Estructura formal
-
Upload
yeninna-contreras -
Category
Economy & Finance
-
view
86 -
download
0
Transcript of Estructura formal
ORGANIZACION FORMAL
INTEGRANTES:Contreras Yeninna C.I 16.317.904Nava Osmary C.I 20.847.718Rosales Maholi C.I 18.570.078Acosta Rossana C.I 20.395.223
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÈCNICA DE LA FUERZA ARMADANÙCLEO: MÈRIDA - EXTENSIÒN TOVAR
ADMINISTRACION Y GESTION MUNICIPAL
ORGANIZACIÓN FORMALPresenta una
jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:
El trabajo Las personas
El ambiente Las relaciones
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Esta estructura no se refiere a los individuos, sino a las funciones o tareas. Señalando en concreto cómo y quién va hacer cada cosa, ya terminada la organización solo resta "actuar", integrar, dirigir y controlar.
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
PERSONAS ORGANOSRELACION FORMAL FUNCION ACTIVIDADESNIVELES
JERARQUICOS
*PERSONAS
HABILIDADES
ACTITUDES
INTERESES
EXPERIENCIA PRACTICA
COMPORTAMIENTO
* ORGANOS
Los órganos se disponen en niveles jerárquicos y áreas de actividades.
*RELACION FORMAL
Relación Formal Se establecen términos de superioridad y jerarquía dentro de la empresa.
Surge el staff como una necesidad de ayuda.
*ACTIVIDADESLas actividades se
llevan a cabo mediante procedimientos, que son un conjunto de operaciones generalmente vinculadas y su método o forma de ejecución .
*FUNCION Las funciones son un
conjunto de actividades relacionadas entre sí que se asignan a los órganos para contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización.
*NIVELES JERARQUICOS
La jerarquía de la organización formal representa la distribución de la autoridad y la responsabilidad entre los diversos niveles de la estructura. En general, el derecho de mandar disminuye a medida que se desciende en la estructura jerárquica.
*AUTORIDAD EN LOS NIVELES JERARQUICOS
La autoridad descansa .
La autoridad es aceptada.
La autoridad fluye .
*LAS TÉCNICAS DE DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Delegar la tarea completa
Delegar en la persona adecuada
Delegar responsabilidad y autoridad
Proporcionar información adecuada
Mantener retroalimentación
Evaluar y recompensar el desempeño
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION