Estructura Matricial y Por Equipos de Productos
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ESTRUCTURA MATRICIAL
Estructura organizacional que
agrupa simultáneamente a
las personas y los recursos
por función y por producto.
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ESTRUCTURA POR EQUIPOS DE PRODUCTOS
Estructura organizacional en la
cual los empleados se
asignan permanentemente a
un equipo multifuncional y
sólo dependen del gerente
del equipo de producto o de
uno de sus subordinados
directos.
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Unidad de manufactura Unidad de manufactura Unidad de manufactura
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ESTRUCTURA HIBRIDA
Estructura de una gran
organización que tiene
muchas divisiones y usa
simultáneamente
muchas estructuras
organizacionales
diferentes.
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ASIGNACIÓN DE LA AUTORIDAD
Conforme crecen las organizaciones y producen una
gama más amplia de bienes y servicios, el tamaño y el
número de sus funciones aumenta.
Para coordinar las actividades de personas, funciones y
divisiones y permitirles que colaboren eficazmente
entre ellas, los gerentes deben estipular una clara
jerarquía de autoridad.
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Jerarquía de Autoridad
Tra
mo
de
co
ntr
ol
Gerente
de línea
Gerente
de Staff
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JERARQUÍA ORGANIZACIONAL PLANA
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JERARQUÍA ORGANIZACIONAL ALTA
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DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD
Otorgar a gerentes de niveles inferiores y a empleados generales el derecho de tomar decisiones importantes sobre la forma de usar los recursos organizacionales.
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MECANISMOS DE INTEGRACIÓN
Herramientas de organización
que los gerentes pueden
usar para aumentar la
comunicación y la
coordinación entre
funciones y divisiones.
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TIPOS Y EJEMPLOS DE MECANISMOS INTEGRADORES
Contacto directo.- El gerente de MKT y el gerente de investigación y
desarrollo se reúnen para generar ideas de productos nuevos.
Papeles de enlace.- el asistente del gerente y el jefe de equipo de
proyectos identifican las mejores sugerencias para desarrollarlas.
Fuerzas de tarea.- Representantes de MKT, investigación y desarrollo y
producción se reúnen para analizar el lanzamiento de un producto nuevo.
Equipos multifuncionales.- Un equipo multifuncional compuesto por
todas las funciones se integra para administrar un producto para su lanzamiento en el mercado.
Papeles y departamentos integradores.- Gerentes de alto nivel
proporcionan información relevante sobre otros equipos y otras divisiones a los miembros de los equipos.
Estructura matricial.- La alta gerencia decide adoptar una estructura
matricial para desarrollar simultáneamente varios productos nuevos.
SIMPLE
COMPLEJO
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PAPELES DE ENLACE
Los gerentes pueden mejorar la coordinación entre funciones
y divisiones, si asignan papeles de enlace. Los papeles de
enlace son un medio para transmitir información por toda
la compañía, lo cual es importante en grandes
organizaciones cuyos empleados quizá no conozcan a
alguien ajeno a su función inmediata.
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FUERZAS DE TAREA
Comité de gerentes de varias funciones o divisiones que
se reúnen para resolver un problema específico
mutuo; también se conoce como comité ad hoc.
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EQUIPO MULTIFUNCIONAL
Equipos que asumen la responsabilidad a largo plazo de
todos los aspectos relacionados con el desarrollo y la
fabricación del producto.
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PAPEL INTEGRADOR
Un integrador es una persona cuya única función
consiste en aumentar la coordinación y la integración
entre funciones o divisiones para conseguir mejoras
en el desempeño debidas a las sinergias.
Papel Integrador
División
Lavadoras División
televisores