ESTRATEGIA DE MUNICIPIOS Y COMUNIDADES Y FAMILIAS …
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1Management Sciences for HealthPROMOVIENDO LA SALUD Y EL DESARROLLO
PLAN DE TRABAJO
Management Sciences for Health -Perú
2016
Promoviendo la salud y el desarrollo
ESTRATEGIA DE MUNICIPIOS Y
COMUNIDADES Y FAMILIAS
SALUDABLES
Dr. Edgar Medina Figueroa
2Management Sciences for Health
Articulación y Estructuras E:\Foro Atención Primaria, Mas Actual Que Nunca 2018\PRESENTACION - MCS II.exe
4Management Sciences for Health
Como lo hacemos …
Líneas de Acción
1. Participación ciudadana y
empoderamiento
2. Estilos de vida saludable
3. Entornos saludables
4. Reorientación de servicios
5. Políticas publicas saludables
AUTOEVALUACIÓN
EJECUCIÓN
PLANIFICACIÓN
SENSIBILIZACIÓN
Y
ORGANIZACIÓN
5Management Sciences for Health
• La comunidad recogela información
• Analiza y difunde los resultados con las familias de la comunidad
• Implementa acciones para mejorar las practicas saludables
Promoviendo la vigilancia comunal
6Management Sciences for Health
• Comunidades generan, usan e informan al gobierno local
• Gobiernos locales procesan y digitanla información de las comunidades.
• GL disponen de información de las necesidades de sus comunidades/barrios
Generando Información Local de
Base Comunitaria
7Management Sciences for Health
Medición Prácticas Salud Infantil
%
Comunidades 528533 525 520 508 514 515
Niñ@s < 2 años 5,5927,853 6,909 5,746 5,719 5,635 5,853
476
5,482
450
5,595
Fuente: Ficha de autoevaluación comunal madre-niño 2006-2010
8Management Sciences for Health
Medición de prácticas y determinantes en la
Familia
Prácticas Saludables.
Práctica de cepillado de dientes
- Ucayali - 2015
Momentos en familia – Ucayali -
2014
Año 2011 2015
Num. Fam 5123 4237
Num. Comun. 76 72
9Management Sciences for Health
Medición de determinantes en la familia
Fam. Mejorando sus jardines en
Irazola – Ucayali - 2014
Cocina organizada en
comunidad Alto 9 de febrero –
Ucayali - 2014
Año 2011 2015
Num. Viv. 4386 4085
Num. Comun. 76 72
15Management Sciences for Health
Sistema Información de Base Comunitaria
SISMUNI
Diagnóstico Comunal
Ficha de Vigilancia de la Salud Madre-Niño
Plan de Desarrollo Comunal
Comunidad
SISMUNI
Gobierno Local
16Management Sciences for Health 16
Dinámica Bidireccional
CAPITAL SOCIAL
Red Social
Sentido de Colectividad
Eficacia Colectiva
Confianza Social
Capacidad Colectiva
PROMOCIÓN
DE LA
SALUD
Cohesión Social
Empoderamiento
Participación
Trabajo
Interdisciplinario
e intersectorial
Sustentabilidad
Cambio Social
Fuente: Spang y Kawachi, Capital social y promoción de la salud en América Latina, 2006
DESARROLLO
INTEGRAL
Salud Educación Economía
Promoviendo Capital Social
18Management Sciences for Health
Capital
social
Dimensiones de capital social
i. Sentido de colectividad:
Mejora en 38.58 puntos porcentuales
( de 23.46 a 62.04) con una p < 0.01.
Expresa que lideres comunitarios y su población
valoran el ser parte de la comunidad, sus
problemas y retos
ii. Eficacia colectiva:
Mejora en 33.5 puntos porcentuales
(10.85% a 44.5%) con una p<0.01.
Evidencia que existe mayor involucramiento y
participación en acciones de cambio que lidera
la JVC a favor de la mejora de entornos y de
prácticas saludables.
Resultados
SENTIDO DE COLECTIVIDAD
19Management Sciences for Health
iii. Confianza social:
Mejora en 85.5 puntos
porcentuales
(de 3.5% a 89.05%) con una p< 0.01.
Muestra reconocimiento al trabajo de
sus líderes y su compromiso por las
mejoras comunitarias emprendidas
Resultados
Capital
social
CONFIANZA SOCIAL
20Management Sciences for Health
La mejora del capital social
favorece el
empoderamiento y mayor
valoración de las familias y
líderes para abordar la
mejora de los entornos,
promover el autocuidado y
el compromiso colectivo
para alcanzar el progreso
de las comunidad.
Capital Social
21Management Sciences for Health
Marco de Resultados
Comunidad
Familia
Municipio
MODELO
MCS
Gestión comunitaria en Salud
• Organización Comunitaria • Movilización comunitaria• Interacción con redes• Capital social fortalecido
Gestión territorial en Salud
• Organización local• Articulación local• Institucionalización local
Familias empoderadas• Familias con prácticas de
cuidado de salud• Familias mejoran sus
entornos• Familias con compromiso
de cambio
Familias mejoran estilos de vida
en comunid
ades
25Management Sciences for Health
Transferencia a GR San Martín
553 JVC Organizadas y con
reconocimiento
5330 familias Suscritas
para trabajar familias saludables.
1463 familias están
definiendo tableros de compromisos
con apoyo de JVC/EESS
37 GL institucionalizan la
metodología MCS
34 GL con CDS que
implementar la estrategia MCS
36 GDS cuentan con plan de
acción integral
GR Suscribió acuerdos con 36
GL para institucionalizar MCS
Ordenanza Regional de
institucionalización de la
Metodología de MCS en la Región
DIRESA incorpora la
metodología MCS en dirección de
Promoción de salud
26Management Sciences for Health
Transferencia a GR Ucayali
193 JVC Organizadas y con
reconocimiento.
4300 familias Suscritas
para trabajar familias saludables.
1130 familias están
definiendo tableros de compromisos
con apoyo de JVC/EESS
8 GL institucionalizan la
metodología MCS
8 GL con CDS que implementan
la estrategia MCS
4 GDS cuentan con plan de
acción integral
• GR ha emitido Ordenanza Regional
para la Institucionalización de la
Metodología de MCS
• GRDS Y DIRESA vienen
elaborando PIP Mayor para Mejorar la
desnutrición Crónica y anemia Infantil
insertando la metodología de MCS.
27Management Sciences for Health
Transferencia a sector público
✓ AL MINISTERIO DE SALUD se ha
transferido la metodología y
herramientas de MCS.
✓ Se ha concretado la formulación de 70
PIPs con la capacitación en 6 talleres
en el Marco de PROMOSALUD.
✓ El Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables vía la
Dirección General de Familias y
Comunidades
✓ La Comisión Nacional para el
Desarrollo y Vida sin Drogas
(DEVIDA), ha adoptado la metodología
y herramientas de comunidad y la ha
adaptado a sus necesidades, 330 JVC
constituidas, han logrado apalancar
28.3 millones de soles a través de sus
gobiernos locales.