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Estrategias Financieras en Proceso de Ejecución en Honduras para renovar el
Parque Cafetero y mitigar el impacto de la Roya (Hemileia vastatrix).
NelsonOmarFunez,IHCAFE,Honduras
Contenido
1. Antecedentes.2. Necesidadderecursosparaatenderla
emergenciadeRoya(Hemileiavastatrix).3. ElFideicomisoCafetaleroelpilardela
estrategianacional.4. ModelodeFinanciamientoenejecuciónen
Honduras.5. LeccionesAprendidasANivelTécnico.6. Conclusiones
1. Antecedentes
ü Preciosinternacionalesdelcafémuyvolátiles.ü Altavulnerabilidaddelospequeñoscaficultores(+95%producenmenosde50qq/año).
ü Productoresendeudados(Fincasenprocesodeliquidación).
üMayoríadecaficultoresnobancables(altoriesgo).ü Sistemafinancieronacionalpresentapocasopcionesparafinanciarsectoresproductivos.
üFincasafectadasporlaRoya (Hemileiavastatrix)ü Eranecesarioesquemasfinancierosalamedidaconunagarantíadepagocertera.
1.1. Ejes Estratégicos del IHCAFE
EltrabajodelIHCAFEgiraalrededorde5EjesEstratégicosparaasegurareldesarrollointegral
delasfamiliascaficultoras.
1. ProducciónyProductividad.
2. Calidad.
3. Promoción.
4. Diversificación.
5. Financiamiento.
VisiónEstratégicadeLargoPlazo
1.2. IMPACTO DE LA ROYA EN LA CAFICULTURA NACIONAL
•Quintalesoro:1.5millónnoexportados.
• Productividad:bajode18a15qq/mz.
• Redujo20%deproducciónexportable.
•Divisas:reducciónde$150millones.
• Productoresafectados:50mil
•Dañototal:100milmz.(25%decaficultura)
•Dañosevero:30milmz.(8%decaficultura)
•Dañomoderado:70milmz.(17%decaficultura)
• 70milempleos.• Incrementolamigracióndel campoalaciudad.
EMPLEOPARQUECAFETERO
PRODUCCIONECONOMIA
2. Necesidad de fondos para atender Emergencia de Roya.
Concepto Áreatotal(Mz) L. / (Mz.) Total
(millonesde L.)
1.Renovacióndeáreatotalmenteafectada
30,000 30,000.00 900.0
2.Rehabilitación deáreasparcialmenteafectadas
70,000 15,000.00 1,050.0
3.Manejo delrestodelparquesusceptible 100,000 15,000.00 1,500.0
Subtotal 3,450.0
Inversión deIHCAFEparalacompradeinsumos,equipamientoydivulgación
75.0
Total 3,525.0
US$160MM
ü LeydereactivaciónFinancieradelSectorProductordeCafé(Decretos152-2003/56-2007)
ü Vigencia:IndefinidaüAporte:US$9/qqdecaféexportado (Fuentedepagodecréditos)ü FinalidaddelFideicomiso:
üCréditosvigentes:Readecuación decréditosaproductores.ü Nuevoscréditos:Minimizariesgo financiero,mantieneculturadepago,ahorroaproductoresyfomentamanejodefincas.
ü Programascreados:PAPP,Fertilizantes,Titulacióndetierras,Diversificacióndeingresos,viviendarural,otros.
3. El Fideicomiso Cafetalero el Pilar de la Estrategia Nacional.
3. Alternativas financieras en ejecución en Honduras
I.PAPP(L.300MM)
2.ProgramadeFertilizantes(L1milMM)
3.LíneasdeCréditoconBancosFiduciarios(L.205MM)
LíneasdeCréditoBancaEstatalL.600MM)
ProductosFinancierosBanrural(L.1MilMM)
FideicomisoCafetalero(FuentedePagoaCréditos)
•Renovar1mza60milpeq.caficultores.•FondospropiosdelIHCAFEyFCN.•Productoresnobancables.•Condiciones:3añosdegraciay4parapago.0%interés.
•Accesoapeq.Productores.•FormulasvalidadasporIHCAFE.•Financiamientopor1año,0%deinterés.•Reguladordepreciodefertilizantes
•garantíaliquidaacréditootorgado.• 2BancosFiduciarios.•Seatendieron4milcaficultores.
2007 2008 2012 2013 2015
Roya •FondosdelGOHpuestoenlaBancaEstatal.• Crédito:10%interés,3añosdegraciay4parapagar.• 2líneasderedescuento.
•Ubicaciónestratégicaenzonascafetaleras.•20productosfinancieros.•BancoFiduciario.
L.75MM(FondosdelSector)
FlexibilidaddeCooperantesparareorientarrecursosde
proyectos.
3.1. Pilares del Modelo de Financiamiento
FideicomisoCafetalero(Fuentede
Pago)
Endeudamientoacordeacapacidad
depagodelcaficultor
Apoyotécnicoyadministrativode
IHCAFE
ProductoFinancieroalamedidadelCaficultor
ApoyoorganizativoconGremiosCafetaleros
ü Tasadeinterés:10%ü Gracia:3añosü Tiempoparapagar:4añosü Desembolsos:Plande
inversiónü Garantías:Fiduciarias
Hipotecariasü Crédito80%eninsumos.
ü Seevalúacapacidaddepagodelcaficultor.
ü Finesnoendeudarcaficultor.ü Créditosupervisado.
ü Identificacióndeproductores.ü Socializacióndeproductos
financieros.ü Auditoriasocial.
ü Documentacióndecréditos.ü Plandeinversión.ü Seguimientotécnico.ü Créditosupervisado.ü Seguimientocarteraconjunto
IHCAFE-Banco.
Beneficiar a 60 Mil Familias
3.2. PROGRAMA DE APOYO AL PEQUEÑO PRODUCTOR (PAPP)
22,827 familias
atendedlas
Fase IV 7,048
Fase III 5,940
Fase II5,320
Fase I4,519
Inversión de L. 600 Millones
22,180 Manzanas Renovadas
L.300 Millones desembolsado
InversióndePAPP:Formalizado:L.416millonesDesembolsado: 300millones.(FinanciadoporP.Fertilizante)
Meta: Fertilizar 100 Mil Mz. De
Café
3.3. PROGRAMA DE FERTILIZANTES
51,000 Mz. Fertilizadas
PAPP22,180 Mz
PEPP 4,000 Mz
Fideicomiso25,000 Mz
Inversiónalafecha:1,500MillonesdeLempiras
ü Monto:L.75millones.ü Implementación delaEstrategiadeCombatealaRoyadelCafé.
§ Capacitación§ Divulgación§ Asistencia Técnica§ Equipamiento§ Adquisición deInsumos (FungicidasyFoliares)
üAcuerdodeJuntaDirectiva:OTORGAR créditosacaficultores,paraejecutarelmantenimiento curativoalasfincasdecaféafectadasporlaroya,asícomounmantenimiento preventivodeaquellas fincasNO afectadaspordichaenfermedad.
3.4. Aporte del IHCAFE y FCN ante Emergencia de Roya
ü SeinteresarondosBancos:BANHCAFEyContinental.
üMontodelcréditoparaRehabilitación:Conforme laactividadafinanciardeacuerdoalplandeinversión.Entodocaso,seotorgaráhastaL.150,000.00porproductor,considerando:
ü 30,000L./Mz.pararenovación(insumos)ü 20,000L./Mzpararehabilitación(insumos)
üTasadeInterés:10%anual.
• Plazo:a)Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres)años como período de gracia;
b)Para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo degracia de hasta dos (2) años;
c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia.
ü Financiaron:4,000Caficultores,5,500Mz,205MMdeLempiras.
3.5. Créditos con Fondos de Banco Fiduciarios del Fideicomiso del café
ü2Líneasderedescuento:ü L.300MMparaPequeñosCaficultores(PEPP).L100MM/año.80%eninsumosy20%
efectivo.ü L.300MMparaMedianosCaficultores.
üMontodelcréditoparaRehabilitación:Conforme laactividadafinanciardeacuerdoalplandeinversión.
ü 30,000L./Mz.pararenovaciónü 20,000L./Mzpararehabilitación.
üTasadeInterés:10%anual.
• Plazo:a)Para Renovación: Hasta 7 (siete) años, incluyendo hasta 3 (tres) años comoperíodo de gracia;
b)Para renovación por Resepa: Hasta cinco (5) años con periodo de gracia dehasta dos (2) años;
c) Para Rehabilitación: Hasta tres (3) años, sin período de gracia.
ü Financiaron:8,000Caficultores,18,000Mz,540MMdeLempiras.
3.6. Fondos del GOH puesto en Banca Estatal.
3.7. Productos Financieros con Banrural
ü AlianzaIHCAFEyBanrural,conelfinqueseconviertaenbrazofinancierodelSubsector.
ü Instalacióndereddeagenciasbancariascercanasalas+de50oficinasdeIHCAFEenelpaís.
ü ComplementariedadytrabajoenequipoentreelTécnicodeIHCAFEyOficialesdeCréditodeBanrural
ü BanruralseconvierteenFiduciarioenelFideicomisoCafetalero.
ü Alafechahanfinanciado:6,000Caficultores,20,000Mz,800MMdeLempiras.
3.7.1 Productos Financieros con BanruralDestino
Plazomaximoaños
PeridodeGraciamaximoaños
Tasa%anual
a. Siembrayrenovación 10 3
a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16b. Resepa 5 2
a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16c. Rehabilitación 3 0
a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16d. Mantenimiento 1 0
a.1)CategoríaclaseI 14a.2)CategoríaclaseII 16e. Cosechaycomercialización. 6meses 0 22
f. Agroindustrialización 10 2 18
g. Consolidacióndedeudas 10 0 24
h. Diversificaciónagropecuariaquecomprende:1.Lasiembra,mantenimientoycosechadecultivosagrícolas.
Segúntipodecultivo
Segúntipodecultivo
18-24
2.Ganadomenor,mayoryotrasactividadesproductivasrelacionadas;
1-5 Segúninversión 16-24
i. Créditoparaadquisicióndevehículosdeusoagrícola. 5 0 20
j. Compradetierrasproductivas 10 3 16
k. Titulacióndefincasproductivas 3 0 18
l. Adquisición,Construcción,/remodelación,ampliacióndevivienda
15/5 0 16-18
m. Comercio 3 0 24
n. Generacióndeenergíalimpia,(Solar,eólicaehídrica) 10 2 16
o. Créditosdeconsumo(libredisponibilidad) 3 0 24
p. Créditoeducativo 5 1 20
3.8, COMPORTAMIENTO DE EXPORTACIONES DEL CAFÉ HONDUREÑO EN LAS ULTIMAS 6 COSECHAS.
5.04
7.14
5.66 5.44
6.67.3
C.2010-11 C.2011-12 C.2012-13 C.2013-14 C.2014-15 C.2015-16
Millon
esdeqq
exportado
s
AtaquedeRoya
Cosecharecord
Observaciones: C.2015-16espronostico.
Inicioprocesoderenovacióndelparqueen2015-16,primeracosechacomercial
ü ElFideicomisoCafetalero hasidofundamental enelprocesodediseñodeestrategiasdefinanciamiento condiferentes actoresparamanejaryrenovarelparquecafeteroafectadoporlaRoyadelcafé,especialmente porlagarantíadelafuentedepago.
ü Lacredibilidad yorganizaciónanivel nacionaldelaInstitucionalidadcafetalera,hasidovitalparaencontrarlíneasdecréditoquepuedanestardisponibles alcaficultorentiempoyforma.
ü PorlafaltadeinterésdelaBancaNacionalparadesarrollarproductosfinancieros alamedidadelSubsectorCafé,El IHCAFEhaasumidounrolcomoEntedeFinanciamiento apequeños caficultoresNoBancables, llegandoamanejar carterasparecidasalosbancosdelsistemafinanciero.
ü Alafechasehalogradodesembolsar alrededor de3milmillones deLempiras, principalmente pararenovacióndeunas65milmanzanasdecaféconmasde40milcaficultores.
5. Conclusiones
“ Lo Único Constante en la Vida es el Cambio”
“ La caficultura que sobreviva no será la fuerte, sino la que se adapte al cambio”
“ Conozco el miedo pero la pasión me hace valiente”