Lic. Josué E. Turpo

Esta presentación esta basada en un tema presentado por el Lic. Raúl Gómez Nicol

Los estilos de liderazgo, no son absolutos. Muchos líderes los utilizan de acuerdo a las circunstancias.

De todos ellos podemos aprender, sin embargo ningún modelo es infalible.

Liderazgo ausente.

Líder que no decide, no motiva, no se relaciona con las personas. Este es el liderazgo menos efectivo. Es como tener un carro en neutro, por más que aceleres, nunca avanzarás. Es un tipo de liderazgo que es malamente apreciado en la actualidad.

los atributos personales, sociales, físicos o intelectuales describen y distinguen a los líderes de los demás.

algunos rasgos incrementan la probabilidad de que el líder tenga éxito, pero ningún rasgo lo garantiza.

Liderazgo conductual o de comportamiento

Esta teoria propone que el desempeño eficaz de un grupo depende de la justa correspondencia entre el estilo del líder y el grado en el que la situación le da el control.

La filosofía básica detrás de este modelo es que el liderazgo esta basado en un intercambio de relaciones entre el líder y el seguidor y viceversa, presenta un intercambio de recompensas constructivas o correctivas.

se construye en base al liderazgo transaccional, pero va mas allá, pues el líder tratará de infundir en sus seguidores la capacidad de hacer suyo el objetivo, llevando a cuestionar no sólo las opiniones establecidas, sino incluso las que estableció el mismo

Esta teoría esta basada en el ejemplo de Jesús. La verdadera prueba de eficiencia del líder es la siguiente: ¿sus liderados son mejores personas y están mas calificadas como resultado de su liderazgo é influencia?

Entendemos por habilidad una capacidad aprendida o adquirida. Peter Drucker, declara categóricamente que puede haber muchos “líderes natos”, pero son pocos los que puedan depender de ellos. El dice: “El liderazgo es algo que debe ser adquirido”

Influenciar en forma positiva, para que contribuyan con entusiasmo, de preferencia con el corazón, la mente, la creatividad, la excelencia y otros recursos.

Liderazgo no es sinónimo de gerencia, sino de influencia.

Investigaciones muestran que una persona hace en promedio 15000 decisiones en un día común. No se refiere sobre los zapatos que ira calzar, o donde almorzará hoy. Se refiere a las centenas de decisiones que se toman, sobre la manera como se comportará con las personas al cruzarse en su camino. Ósea, opciones de carácter. Por ejemplo: ¿Seré paciente o impaciente?, ¿Gentil o tosco?, ¿Pretencioso, orgulloso, arrogante o humilde? ¿Altruista o egoísta? ¿Honesto o deshonesto?

En el caso del líder transformador toma estas decisiones, pero las hace con personas.

Los que vieron la película “saving privat Ryan”

“ Antes de morir el teniente, le dice: Ryan, que tu vida valga la pena, que todo esto que hemos hecho por ti valga la pena”