IMPLEMENTANDO UNA ESTRATEGIA

AMBIENTAL CORPORATIVA:

ESTABLECIENDO COORDINACION Y

CONTROL DENTRO DE LAS

MULTINACIONALES.

Gerencia del medio ambiente – Promoción 17

Estrategia de la gestión Ambiental

Integrantes:

Liliana Vidal Castro

Ana Lorena Caicedo

María Fernanda Marín B.

Lessi Salazar

Resultados del estudio en 98

compañías norteamericanas

Éste articulo pretende demostrar resultados de un

estudio empírico basado aspectos clave de la estrategia

ambiental de 98 compañías norteamericanas.

Primero examina el nivel de centralización de esos

temas y segundo investiga la relación positiva entre las

tres variables asociadas con la complejidad

organizacional y el nivel de centralización de los temas

ambientales.

Resultados del estudio en 98

compañías norteamericanas Contextual

1. Diversificación de producto

2. Diversidad geográfica

3. Tamaño ( producto como tal: la ubicación geográfica/ regiones

donde opera la compañía y la nómina contratada en cantidad.

Información de la estrategia ambiental de la compañía:

4. Regida por estándares ya sean locales o globales

5. Si está o no centralizada la toma de decisiones.

La mayoría de compañías adoptaron un estándar de 70.1%

señalando un nivel de centralización relativamente alto en ese

tema particular, siendo el menor porcentaje de 29.9%

correspondiente a la implementación de estándares locales.

Desafío de las Multinacionales en el

manejo del tema ambiental.

Centralizar decisiones

Autonomía a las áreas subsidiarias lo

que puede ser una ventaja a la hora

de dar pronta respuesta y ágil

desarrollo de nuevas ideas

Desafíos que enfrenta la

descentralización

Pérdidas en economía escalonada y

duplicación de funciones.

Permitir la autonomía gerencial también puede:

◦ Promover la inconsistencia entre unidades

de negocio

◦ Búsqueda de beneficio individual en

lugar de aquel que se respire

de manera corporativa…

Centralización o Descentralización

Decidir si se maneja la centralización odescentralización de toma de decisiones ygerenciamiento autónomo en una empresa es unasunto que requiere revisar dos factores:

COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA: Tamaño,diversidad de productos, diversidad geográfica.(Entre más grande en diversidad y expansióngeográfica sea la empresa es muy posible querequiera mayor descentralización).

HOSTILIDAD AMBIENTAL: cuando hay eventosque así sean definidos, se requerirá centralizarmás la toma de decisiones por lo menos demodo temporal

Resultados de Estudios

Indican que muchos acuerdosinternacionales se enfocan en el resultadodel desempeño

Las directivas pueden establecer laobservación de estándares globales aunmanteniendo los propios internamente.

Otros han observado que el tema de lacentralización puede obedecer a unaestrategia de la directiva para manejar temasde publicaciones, relaciones públicas ycomunicación.

5 elementos de las posibles

estrategias de la gerencia

ambiental . Establecimiento de objetivos y metas

ambientales

Diseño de programas ambientales

Ubicación de recursos para programas ambientales

Implementación de sistemas de evaluación de desempeño ambiental.

Establecimiento de un estándar ambiental

La certificación ISO 14000 y la 14001 han sido muybien recibida a nivel mundial , sus mayorespromotores son los temas de presión de regulacióny mercado, esta se hace sin limitarse al tipo denegocio, economía, geografía u otros factoresparticulares.

METODOLOGIA

Se obtuvo información de 98

compañías:

INF CONTEXTUAL:

1. diversificación del producto,

2. Diversidad geográfica

3. Tamaño

Diversificación del producto

Negocios sencillos: + 95% de

negocios sencillos

Negocios dominantes: 70-95%

ingresos de negocios sencillos

Diversificados: menos del 70% de

ingresos de negocios dominantes

Diversidad geográfica

Se evalúo usando el numero de regiones

donde las empresas habían operado (a

partir de nueve regiones) y se tuvo en

cuenta el numero de empleados.

INF ESTRATEGIA AMB DE LA COMPAÑÍA

Nivel de centralización

Se evaluó a través de 6 componentes:

1. ESTANDAR AMBIENTAL:

La decisión se ha centralizado para implementar un estándar global o descentralizado para adoptar estándares locales.

Sedes, tipo de negocio, gerencia.

2. Ajustes de objetivos ambientales

3. Certificación de un organismo

internacional de estándares

ambientales (iso 14001)

4. Diseño de programas ambientales

5. Diseño de programas ambientales

6. Implementar sistemas para evaluar

el desempeño ambiental.

Resultados

El promedio de colaboradores dentro de las compañías estudiadas es de 37104 empleados

Según su nivel de diversificación de producto:

Negocios sencillos: 21.4%

Negocios dominantes: 29.5%

Negocios diversificados: 49.1%

Los resultados respecto a estándares

ambientales muestran que mas

compañías han adoptado estándares

globales 70.1% señalando un nivel

alto de centralización.

29,9% han implementado estándares

locales.

Complejidad organizacional y

gerencia ambiental

COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA

AMBIENTAL

Diversificación de producto y gerencia ambiental:

Se pudo comprobar que hay solamente dos

conexiones significativas entre este tema y el nivel

de centralización. Los altos mandos tienden a

delegar mas a los siguientes mandos toda decisión

sobre la implementación de objetivos y metas:

• 66.7% para negocios sencillos

• 30.8% para negocios dominantes

• 34.0% para los diversificados).

COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA

AMBIENTAL

Diversificación geográfica y gerencia ambiental:

Según el estudio se concluye que el incremento de

complejidad asociado con el incremento de

diversificación geográfica solamente se relaciona

significativamente a la decisión de certificación

internacional.

Cuando las decisiones se llevan a cabo a nivel

empresarial entonces el promedio numérico de

regiones donde hay industria es significativamente

mayor.

COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Y GERENCIA

AMBIENTAL

Tamaño y Gerencia ambiental: en este caso si se

encontró una relación muy estrecha. Las

multinacionales que implementaron un estándar

global tenían un promedio de colaboradores de

44.214 mientras aquellas que implementaron el

estándar local tenían un promedio de 21.138. Sin

embargo cuando se cruzó la tabulación de la

información con los otros cinco elementos de la

estrategia ambiental no hubo resultados

significativos, lo que sugirió que el tamaño tiene

poco impacto en la decisión de centralizar o

descentralizar decisiones ambientales.

Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:

Resultados descriptivos

Aunque las compañías siguen el modelo de

globalización dentro de regulaciones débiles se

sigue implementando la estandarización

internacional toda vez que se ha notado que el

beneficio es mayor.

Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:

Resultados descriptivos

Algunas multinacionales permiten a sus unidades de negocio

determinar el nivel de desempeño que desean alcanzar para

responder a los requerimientos (por lo menos podrán elegir

cumplir con las regulaciones locales entre otros).

La ventaja de los estándares locales es básicamente la

flexibilidad operativa para cumplir con los requisitos derivados

y para las compañías que eligen ese modelo pesa más es la

ganancia económica que los beneficios de largo plazo.

Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:

Resultados descriptivos

El resultado general sobre centralizar los cinco

elementos mencionados en la estrategia

ambiental es que usualmente las multinacionales

tienen más control sobre las evaluaciones de

desempeño ambiental de las locaciones y sobre

las decisiones respecto a los programas

ambientales.

Diseño Organizativo y Estrategia Ambiental:

Resultados descriptivos

Si bien la voz lider es de la Gerencia General, las

unidades de negocio también tienen algo de

autonomía bajo el modelo centralizado de estándar

global, siendo así que el más alto mando comprende

que las unidades de negocio tienen muy claro el

manejo de esta información y pueden direccionar la

ubicación de los fondos que sirvan para certificar la

calidad de tales procesos.

COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA ESTRATEGIA AMBIENTAL

Tamaño

Estándar ambiental

Programas ambientales

Diversificación

geográfica

Diversificación

productiva

Objetivos ambientales

Sistemas de evaluación de

desempeño

Asignación de recursos

ambientales

Certificaciones ambientales

COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA Y GERENCIA AMBIENTAL

+

+

No hay relación directa entre la diversificación de producto y la

decisión de la ISO 14001 ya que la presión del mercado es un

importante propulsor de esa certificación. Se espera que el incremento

de la diversificación de producto esté asociada a la decisión de mayor

descentralización.

-

-

CONCLUSIONESPoder decidir la estrategia corporativa ambiental a tomar y que

nivel jerárquico tomará esa decisión con respecto a los aspectos

ambientales clave, es toda una misión, pero debe hacerse con

cuidado para poder observar los beneficios, las opciones, las

consecuencias y todo lo que aplique. Los resultados indican que las

multinacionales pueden ser guiadas a mejorar su desempeño

ambiental aprovechando la experiencia y conocimiento de sus

unidades de negocio y las locaciones como tal; lo que es vital ya

que las empresas han incrementado la descentralización en los

últimos años.

Los resultados macro indican que las multinacionales están

tratando de mejorar esto al centralizar tres aspectos específicos de

su estrategia ambiental.

CONCLUSIONESLas empresas que quieren cambiar su cultura corporativa, mientras

establecen y mantienen una posición de liderazgo ambiental deben

ver como una prioridad el tema de la evaluación de desempeño

ambiental de sus plantas físicas y divisiones.

Ahora la autonomía deseada se debe lograr con respecto a otros

aspectos de la estrategia ambiental.

Establecer objetivos y metas al igual que la toma de decisiones son

tareas que se pueden delegar a estamentos de menor mando, si

bien es cierto la alta gerencia reconoce la capacidad de cada unidad

de negocio para manejar su propio ambiente regulatorio e industrial.

Cada contexto debe ser analizado por su propia complejidad,

entendiendo que siempre habrá factores específicos a considerar,

siendo el enfoque de este estudio el tema de la centralización.

Muchas Gracias.