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Estrategia de Desarrollo Territorial 2012 Equipo Técnico de Cooperación Territorial Estrategia de Intervención Distrito de Desarrollo Rural 06 de Izúcar de Matamoros Diciembre 2012
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Estrategia de Desarrollo
Territorial 2012
Equipo Técnico de
Cooperación Territorial
Estrategia de
Intervención
Distrito de Desarrollo Rural
06 de Izúcar de Matamoros
Diciembre 2012
Antecedentes
En muchas regiones del medio rural prevalece la inactividad productiva,
Se carece de mecanismos eficientes de incentivos y motivación productiva,
Ausencia de oportunidades para alcanzar una adecuada remuneración
económica de sus productos por los bajos precios que prevalecen,
Alta pasividad para emprender acciones por iniciativa propia y de manera
organizada,
Aunado a lo anterior, se carece de las capacidades, habilidades y
competencias necesarias para implementar las innovaciones que les permita
ser competitivos.
Contexto
Antecedentes
Diseñar e implementar una
estrategia de competitividad
territorial
Nueva visión del
Desarrollo Rural
Conjunto de acciones que se planean y ejecutan a corto, mediano y largo plazo,
con la participación activa de diversos actores con el propósito de fortalecer a
través de innovaciones los diferentes eslabones de las cadenas productivas
para que se permita mejorar el ingreso de pequeños y medianos productores
con potencial productivo y logren su competitividad
Desarrollar capacidades técnicas, organizativas y empresariales de los pequeños productores
Establecer redes de asociación, de integración o alianzas estratégicas
Que los productores se vinculen eficientemente al mercado.
Propiciar que los productores agropecuarios, pesqueros, acuícolas de
pequeña y mediana escala desarrollen su potencial productivo y
aumenten sus ingresos, mejorando su competitividad y articulando
sustentablemente la producción a los mercados dinámicos
Antecedentes
EDT 2010 – 2011 Objetivos
Instrumento: Proyecto Territorial de modelos productivos
Antecedentes
Sorgo grano
Otras cadenas
Caprinos carne
Bovinos carne
EDT 2010 – 2011
Identificación de los modelos económicos o cadenas productivas
Diseño del Proyecto Territorial por cadena
Información y diagnóstico territorial
Análisis de participación
Análisis de problemas
Matriz de planificación de actividades (marco lógico)
Análisis de soluciones
Análisis de alternativas
Identificación de necesidades de capacitación
Antecedentes
EDT 2010 – 2011
Plan Estatal de Desarrollo
⃝Fomentar una alimentación saludable y accesible para los consumidores, que privilegie la calidad e inocuidad.
⃝Ampliar la oferta exportable, considerando las
preferencias y los requerimientos de acceso de los mercados globales.
⃝Impulsar un sistema agroalimentario flexible, eficiente,
competitivo y rentable. ⃝Promover la producción sustentable que considere los
efectos del cambio climático. ⃝Incrementar el uso del conocimiento, la investigación, la
innovación y la tecnología, privilegiando el extensionismo.
Tecnificación e innovación
para el campo poblano
Estrategia de Intervención 2012
Justificación
Por un lado existe el reclamo de muchos productores que es necesario concretar
acciones de impulso de sus actividades productivas.
Por otro lado, se tiene el planteamiento que urge implementar iniciativas que
dinamicen y desarrollen las capacidades para identificar, analizar e implementar
innovaciones de manera conjunta entre los actores involucrados en los modelos
productivos y con apoyo de instituciones de educación superior (IES), de
investigación y desarrollo (I&D).
Sin embargo, el gran reto es:
¿Cómo intervenir efectivamente en los modelos productivos o
cadenas productivas?
¿Cómo articular a los diferentes actores de los modelos productivos en un
proceso que les motive a colaborar en vista de la desconfianza inicial que
existe entre ellos?
Estrategia de Intervención 2012
Para lo anterior, se retoma el enfoque participativo en los modelos productivos o
cadenas productivas, es un método que fomenta la interacción bien guiada y
estructurada entre diferentes actores de los modelos productivos con el fin de
generar innovaciones, además de estimular el interés, la confianza y la
colaboración entre aquellos que participan en este proceso.
Justificación
1. Primeramente, llevar acabo la actualización de las instituciones y profesionales que han tenido y tienen
influencia en la región.
2. En seguida, hacer una evaluación de la oferta de asesoría técnica, capacitación, intercambio de
experiencias, innovaciones tecnológicas y plataformas virtuales de conocimiento.
3. Seleccionar aquellas ofertas de conocimiento que resultan relevantes para las condiciones en las que se
encuentran los modelos productivos en el Distrito de Desarrollo Rural.
4. Establecer vínculos y acuerdos de alianzas entre la oferta y la demanda de formación, para coordinar
recursos humanos y financieros, técnicas y metodologías, así como esfuerzos y habilidades.
5. Generar y fortalecer espacios de intercambio de experiencias y lecciones aprendidas, que sean espacios de
diálogo, coordinación y concertación entre los agentes económicos que conforman los modelos productivos,
6. Planificar, gestionar y monitorear las actividades orientadas a fortalecer y mejorar la competitividad de los
modelos productivos.
Estrategia de Intervención 2012
Objetivos
Contribuir al fortalecimiento del desarrollo de capacidades de la población rural para
la implementación de acciones estratégicas y lograr la competitividad de los modelos
productivos priorizados e impulso de las actividades marginales en el Distrito de
Desarrollo Rural 06 de Izúcar de Matamoros, en marco del Plan Distrital de Desarrollo
de Capacidades.
Fortalecer la gestión de información y conocimientos entre diferentes actores que
promueven el desarrollo rural sustentable, mediante la integración de una red de
conocimiento para mejorar la efectividad de las diferentes acciones entorno a los
modelos productivos prioritarios.
“Una de las causas de la pobreza es el fracaso para aprovechar oportunidades de mercado.”
Transformación
Estrategia de Intervención 2012
Ámbito Geográfico
Acatlán Huehuetlán el chico Izúcar de Matamoros Tehuitzingo Tepexco
Acatlán de Osorio Chila de las Flores Gpe. Santa Ana Petlalcingo San Jerónimo Xayacatlán San Miguel Ixitlán San Pablo Anicano San Pedro Yeloixtlahuaca Totoltepec de Guerrero Xayacatlán de Bravo
Cohetzala Chiautla de Tapia Huehuetlán el chico Ixcamilpa de Guerrero Jolalpan Teotlalco
Ahuatlán Atzala Chietla Coatzingo Epatlán Huehuetlán el Grande Izúcar de Matamoros San Martín Totoltepec Teopantlán Tepeojuma Tochimiltzingo Xochiltepec
Ahuehuetitla Albino Zertuche Axutla Cuayuca de Andrade Chila de la sal Chinantla Piaxtla Tecomatlán Tehuitzingo Tulcingo de Valle Xicotlán
Acteopan Atzitzihuacán Cohuecan Tepexco Tilapa Tepemaxalco Tlapanalá
Estrategia de Intervención 2012
Estrategia Operativa
Equipo I Equipo II
MVZ . ELIA CALDERÓN ORTIZ Coordinador [email protected] Cel. 2223730001
LNI. GUELEM MORÁN AHUAT [email protected] Cel. 2225476716
ING. ARIANA DE ROSAS ENRIQUEZ [email protected] Cel. 2224397740 MVZ. JUAN CARLOS MORALES ESPINDOLA [email protected] Cel. 2224642878
ING. ANTELMO GUTIERREZ ARAGON Coordinador [email protected] Cel. 2431000957 MVZ . JOSÉ ANTONIO GUERRERO MORALES [email protected] Cel. 2751006949 ING. JESUS URUSQUIETA SANTIAGO [email protected] Cel. 2431079347 ING. LUIS RICARDO URUSQUIETA SANTIAGO [email protected] Cel. 2431012928 MVZ. ARMANDO ELIO ESTRADA BRAVO [email protected] Cel. (243) 110 96 16
Integración del Equipo Técnico de Cooperación Territorial (ETCT)
Distrito de Desarrollo Rural
06 de Izúcar de Matamoros
Equipo I
Equipo II
División Territorial del
ETCT
Estrategia de Intervención 2012
Estrategia de Intervención 2012
Propósito del ETCT
Apoyar el desarrollo de capacidades de la población rural mediante la articulación y concurrencia de actores involucrados para mejorar la competitividad de los modelos económicos priorizados y actividades marginales en el DDR 06 de Izúcar de Matamoros en el marco del Plan Distrital de Desarrollo de Capacidades (PLADDEC).
Actores Estrategia Función
Grupos y organizaciones
económicas
Integradas por modelos
productivos
Población objetivo responsable de
los modelos productivos
Representantes de los
municipios
Apoyo de fortalecimiento
de los CMDRS
Coordinar las convocatorias de
participación de los grupos y
organizaciones
Red de Prestadores de
Servicios Integración de la Red de
conocimiento en GTDCT
por estrategia
Prestación de servicios de calidad
para la competitividad
Instituciones ES, I&D,
Gubernamentales
Aportación de recursos para el
desarrollo de capacidades
Estrategia de Intervención 2012
Actores Involucrados
La dinámica de trabajo es a nivel del Distrito de
Desarrollo Rural con la finalidad de incrementar
una comunicación efectiva mediante eventos de
acercamiento, mesas técnicas, encuentros, foros
y acordando alianzas y/o vínculos de participación
Estrategia de Intervención 2012
Actividades Especificas
Actividad Especifica
Modelos Económicos y Actividades Marginales
Sorgo Bovinos Caprinos Cacahuate Actividades
Alternativas
1. Precisar las prioridades del desarrollo local Estas actividades contemplan un fuerte trabajo con los actores
principales involucrados en cada modelo económico con el propósito
de socializar y comprometerse con la visión de competitividad
2. Identificar las necesidades de desarrollo
de capacidades
3. Dimensionar la disponibilidad de recursos
Uno de los aspectos importantes es lo referente a concretar alianzas
estrategias de vinculación y articulación de actores institucionales
gubernamentales, OSC, de educación superior y de investigación y
desarrollo para el impulso de los modelos económicos
4. Articular con el CECS las redes de gestión
de conocimiento
5. Apoyar al CECS en la identificación e
instrumentación de acciones para fortalecer
las capacidades de PSP´s
Diseño y ejecución del Plan Distrital de Desarrollo de Capacidades
Toda acción concerniente al desarrollo de capacidades debe partir de la visión que se quiere lograr a
nivel del distrito, la cual deberá estar en contante revisión.
6. Valorar la instrumentación e impacto de
las estrategias y el programa de desarrollo de
capacidades
Es necesario desde un inicio plantear acciones de seguimiento y
evaluación de la estrategia con el propósito de revisar
constantemente las limitaciones y aciertos en su implementación
1. Precisar las prioridades locales
Criterios de priorización
Modelo Productivo
Sorgo
Bovinos Caprinos
Cacahuate Maíz Jamaica
Tilapia Caña Pitaya
Papaya Otros
Importancia y potencial económico – productivo
Alto nivel de inclusión de productores de mediana y baja escala económica organizados
Bajo impacto ambiental
Representatividad e interés en el distrito
mejorar la producción, bajar costos y acceder a mercados
Alta productividad y rentabilidad
Estrategia de Intervención 2012
2. Identificar las necesidades de desarrollo de capacidades
Estrategia de Intervención 2012
Desarrollo de Capacidades
Cambios requeridos en las prácticas tecnológicas y
organizacionales
Acuerda con la población objetivo las necesidades de
capacitación y competencias que
se requiere desarrollar
Define los ejes estratégicos para
vincular la demanda de capacitación de
la población objetivo con la
oferta de servicios de desarrollo de
capacidades
3. Dimensionar la disponibilidad de recursos humanos, materiales e institucionales
Estrategia de Intervención 2012
Base de datos de las instituciones de educación superior
(IES), instituciones de desarrollo (I&D), Agencias, PSP´s, ONG
y otros.
Matriz de valoración de la disponibilidad de capacidades y
recursos
Plan Distrital de Desarrollo de Capacidades
(PLADDEC).
Informe de la articulación de los servicios profesionales
Informe final sobre la planeación, gestión y ejecución del
PLADDEC.
4. Articular con el CECS las redes de gestión de conocimiento en el GTDCT
Estrategia de Intervención 2012
Establece con el CECS los mecanismos de
instalación y funcionamiento del GTDCT.
Integra a los actores involucrados al GTDCT.
Crea mecanismos para el intercambio de
información en la red de gestión del
conocimiento.
Ajusta la demanda de necesidades de
capacitación con la oferta existente de
servicios profesionales para el desarrollo de
capacidades
etctizucar.webs.tl http://
5. Apoyar al CECS en la identificación e instrumentación de acciones para fortalecer las capacidades profesionales de los PSP y Agencias.
Estrategia de Intervención 2012
Catalogo de necesidades de capacitación de los psp´s, EATC y agencias en el territorio. Informe del seguimiento a las acciones de formación de los PSP´s.
1. Investigación propia de los PSP
2. Atención local
3. CECS
En situación de trabajo
(sesiones de los GTDCT)
Capacidades
técnicas
Capacidades
metodológicas
Mecanismos de atención
6. Valorar la instrumentación e impacto de las estrategias y el programa de desarrollo de capacidades, innovación tecnológica y extensionismo rural (PDCITER) en el DDR, en coordinación con el CECS
Estrategia de Intervención 2012
Valoración de la cobertura y alcances de las Estrategias
instrumentadas en coordinación con el CECS.
Apreciación del cumplimiento de objetivos y resultados
alcanzados en cada una de las estrategias y del PDCITER en
general.
Valoración del nivel de aprendizajes o cambios logrados conforme
a las Estrategias de Desarrollo de Capacidades.
Competitividad Territorial
Disponibilidad de recursos humanos,
materiales e inst.
Necesidades de desarrollo de capacidades
Precisar las prioridades
locales
Valorar impacto
estrategias
Fortalecer capacidades
de PSP´s
Fortalecimiento
del GTDCT
Estrategia de Intervención
Estrategia de Intervención 2012
Resultados esperados
Muchas Gracias
Equipo Técnico de Cooperación Territorial
Distrito de Desarrollo Rural 06 de Izúcar de Matamoros
Comunicación
E-mail: [email protected]
http://etctizucar.webs.tl
Diciembre 2012
http://equipoterritorializucar.blogspot.mx/
