ESTRATEGIA ACHS PARA

LESIONES GRAVES Y

FATALES

Fecha: 16 de noviembre de 2017

AGENDA

1. El desafío

2. El estudio

3. Resultados

4. Plan de acción

5. La Campaña

NUESTRA ASPIRACIÓN

2

Hacer de Chile el país que mejor cuida a

los trabajadores y sus familias

EL DESAFÍO

3

Estas cifras han tenido un comportamiento variable en el

tiempo, con una tendencia a la baja menor a aquella de los

accidentes del trabajo

Esta no es solo una problemática de Chile, sino que es un

fenómeno mundial lo que demuestra la complejidad de la tarea

trabajadores mueren

en Chile por semana

por accidentes del

trabajo5 13trabajadores son

amputados

traumáticamente en

Chile por semana por

accidentes del trabajo

SITUACIÓN ACTUAL:TENDENCIA NO FAVORABLE EN LGF

4Fuente: ACHS

Tasa Accidentabilidad vs Tasa Fatalidad ACHS

3,1

3,43,5

3,9

4,6

5,34,0

3,13,3

3,7

4,4

3,6

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

5,5

2011 2012 2013 2014 2015 2016

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

T Acc CTP

T Fatalidad

Tasa

Fatalidad

Tasa

Accidentabilidad

NUESTRO DESAFÍO

5

1,9

1,0

1,5

1,6

1,7

2,2

2,3

3,0

3,1

3,8

4,0

4,0

4,2

4,8

5,7

7,1

Holanda

Alemania

Dinamarca

EU

Suecia

UK

Chile

Francia

Portugal

Brasil

Italia

España

Croacia

Austria

Rumania

Nota: Tasa de Fatalidad se calcula sobre 100.000 trabajadores. "Chile" incluye OAL e ISL

Fuente: Eurostat

PNSST: Chile (y ACHS) al 2020: 2,5

ACHS al 2021: 2,21

AGENDA

1. El desafío

2. El estudio

3. Resultados

4. Plan de acción

5. La Campaña

EL ESTUDIO

7

La ACHS, con el fin de diseñar una estrategia de prevención de LGF, realizó un

estudio junto con su aliado estratégico, Dekra Insight, detectando:

o Los rubros con mayor exposición a riesgos de accidentes graves o

fatales

o Las principales actividades en las que un trabajador corre el riesgo de

perder la vida

Con esto, estamos fortaleciendo nuestro rol en la prevención de las lesiones

graves y fatales en Chile, desafiando la manera con la que se ha venido

gestionando la prevención de este tipo de accidentes durante los últimos

años

DEKRA INSIGHT, LÍDER MUNDIAL EN SEGURIDAD LABORAL

8

• Dekra Insight es parte de la compañía alemana Dekra

• Compañía sin fines de lucro, enfocada en la seguridad

• 39.000+ empleados en 5 continentes

• Áreas de trabajo:‒ Dekra Insight (Seguridad Laboral)

‒ Revisiones técnicas

‒ Soluciones para automóviles

‒ Inspección industrial

‒ Testeo de materiales

‒ Testeo y certificación de productos

Presencia Mundial

OficinasClientes Dekra Insight

Algunos Clientes

Más de 30 años de experiencia apoyando al

liderazgo de compañías referentes

Más de 200 consultores y 3.200+ sitios

implementados, en 72 países

AGENDA

1. El desafío

2. El estudio

3. Resultados

4. Plan de acción

5. La Campaña

HALLAZGOS GENERALES

10

1. Es necesario educarse para discriminar si un caso es

potencial de LGF

• No orientarse en la consecuencia del accidente

• Calibrar los equipos técnicos para evaluar de la misma manera

• Observamos discordancia con regulación actual (pérdida de pulpejo,

caídas a menos de 1,8 m)

2. Oportunidades en calidad de la información

• Relatos sin detalles suficientes para determinar las condiciones bajo las

cuales ocurrió el accidente y actuar sobre ellas

• Investigaciones de accidentes con oportunidades de mejora en cuanto a

metodología y controles propuestos

Muestra aleatoria de 140

casos CTP/STP 2016 (e=0.08, p=0.21, Z=95%)

HALLAZGO: 20% DE TODOS LOS ACCIDENTES TIENEN UN

POTENCIAL DE LGF

590 casos de accidentes

del 2017

~20% de los accidentes

totales tienen potencial

de LGF

El estudio confirmó que un 20% de todos los accidentes de empresas

adheridas a ACHS tienen el potencial de causar lesiones graves o

fatales

Solo un porcentaje menor de ellos se materializa, lo que hace compleja

su identificación y la constatación del riesgo por parte de las empresas

UN CAMBIO DE PARADIGMA EN LA GESTIÓN DE ACCIDENTES

GRAVES Y FATALES

12

• Pirámide de Heinrich: usualmente se

ha interpretado como que una

reducción en la base, implicará una

reducción en toda la pirámide

(estrategias transversales de

prevención de accidentes)

• El estudio que realizamos en

conjunto con la consultora

internacional DEKRA, demostró que

solo un 20% de los accidentes tienen

potencial LGF, por lo tanto se debe

identificar y gestionar el precursor

común (estrategia específica para

reducción de accidentes graves y

fatalidades)

Casi Accidentes

Accidentes STP

Accidentes CTP

Graves

y Fatales

20%

20%

Necesidad de

identificar los

precursores

96 accidentes fatales del

trabajo 2016

162 amputaciones

traumáticas del trabajo

2016

102 casos en proceso de

evaluación de

incapacidad 2016

44 accidentes fatales de

trabajo 2017

23 tipos de situaciones de

alto riesgoCaracterizado por Sector

económico y por Macro proceso

HALLAZGO: SITUACIONES DE ALTO RIESGO

En 5 situaciones

de alto riesgo se

concentró el 84%

de los casos LGF

del año 2016

En 5 sectores

económicos se

concentró el

79,4% de los

casos LGF del

año 2016

HALLAZGO: SITUACIONES DE ALTO RIESGO

14

14%

Comercio

21%

Forestal

36%

Otros

Transporte

10%

8%

Contrucción

Industria

11%

Otros

Golpeado porvehícuo motorizado

4%Caída nocontrolada desde

altura odistinto nivel

7%

Colisión envehículo motorizado

15%

Golpeado/ aplastado por objeto de

gran energía/peso

53%

11%

Atrapamiento y Corte enmáquina o equipo10%

Sector

económicoSituación de

exposición

HALLAZGO: EL CORRECTO USO DE LA JERARQUÍA DE

CONTROLES

15

Jerarquía de

Controles

Eliminar

Sustituir

Controles de ingeniería

Controles

administrativos

EPP

Barreras Duras

Barreras Blandas

Mayor

Efectividad

Menor

Efectividad

La variabilidad de los

accidentes fatales y

de amputación traumática son

evidencia de ausencia

o ineficacia de los

controles de seguridad

SITUACIONES DE ALTO RIESGO / CONTROLES Y PRÁCTICAS

CRÍTICAS ASOCIADAS

16

Estos controles previenen la ocurrencia de eventos LGF para este tipo de

Situación de Alto Riesgo

Principalmente casos fatales

Golpeado /

aplastado por

objetos de

gran energía y

peso

Procedimiento de

trabajo y planificación

pre-tarea

Estándar de aislación y

bloqueo de energías

peligrosas

Barreras en área con

posible caída de

objetos

No trabajar/ transitar

bajo carga suspendida

Corresponde al proceso para realizar la secuencia detallada de

las acciones necesarias para efectuar de manera segura un

trabajo. Para cada tarea que forme parte de la secuencia de

trabajo, se deben identificar los peligros asociados y considerar

las medidas preventivas pertinentes, las que deberán seguir la

lógica de jerarquización de las medidas de control

Procedimientos y mecanismos de aislación y control de energías

definidas como peligrosas

Circular y colocar barreras alrededor del área donde podrían

caer objetos

Corresponde a un comportamiento, el cual debe ser

complementado con medidas preventivas, que sigan la lógica de

jerarquización de las medidas de control, que eviten que el

trabajador se exponga a ser golpeado o aplastado por objetos de

gran energía y peso

DetalleControlSituación de riesgo

SITUACIONES DE ALTO RIESGO / CONTROLES Y PRÁCTICAS

CRÍTICAS ASOCIADAS

17

Estos controles previenen la ocurrencia de eventos LGF para este tipo de

Situación de Alto Riesgo

Principalmente amputaciones traumáticas

Atrapamiento/

corte en zona

peligrosa de

la máquina o

equipo con

energía

suficiente

para dañar

una parte

significativa

del cuerpo

Protección de la zona

peligrosa (parte móvil,

transmisión, punto de

operación) y sistemas

de emergencia

Procedimiento de

trabajo y Planificación

de Pre Tarea

Estándar de Aislación y

Bloqueo de Energías

Peligrosas

Barrera física (carcasa, cubierta, pantalla, puerta, defensa,

envolvente, entre otros) para evitar que el trabajador o tercera

persona entre en contacto con la zona peligrosa de una máquina

durante su operación, limpieza o mantención

Corresponde al proceso para realizar la secuencia detallada de

las acciones necesarias para efectuar de manera segura un

trabajo. Para cada tarea que forme parte de la secuencia del

trabajo, se deben identificar los peligros asociados y considerar

las medidas preventivas pertinentes, las que deberán seguir la

lógica de jerarquización de las medidas de control

Procedimientos y mecanismos de aislación y control de energías

definidas como peligrosas

DetalleControlSituación de riesgo

DESAFÍOS PARA LA INDUSTRIA: IDENTIFICAR Y GESTIONAR

LOS PRECURSORES

18

Situación de

alto riesgo

Falta de

Controles

Se permite

continuar

Exposiciones LGF en

distintas industrias son:

• 81% rutinarias

• 42% reglas cardinales

• 29% planificación tarea

• Ausentes

• No efectivos

• No se ejecutan

+ +

• Cultura ¿Cómo percibe

el trabajador el contexto?

¿Qué pasa si no ejecuta

el trabajo? ¿Qué pasa si

alerta de la condición a

su jefatura?

• Liderazgo ¿Cómo el

liderazgo crea el contexto

percibido por el

trabajador?

=Probabilidad de

accidente

grave o fatalidad

Identificar los precursores, a nivel industria y a nivel de

cada organización, para abordar la problemática desde

una mirada organizacional

¿Qué es un precursor?

AGENDA

1. El desafío

2. El estudio

3. Resultados

4. Plan de acción

5. La Campaña

EJES DE ACCIÓN POR PARTE DE LA ACHS

20

Concientizar a la comunidad

Sensibilizar a los líderesDisponibilización de

informaciónTrabajar junto a los

entes técnicos

Alertar a la comunidad

sobre la necesidad de

gestionar este desafío a

través de nuevas

metodologías específicas

para las lesiones graves

y fatales

Convocar al ente

regulador a revisar el

marco legislativo

relacionado con

situaciones de

exposición

Resaltar el rol del líder

en la reducción de este

tipo de accidentes

Incentivar el desarrollo

de un sistema de

gestión para identificar

los factores que generan

las LGF, dar visibilidad

respecto a incidentes

identificados con

potencial de LGF y

establecer una cultura

que asegure la

aplicación de controles

de seguridad

Educar sobre estas

metodologías a los entes

técnicos de las empresas

Dotarlos de las mejores

herramientas para la

identificación de

“situaciones de riesgo”

de lesiones graves y

fatales y en el

establecimiento de

“controles adecuados

para la mitigación de ese

tipo de riesgos”

Disponer de información

específica para cada

empresa, identificando

los accidentes que han

ocurrido en sus

instalaciones y que

tienen el potencial de

LGF

Incentivar el abordaje de

acciones necesarias para

mitigar los riesgos que

explicaron dichos

accidentes

AGENDA

1. El desafío

2. El estudio

3. Resultados

4. Plan de acción

5. La Campaña

22

23

La muerte de un trabajador es mucho más que una cifra.

La muerte de un trabajador es la pérdida de un padre/madre, de un

hijo, de un amigo, de tu compañera de jornada, de un profesional, de

un experto dedicado, de un abuelo, del más puntual, de la más alegre.

Es la muerte de un ser humano

24

CAMPAÑA FATALESLLAMADO

25

CAMPAÑA FATALESGRÁFICA

CAMPAÑA FATALESOBJETIVO

ENTREGAR CONOCIMIENTO A LOS LÍDERES DE

EMPRESAS EN SECTORES ECONÓMICOS CRÍTICOS,

QUE LES PERMITAN MEJORAR SUS ESFUERZOS

PARA PREVENIR LESIONES GRAVES Y FATALES

CAMPAÑA FATALES PLANIFICACIÓN

27

sem 1 Lanzamiento

15 Noviembre 2017 • Lanzamiento en sucursales

• Lanzamiento sección web

• Contenidos en RRSS

• Envío de mailing sucursales foco

• Frases radiales

• Aparición espacio público

• Lanzamiento interno

sem 2 a la 11Actividades preventivas

Una actividad semanal:

• Sensibilización con trabajadores

• Reuniones de trabajo entre jefaturas,

supervisores y gerentes

sem 12Cierre de campaña

• Evaluación y cierre de la campaña

Duración 12 semanas