Estrategias de conservación Rutas al éxito Conservation Coaches Network Cpaacitación de Coaches...
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Estrategias de conservaciónRutas al éxito
Conservation Coaches Network Cpaacitación de Coaches
Training
¿Qué intervención o combinación de intervenciones logrará restaurar el(los) objeto(s) o reducir la(s) amenaza(s)?
¿Cuál es la pregunta? Estrategias
Estrategia de Conservación
Conjunto de acciones dirigidas a:
Mejorar la viabilidad de un objeto – OBJETIVO
Disminuir una amenaza crítica- OBJETIVO
Recuerden:
Objetivos para la salud de objetos – basadas en evaluación de viabilidad
Objetivos para la mitigación de amenazas -- informado por calificaciones de amenazas
Puntos claves paraIntroducir este Paso Estrategias
Conceptos centrales
Objetivos –
Qué es lo que queremos lograr
Estrategias –
Cómo vamos a lograrlo
Puntos claves paraintroducir este paso Estrategias
Los objetivos
son claves para cambiar
hacia un pensamiento orientado a soluciones
EstrategiasPuntos claves paraintroducir este paso
El desarrollo de estrategias se basa en todo el trabajo y buen pensamiento que se ha realizado
previamente
Objetivo = destino
Amenaza = definición y escala del problema
Análisis de la situación = comprensión de la situación y puntos de intervención
Estrategia = solución
EstrategiasPuntos claves paraintroducir este paso
El trabajo es hacer que los “colores” de las tablas de Viabilidad y Amenazas cambien de Rojo y Amarillo a Verde –
A menudo, el viaje de toda una vida
De 3 a 5 estrategias bien elaboradas = mucho trabajo!!!
EstrategiasPuntos claves paraIntroducir este Paso
Los proyectos y problemas complejos requieren de un conjunto de estrategias:
Ej., parar pesca excesiva y dragado (amenaza) para salvar el arrecife (objeto)?
Estrategias……– ¿Necesita demostrar prácticas de pesca alternativa? – ¿Las normas tienen que cambiar?– Requiere de comunicación/educación para proporcionar
presión de los consumidores o información para los responsables de las políticas?
– ¿Es necesario involucrar a socios influyentes en una alianza estratégica?
EstrategiasPuntos claves paraIntroducir este Paso
Preguntas críticas
• Centrarse en el objetivo – ¿es específico?
• ¿Qué hay de la reducción de las amenazas que afectan al objeto? ¿Es claro? ¿Es suficiente?
• ¿El objetivo salud y la reducción de amenazas del objeto proporcionan una idea CLARA del “destino”?
Estrategias
¿Las estrategias en conjunto permitirán cumplir el objetivo?
¿Disminuir la amenaza significativamente?
Preguntas Críticas Estrategias
Problemas comunes & Recomendaciones
Problema: ¿Qué sucede con la terminología?
– Diferentes organizaciones tienen términos ligeramente distintos para las mismas cosas.
¡No se estresen!
– Los términos siempre son flexibles – ¡el equipo puede crear sus propias palabras!
– El equipo debe comprender los conceptos
Estrategias
Problema: El equipo carece de información crítica para generar objetivos claros de viabilidad y objetivos de mitigación de amenaza:
Usen “por determinar” o describan en lenguaje visual ( ) el nivel de reducción de la amenaza o el estado ecológico que esperamos lograr.
– Encontrar la respuesta se convierte en Actividad #1
--prioridad de investigación
EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones
Problemas comunes & Recomendaciones
Problema: ¿Período de tiempo para cumplir con los objetivos es largo?
• Objetivos para la mitigación de amenazas son de largo plazo – tiempo requerido para llegar al destino
• Objetivos intermedios son, generalmente, de corto plazo – pasos a lo largo del camino
Estrategias
Problema: ¿Qué sucede con las estrategias que abordan amenazas “medianas” o aseguran una “muy buena” viabilidad?
“Fruta que cuelga más abajo” (estrategias fáciles y/o baratas) OK: • Si pueden llevar a una estrategia de mayor nivel,
fortalece o construye una alianza crítica
• Si hay una sospecha que la amenaza pueda empeorar (e.g., especies invasoras)
• Si la amenaza tiene una baja probabilidad de ocurencia pero tiene un potencial de impacto catastrófico (e.g. derrame de petróleo masivo)
EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones
Problema: ¿Cómo desarrollar estrategias si hay objetivos potencialmente conflictivos?– Recordar – Una visión compartida puede ayudar a balancear las opciones
– Más que nunca – El proceso de decisión debe ser completamente transparente y lo más colaborativo posible.
– Algunos equipos utilizan herramientas de modelaje sofisticados para visualizar los potenciales “trade-offs” (compensaciones) de las distintas opciones. E.g.
• InVEST • ECOSAUT • Marxan with Zones • Landscape Forecasting
EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones
Problema: Muchas estrategias
• Establecer criterios de evaluación, evaluar y priorizar (e.g., ¿beneficios, viabilidad, costo, riesgo?)
• Buscar revisión grupal
StrategiesProblemas comunes & Recomendaciones
Seguridad Ingresos Pastizales Vida Silvestre
Costos Alineación con nicho/ dirección organizacional
Probabilida-des de éxito
Estrategias
# de incidencias de robo de ganado por año
# de hogares que reciben ingresos relacionados con la conservación
% de cobertura de pastos perennes
Tamaño poblacional de especies clave
$ o índice de sustentabili-dad
Escala construida
Probabilidad
Programa ganadero
60 30% 30% 1000-1500 $500,000 Bajo 70%
Manejo de pastoreo
50 80% 60% 2100-3000 $150,000 Alto 70%
Incremento de patrullaje
30 10% 20% 2000-2200 $200,000 Bajo 90%
Promoción turística
50 40% 20% 700-1100 $100,000 Medio 70%
Ejemplo sencillo para comparar estrategias
Problema: ¿Cuánto detalle se requiere inicialmente?
– No esperen que el equipo sepa todo lo que va a necesitar hacer para completar cada estrategia.
Las acciones (actividades) evolucionan y se fortalecen con la experiencia.
– Instar a los equipos a pensar en los “pasos siguentes”
para hacer que la “pelota ruede”
EstrategiasProblemas comunes & Recomendaciones
Consejos útiles
Hacer todo lo posible para asegurar que el equipo incluya:
• Buenos pensadores estratégicos
• Personas con experiencia en conservación relacionadas con las amenzas que enfrentan
• Personas con conocimiento de los actores y necesidades de las personas en la comunidad
• No hay un substituto para la mezcla “correcta” de “cerebros” involucrados en este paso.
Estrategias
Consejos útiles
• Reunirse en un lugar tranquilo, lejos de los espacios en los que trabajan diariamente.
• Tener la información de los análisis de la situación a la mano
• Desarrollar objetivos de viabilidad y objetivo de amenaza claros
• Recordar: el acto de pensar acerca de los Objetivos es clave para el cambio hacia un pensamiento orientado a soluciones!
Estrategias
Consejos útiles
• Fomentar la lluvia de ideas! – Motiva a los equipos a “pensar más allá de lo convencional”
y mantener una lista con sus ideas antes de decidir cuáles ejecutarán y cuáles desecharán
• Mezclen a las personas, hagan que se paren, consideren formas de estimular el pensamiento creativo
• Cuestionen estrategias que se parezcan a las que siempre son utilizadas
• Traigan caramelos o algo para picar
Estrategias
• Explora, explora, explora... las fuentes de estrés, las causas potenciales, posibles oportunidades
• ¿Quién gana y quién pierde si se logra este objetivo?
• ¿Quiénes son los principales involucrados? – ¿Qué los motiva? – ¿Qué es lo que tienen que hacer (o no deben
hacer)?
EstrategiasConsejos útiles
• Los modelos de cadenas de resultados pueden cuestionar la lógica de las estrategias del equipo y pueden enseñarnos dónde se requiere de acciones y actividades
• Miradi es un gran programa para documentar cadenas de resultados, sin embargo, el equipo también puede usar post-its, diagramas de flujo o diapositivas de PowerPoint para presentar sus estrategias en los talleres. (No es práctico trabajar participativamente con Miradi en grupos grandes).
EstrategiasConsejos útiles