Diapositiva 1

ESTRATEGIA INTERNACIONALKAROL ESPAAGABRIELA HAROLISSETH PREZIdentificacin de las oportunidades internacionales: los incentivos para usar una estrategia internacionalIdentificar las oportunidades internacionalesExplorar recursos y capacidadesUsar una habilidad centralResultados de la competitividad estratgicaOportunidades y resultadosWhrilpool investig durante 14 meses , los gustos y los valores locales , adems la compaa dio incentivos a los vendedores minoristas indios para llevar sus productos y usa contratistas locales para la cobranza y la entrega de los aparatos electrodomesticos. La empresa establecio esta estrategia en 1996 y para 2001 sus ventas en India haban aumentado en un 80%-zTIPOS BSICOS DE ESTRATEGIAS INTERNACIONALESFACTORES DE LA PRODUCCINCONDICIONES DE LA DEMANDA Estrategia de la empresa, estructura y rivalidadIndustrias afines y de apoyoInsumos necesarios para competir: tierra, k, trabajo, recursos naturales y la infraestructura.Se caracteriza por la naturaleza y la medida de las necesidades, por parte de los compradores del mercado interno, de los bienes y servicios de la compaa.Las empresas afines y de apoyo ayudan a que las empresas se conviertan en lderes en el mercado especfico.Alientan el crecimiento de ciertas industrias* Estrategia corporativa internacional : Tendencias del entornoDecisin de entrar en los Mercado internacionalesResultados de la estrategia competitivaLa diversificacin internacional y las gananciasEfectos positivosLa diversificacin internacional y la innovacin.Complejidad de la administracin de las compaas multinacionales.Riesgos del entorno internacionalLimites de la Expansin internacional