#o propio de un puesto /y por lo tanto de lapersona "ue lo ocupe0 a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones "ueafectan a otras personas. Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero depoder en el marco de una or&anización.

DELE4ACI! DE AUTORIDAD

!s dar de una persona a otra la jurisdicción "ue tiene por su oficio para "ue#a&a unas tareas o conferirle su representación. 'a dele&ación implica al mismotiempo la obli&ación de rendición de cuentas al superior de las tareas "ue #an sidodele&adas.

TIPOS DE OR4A!I3ACIO!ES

Or0aiza%ioe& Se05 Su& Fie&.* !s decir, se&%n el principal motivo "ue tienenpara realizar sus actividades. !stas se dividen en:

1.- Organ!a"#n$% "#n &n$% '$ ()"r#: 'lamadas empresas, tienen como uno desus principales fines /si no es el %nico0 &enerar una determinada &anancia outilidad para su/s0 propietario/s0 y=o accionistas.

*.- Organ!a"#n$% %n &n$% '$ ()"r#: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una &anancia o utilidadpor ello. /!l ejército, la >&lesia, los servicios p%blicos, las O).

Or0aiza%ioe& Se05 &u For'aidad.* 6ic#o en otras palabras, se&%n ten&an ono estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, lacomunicación y el control. !stas se dividen en:

1.- Organ!a"#n$% F#r+a($%: se caracteriza por tener estructuras y sistemasoficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. !l

http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml


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uso de tales mecanismos #ace posible definir de manera e4plícita dónde y cómose separan personas y actividades y cómo se re%nen de nuevo.

!ste tipo de organizaciones /formales0, pueden a su vez, tener uno o más de lossi&uientes tipos de or&anización:

.- Organ!a",n Ln$a( : $onstituye la forma estructural más simple y anti&ua,/ejércitos e i&lesia0. !l nombre or&anización lineal si&nifica "ue e4isten líneasdirectas y %nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. 6ea#í su formato piramidal. $ada &erente recibe y transmite todo lo "ue pasa en suárea de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamenteestablecidas. !s una forma de or&anización típica de pe"ue2as empresas o deetapas iníciales de las or&anizaciones.

.- Organ!a",n F)n"#na( : !s el tipo de estructura or&anizacional "ue aplica el

principio funcional o principio de la especialización de las funciones. uc#asor&anizaciones de la anti&?edad utilizaban el principio funcional para ladiferenciación de actividades o funciones. !l principio funcional separa, distin&ue yespecializa.

.- Organ!a",n Ln$a-Sa&& : !l tipo de or&anización línea*staff es el resultado dela combinación de los tipos de or&anización lineal y funcional, buscandoincrementar las ventajas de esos dos tipos de or&anización y reducir susdesventajas. !n la or&anización linea*staff coe4isten ór&anos de línea /ór&anos deejecución0 y de asesoría /ór&anos de apoyo y de consultoría0 manteniendorelaciones entre sí. 'os ór&anos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y

por el principio escalar, mientras los ór&anos de staff prestan asesoría y serviciosespecializados.

.- C#+/%: 8eciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos,&rupos de trabajo, etc. o e4iste uniformidad de criterios al respecto de sunaturaleza y contenido. +l&unos comités desempe2an funciones administrativas,otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo danrecomendaciones.

2.- Organ!a"#n$% Inr+a($%: !ste tipo de or&anizaciones consiste en mediosno oficiales pero "ue influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el

control "ue son parte de la forma #abitual de #acer las cosas en una or&anización.

"6 Or0aiza%ioe& Se05 &u 4rado de Cetraiza%i7.* !s decir, se&%n lamedida en "ue la autoridad se dele&a. Se dividen en:

1.- Organ!a"#n$% C$nra(!a'a%: !n una or&anización centralizada, laautoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de


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decisiones, "ue se dele&a en los niveles inferiores. !stán centralizadas muc#asdependencias &ubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misteriode #acienda.

*.- Organ!a"#n$% D$%"$nra(!a'a%: !n una or&anización descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se dele&a en la cadena de mando #asta dondesea posible. 'a descentralización es característica de or&anizaciones "uefuncionan en ambientes complejos e impredecibles. 'as empresas "ue enfrentancompetencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuestay creatividad.

Or0aiza%ioe& Lu%rati+a&: 'os ne&ocios u or&anizaciones "ue tienen un finlucrativo pueden identificar 1 diferentes es"uemas de operación:

$"6 E'/re&a de Ser+i%io&: !ste tipo de empresa realiza la prestación de al&unaactividad intan&ible. $omo por ejemplo:

• 'os servicios "ue brindan al&unos profesionales /profesores, abo&ados,

etc0.

• 'as or&anizaciones "ue se dedican a la limpieza, estética de personas,

animales y=o cosas, u otros.

P#'$+#% '$n&"ar "#+# n$g#"#% '$ %$r0"#% a

• !mpresas de Servicio de Se&uridad.

• 6espac#os de abo&ados, contadores.

• Salas de belleza.

• !mpresas de transporte.

• Salas de cine, par"ues de diversiones.

•

!mpresas "ue brindan electricidad.

• 9intorerías.

• !scuelas, institutos, universidades.

• @ospitales.


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• +&encias de viaje.

+demás, podemos mencionar "ue en muc#os países de 'atinoamérica las empresas de servicios #an aumentado y son actualmente el foco deemprendimiento, dado "ue su demanda es muy amplia tanto por el

p%blico com%n como por las &randes empresas.

!n términos &enerales un servicio es el efecto directo de un procesocorporativo "ue busca satisfacer a una o mas necesidades de un cliente o usuarioy se desarrolla con el propósito de satisfacer e4pectativas en el resultado de estas.6e acuerdo a la definición de la norma >SO ABBB, es el resultado de llevar a cabonecesariamente al menos una actividad en la interfaz entre el proveedor y elcliente y &eneralmente es intan&ible, así, un servicio puede darse en variosconte4tos:

(. 5n proceso "ue se realiza sobre un producto tan&ible suministrado por el

cliente o usuario /por ejemplo, la reparación de una computadora0;

. 5n proceso "ue se realiza sobre un producto intan&ible suministrado por elcliente o usuario /por ejemplo, los estados financieros de la empresa0;

-. !l proceso para la entre&a de un producto intan&ible /por ejemplo, cursosuministrado por un profesor0;

1. !l proceso para la creación de una decoración para el cliente /por ejemplo,fiesta de promoción0.

ara "ue un servicio sea efectivo, si este esta definido y documentado,e4isten principios básicos "ue deben darse como:

(. +ctitud de servicio: $onvicción íntima de todos los "ue participan en elproceso, "ue servir es un #onor.

. Satisfacción del cliente o usuario: !s la intención de vender satisfacción "uedebe ser in#erente al servicio.

-. !stablecimiento del nivel de servicio: 'as especificaciones de los productosy servicios de com%n acuerdo con todos los involucrados en el proceso

como el personal, los clientes y proveedores.

+ continuación se esbozan los lineamientos para dise2ar una or&anizaciónorientada a servicios:

(. 6efinir y documentar el servicio, estableciendo conjuntamente con losempleados, clientes y proveedores las características del mismo y los


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niveles de servicio "ue se espera, es decir, la e4pectativa de la calidad ydisponibilidad.

. !ntrenar a toda la or&anización en la provisión de los servicios definidos, entodos los niveles, iniciando el entrenamiento a los involucrados

directamente y lue&o a los colaboradores complementarios del servicio.

-. !stablecer un $entro de Servicio como punto de contacto entre losproveedores del servicio y el cliente o usuario del mismo y "ue debefuncionar como centro neurál&ico de todos los procesos de soporte alservicio.

1. $onstruir un catálo&o de servicios "ue debe describir los servicios ofrecidosde manera no técnica y comprensible para clientes y personal noespecializado, utilizarse como &uía para orientar y diri&ir a los clientes,incluir, en líneas &enerales, los niveles de servicio asociados con cada uno

de los servicios ofrecidos y debe encontrarse a disposición del $entro deServicio y todo el personal "ue se #alle en contacto directo con los clientes.

3. !stablecer un ro&rama de $alidad de Servicios, el ro&rama debeincorporar toda la información necesaria para posibilitar una &estióneficiente de los niveles de calidad del servicio como: Objetivos de cadaservicio, estimación de recursos, >ndicadores clave de rendimiento yprocedimientos de monitorización de proveedores. 'a finalidad es "ue laor&anización conozca los procesos y procedimientos involucrados en elsuministro de los servicios prestados, ase&urando "ue estos se alineen conlos procesos de ne&ocio y manten&an unos niveles de calidad adecuados.

C. $onstituir un +cuerdo de ivel de Servicio /+S0 y un +cuerdo de ivel deOperación /+O0, !l +S debe reco&er en un len&uaje no técnico, o cuandomenos comprensible para el cliente, todos los detalles de los serviciosbrindados. 9ras su firma, el +S debe considerarse el documento dereferencia para la relación con el cliente en todo lo "ue respecta a laprovisión de los servicios acordados, por tanto, es imprescindible "ueconten&a claramente definidos los aspectos esenciales del servicio talescomo su descripción, disponibilidad, niveles de calidad, tiempos derecuperación, etc. !l +O es un documento interno de la or&anización dondese especifican las responsabilidades y compromisos de las diferentes áreasde la or&anización en la prestación de un determinado servicio

'os beneficios de una or&anización orientada a los servicios respecto a unaor&anización funcional y=u orientada a procesos es simple: le da alta fle4ibilidad ala or&anización permitiéndole ofrecer mas en corto tiempo, adecuarse a loscambios del mercado, mejorar su ima&en corporativa, y todo ello se traduce en8!9+D>'>6+6 y 7+'O8 )++6O.


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*. La or0aiza%i7 idu&tria es la parte de la economía "ue estudia cómo seor&anizan los productores en los mercados. Se #a desarrollado desde lasvertientes clásicas, "ue resaltan el análisis a nivel de la industria, #asta laspropuestas neoclásicas y estraté&ico*empresariales "ue se fundamentan en elanálisis de la firma y sus características.

Fue Dain, en (ACE, "uien sistematizó los aportes realizados por numerosos

autores y estableció el paradi&ma conocido como !structura*$onducta*8esultados

/!*$*80 como el elemento básico de análisis y evaluación de los mercados. !ste

es utilizado, además, para investi&ar las relaciones entre la estructura industrial y

los resultados obtenidos por e> subsector correspondiente.

Se&%n el paradi&ma !*$*8 debe partirse del estudio de las variables "ue

conforman la estructura del mercado: n%mero de compradores y vendedores,

&rado de diferenciación de los productos, barreras a la entrada, tecnolo&ía

empleada y &rado de inte&ración vertical. !stas características estructurales

obli&an a las empresas presentes en un sector particular a manifestar un

comportamiento competitivo concreto "ue repercute, en %ltima instancia, en su

tasa de beneficio.

!l análisis del paradi&ma !*$*8 #a sido poco aplicado al sector

a&ropecuario a causa de tratarse de un sector con un &ran n%mero de empresas y

bajo &rado de concentración. +un"ue, si #a sido utilizado desde el punto de vista

de competencia entre empresas "ue producen productos sustitutos, analizando

principalmente los problemas de competencia #orizontal, dedicando poca atención

a los problemas de inte&ración vertical.

!ste paradi&ma evolucionó #acia la ueva Or&anización >ndustrial donde se

#a afianzado un debate lar&amente considerado entre dos posicionamientos:

!l !nfo"ue de la !ficiencia: se&%n el cual la estructura del mercado se

modifica debido a una conducta empresarial "ue está &uiada por la eficiencia.

ara justificar este ar&umento se recurre a la minimización de los costos de

producción y de transacción. 'as repercusiones sobre la estructura del sector son

asumidas, pero desde una óptica puramente mecanicista, suponiendo una

conducta de adaptación pasiva por parte de las empresas.

!nfo"ue del $omportamiento !straté&ico: centra su punto de referencia en losa&entes como decisores activos, "ue más allá de procurar su adaptación acondiciones de supervivencia, tratan deliberadamente de influir con sucomportamiento sobre la estructura del sector, con la finalidad de lo&rar unaimperfección relativa "ue les permita cierto poder de mercado y beneficiose4traordinarios.


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!n ambos casos se supera la trilo&ía unidireccional !*$*8 reconociendo los

efectos "ue la conducta de las empresas puede tener sobre la estructura del

mercado y se considera al paradi&ma como bidireccional.

." Or0aiza%ioe& Mau8a%turera& o de Tra&8or'a%i7: !stos tipos deempresas se dedica a la compra de materias primas, para "ue lue&o mediante lautilización de mano de obra y tecnolo&ía, sean transformadas en un productoterminado para su posterior venta.

P#'$+#% #2%$r0ar "#+# $3$+4(# a (a% %g)$n$% $+4r$%a%

• lantas ensambladoras de automóviles.

• 'as empresas acereras.

• 7inícolas.

• $onstructoras.

'as empresas manufactureras realizan actividades de transformación. !sdecir, reciben materias primas "ue incorporan o complementan por medio deprocesos y les a&re&an valor. 'os productos "ue recibe cada consumidor sonproductos terminados, es decir, listos para usar.

'os productos "ue fabrican las empresas manufactureras pueden serbienes de consumo final o de producción. 'as empresas de manufactura son las

"ue se dedican a fabricar o construir artículos, "uedan e4cluidas las compa2ías"ue ofrecen servicios o se dedican e4clusivamente al comercio.

'as empresas manufactureras tienen dos tipos &enerales, lasautomatizadas, o sea las "ue también emplean má"uinas o líneas de produccióndonde la mano de obra es vital, y las "ue funcionan plenamente &racias alesfuerzo del personal. +mbas modalidades son las mayores &eneradoras deempleos.

'a actividad "ue realizan las empresas manufactureras al transformar &randiversidad de materias primas para el consumo es una &ran fortaleza económica

de cada país.

'as empresas manufactureras re%nen diversas compa2ías, sean pe"ue2aso con&lomeradas. Se&%n los productos "ue elaboran, se pueden clasificar lasempresas manufactureras de la si&uiente manera: < +limentos y bebidas.< 9e4tiles, vestimenta y calzado.


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< adera y derivados.< apelería y sus productos.< roductos provenientes del petróleo.< +rtículos minerales.< !structuras metálicas básicas.

< !lementos de ma"uinaria y e"uipo.

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