ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD ISAISO 26000

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. NOVIEMBRE DE 2011

CONTENIDO

Plan de trabajo filiales

Sostenibilidad como objetivo estratégico

Lecciones y retos

Introducción

Resultados del Diagnóstico soportado en ISO 26000

Plan de Brechas

Directamente y a través de sus filiales y subsidiarias ISA adelanta importantes proyectos en sistemas de infraestructura lineal que impulsan el desarrollo en el continente. Para lograrlo focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Operación y Administración de Mercados, Transporte de Telecomunicaciones, Construcción de Proyectos de Infraestructura y Concesiones Viales.

Los sistemas de infraestructura lineal de ISA se extienden de ciudad en ciudad y de país en país, punto a punto, contribuyendo al desarrollo de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Panamá y América Central.

¿Quiénes somos?

ISA en cifras

Presencia en 8 países

5 negocios

24 empresas

3,312 empleados

38,989 kms de circuito de alta tensión en operación

12,029 kms de fibra óptica en operación

907 kms de infraestructura vial en operación

ISA y sus negocios

A través de sus negocios, ISA y sus empresas adelantan importantes proyectos en sistemas de infraestructura lineal

TRANSPORTE DE ENERGÍA

ELÉCTRICA

CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

DE MERCADOS

TRANSPORTE DE TELECOMUNICA-

CIONES

CONCESIONES VIALES

Concesiones viales

Consecuente con su direccionamiento estratégico ISA ha incursionado en este negocio, afianzada en una serie de competencias relativas a su conocimiento en sistemas de infraestructura lineal, con las cuales podrá en poco tiempo operar cerca de 2,158 km de autopistas, una cifra representativa en términos de infraestructura vial en Latinoamérica.

ISA formalizó en 2010 su ingreso a este negocio tras protocolizar un acuerdo con Cintra Infraestructuras de España para adquirir el 60% de la participación accionaria que esta compañía tenía en Cintra Chile, principal operador del sector vial chileno con 907 km de autopistas. Esta infraestructura es operada por las sociedades concesionarias Autopista del Maipo, Talca - Chillán, Ruta del Bosque, Ruta de la Araucanía y Ruta de los Ríos.

En Nov de 2011 ejerce opción de compra por el resto de la empresa hoy INTERVIAL

Construcción de Proyectos de Infraestructura

ISA ofrece a sus empresas filiales y subsidiarias y a terceros soluciones integrales para el desarrollo de proyectos de líneas y subestaciones de transmisión de energía y el montaje de cables de fibra óptica, a la medida de sus necesidades.

Este negocio se desarrolla a través de ISA en Colombia y de la compañía Proyectos de Infraestructura del Perú -PDI-.

Direccionamiento estratégico

ISA será reconocida entre los primeros tres transportadores eléctricos de América, y el más grande de Latinoamérica consolidando sus plataformas de Brasil y la Región Andina y siendo un jugador relevante en otros países.

ISA estará presente en el 50% de los intercambios de energía entre los sistemas eléctricos de los países de Latinoamérica a través de activos propios o con sistemas bajo su operación.

Por lo menos el 20% de los ingresos provendrá de negocios diferentes al transporte de energía eléctrica.

Habrá incursionado en otros negocios relacionados, tales como el transporte de gas y proyectos de infraestructura.

Además de ser el mayor transportador de datos de la Región Andina, habrádesarrollado mercados de futuros energéticos en Colombia y otros países.

En el 2016 ISA será una corporación de negocios de USD 3,500 millones de ingresos, el 80% será generado fuera de Colombia

MEGA, el eje de transformación

SOSTENIBILIDAD COMO OBJETIVO ESTRATÉGICO

Marco de referencia Corporativo moderno con políticas, códigos etc.ISA ya tenia un modelo reconocido en RSE, con buenas practicas según la localidad.Buena gestión de reputación Identificación y declaración de compromisos con Grupos de interés.Programas comunitarios efectivos Avances en la actualización de modelo de gestión social y ambiental para el grupo, incorporando Pacto Global, ODM y cambio climatico Certificaciones ISO Informe de sostenibilidad GRI

Teníamos realmente la sostenibilidad como objetivo de estratégico para el desarrollo de los negocios y la empresa???

En el 2010 donde estábamos en RSE……..????

Pensando en la sostenibilidad

Está alineada al Direccionamiento Estratégico, al crecimiento de los negocios y al Mapa de Riesgos Corporativos

Está integrada en toda la organización y se lleva a la práctica en su gestión del día a día

Mapa Estratégico- Objetivo de Sostenibilidad

SOSTENIBILIDAD COMO OBJETIVO ESTRATÉGICO

Iniciativas Plan de Desarrollo 2011

Resultados del diagnóstico soportado en ISO 26000

LOS SIETE PRINCIPIOS

75%

Nota Ponderada

63%75%100%64%79%79%67% 75%

RESULTADOS DE ISA COLOMBIA EN 2010 (79 PUNTOS)

CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO

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Hace falta formalidad y reporte.Se deben implementar diálogos.Aplicar debida diligencia en DDHH y seguimiento en la cadena de valor.Difundir Código de Ética. Prácticas de RSE en la cadena de valor. Evaluación de inversión social.Cambio climático.Resolución de conflictos con trabajadores.

PLAN DE CIERRE DE BRECHAS

PLAN DE BRECHAS

Desarrollamos un plan educativo y de sensibilización sobre la trazabilidad de los Derechos Humanos en los procesos de ISA, dirigido a colaboradores y proveedores (curso virtual).

Establecimos cláusulas de respeto y promoción de DDHH y código de ética para proveedores.

Línea ética

Estrategia de cambio climático

Asuntos relevantes

CURSO VIRTUAL EN DERECHOS HUMANOS

Inventario de GEI

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PROCESO ton CO2 eq %

Perdidas Transmisión 92 363,66 96.35%

SF6 1 550,40 1.62%

Energía SE 619,77 0.65%

Energía Sede principal 450,04 0.47%

Buses 300,02 0.31%

Aéreo 220,60 0.23%

Diesel SE 141,09 0.15%

Comisiones 103,84 0.11%

Particular 101,45 0.11%

Taxis 11,28 0.01%

Huella de Carbono 95 862,15

No gestionable

Gestionable

PLAN DE TRABAJO CON LAS FILIALES

METODOLOGÍA DE TRABAJO BASADO EN AUTO DIAGNÓSTICO

Sensibilización ISO 26000.

Taller de autoreferenciamiento frente a la ISO2600.

Identificación de brechas de acuerdo con los principios, las materias y asuntos de RS de la norma ISO 26000.

Identificación de áreas de fortaleza y de mejoramiento.

Presentación de los resultados de los talleres.

Reflexión sobre pasos para el fortalecimiento de RSE en ISA y sus Empresas.

Identificación de mínimos de cumplimiento.

Identificar una visión general compartida de responsabilidad social en el Grupo.

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Los principios en una organización son la base

fundamental para la toma de decisiones y para

determinar un comportamiento que esté

basado en normas y directrices de buena

conducta, teniendo en cuenta el contexto social, ambiental, legal, cultural, político y económico en el

que se desenvuelve la organización.

Rendición de cuentas

Transparencia

Comportamiento ético

Intereses de las partes interesadas

Respeto a la ley

Normativa de comportamiento internacional

Derechos Humanos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Todas las organizaciones deberían respetar los siete principios que se describen en la Norma ISO 26000 relacionados con:

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Los resultados del ejercicio sobre la percepción del cumplimiento de cada una de las empresas frente a los principios de responsabilidad social se resumen en la siguiente matriz:

Percepción de cumplimiento mayor del 70%

Percepción de cumplimiento menor del 70%

EmpresaPrincipios

Rendición de cuentas

Transparencia

Comportamiento ético

Intereses de las partes 

Respeto a la ley y a la normativa de comportamiento internacional

Derechos Humanos

ISA Transelca ISA Bolivia Internexa XM REP CTEEP

RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO SOPORTADO EN ISO 26000

IDENTIFICACIÓN DE LAS MATERIAS APLICABLES O PERTINENTES

Todas las organizaciones

deberían gestionar las materias

fundamentales que se describen en la Norma ISO 26000 relacionados con:

Participación activa y desarrollo de la comunidad

Rendición de cuentas

El comportamiento ético

Respeto por los intereses de las partes interesadas

El respeto por el principio de legalidad y la normativa de comportamiento internacional

La gobernanza de la organización

Prácticas laborales

Medio ambiente

Prácticas justas de operación

IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS

Percepción de cumplimiento con más del 70% de las expectativas analizadasPercepción de cumplimiento entre el 50% y 75% de las expectativas analizadasPercepción de cumplimiento por debajo del 50% de las expectativas analizadasNo presenta información

EmpresaMateria FundamentalGobernanza de la

organización

Derechos humanos

Prácticas Laborales

Medio Ambiente

Prácticas justas de

operación

Asunto de consumidores

Participación activa y desarrollo de la comunidad

CTEEPISA Transelca ISA Bolivia Internexa XM REP

PRIORIZACIÓN DE TEMAS PARA PLAN DE TRABAJO 2012 RSE

LECCIONES

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Compromiso de gerente general No se empieza de “ 0”Los diagnósticos son buenos pero deben ser acompañados y orientados. La norma no es “talla única” ni soluciona todos los problemas, pero ayuda. Paciencia con la socialización de resultado con alta dirección (toma de conciencia)Se requiere estudio y afinación de conceptos de todos los involucradosSeñalar y concertar prioridades según madurez y riesgos de los negocios. Crear equipos de lideres responsables por materiasPriorizar victorias tempranas.Involucrar partes interesadas cada vez mas.

CONCLUSIONES Y RETOS

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La ISO 26000 es una guía legitima y una herramientas efectiva por su visión holística, concreta y pertinente.

Sociedades viables hacen posible empresas mas productivas, prosperas y rentables.

Puede ser el camino efectivo o real para que las empresas contribuyan al Desarrollo Sostenibles, mas allá frases comerciales.

PODEMOS HACER LA DIFERENCIA….

Cuando ISA avanza, todos avanzamos.