Estrategias Locales de Renovación Tecnológica - coiim.es · Versión de la UGC… “El equipo se...
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Estrategias Locales de Renovación Renovación Tecnológica Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid 6 de marzo de 2015
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EstrategiasLocales deRenovaciónTecnológica
EstrategiasLocales deRenovaciónTecnológica
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid6 de marzo de 2015
PRESENTACIÓN HUVM-HUVRMEMORIA 2013
¿POR QUÉ?
De la Población ylos Profesionales
AccesibilidadTratoDisponibilidad delequipamiento einstalacionesConfortabilidad
ActivosEconómicos
AccesibilidadTratoDisponibilidad delequipamiento einstalacionesConfortabilidad
¿Qué es la obsolescencia?
Versión de la UGC…Versión de la UGC…
“El equipo se avería con mucha frecuencia…”
“Tardan mucho en repararlo…”
“No realiza las técnicas que actualmente se solicitan
para este tipo de equipos…”
“El software se queda colgado…”
“No se utiliza…”
“El equipo se avería con mucha frecuencia…”
“Tardan mucho en repararlo…”
“No realiza las técnicas que actualmente se solicitan
para este tipo de equipos…”
“El software se queda colgado…”
“No se utiliza…”
Versión de Electromedicina…Versión de Electromedicina…
El equipo posee más de diez años tras la finalizaciónde la fabricación de dicho equipo (serie). El fabricante del equipo, o en su ausencia entidad
acreditadora independiente, certifica su estado deobsolescencia. No existen otros equipos del mismo fabricante y
compatibilidad de componentes que puedan serutilizados los mismos como repuestos autorizados.
El equipo posee más de diez años tras la finalizaciónde la fabricación de dicho equipo (serie). El fabricante del equipo, o en su ausencia entidad
acreditadora independiente, certifica su estado deobsolescencia. No existen otros equipos del mismo fabricante y
compatibilidad de componentes que puedan serutilizados los mismos como repuestos autorizados.
¿COMPRA OSUFRIMIENTO?
Valor Equipo Nuevo
¿COMPRA OSUFRIMIENTO?
¿Qué es renovación tecnológica?
Tecnologías sanitarias nuevas yemergentes 2013. Lista priorizada(Informes de Evaluación de Tecnologías Sanitarias)Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
Ministerio de Economía y Competitividad.
Sociedad Española de Radiología Médica
Clinical Technology Investment Guide.Only Companies.
NHS. Purchasing and Supply Agency.
Centre for Evidence-based Purchasing.
Herramientas de los grandes fabricantes…
Tecnologías sanitarias nuevas yemergentes 2013. Lista priorizada(Informes de Evaluación de Tecnologías Sanitarias)Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
Ministerio de Economía y Competitividad.
Sociedad Española de Radiología Médica
Clinical Technology Investment Guide.Only Companies.
NHS. Purchasing and Supply Agency.
Centre for Evidence-based Purchasing.
Herramientas de los grandes fabricantes…
Herramientas para la toma dedecisiones
GANTGANT. AGENCIA EVALUACIÓN DETECNOLOGÍAS SANITARIAS DE ANDALUCÍA
Descripción de la tecnología o serviciopropuesto.Características clínicas.Evidencia sobre eficacia, efectividad y seguridad.Efecto de la actuación a realizar en la
organización y gestión de los servicios.Aspectos Legales y Éticos implicados.Evaluación económica.
Descripción de la tecnología o serviciopropuesto.Características clínicas.Evidencia sobre eficacia, efectividad y seguridad.Efecto de la actuación a realizar en la
organización y gestión de los servicios.Aspectos Legales y Éticos implicados.Evaluación económica.
El pasa o no pasa de la renovacióntecnológica…
No se recomienda por ausencia de algunos requisitos básicos. No se recomienda por insuficiente evidencia de su
efectividad. La actuación puede ser efectiva para las indicaciones
propuestas, pero no supera el análisis comparativo o decoste-efectividad frente a las alternativas existentes.
Se recomienda su incorporación con modificaciones orecomendaciones específicas en el proyecto de implantación.
Existe suficiente información para recomendar su detalle yactuación.
No se recomienda por ausencia de algunos requisitos básicos. No se recomienda por insuficiente evidencia de su
efectividad. La actuación puede ser efectiva para las indicaciones
propuestas, pero no supera el análisis comparativo o decoste-efectividad frente a las alternativas existentes.
Se recomienda su incorporación con modificaciones orecomendaciones específicas en el proyecto de implantación.
Existe suficiente información para recomendar su detalle yactuación.
FACTORFACTOR ECONÓMICO DE IMPLANTACIÓNECONÓMICO DE IMPLANTACIÓN
1.1. Requiere Instalaciones Auxiliares (Proyectos y Obra) 1-0
1.2. Baremo Coste del equipo €/100.000 max. 5
1.3. Baremo Tipo incorporación (Nueva técnica, Obsol, Repos)1-0,75-0,5
1.4. Baremo Requiere Aprobación Administrativa (sí/no) 1-0
1.5. Baremo Incrementa Costes Fungibles (sí/no) 1-0
1.6. Baremo Incrementa Coste Mantenimiento (sí/no) 1-0
1.7. Total Baremo Implantación max. 7 puntos (siendo el mayormás negativo).
1.1. Requiere Instalaciones Auxiliares (Proyectos y Obra) 1-0
1.2. Baremo Coste del equipo €/100.000 max. 5
1.3. Baremo Tipo incorporación (Nueva técnica, Obsol, Repos)1-0,75-0,5
1.4. Baremo Requiere Aprobación Administrativa (sí/no) 1-0
1.5. Baremo Incrementa Costes Fungibles (sí/no) 1-0
1.6. Baremo Incrementa Coste Mantenimiento (sí/no) 1-0
1.7. Total Baremo Implantación max. 7 puntos (siendo el mayormás negativo).
FACTOR CLÍNICOFACTOR CLÍNICO DE IMPLANTACIÓNDE IMPLANTACIÓN
1.1. Mejora la actividad asistencial (producción) (sí/no) 1-0
2.2. Mejora la eficiencia (ahorro tiempo RRHH) (sí/no) 1-0
2.3. Mejora la lista de espera (sí/no) 1-0
2.4. Afecta a la Organización (objetivo Contrato programa) (sí/no) 1-0
2.5. Mejora la seguridad de usuarios (sí/no) 1-0
2.6. Mejora la seguridad de trabajadores (sí/no) 1-0
2.7. Mejora la seguridad de bienes (sí/no) 0,5-0
2.8. Afecta al medio ambiente (sí/no) 0-0,5
2.9. Total Baremo Impacto Asistencial Implantación max. 7 puntos(siendo el mayor más positivo)
1.1. Mejora la actividad asistencial (producción) (sí/no) 1-0
2.2. Mejora la eficiencia (ahorro tiempo RRHH) (sí/no) 1-0
2.3. Mejora la lista de espera (sí/no) 1-0
2.4. Afecta a la Organización (objetivo Contrato programa) (sí/no) 1-0
2.5. Mejora la seguridad de usuarios (sí/no) 1-0
2.6. Mejora la seguridad de trabajadores (sí/no) 1-0
2.7. Mejora la seguridad de bienes (sí/no) 0,5-0
2.8. Afecta al medio ambiente (sí/no) 0-0,5
2.9. Total Baremo Impacto Asistencial Implantación max. 7 puntos(siendo el mayor más positivo)
Digital directo techo
DesfibriladorEcografo aplicaciones especiales
¿Con o sin riesgo?¿Con o sin riesgo?
Como es realmente complejo decir qué renovar,cómo y a quién… podemos optar por el modelode pago por Disponibilidad en lugar de por lacompra… Dejando la Renovación Tecnológica para aquellas
áreas que estratégicamente se quieran potenciar. En modelos de pago por disponibilidad se
confunde Renovación Tecnológica en equipos porReposición por obsolescencia, finalización de vidaútil o coste por averías.
Como es realmente complejo decir qué renovar,cómo y a quién… podemos optar por el modelode pago por Disponibilidad en lugar de por lacompra… Dejando la Renovación Tecnológica para aquellas
áreas que estratégicamente se quieran potenciar. En modelos de pago por disponibilidad se
confunde Renovación Tecnológica en equipos porReposición por obsolescencia, finalización de vidaútil o coste por averías.
MODELOS INTERNACIONALES DEDISPONIBILIDAD
Health Project Public PrivateParnership:
Her Majesty's Treasury from UK.
Department of Public Expenditure and Reform
from Ireland.
In Canadian Healthcare.
Health Project Public PrivateParnership:
Her Majesty's Treasury from UK.
Department of Public Expenditure and Reform
from Ireland.
In Canadian Healthcare.
LA BESTIA NEGRA: REFURBISHLA BESTIA NEGRA: REFURBISH
¿CÓMO?
BC A
EXPEDIENTES PÚBLICOSEXPEDIENTES PÚBLICOS
Estudio del Servicio de Salud Británico deequipos RX, pero ¿cuál es el mejor? Por qué existen concursos de compra de
equipamiento que no dejan claro quéelementos se miden… Porque desconocemosel mercado. La encuesta técnica (2006…).
Estudio del Servicio de Salud Británico deequipos RX, pero ¿cuál es el mejor? Por qué existen concursos de compra de
equipamiento que no dejan claro quéelementos se miden… Porque desconocemosel mercado. La encuesta técnica (2006…).
LAS HERRAMIENTAS TÉCNICAS
LAS HERRAMIENTAS ECONÓMICASPuntuación = Log(%DTO)xPOF/2
%DTO: Valor numérico de la baja al precio de licitación.POF: Puntos correspondientes a la Oferta Económica.
OTRAS HERRAMIENTAS
Las mejoras…
Los recursos....
Cesión por consumo…
Proyectos de investigación…
Las mejoras…
Los recursos....
Cesión por consumo…
Proyectos de investigación…
