Estrategialean%202013

Estrategialean 2013Todos los derechos reservados

El arte de

AVANZAR

Estrategialeanll

Más allá de tus límites

Implementaciones Lean satisfactorias

Lean y Aprendizaje Experiencial

Cursos Lean bonificables

Workshops que marcan la diferencia

Consultoría Lean

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Contenidos

Desde Estrategialean propor-cionamos la mejor solución in-terdisciplinar para aquellos que busquen una transformación de toda su empresa mediante una implementación Lean dinámica, focalizada y profesional.

Jesús MiguelDirector de Estrategialean

Jesús Miguel

En Estrategialean, adaptamos la implementación Lean a las necesidades específicas de cada empresa con la que trabajamos, seleccionando las herramientas

más apropiadas para solucionar los requerimientos de la organización. Nuestros servicios incluyen proyectos de implemen-tación Lean, formación Lean y talleres de mejora continua, estamos encantados de hacer a medida nuestros servicios según las necesidades de nuestros clientes.

Trabajamos con un modelo de aprendizaje experiencial en el cual los participantes descubren las herramientas Lean siendo parte activa del programa a la vez que tienen la posibilidad de consolidar los con-ceptos mediante la aplicación real en su organización.

Nuestros instructores actúan como facilita-dores, ayudando a aprender como emplear estas herramientas de forma autónoma, siendo en todo momento el objetivo final la implementación de estas acciones de me-

jora en la propia organización.

La aplicación de la metodología Lean casi siempre proporciona resultados que proporcionan el beneficio adicional de ser respetuosos con el medio ambiente, tales como reducir el consumo energético, elimi-nar el uso de procesos que emplean papel o suprimir el despilfarro de materiales.

Ya sea porque ven su principal beneficio como económico o como ecológico, estamos satisfechos de ser capaces de ayudar a las empresas a dirigir sus esfuerzos para em-plear sus recursos de la forma más eficiente.

Damos soporte a progra-mas de mejora continua proporcionando soluciones de calidad por parte de expertos con formación y experiencia en Lean. Nues-tros ingenieros tienen ex-periencia en implementar soluciones Lean en el lugar de trabajo y así facilitar el cambio organizacional.

Más allá de

tus Límites

54 Estrategialean 2013Estrategialean 2013

Implementaciones

Lean satisfactorias

4. Agentes de cambio: nombra como responsable de la implantación a algún componente del equipo directivo o bien contrata a un experto en Lean manufacturing. También necesitaremos nombrar VSM managers, si ten-emos una familia de producto o un producto principal, con uno es suficiente. Debe ser la gente que esté más familiarizada con el producto, como los ingenieros o el plant manager, con autoridad para realizar cambios en la planta y que sea el responsable de calidad, entrega y coste del producto.

5. Workshop VSM: emplear el VSM para visualizar los flujos de materiales e información y sacar conclusiones sobre las actividades que no aportan valor y así poder detec-tar oportunidades de mejora en el VSM actual. A con-tinuación dibujar el VSM futuro que representa el estado ideal.

6. Plan de Implementación Lean: con la información obte-nida en el workshop VSM, trazar el plan de implemen-tación con responsabilidades y fechas de vencimiento. Con esta información se puede crear una parte de la es-trategia de operaciones, que consistirá básicamente en poner en palabras la tabla resultante y así expresar la visión en consonancia con los objetivos a alcanzar.

7. Policy deployment: comunica la visión a toda la compañía a través de reuniones y presentaciones.

8. Plan Maestro: añade otros aspectos del negocio como Seguridad y Moral al Plan de Implementación y ya tienes el Plan Maestro.

9. Alíate con los sindicatos: si tienes sindicatos en tu em-presa debéis apuntar en la misma dirección y tanto el compromiso como el soporte son cruciales para el éxito de la implementación. Al fin y al cabo es una cuestión de supervivencia para todos.

10. Necesidades de formación: determina las necesidades de formación de la empresa y la gente que va a asistir a los talleres Lean.

11. Formación de los 7+1 desperdicios: aprender a ver los 7 desperdicios. Generalmente este tema es cubierto en la formación básica Lean.

12. Workshop 5S: la estrategia de implementación puede ser diferente. Es una herramienta verdaderamente potente teniendo siempre presente la eliminación de desperdicio. Podemos pues empezar la implementación en una zona piloto y con las lecciones aprendidas extender su imple-mentación al resto de la fábrica. O bien realizar las 5S en toda la fábrica a la vez, esta opción requiere parar la planta durante dos o tres días, ya que todo el mundo está ocupado en esta actividad y las máquinas se limpian y re-colocan habitualmente. Otra opción intermedia es hacer-lo en media planta y tener toda la planta en una semana.

13. Fábrica visual: es parte de nuestro workshop 5S+1 ya que están altamente relacionados. Permite ir un poco más allá que las 5S porque permite analizar la planta como un todo en lugar de cómo áreas sin conexión. Es una her-ramienta de gran ayuda para la gestión, posibilita la ap-ertura de líneas de comunicación entre departamentos y poder comprobar de un vistazo si se está produciendo al ritmo esperado, si hay problemas de calidad, entregas, seguridad, paros, etc.

Las siguientes herramientas las empleare-mos sin un orden particular, su uso lo deter-minará la mayor necesidad de la fábrica.

• TPM: si los problemas están relacionados con la disponi-bilidad de la máquina.

• Poka Yoke: si los problemas están relacionados con la calidad deficiente.

• FlujocontinuooOnepieceflow:si preocupa la entrega de piezas a tiempo, también conocido como Just In Time. En cierta manera se debería abordar como posible solución en los VSM realizados.

• Sistemas Kanban: allá donde no sea posible el flujo con-tinuo, un indicador de producción basado en la retirada de las piezas fabricadas, puede ser una buena solución.

• Heijunka o caja de nivelación: es una técnica para or-ganizar los requerimientos de producción para mini-mizar la fluctuación en el número y modelo de piezas.

• SMED o cambio de modelo rápido: si el tiempo de cambio de modelo es considerable, esta es la herramienta.

• Evento Kaizen: es una poderosa metodología de mejora continua y abarca cada detalle de una implementación Lean. Debería estar presente ya que proporciona la in-fraestructura necesaria para mejorar. Podemos verlo bien como un programa de sugerencias de los emplea-dos o bien como talleres de tres a cinco días con un ob-jetivo determinado.

Hay algunas reglas básicas

para implementar Lean.

Para ser claro y conciso me gustaría contar los pasos que han funcionado mejor para mi.

Toda empresa tiene unos objetivos de nego-cio a alcanzar en el medio plazo, pero ¿cómo alinear la estrategia de operaciones para al-canzar esos objetivos de negocio?

1. Liderazgo Lean: deberíamos empezar por que la di-rección corporativa apoye y proporcione los recursos necesarios para iniciar la transformación Lean.

2. Formación básica Lean: esta formación a la dirección cor-porativa debe proporcionar una visión general Lean que les permita entender y creer en ello.

3. Formación Value Stream Mapping: esta formación puede ser muy recomendable, unido a visitas a plantas que no sean de la competencia y que tengan Lean implemen-tado en un estado avanzado. Aprender de su andadura.


Dímelo y lo olvidaré. Enséñamelo y lo recordaré.Involúcrame y lo aprenderé.

Benjamin Franklin

Una empresa Lean es aquella que elimina el desperdicio en todos sus procesos. Lean supone un enfoque sistemático sobre mejora continua que centra sus actividades en reducir el desperdicio a la par que facilita que los productos o servicios fluyan sin compli-caciones y eficientemente en toda la organización

Desperdicio es cualquier cosa que consume recursos pero que no aporta valor al cliente. Los líderes de una empresa Lean fomentan tanto que sus empleados piensen en Lean como una cultura de mejora continua, en la cual los empleados trabajan para hacer sus tareas de la forma más efi-ciente.

El aprendizaje experiencial implica aprender a través de la actividad. En el aprendizaje planificado (cursos, talleres, etc.) la actividad inicial suele ser una tarea de grupo que se convierte en la plataforma para el aprendizaje. Esto logra vincular a los alumnos cognitivamente en una reflexión y re-visión: preguntándose qué ocurrió durante la tarea y por qué. A cada individuo se le anima a desarrollar una comprensión personal de la parte que tuvieron y cómo se podría haber hecho un mayor uso de su potencial. Finalmente las ideas de mejora son probadas y evaluadas a través de la actividad siguiente.

Lean y aprendizaje

experiencial

¿En qué consiste el aprendizaje experiencial?¿Qué es Lean?

La Estrategialean está diseñada para mejo-rar la eficiencia, crear flujo en los procesos y reducir el desperdicio y los costes.

La capacidad de aprender por la experiencia es in-nata, por esto, todos nues-tros cursos y workshops están diseñados sobre la base del aprendizaje experiencial.


Este curso básico está diseñado como entrada a la filosofía Lean y es una visión general de Lean para los empleados. Este programa prepara a tu equipo para empezar el viaje al estadio Lean, permitiendo a su empresa sentar las bases de Lean entre sus empleados para la mejora continua.

Especialmente indicado para personal de mano de obra di-recta (operarios) y puestos que dan soporte a la mano de obra directa (líderes de equipo, suministradores, etc.)

Después de completar este curso, los empleados estarán mejor preparados para participar y ayudar con el pro-ceso de cambio de su área y comprender lo siguiente:

• El propósito y las metas de implementar las estrate-gias Lean en el contexto de la compañía.

• Una idea básica de de las estrategias Lean que van a ser o estan siendo implementadas en la compañía.

• Reconocer el rol de cada uno y la importancia del pro-ceso de implementación y de transformación.

• Entender la importancia y resultados de un proyecto Lean y como sus herramientas se integran para dar soporte al cambio en sus puestos de trabajo y en la compañía.

Este curso dota a los empleados del conocimiento y destreza necesario para dar soporte al proceso de cambio de la com-pañía gracias a la comprensión de las estrategias Lean y a la mejora de sus habilidades para asistir a los responsables de implementación en la empresa o puesto de trabajo.

Lean, de la teoría

a la práctica

Lean empleadosMínimo 10, Máximo 15 participantes

8 Horas

Haciendo hincapié en el conocimiento y habilidades necesarias para implementar la transformación Lean y visualizarlo eficazmente, este programa prepara a su equipo de empleados de nivel intermedio para tomar roles activos en procesos de mejora continua y transformación de tu empresa. Además este curso de nivel intermedio sirve como enlace entre operarios y jefes de todos los niveles en un esfuerzo conjunto para promover e implementar la transformación Lean en todos los niveles de la organi-zación.

Para jefes intermedios que sean responsables de promover y facilitar la gestión del cambio y mejora de los procesos.

Los participantes aprenderán los elementos del proceso el cambio Lean, identificarán sus roles y la importancia del proceso de transformación así como el uso y manejo de las estrategias lean para jefes intermedios.

Después de este curso los jefes intermedios tendrán los cono-cimientos y habilidades para implementar Lean y supervisarlo eficazmente.

Lean intermedioMínimo 10, Máximo 15 participantes

8 Horas


El futuro

pertenece a los

curiosos 5S (Separar, Eliminar, Limpiar, Estandarizar, Mantener). Organización y limpieza son los cimientos de cualquier proceso, independientemente de si están en un entorno de fabricación o administrativo. Este curso proporciona las bases para 5S y la gestión visual. 5S es una poderosa herramienta de la filosofía de mejora continua que puede generar resultados inmediatos. Este curso proporciona el impulso necesario para lanzar un programa 5S y hacerlo perdurar en el tiempo.

Dirigido a empleados que formen parte del proceso de transformación de la empresa y que sean capaces de liderar y dar soporte al cambio aplicando la metodología 5S+1 y sus herramientas en la empresa.

Este workshop proporciona a los participantes el cono-cimiento, habilidades y experiencia necesarias para dirigir y dar soporte al cambio en la compañía mediante la apli-cación de la metodología 5S+1 y sus herramientas en la empresa. Después de completar este curso, los empleados estarán mejor preparados para gestionar la transformación de su puesto de trabajo y habrán adquirido las competen-

cias necesarias para llevar a cabo las actividades relaciona-das con el 5S+1. Así pues serán capaces de:

• Asegurar y establecer una planificación para el 5S+1 en su área de trabajo

• Mejorar su área de trabajo usando las herramientas y metodología 5S+1

• Fijar los nuevos estándares 5S+1

• Auditar y mantener el resultado derivado de la implan-tación de 5S+1

Este taller presenta los elementos básicos de Lean y la me-todología de organización del trabajo 5S+1 y las herramien-tas para su aplicación práctica. Después del taller, los partici-pantes mantendrán y mejorarán la organización, la seguridad y la eficacia de su lugar de trabajo. Además del enfoque en la organización del trabajo, los participantes obtendrán una comprensión de cómo 5S+1 está integrado para apoyar la transformación de sus puestos y la empresa como un todo.

5S+1Mínimo 10, Máximo 15

8 Horas

En este curso sobre VSM se aprende a mapear los procesos Lean, también conocido como Value Stream Mapping. Esta es utilizada para analizar los flujos de trabajo e información de cualquier proceso desde que el cliente realiza un pedido en firme hasta que se le entrega. Los asistentes aprenderán los símbolos y el lenguaje de un mapa del flujo de valor y completarán un mapa actual y futuro de un proceso interno.

Al finalizar la capacitación, cada alumno será capaz de apli-car VSM con competencia y confianza en el contexto de su organización.

Cada participante del curso VSM comprenderá:

• Los símbolos, el lenguaje y otros componentes de Value Stream Mapping

• Cómo Value Stream Mapping se puede utilizar para analizar el flujo de trabajo y de información de principio a fin

• Cómo crear VSM actuales y futuros

• Herramientas derivadas y pasos a seguir.

VSMMínimo 10, Máximo 15

8 Horas


Workshops que

marcan la diferencia

Con este workshop lograrás que tu equipo de trabajo des-cubra todo lo que pueden hacer juntos:

• Desarrollar ideas

• Expresar ideas

• Saber escuchar

• Aprender a preguntar

• Respeto a los demás

• Revisar el progreso

Introduce y desarrolla competencias, habilidades y acti-tudes que están asociadas con el trabajo en equipo efectivo.

Al contrario de lo que pueda parecer, este workshop es apa-sionante y estimulante.

Encaja allá donde tengamos un equipo y queramos mejo-rarlo.

Aplicable en situaciones muy diversas y sorprendentemente no importa el nivel de los integrantes.

TeambuildingMínimo 10, Máximo 15

6 Horas

Con este workshop podrás entender los elementos clave de la resolución de problemas eficaz, así como descubrir los bloqueos derivados de las percepciones, emociones, cultura y conocimiento que inhiben el rendimiento de los trabajadores.

Claves:

• Desarrollar ideas

• Criticar

• Enfocarse en problemas críticos

• Identificación de problemas, análisis y resolución

• Preguntarse a uno mismo y a los demás

• Orientación hacia el éxito

• Valorar las contribuciones de los demás

La participación en este workshop aporta una mejor com-prensión de los bloqueos personales que impiden la reso-lución de problemas eficaz.

Mediante el análisis de la forma de abordar los proble-mas, los participantes adquieren una comprensión de los elementos clave para la resolución de problemas y sus bloqueos personales, bien sean culturales, emocionales, in-telectuales o perceptuales.

El desarrollo de las actividades proporciona oportunidades para practicar y poner a prueba nuevos enfoques antes de aplicar lo aprendido a sus problemas diarios.

Problem solvingMínimo 10, Máximo 15

6 Horas

Este workshop está diseñado para proporcionar a los par-ticipantes una profunda comprensión y aplicación en el lugar de trabajo de las herramientas Lean. Este programa tiene un enfoque eminentemente práctico, que incluye la puesta en marcha de un taller de mejora de varios dias en su lugar de trabajo. Finalmente, este programa prepara su equipo de empleados a tomar roles participativos en pro-cesos de mejora continua y transformación de la empresa.

Los eventos Kaizen de varios días a menudo representan el inicio, el salto de una empresa a la filosofía Lean. Liderar

mejoras significativas, sostenibles y que mejoren la eficien-cia proporciona un campo de formación dinámico para los participantes Kaizen, los Líderes lean y muchos otros par-ticipantes del evento.

Estos eventos aceleran a la par la curva de aprendizaje y de resultados y proporcionan el empuje necesario para la trans-formación. Establecen los cimientos del trabajo estándar y los controles visuales en los que se basan los sistemas de gestión Lean. Como consecuencia de esto se crea una base para el daily Kaizen o mejora continua diaria.

Evento KaizenMínimo 10, Máximo 15

3 a 5 Días


Consultoría Lean

Maximiza el potencial de tu ne-

gocio sea cual sea tu entorno

operativo.

Trabajamos con empresas de todos los sectores para lograr avances significativos y sostenibles en el rendimiento, mientras que al mismo tiem-po se produce un ahorro real y un aumento de la calidad. En el panorama empresarial actual, las empresas se enfrentan a retos en todos los frentes.

Los accionistas quieren más beneficios, los cli-entes quieren mejores productos y servicios, los empleados quieren un mayor nivel de satisfac-ción en el trabajo y el gobierno quiere que usted siga sus reglas cada vez más complejas. La con-sultoría de Estrategialean le ayudará a:

• Aumentar la eficiencia y a eliminar el des-perdicio .

• Aumentar el compromiso de los empleados.

• Aumentar la satisfacción del cliente .

• Mejorar el nivel de servicio .

• Reducir radicalmente los tiempos de ciclo.

Y en definitiva, incrementar la rentabilidad de su negocio.

Nuestros clientes participan con nosotros para al-canzarunamejorasignificativaensuorganizaciónen un momento de enorme cambio para ellos.

Ofrecemos una amplia gama de servicios de excelencia operativa y desde nuestros inicios, nos hemos fijado el compromiso sobre la ejecución y la entrega de nuestros servicios para nuestros clientes donde y cuando ellos los necesitan.


Estrategialean

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46006, Valencia

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