UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERRECTORADO ACADEMICO

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y LA GESTIÓN HUMANA

Alumno: Eliana Zambrano

Asignatura: Gestión de RH II

Es un instrumento de suma importancia

en cualquier empresa que se encuentre en

aras de presentarse como de primera línea

o con un mercado competitivo y audaz que

lo que busca es modernización no solo de

sus Instalaciones sino del Talento Humano

QUE ES LA PLANIFICACION

ESTRATEGICA ?

HILADOS Y BORDADOS, S.R.L. es una

empresa textilera que se remonta al año

1990, cuando un grupo de empresarios

motivados por la idea de crear la mejor

industria textil de Venezuela, apostaron por

su éxito y de toda sus actividades, este

equipo de trabajo ha decidido implementar

nuevas estrategias cuales influirán sobre

las políticas y las técnicas aplicadas en el

área de Gestión humana

“Realizando una revisión

exhaustiva de sus actividades.

Modificando en primer lugar su

visión y misión, y reconduciendo

y retroalimentando sus procesos”

QUE

ESTRATEGIA VA

APLICAR?

1.- Contratando Personal más

capacitado, idóneo y tecnificado

LA ESTRATEGIA

POR CALIDAD

2.- Aplicando un Plan de

Incentivos Salariales y Sociales

3.- Entrenando a los supervisores,

dándoles charlas de sensibilización,

orientación e inteligencia emocional

QUE

SIGNIFICA

CALIDAD ?

Reducir gastos

Elimina accidentes laborales.

Producir mas

Ser exitoso

Competitivo

Esto significa tener un trabajador

satisfecho y rendidor, ganado a la

idea de lograr los objetivos de la

Organización

Logrando el mejor clima

organizacional posible

QUE TIPO DE EMPRESA ES

HILADOSA Y BORDADOS,

S.R.L.

Esta Empresa se caracteriza por ser una organización exploradora yaque continuamente busca nuevas oportunidades de mercado,procurando ser la primera en ofrecer el mejor producto,desarrollando nuevos mercados, creando cambio e incertidumbre alos que deben responder sus competidores. Su línea de producciónemplea múltiples tecnologías, y aplica una buena investigación demercados e ingeniería de desarrollo.

1.- contratar personal con un alto índice de rendimiento y profesionalismo.

2.- Da a conocer la Misión, Visión y Objetivos de la Empresa para que el trabajador se sienta identificado con la misma.

3.- Elaborar un permanente plan de capacitación4.- Aplicar planes de retribución a fin de mantener al

personal satisfecho5.- Aplicar Programas de Evaluación cónsonos con la

organización y el mercado externo-

UNA EMPRESA DE TIPO

EXPLORATORIA SE

CARACTERIZA POR:

Estas políticas ayudan a mantener una ventaja competitiva, fortaleciendo las estrategias generales de la empresa, evitando la concentración excesiva de problemas cotidianos y adecuándolos a las necesidades reales de la empresa.