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ESTRATEGIA DE GÉNERO

La Paz, Abril de 2017

ANTECEDENTES

• Institucionalización de la perspectiva de igualdad de género desde el enfoque de despatriarcalización en la gestión del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural (MDPyEP)

PROYECTO 2011 – 2012

Financiado por ONU MUJERES

• Fortalecimiento de la Unidad de Proyectos del VPIMGE• Consultoría: Incorporación de

Género en la Unidad de Proyectos

PROYECTO 2014

Financiado por ONUDI •Promoviendo la igualdad de mujeres y hombres como pares productivo y creativos

PROYECTO 2014 – 2015

Financiado por ONU MUJERES

1. Asistencia técnica para la formulación de laestrategia de inclusión de la dimensión degénero en el ministerio de desarrolloproductivo y economía plural

2. Asistencia técnica para la formulación de unmodelo de gestión empresarial inclusivocon enfoque de género aplicado a empresaspúblicas

2 CONSULTORÍAS

PROYECTO 2015 – 2016: Plan de acción para la incorporación del enfoque de género en el MDPYEP

PROYECTO 2016: Implementación del Modelo de Gestión Empresarial Inclusivo con Enfoque de Género

3

Plan de acción para la incorporación del enfoque de género en el MDPYEP

PRESUPUESTO• Bs 329.740 (Trescientos veintinueve mil setecientos cuarenta

00/100 Bolivianos) $us 10.632

FINANCIAMIENTO • Onu Mujeres

ÁMBITO DE INTERVENCIÓN

• Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural

• Unidad ejecutora: Dirección de Planificación

RESUMEN GENERAL

• Contribución a la igualdad de oportunidades y al empoderamiento económico de las mujeres en Bolivia desde las políticas, estrategias y acciones que ejecuta el Ministerio de Desarrollo y Economía Plural a través del fortalecimiento de las capacidades técnicas e institucionales del MDPyEP.

CONSULTORÍAS

• Especialista en género para la implementación del plan de acción para la incorporación del enfoque de género en el MDPyEP

• Especialista en sensibilización en género para la implementación de un programa de entrenamiento para servidoras y servidores públicos del mdpyep

• Especialista en capacitación en género para la implementación de un programa de entrenamiento para servidoras Y servidores públicos del mdpyep

4


RESULTADOS

1 DIAGNÓSTICO DE GÉNERO INSTITUCIONAL DESARROLLADO

•RESULTADOS:

•Mayor participación masculina en cargos jerárquicos y de manerageneral.

•Uso del tiempo: Limitado en mujeres, Disponible en Hombres

•Estereotipos de género sobre el trabajo de las mujeres y hombres(Excesiva visión proteccionista de la mujer)

•Alta conflictividad laboral entre mujeres

•Alta reactividad de hombres al enfoque de género pero existen aliadospara la promoción de la equidad

•Ausencia de percepción de los beneficios que tiene la inclusión degénero

1 ESTRATEGIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL ELABORADA

•50 Agentes de cambio que realizaron 3 acciones de impacto en la cultura organizacional

•9 espacios sensibles al género en plataformas de atención al público:

•9 cambiadores para bebés

•11 rollers

•17 acrílicos para señalética

•1 evento de socialización y publicación del Modelo de Gestión Empresarial Inclusivo con Enfoque de Género

•1 plan de prevención de la violencia de género aprobado por RS. 0028/2017

7 grupos focales25 entrevistas Recopilación documentaria de 593 servidores/as públicos

PARTICIPACIÓN TOTAL MDPyEP.2015

HOMBRES MUJERES

44% 56%

5


RESULTADOS

1 ESTRATEGIA DE GÉNERO PARA LA POLÍTICA SECTORIAL ELABORADA

• 32 actividades de género incorporadas en los resultados de Viceministerios y Entidades Desconcentradas en PSD

• 1 POA 2017 específico sobre género con 37 actividades incorporadas

• EJECUTADO:

• Implementación de la Guia de RSE en Unidades Económicas seleccionadas y desarrollo del Sistema de RSE con indicadores que promueven la equidad e igualdad de género en unidades económicas. (2 Consultorías financiadas por ONU Mujeres)

• FALTA POR EJECUTARSE LA GRAN MAYORÍA DE LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS

PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GÉNERO

• 473 funcionarios/as sensibilizados en género y desarrollo productivo

• 50 funcionarios/as formados en masculinidades, género y desarrollo productivo para ser agentes de cambio en género

GESTIÓN DEL PROYECTO: “Mejoramiento de la calidad de vida y empoderamiento de las mujeres del Norte Amazónico”

• Financiamiento: AGENCIA ITALIANA PARA LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO

• Unidad Ejecutora: Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural –Viceministerio de la Micro y Pequeña Empresa / ONU MUJERES

• Duración: 24 MESES (2017 – 2018)

• Presupuesto: Presupuesto Total: $us. 1.098.350 (Presupuesto de ejecución: $us. 1.043.465,75 / Seguimiento y monitoreo Agencia Italiana: $us. 54.884,25)

• Beneficiarias: 1,000 mujeres indígenas y campesinas productoras y sus familias

• Ámbito de intervención: 4 municipios del Norte Amazónico

OBJETIVO: Consolidación del Nuevo ModeloEconómico Plural Productivo Boliviano bajo unenfoque de complementariedad, equidad e igualdadde género con énfasis en la lucha contra la violenciaeconómica y patrimonial hacia las mujeres

Reconocimiento del trabajofemenino enla economíaplural

Fortalecimientodel rolproductivo enmujeres ycorresponsabilidad masculina

Construcciónde relacionesdecomplementariedad entrehombres ymujeres en elámbitoproductivo

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ESTRATEGIA DE GÉNERO - EJES Y LÍNEAS DE ACCIÓN

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Implementación del Modelo de Gestión Empresarial Inclusivo con Enfoque de Género

PRESUPUESTO•Bs 422.810 (Cuatrocientos veintidós mil ochocientos diez 00/100

Bolivianos) $us.60.749.-

FINANCIAMIENTO •Onu Mujeres

ÁMBITO DE INTERVENCIÓN

•Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural

•Unidad ejecutora: VPIMGE – Unidad de Gestión Integrada

•Empresa Boliviana de Almendras y Derivados (EBA)

RESUMEN GENERAL

•Contribución a la implementación de un modelo de gestión empresarial inclusiva en la Empresa Pública EBA, orientada a promover el enfoque de género en el ámbito productivo, como base para el establecimiento del Sello de Certificación de Equidad de Género en la actividad empresarial

CONSULTORÍAS

•EBA

•Coordinador/a de la implementación del modelo de gestión empresarial inclusivo con enfoque de género en la empresa boliviana de almendras (eba)

•VPIMGE

•Generación de Indicadores para el Eje Transversal de Equidad e Igualdad de Género en la Politica de RS, como base para la definición de lineamientos hacia la obtención de incentivos a los actores de la Economía Plural

•Especialista – Plan Piloto de Implementación de la Estrategia de Responsabilidad Social

7

RESULTADOS


MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL IMPLEMENTADO EN EBA EN 3 DE SUS EJES

EJE: NORMATIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL INCLUSIVA Y EQUITATIVA

EJE: COMUNICACIÓN SENSIBLE AL GÉNERO

EJE: FORMACIÓN CON Y PARA LA EQUIDAD

1 Diagnóstico de Género realizado en la Empresa EBA1 comité de Género y Derechos Humanos institucionalizado

• Espacios de juego en 8 distribuidoras del subsidio• SOLO 1 SE IMPLEMENTÓ, FALTA IMPLEMENTAR LOS DEL

INTERIOR• 2 espacios en la empresa que cuentan con mejores condiciones

para las mujeres: casilleros, mamparas diferenciadas y medidas de seguridad industrial mejoradas.

• 8 cambiadores de bebés para las distribuidoras del subsidio

• 4 paneles informativos para la difusión informativa sobre género

3 talleres de sensibilización en género ejecutados

EJES DEL MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL INCLUSIVO CON ENFOQUE DE

GÉNERO

8

RESULTADOS


CERTIFICACIÓN DE EQUIDAD DE GÉNERO EN EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS

• Elaboración del Lineamiento de Género en la Política de RSE

• 1 Guía de RSE elaborada• Herramientas para la implementación de la Política de

RSE• Validación de la Política de RSE en 6 Unidades

Económicas del eje troncal: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz

• NO SE HA LOGRADO LA CERTIFICACIÓN INDICADA

2 CONSULTORÍAS DESARROLLADAS

ACCIONES PENDIENTES

Implementación de la estrategia de género para la Política Sectorial

Implementación de las actividades de género en el POA 2017

Conclusión de la implementación de los espacios de juego en 7 distribuidoras del subsidio

Certificación de equidad e igualdad de género en empresas públicas y privadas

Ejecución del Proyecto: Mejoramiento de la Calidad de Vida y Empoderamiento de las Mujeres del Norte Amazónico

Continuidad de la estrategia de Desarrollo Organizacional para el enfoque de género (Aplicación de la R.S. 028/2017)

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OBJETIVO: Las mujeres han aumentado su participación en el sector industrial,manufacturero y artesanal con mejores condiciones de empleo y trabajotransformándose en actoras productivas en complementariedad con los hombres

C1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:Gestión del conocimiento sobre la condición de la mano de obra femenina y masculina del sector industrial,manufacturero y artesanal en el marco de los CPP

C2. CAPACIDADES PRODUCTIVAS:Mujeres han fortalecido sus capacidades productivas con innovación, uso de tecnología y acceso a serviciosfinancieros y no financieros

C3. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA INCLUSIVA:Infraestructura productiva con condiciones apropiadas para la participación de hombres y mujeres para la igualdadde oportunidades

C4. MERCADO Y COMERCIO:Mejoradas las condiciones de trabajo de las mujeres en el sector de comercio y promoción comercial de productoselaborados por mujeres

C5. PARTICIPACIÓN POLÍTICA EN ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS:Mujeres aumentan su participación en espacios de decisión de organizaciones productivas en el marco de laeconomía plural

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Diagnóstico de género en los CPP priorizados

Generación de información productiva sobre mano de obra femenina y masculina en CPPs priorizados en el marco del SIIP y WARA

Productos comunicacionales sobre la condición de la mujer en el sector productivo difundida y elaborada

CAPACIDADES PRODUCTIVAS

Capacitación a mujeres en procesos de transformación

Mujeres con capacidades para acceder a servicios financieros

Iniciativas productivas con participación paritaria de mujeres y hombres desarrolladas

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA INCLUSIVA

Adecuación tecnológica para mujeres en el sector productivo que mejoren sus condiciones

Implementación del Modelo de Gestión Empresarial Inclusivo con enfoque de género en Empresas Públicas

Promoción de la gestión productiva con enfoque de género por otros actores de la economía plural (RSE, Normativa)

Presupuesto5 CPPs($us 10.000)

Presupuesto($us 2.000)

DAPRO/DGP

Servicios MDPyEP

Servicios MDPyEP

Proyecto ONU MUJERES1

Presupuesto($us 5,000)

Servicios MDPyEP

Proyecto ONU MUJERES2

1. Proyecto “MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA Y EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES DEL NORTE AMAZÓNICO”, será necesario considerar mayor presupuesto para dicha actividad

2. Fondo de ONU MUJERES de $us 8,000 para la implementación del Sello de Género

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MERCADO Y COMERCIO

Medidas de apoyo en el cuidado a mujeres del sector comercial

Adecuación de espacios comerciales para mejorar la participación de las mujeres

PARTICIPACIÓN POLÍTICA EN ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

Capacitación en liderazgo, toma de decisiones, trabajo en equipo a mujeres líderes en el sector productivo

CPPs priorizados que mejoran la participación de la mujer incrementando su participación en espacios de decisión de organizaciones productivas en un 30%

Presupuesto:Estudio: ($us 5,000)

Presupuesto($us 60.000)

Servicios MDPyEP

COSDEPRO, GADs, GAMs

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COMPONENTE MONTO ($US)

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 12,000

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA INCLUSIVA

5,000

MERCADO Y COMERCIO 65,000

TOTAL $US 82,000

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